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施工现场质量管理及质量责任制度
为保证工程质量，实现项目质量满足工程协议、规范、原则，企业特制定《施工现场质量管理及质量责任制度》制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。
一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理
1、材料、构配件、设备质量控制要点
（1）工程中使用重要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计规定，并符合国家及当地主管部门公布规范、规程、法规和原则规定。
（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程重要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检查，认为合格合用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。
（3） 建设单位直接供应材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检查材料、构配件、设备质量，并做好记录。如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文献作为备忘录。
（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关
1)对用于工程重要材料，进场时必须具有正式出厂合格证材质化验单。且外观检查必须符合规定，如不具有或对检查证明有影响时，应补作检查。
2)工程中所有多种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定措施进行抽样检查。由于运送、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
3)凡标志不清或认为质量有问题材料;对质量保证资料有怀疑或与协议规定不符一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验材料，需要进行追踪检查，以控制和保证其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行所有检查。
4)材料质量抽样和检查措施，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，要能反应当批材料质量性能。对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。
5)在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试配检查合格后才能使用。
6)对进口材料、设备应会同商检局检查，如查对凭证中发现间题，应获得供方和商检人员签订商务记录，按期提出索赔。
7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
2、要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料
（1）对重要装饰材料及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货;重要设备订货时，要审核设备清单，与否符合设计规定。
（2）对材料性能、质量原则，合用范围和对施工规定必须充足理解，以便谨慎选择和使用材料。
二、建筑材料、构造配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度
质量检查工作所有都靠专职质检员来完毕是不可，施工质量优劣重要取决于每一种操作者操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范原则及质量规定，操作者是一种重要原因，操作者自检是获得质量控制信息最迅速途径。因此，项目部除应建立起一支专职检查员队伍外，还必须广泛地组织操作者参与检查。有必要实行操作者和检查员相结合“三检制”和操作者“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“抽检”相结合检查制度。
1、“自检”就是“自我把关”和获得需要有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完毕工作进行自我检查，起到自我监督作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完毕工作进行互相检查。起到互相监督和纠正错误作用。互检形式是多种多样。
3、“抽检”就是专职检查员对施工过程（工序）质量进行抽查检查。
“三自检查制”就是操作者“自检、自评、自定”三自检活动。操作者是施工现场中保证工程质量重要原因，采用“三自检查制”是操作者参与检查工作，保证工程质量一种有效措施。为此，操作者在完毕工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格按规定处理，确定不了请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己施工场地产品（工程）打上标识。如三上墙活动，即姓名、等级、检查数据上墙，或挂牌制。这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而增进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责究竟。
三、项目部岗位管理责任制度
1、项目经理
工程项目施工建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面领导责任。
2、技术负员职责
认真贯彻国家和上级有关施工技术、安全技术、文明施工技术《规定》和《技术原则》，对工程项目实行全过程有关一切技术问题负技术责任。
3、质检员职责
负责施工现场质量检查，需按照设计图纸和有关规范检查施工状况，发现违规操作和不符合质量规定行为，应立即予以制止。
2、资料员职责
负责施工日志汇总和整顿，参入施工过程及竣工工程资料搜集整顿及组卷。
3、施工员职责
在项目负责人领导下，负责施工现场内施工组织安排和施工管理工作。（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项）
4、预算员职责
熟悉掌握建筑工程和安装工程预算定额和有关预决算编制规定，掌握材料价格，对本工程生产计划，成本核算，提供控制根据责任，准时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。常常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及搜集多种变更资料，及时做好工程决算有关工作。每月向企业、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。
