包装材料公司毕业实习报告.doc

毕业实习报告

本人于2009年2月9日至2009年5月8日在佛山海鑫包装材料有限公司进行实习，在这一期间通过学习与实践从而不断地了解该公司的运作，现本人对在该公司实习期间的报告如下：
佛山海鑫包装材料有限公司成立于2001年，地处广东省珠三角腹地佛山市，主要从事泡沫包装材料的研发、生产、销售、运输与服务，公司成立以来一直致力于泡沫包装材料的发展；秉承“减少环境污染，做绿色产品”的发展理念，该公司于2003年成功转型为具备专业特性的包装材料生产企业，其产品包含EPS海鲜与家电泡沫包装；PVC活鲜包装袋；瓦楞纸箱包装三大系列数千个品种，在公司的发展历程中相继购进目前国内最先进的PSZ-1400A型的全自动泡沫成型机五十余台，半自动泡沫成型机三十余台，PVC活鲜包装生产设备四十余台，其年产量达到30000余吨，月生产量3000吨以上。公司每月引进原材料150吨，其中130吨用以销售，20吨则用于库存。另外，公司的所有包装产品经广州市技术监督局检测都达到了质量标准要求，其中PVC活鲜包装袋更以其独特的外观造型，荣获国家知识产权局的五项外观设计专利权。
海鑫在对外扩张的同时也特别注重对企业内部营运文化的塑造和对人才的培养使用，对人力资源的整合和优化使企业逐步向一个秩序化、制度化、精细化、规范化、服务化的一流企业迈进；其中该公司的组织机构设置如下：
司

机
车 队
总 经 理
副总经理
副总经理
跟

车
业

务
门

市
采

购
销 售 部
生 产 部
生

产
维

修
仓

库
财 务 部
会

计
统

计

包

装
出

纳
行 政 部
办公室

保

安

饭

堂

宿

舍

环

卫

该公司具有一个专业化、高素质的能适应企业快速发展的管理团队，奠定了它的市场抗风险能力。海鑫现有员工近300人，管理人员约40人，其中大专以上文凭占65%；行业的精英、高素质的管理团队铸就了企业的快速发展，现海鑫公司已成为珠三角一带最具盛名的生产泡沫包装材料的专业化生产企业。
海鑫公司的发展动态：
为紧扣市场脉搏、挖掘潜在的市场机遇，海鑫公司于二00八年八月再次在佛山市高明区投资2000余万元扩大公司生产营运基地，占地面积约100亩，现投入使用面积60余亩，公司的扩建和环境的改造，让海鑫更具市场竞争力和人文特色，新的发展规划和公司的扩建将促进海鑫生产与销售量的成倍增长，每一次质的飞跃都流淌着海鑫人的辛勤努力和智慧的廷展。
历经多年经营，海鑫已成为珠三角经济开发特区赫赫有名的泡沫包装材料专业生产企业，海鑫公司之所以能成为泡沫包装材料的龙头企业得益于其“抓住市场机遇，求新、求变、求发展”的战略方针，使得企业蒸蒸日上，在客户中赢得了良好的声誉和企业形象。
而“以质量求生存，以服务求发展” 的企业宗旨，让该公司的员工深刻体验到了海鑫公司的企业文化，也以这一企业宗旨来要求自身的岗位工作。
海鑫公司的管理考核制度
海鑫公司运用一定的管理信息系统，以指纹打卡的形式对员工进行上下班考核，对于员工上班实行两班制，而对员工的薪酬考核则以计件制为主，以计时制为铺的考核方式。另外公司还设有全勤奖、效益奖等激励奖项以激励满勤和工作效益好的员工，提高员工的工作积极性。
海鑫公司目前存在的困难与问题
1、由于该公司为家族式企业，公司的高层管理人员多为董事长的亲戚，管理知识和经验的不足，导致管理不到位，另一方面，一旦公司出台新的制度对于高层管理人员来说很难以身作则更不用说实施到位，因此阻碍了良好制度的实施。
2、普通员工存在知识水平及素质不高的问题，因此普通员工对于完成一项新的任务则需要经过认知、试行、磨合、熟练的过程最终才能顺利完成。
3、由于目前该公司处于发展调整期，加上公司人才缺乏，导致有能力的员工工作量比其他员工要多的情况时有发生，即存在分工不明确的问题和责任分配不到位的问题。
4、对于公司事务公司的员工们上至管理层下至普通员工都没有进行计划编制的习惯，更没有计划编制的方法。有很多事情都是临时安排的，有事情就做的心理普遍存在，导致一旦发生突发事件就会乱成一团，一是很久都没能找到问题发生的根源，二是不能及时找到解决问题的有效方法。
5、该公司大多数管理人员对计算机的应用都不熟悉，只会一般的简单操作，即在网络上的沟通搭建不起来，网络的速度快沟通方便是网路的一大特点，但公司的管理人员没能很好的运用这一网络特性进行有效沟通，公司办公室有五部电脑多都用于休闲娱乐。至于公司的内部沟通方式则由原来的通过对讲机到运用电话集群网的方式，虽然沟通方式得以改善但运用的起来的人并不多，虽然开通集群网的费用由公司负责，但由于需要本地卡才能办理很多员工都是外地人对这点不能理解与配合，导致这一良好的沟通方法运用不到位。
6、各部门间的人员沟通也不到位。很多问题的发生都是源于沟通不到位，有些事情特别是有两个部门监管的事情，这个部门以为那个部门会做，那个部门也以为这个部门会做，结果等出了问题的时候两个部门才知道大家都没做。加上很多高层管理人员对于普通员工本需要进行多沟通才能很好的展开工作，但他们则认为与普通人员沟通是给面子普通员工，所以很少主动与下级和普通员工沟通，导致一旦遇到紧急事情时才来急于沟通，即事前工作没做好出事时只能通过事后控制或补救，一旦出事就已经损坏了公司的利益事后控制也只能减少损失并不能袮补损失。
7、没有良好的监督与检查制度，一般的监督管理不到位。公司没有设有质检这一职位导致公司经常会出现由于产品质量不过关而遭客户投诉甚至退货的现象。而公司的质检工作则由产品出货的经手人负责，公司每天的出货量都很多，而且公司为两班制，因此出货的经手人一天起码有几个，一旦出了问题要追究大家都相互推卸责任，所以很难处罚到位。而对于出货经手人的监管也是时有实无，因为公司有时会24小时出货，一个固定的监管人员则不会24小时上班，导致监管会出现空缺。
8、人力资源战略似乎不符现代管理理念。海鑫近期每个月都有招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。另外公司没对各岗位进行职位说明，导致招聘回来的员工不知道应该做些什么，就只能由各部门进行培训。这样既会浪费人力，又浪费公司的资金。

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