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职工安全问题演讲稿
伴着紧张的步伐，2011年就这样接近了尾声，在这一年里，作为分厂的一名工段领导，我在分厂领导及同事们的关心和大力支持下，通过努力学习与工作，为分厂和工段做出了应用的贡献；在这一年中我以高标准的心态来要求自己，同时也做了不少的坚持与努力；现将这一年的工作做如下总结：
一、认真安排工段职工的安全学习及培训工作，提高工段职工的专业理论知识和操作技能、
提高职工安全素质和技能培训是我们分厂的一项常抓不懈的工作，所以分厂特别制定了培训制度和学时安排，要求每个班组在下早班后利用业余时间进行义务培训。为此工段也对职工进行了有力的督促和监督工作，除有应急工作和重要事情给予请假外，其余必须参加安全知识学习和技能培训，通过学习和培训，使得工段职工在自身安全和技能操作方面有了进一步的提高，就穿戴劳动保护用品来说，职工对劳动保护用品的穿戴有了显著的积极性和规范性，其次在操作技能方面也有了显著的规范性和熟练性，从而减小了职工人身伤害事故和设备损坏事故的发生。
二、设备安全和职工安全方面、
在今年前半年的设备安全方面不是太理想，记忆尤新的是6月7号的引风机爆炸事故，其原因是烟道里的爆炸性气体浓度过高，外加引风机壳上的螺丝脱落，由于高速运转的风轮带动脱落的螺丝，从而摩擦产生火花，引燃了爆炸气体，从而导致了爆炸。为此引起了公司各级领导的重视，也购买了爆炸气体浓度监测仪器。经事后的事故分析使我得出了导致事故发生的其主要的两个原因：其一是本人胜任段长一职时间较短，对设备的熟悉度不够强；其二是设备的巡检不到位，致使脱落的螺丝没能尽早得到发现。其次在6月10号机械伤人一事中；许强在清理脱硫器时不慎让皮带将手指夹伤，导致住院治疗；通过这两次事故的教训，使我认识到了自己的不足与欠缺；也使我找到了工作的重点和学习的方向重抓设备管理制度和职工安全及职工操作技能。通过半年的努力，使得今年的后半年没有没有类似事故的发生。这也是我为之所庆幸的事情，但这也不代表我以自满，今后还要继续总结学习和努力工作，争取实现职工伤亡和设备事故为零的工作目标。
三、设备的维护保养改造及维修、
今年在设备维修改造及更换方面可谓是做了许多工作，同时也取得了理想的成绩。在这里我就将今年全年较大的设备维修和整改项目做一总结：
1、设备的整改和更换方面：
在今年春检时，在分厂的抉择和维修组的大力协助下，工段组织人员对4X和5X炉的前联进行了改造，以及4X5X溜灰管和刮板除渣机也进行了不同程度的改造。更换了两台炉，省煤器的部分损坏管道和炉排上部分受损的主动链和链条，以及长期受高温烘烤而受损的侧密封及老鹰铁；更换了两台炉上的安全阀和压力表，通过设备的改造和更换，大大的提高和延长了设备的工作效率及使用年限，也实现了2台锅炉的平稳运行。其次在八月分份，工段利用放假时间，给软水箱里加设了省煤器管道，并通上了蒸气，也有效的提高了锅炉给水温度，从而达到了节约燃煤的可观效果。
2、设备的维护与修理：
由于设备的陈旧，平时一些小修小改，我在这里就不做详细总结了。
四、环保与节能降耗方面、
今年在环保这方面，自我个人认为，还是很有成果的。由于我们在春检时对空预器、省煤器、引风烟道和脱硫器的彻底清理与维修，其次我工段利用蒸发车间的停车时间，及时对脱硫器和引风机风轮以及对流管道上的积灰进行清理，一方面提高了锅炉的热效率和设备平稳运行的系数，另一方面使废烟废气得到了有力的回收与处理，以至于排放烟气中的各项有害成分都达到了国家的相关标准。至于节能降耗这方面也是很好的，主要从两个方面来加以总结：（1）、更换了煤种，将原来的原煤更换成了中煤，由于原煤与中煤的差价是很大的，因此也为公司节省了可观的经济效益。（2）、春检时对空预器、省煤器的清理和对锅炉给水的加热，从而提高了锅炉的热效率和降低了燃煤的损耗。
五、加强管理技能学习和提高自身管理水平、
在随着公司精细化管理步伐的一步步彼近，对一线管理人员的管理技能与水平有了很高的要求；因此在公司组织的每月基层管理人员培训课程中，我在其中也学到了很多管理方面的理论知识，因此也在工作上取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足与空缺管理技能不强和理论知识较差以及现代办公水平较低。因此，在今后的工作与学习中，一定要克服困难与缺陷，认真学习管理知识与现代办公技能，提高自身的管理水平和工作效率，为全面建设优秀工段及优秀分厂，做出更多应有的贡献。
以上是对2011年全年的工作做了一个全面总结；下面就即将到来的2011年做一工作计划：
一、设备安全与职工安全
1、找出2011年，设备与职工安全问题上的不足，努力加以补充与管理。
2、加大对职工的操作技能培训和突发事故应急演练以及安全知识学习工作力度，使工段职工在突发事故发生时，能在最短的时间内将其处理，从而减小事故的扩大与设备损坏和职工人身伤害。
二、加强日常的设备维护与保养。
三、努力学习管理技能和岗位技能，提高自身管理水平和工作效率。
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