5、材料员职责
负责现场材料采购和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由企业材料设备部确定）根据项目部编制周（旬）计划，及时编制周（旬）材料采购计划，并根据计划进行采购。（小宗材料品种、价格必须通过材料部门同意方可采购）。一般材料采购，应严格执行验收制度，重要材料经检查合格后方可使用，如出现因材料不合格导致返工或产生不良后果，材料员必须承担对应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。
6、安全员职责
贯彻执行有关工程质量、安全生产方针、政策，多种规章制度及各项原则。常常督促、检查技术操作规程执行状况，对违章作业监督改善，常常检查安全状况，发现问题及时提出改善意见并向上级（包括企业部门）反应。对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重重点工种加强严控，准时填写安全日志，做好事故分析记
7、财会员职责
（1）熟悉掌握陕西省有关财会方面规定，严格财会制度。
（2）认真协且项目经理做好财务核算工作。
（3）及时上报有关表册和发放工资，并做好资金保留工作。
（4）对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。
（5）对工资发放及支票领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
（6）接受有关部门对服务检查，及时改善存在问题。
（7）每次支票回单上交企业前，必须与仓因收料员查对进货状况，审查进货。
8、机械管理人员职责
（1）机械管理人员在工地负责人领导下工作，详细负责管理工地机械设备，保证施工机械安全使用，更好地服务于施工生产。
（2）机械管理要严格按照建设部、天津市建委和企业有关机械管理规定规定进行贯彻。详细实行由机械管理人员组织进行，并要签字验收。
（3）机械管理人员要对施工现场机械安全负责，按规定定期对机械进行维修、保养。每周要检查机械运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查多种机械设备安全技术状况，保证机械技术状况良好，到达安全生产目。
（4）监督检查机械操作人员作业状况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行协助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。
（5）管理租赁机械设备，要先检查验收，方可投入使用，保证机械设备完好和安全可靠。
（6）抓好工地机械管理资料整顿工作，做到资料齐全，内容充实，语言精确，逻辑性强。
（7）发生机械事故要及时急救，保护好现场，上报领导，认真做好事故调查处理工作，找出发生事故原因，提出处理意见，制定防备措施。
9、工程质量奖惩制度
（1）施工不符图纸（规范）规定，经检查书面指出一周内不改正处在罚款200元/次；
（2）尺寸不符规范规定，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处在罚款200元/次；
（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不对，经书面指出一周内不整改处在罚款100元/次；
（4） 晚间施工无管理人员值班每次处在罚款100元；
（5）现场监理质量监督发现问题口头规定整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处在罚款200元/次；
（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能积极协助其他员工整改质量问题，体现突出者奖励200元/人。
（7）所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审材料每批将处在200元/次罚款；
（8）材料未经送样复试而使用每次处在罚款500元；
（9）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查惩罚款10000元/次；
四、工程质量创优奖惩制度
为加强对本项目施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防备、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及有关施工单位商讨并到达如下奖罚款规定：
1、 施工质量不符规范规定惩罚及奖励措施
（1） 施工不符图纸（规范）规定，经检查书面指出一周内不改正处在罚款200元/次；
（2） 尺寸不符规范规定，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处在罚款200元/次；
（3） 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不对，经书面指出一周内不整改处在罚款100元/次；
（4） 晚间施工无管理人员值班每次处在罚款100元；
（5） 现场监理质量监督发现问题口头规定整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处在罚款200元/次；
（6） 现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能积极协助其他员工整改质量问题，体现突出者奖励200元/人。
2、 材料质量不符规定惩罚措施
（1） 所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审材料每批将处在200元/次罚款；
（2） 材料未经送样复试而使用每次处在罚款500元；
（3） 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查惩罚款10000元/次；
五、项目质量例会制度
　　为了保证工程质量目实现，使项目部管理层及时精确地掌握项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，项目部采用定期召动工程质量例会制度。
　　1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊状况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采用纠正措施）。
　　2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。
　　3、质量例会重要应包括如下几种方面内容：本周施工状况，原材料质量状况，送检成果；过程产品质量状况，存在重要质量问题及改正规定；施工进度状况，施工实际进度与施工进度计划符合状况；施工安全状况等；下一阶段施工安排等。
　　4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整顿后要及时以文献形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会记录归档形成工程质量资料。