卫生局长竞聘讲话稿.docx
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卫生局长竞聘讲话稿 卫生局长竞聘讲话稿 (一):尊敬的各位领导、评委: 大家,上午好。我叫,来自团结瑶族乡卫生院。我很荣幸能参加本次卫生院院长竞聘。 首先简单介绍一下我的工作经历: 现年36岁,1997年毕业于湘南学院郴州卫校,一直在团结卫生院工作,从事过临床,公共卫生、防疫、妇幼、会计工作,现任团结瑶族乡院长。期间参加湘南学院函授学习,200年,200年获得执业医师资格。 二、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识 这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机,国家实施了基本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策,改革了乡镇卫生院的分配制度,也加大了乡镇卫生院的人才培养力度,特别是全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。XX县区加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入,绩效工资的实施也确保了职工的合理收入,带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心。 三、我竞聘院长的条件和优势: 第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和求精求细求实的工作作风,这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者,是医院的一面旗帜,作为一个医院的最高领导者,首先要学会做人,其次才能谈到做事,自己做好人,才能够为患者和全院职工做好事,在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展现崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的意见,建议坚决采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样,才能凝聚人、感染人,从而把医院的各项工作做好。 第二、多年的工作乡镇经历,使我比较了解乡镇卫生院的基本情况。正所谓知已知彼,方能战无不胜、攻无不克。我自1997年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作,几乎经历了乡镇卫生院的所有工作岗位,碰到过形形色色的病人,特别是学会了与乡民沟通的技巧,将有利于乡镇卫生院的整体发展。 第三、我年轻、我热爱医务工作。从填写报考自愿的那一刻起,我就决心做一名白衣天使,去驱赶病魔。正因为如此,在医院发展最艰难的时候,我也没有动摇过;正因为如此,我一直坚持业务学习和参加各种业务技能培训。同时我还年轻,精力充沛,我愿为医疗事业付出青春。 四、我的工作设想。 如果我有幸继续被聘为院长,我将努力做好以下几个方面工作: 1、理清思路,体现宗旨。 根据乡镇卫生院的具体情况,确定目标,积极深化医疗体制改革。特别是在公共卫生服务方面,要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖,构建和谐幸福地资兴。 2、完善制度,带好队伍。 继续做实医院管理年活动,完善各种制度,用制度管理人。特别是利用此次郴州和XX县区干部作风大整治的契机,抓行风建设。使全卫生院形成一种合力,作为院长我将从自身做起,廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气,调动全院职工干好本职工作。 3、以求精求细求实,克服工作一般化的工作要求来完成上级交派的各项工作和任务,使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 各位领导、各位评委,如果我竞选成功,我将把领导的信任和期望化作无穷动力,激励我拼搏奋斗。如果落选,我将一如既往扎扎实实地做好本职工作。在本职工作岗位上,求真知,长见识,学本领,做贡献。谢谢。 卫生局长竞聘讲话稿 (二):尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事: 你们好。我叫***,今年42岁,**学历,主治医师,现任**卫生院院长,从事了20多年的农村基层卫生工作,到这个年龄了来参加这次院长岗位竞聘,不来感到可惜,40岁正是人生风华正茂之时,来了也觉得过意不去,我倘若竞聘成功了有人必将失去了成功的机会,这次来竞聘院长职位,我满怀信心,我带来了我制胜法宝苍白的头发,在这里展示给你们,你们看到了这就看出了我工作勤劳勤恳,也会为我所感动,四十多岁的人已将变成一个感人的白发苍苍的老人了呀。这仅仅是外表而已,但我今天还要说出我真实竞聘优势: 第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。1990年参加工作,先后在***中心卫生院、***第二人民医院工作,同时在***人民医院外科、骨科进修一年,通过20多年的磨炼,我的业务水平在乡镇卫生院中处于领先地位,对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验,为此曾当过***第二人民医院内科副主任,医教科副主任,对医疗质量管理,公共卫生管理知识十分熟悉。 第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从2007年11月份开始担任了***乡卫生院院长,对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作,使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用,优质高效地完成各项工作任务。