2022年叉车司机班长年终总结.doc

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　　20XX年叉车司机班长年终总结
　　律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，在这一年中有什么得失吗，有什么值得的经验吗，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是20XX年叉车司机班长年终总结，希望能够帮助到大家。
　　叉车司机班长年终总结1
　　一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：
　　落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
　　二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：
　　“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
　　三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求：
　　加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：
　　1、全年培训合格率98%。
　　2、叉车安全事故率为0。
　　3、人员流动率为6%。
　　4、叉车使用率95％以上。
　　5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。
　　6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。
　　7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。
　　8、叉车年度费用：
　　a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％.b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。
　　c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。
　　四、管理与措施：
　　1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
　　2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
　　3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
　　4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
　　5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的.监督并做记录。
　　6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
　　7、费用控制与措施：
　　a、车辆故障判断，要求准确性100％。
　　b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。
　　c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
　　d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
　　e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。
　　五、存在问题：
　　1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
　　2、在运作中，存在一些违规操作现象。
　　3、团队协作精神不尽人意。
　　六、20xx年工作计划
　　20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
　　一、叉车班管理
　　1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
　　2、优化叉车操作规程和要求。
　　3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
　　4、加强对叉车司机技能操作的指导。
　　5、落实叉车司机班组周会。
　　6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
　　二、计划工作
　　（1）具体执行目标（计划）
　　a、短期计划（周计划）
　　b、中期计划（月计划）
　　c、长期计划（年计划）
　　以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
　　叉车司机班长年终总结2
　　20xx年即将到来，回顾过去的20xx年，感概万千。期间认真遵守公司各项，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的。以便为公司的发展做出更大的贡献。
　　叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。
　　一、工作成绩
　　1、为配合包装班领用包装袋工作，每班提前二十分钟上班协助于包装领用工作。
　　2、生产旺季时，七条包装线同时，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。
　　3、在领用添加剂时，与杂工配合好，清晰添加剂的摆放仓位，协助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格按照杂工的领用单配合相关领用流程。
　　4、叉油脂必须清楚磷脂油与鱼油使用的情况，严格按仓管员的标识叉用，如果仓管员没能及时做好标识，必须先与仓管员沟通要求做好标识，杜绝使用错误或不能按先进先出原则使用。而叉到车间使用前必须按品种、区域要求摆放好，并在抽油过程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池，没有因个人原因影响生产，能保证生产顺利开展。下班前协助杂工把空油桶叉到油桶区存放好，保持生产区域的环境卫生。
　　5、叉车维护与保养，在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作，检查叉车各运转情况及加柴油、加水、换机油、打黄油等，保证叉车能正常运作，不耽误生产。在淡季期间认真参加叉车培训学习会议，并在网上查相关的叉车与机修知识不断学习，争取进一步提升叉车司机的专业知识。
　　6、作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。
　　7、认真、虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。
　　二、存在不足
　　1、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。
　　2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。
　　3、沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时保持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到生产。
　　三、20xx年
　　1、认真配合生产各项流程工作，保证生产顺利开展。
　　2、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。
　　3、按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗、正常运转。
　　4、加强与同事的沟通，多参与团队活动，加强团队建设，促进团队协作精神。
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