绿色人力资源管理是HSE管理体系持续高标准运行的新途径.pdf
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1、2023 年第 39 卷第 2 期石油化工安全环保技术PETROCHEMICAL SAFETY AND ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY1绿色人力资源管理是指将健康、安全和环境等“绿色”理念纳入人力资源管理而形成的崭新管理理念,并由此产生新的绿色人力资源管理模式,目的是实现人的身体、心理与他人、社会、自然彼此之间和谐发展、相融相生,从而在发展过程中形成经济效益、社会效益和生态效益多方效益的极值统一体,实现人、组织、社会的共同、持续发展。HSE 管 理 体 系 是 指 健 康(Health),安 全(Saftety)和环境(Environment)三位一体的
2、管理体系,是在传统型高风险石油化工行业中逐渐形成并发展起来的,目前 HSE 管理体系影响领域越来越广,执行标准越来越高。近年来逐步发展的绿色人力资源管理的灵感正是源于 HSE 管理的强大影响力,不断发展的绿色人力资源管理又为HSE 管理体系持续高标准运行提供了新的途径。1 HSE 管理体系发展与绿色人力资源管理关系紧密在石油工业发展初期,由于社会意识不足、生产技术落后,人们通常只考虑如何获取或开采自然资源的眼前利益,没有从深层次考虑这种获取或开采自然资源的生产方式对人类所造成的深层次影响,这种影响给环境、社会和人类带来了收稿日期:2023-01-09作者简介:冷洪海,男,2005 年毕业于北京
3、邮电大学MBA,现任中国石化工程建设有限公司人力资源部副经理,高级经济师。电话:010-84876078 E-mail:绿色人力资源管理是 HSE 管理体系持续高标准运行的新途径冷洪海(中国石化工程建设有限公司,北京 100101)摘要:HSE 管理体系是石油石化等高危行业普遍采用的一种健康、安全与环境管理的管理体系。绿色人力资源管理是一种将“绿色”理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式。“十四五”时期,我国经济社会发展要实现全面绿色转型,实现碳达峰和碳中和目标,建设生态文明和美丽中国,企业的 HSE 管理体系必须要实现高标准持续运行,而绿色人力资源管理可以成为提升 HSE管
4、理体系运行标准的一个崭新途径。关键词:HSE 管理体系人力资源绿色人力资源巨大成本和难以承受的负担。1952 年伦敦毒雾事件致使多达 12 000 人因为空气污染而丧生;1975年北美发生的死湖事件致使 200 个充满蛙声的湖泊污染严重,像死一般寂静;1986 年瑞士巴塞尔桑多斯化工厂失事致使莱茵河严重污染,沿岸许多自来水厂、啤酒厂被迫关闭,已经投资了 300多亿马克的莱茵河治理工程前功尽弃。随后,以美国为首的西方国家发起并推动的全球范围内的环境保护运动对整个人类的思想产生了深远的影响,人们深深地认识到资源开发与环境保护同等重要,于是西方石化生产企业开始通过技术进步不断改善生产方式,人们也开始
5、注重考察人与环境的互动关系,更加侧重研究人的行为对环境的影响。20 世纪 80 年代,瑞士桑德(SANDE)大火、英国北海油田帕波尔 阿尔法平台事故等几次重大事故又对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用,促进了健康、安全与环境作为一个整体的管理体系模式的形成。此时,人们开始注意和反思经济社会的发展模式对社会进步石油化工安全环保技术22023 年第 39 卷第 2 期的全面影响,进一步发展为对环境、社会福利和人权等问题的全面关注。一些跨国公司和大型现代化联合企业开始建立职业健康、安全与环保管理制度并成为企业自律的行为准则,HSE 管理理念雏形逐渐成型,随着跨国公司业务的全球化延伸,职业健
6、康、安全与环保的“绿色”理念在各国经济社会生活特别是高风险行业当中的价值逐渐被认识和接受,由此产生的“绿色”理念与国际劳工组织确立的扩大社会保障措施、保护工人生活与健康的宗旨一致。随着国际劳工标准的不断完善,劳资开始合作,劳动条件不断改善,社会保障持续扩大,劳动者的职业安全与卫生保护开始有了保证。近年来,随着理念的转变以及员工的迭代,员工的健康、安全等问题及可持续发展和生态环境保护等理念逐渐地得到了广泛关注和重视,也促使企业相关从业者积极研究与探索“绿色”理念在人力资源管理领域的有效性和必要性。有的从外部环境展开研究,强调了将环境管理和人力资源管理联系起来的重要性,认为将环境管理、人力资源管理
7、和可持续发展进行交叉管理的绿色人力资源管理措施有利于企业的可持续发展,在企业各部门中,人力资源管理对企业环境绩效有重要作用,有效实施绿色环保的人力资源管理措施,可以帮助企业实现环境管理目标,树立企业良好形象,增强企业可持续竞争优势。有的从企业内部因素展开研究,系统地将“绿色”、“生态”、“和谐”的思想运用到人力资源管理实践中,推动建立健康、安全和环境的绿色人力资源文化氛围,采用以人为中心的管理理念,充分调动人的绿色责任感,在兼顾经济效益、社会效益和生态效益的同时,实施以绿色环保、关注员工、和谐健康的绿色人力资源管理模式。2 绿色人力资源管理重塑 HSE 管理体系参与者的思想观念HSE 管理体系