我院的农村公共卫生工作,已经逐步规范化,在2010年的农村公共卫生工作考核中,取得全县第三名;我院的医疗管理工作也已经规范化,我院在县内乡级卫生院是第一家开展医疗器械消毒效果监测工作,我院的护理质控以及医院感染管理质控,多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高,近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修了一次,在去年的全员业务考试中,我院的平均成绩在三类单位中,位于第二名。 第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任,在日常工作中做到尊重病人、尊重职工,处处以病人为中心,做工作时以身作则,身先士卒,同时也能充分调动每位职工的积极性,在人员十分紧缺情况下,能合理安排职工休息与工作,这几年全院门诊人次、业务收入大增,医院在群众中满意度也明显提高。 第四、具有任劳任怨的优良品质,我把医院当成家。由于人员缺,全年几乎没有休息天,除了开会外均在医院守着岗位。 这次岗位竞聘,给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我决心做到: 首先,以人为本,勤政为民。作为一名优秀的院长,对以人为本理解,包涵有两层含义,不单是医务人员,更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在,我们的卫生院存在着人才缺乏,人员素质低,同时也留不住人,长期以来,卫生院设备简陋、待遇低下,致使稍有才能的人员,都纷纷跳槽,加剧了卫生人才匮乏的恶性循环,我们必须要想办法留住医务人员,同时提高医务人员素质。留住人才,首先要改善医务人员工资待遇,第二,如果给不了职工物质上的满足,就要想办法在精神上满足职工,拓展医务人员的个人发展空间。 同时,了解村民,为他们提供优质的服务,让农民信任,更是我们工作的重中之重。 第二,加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手:一是保证一定量的技术骨干,通过各种方式,培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况,做好乡卫生院重点发展方向,我不提倡高端技术,但我们要有能力解决农村常见病、多发病,要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门,做好新医改制度的实施,做实、做细农村公共卫生工作,在缓解当地看病难、看病贵的问题上,贡献我们卫生院应尽的一份职责。 第三,坚持要以业务为主,管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色,不同的职责,切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习,另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么,乐于奉献,不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的一阵子,又要管好自己的一辈子。 第四,做好员工满意的协调员。团结产生力量,凝集诞生希望。以政治统一职工思想,以严明的制度管理职工劳动纪律,以合理的分配激励职工干劲,以学习进修提高职工专业素质, 尊敬的各位领导、各位评委,请你们支持我、信任我,相信我,没错的。 我的演讲完毕。谢谢大家。 卫生局长竞聘讲话稿 (三):尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位 同志: 我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘,我叫,现年39岁,中共党员,中专学历、1996年在南小王卫生院参加工作,2007年担任副院长职务,现任杜田庄社区卫生服务站站长。参加本次乡卫生院院长的公开竞聘,我信心十足,认为具有以下能力和优势: 1、长期的工作实践,是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1996年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作,几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏,因此,如果竞聘乡卫生院院长成功,更将大展身手,发挥出更大的能量。 2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力,我与2007年任南南小王卫生院副院长,积累了大量的管理工作经验,我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的,将有利于乡镇卫生院的整体发展。 今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘,是我看到了该卫生院的前景和未来,如果我有幸被聘为新的院长,我将努力做好以下六个方面工作: 1、带好队伍,使全卫生院形成一种合力,作为院长我将从自身做起,廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气,调动全院职工干好本职工作。 2、认真完成上级交派的各项工作和任务,本着真抓实干、争创一流的工作思路,使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 3、积极深化医疗体制改革,做深、做细特别是在公共卫生服务方面,要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖,做好卫生院的根本职能。 4、加强业务培训,提高全院医护人员的业务水平,采取送出去、请进来的办法,把院内业务人员送出去,到上级医院或大院校进修学习,把专家教授请进来,在岗学习提高整体能力,更好地为患者服务。 5、全面提高职工的工资福利和待遇,探讨新的收入分配方式。 6、开辟卫生院新的经营渠道,一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%,彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。各位领导、各位专家、各位来宾和同行,我的竞聘演讲完毕。谢谢大家。 第9页 共9页- 配套讲稿:
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