8、有效运行有 3 个关键点,一是对 HSE 管理体系要义的准确理解,二是对 HSE管理体系措施的高标准执行,三是对 HSE 管理体系实施效果和手段的自主改善。3 个关键点中对HSE 管理体系中的风险认识是重中之重,但是对风险的认识则取决于风险辨识者的学识、经验、意识、情志等人的主客观因素。人的学识、经验等客观因素可以通过 HSE 管理体系实现措施显性化,而人的意识、情志等主观因素则是很难通过HSE 管理体系本身得到彻底改变的,这正是与绿色人力资源管理研究内容密切相关。绿色人力资源管理通过对“绿色”的研究实现人力资源绿色管理,着重通过多种人力资源措施共同塑造绿色人力资源管理理念,建立“绿色”自觉意
9、识,重塑人的“绿色”价值观,从人的思想观念上改善风险辨识这一 HSE 管理体系中的决定性因素参与者的“绿色价值观”和“绿色执行力”。开展绿色人力资源管理,要听取各方对“绿色”涵义的理解,着重开展人力资源“绿色”涵义研究,形成“绿色”共识和“绿色”人力资源措施。针对“绿色”的涵义,国内外有人提出绿色生态观,有人提出绿色和谐观。绿色生态观是从企业绿色战略出发,聚焦在人力资源管理职能达到企业绿色发展的要求,目的是在帮助组织实现环境管理目标的同时,也要帮助员工实现个体层面等多重目标,如员工健康、安全、满意度、组织公民行为等;绿色和谐观从人力资源管理价值出发,聚焦民主、人本、和谐、可持续,目的是在绿色生
10、态观的基础上实现“三态”和谐,即心态、人态、生态的和谐。心态和谐是指人自身的和谐,包括身体活动能力、劳动能力、心理品质、人格特征达到相对较好的状态并能根据需要进行适当的自我调节,对自己与他人、社会、自然的关系做出合理性判断等;人态和谐包括人与组织、人与人的和谐,即组织社会与人的共同发展,组织社会内人与人之间良好的人际关系;生态和谐是指人与自然、社会的和谐发展、共生共荣、富有生机与活力的良性生态文明。不同的“绿色”涵义意味着对风险因素的辨识及管控重点有所不同,针对不同的专业领域会得到不同的“绿色”共识和相应措施。3 绿色人力资源管理改造 HSE 管理体系参与者的实践行为HSE 管理体系运行主要参
11、与者包括 HSE 管理体系领导者、维护者和实践者,通常采用关注2023 年第 39 卷第 2 期 冷洪海.绿色人力资源管理是HSE管理体系持续高标准运行的新途径 3各类参与者在责任落实、制度建立、风险管控、信息传递、绩效评价、持续改进等方面的实践行为来评估 HSE 管理体系运行的有效性。目前国内很多企业都建立了完备的 HSE 管理体系文件和组织机构,也构建了多种促进 HSE 管理体系有效运行的驱动模型,对于促进 HSE 管理进步起到了推动作用,但是随着新的“爆炸”事故、“健康”事件、“环保”造假等事件调查结果的陆续曝光,HSE 管理体系主要参与者在责任落实、制度建立、风险管控、信息传递、绩效评
12、价、持续改进等方面的实践行为与期望结果存在着差异,HSE管理体系运行的质量与标准需要进一步提升。在周密严格完备的 HSE 管理体系面前,实践行为与期望结果的差异弥合很难在 HSE 管理过程中完全实现,而与 HSE 管理体系密切相关的绿色人力资源管理则可以通过关注 HSE 管理体系参与者的实践行为成为 HSE 管理体系持续高标准运行的一种选择。3.1 开发员工绿色能力提升风险管控、制度建立、持续改进等实践行为基于人力资源“绿色”涵义,一是要规范绿色招聘模式,吸引与企业理念、文化、形象相符的具有绿色素养或潜质的员工,二是要增加选拔晋升的“绿色”考量维度,对绿色发展趋势和HSE 等社会责任进行重点考
13、察,形成一种只有具备健康、安全、环境等综合绿色素养的人员才能不断发展进步的光环效应,三是要通过培训开发、实践锻炼、文化熏陶等多种手段建立员工绿色生态观或绿色和谐观,形成与“绿色”涵义配套的学习课程,不断提升员工绿色创造能力,使员工学会用最高效的方式提升风险管控、制度建立、持续改进等 HSE 管理实践行为。3.2 激励员工绿色行为改善责任落实、信息传递、绩效评价等实践行为一是要建立绿色化的绩效考核和评估机制。将 HSE 管理体系责任落实、信息传递、绩效评价等有效融入企业的绩效考核评估体系,清晰准确地将健康、安全、环境等责任、绩效目标纳入员工和组织绩效考核指标中,增加绩效考评的绿色信效度,对于达标
14、或超标的员工进行相应地奖励,对未达标的员工采取适当地惩罚并进行教育指导。二是要建立与员工绿色行为配套的激励制度。合理应用赫茨伯格双因素理论制定动态化的薪酬和奖励制度,通过评选绿色环保先锋、提供带薪休假或奖励旅游等措施,促使员工责任落实、信息传递、绩效评价等实践行为不断发生并扩大其影响力。4结语 提供绿色参与机会一方面要为每个岗位制定与健康、安全、环境相适应的绿色职责,将心态和谐、人态和谐、生态和谐等内容纳入日常工作中,树立绿色人力资源理念,增强员工参与绿色管理的机会和兴趣,另一方面要建立与绿色人力资源理管理理论相适应的绿色企业文化,完善绿色企业规章制度,引导员工实践与健康、安全、环境相适应的绿
15、色理论,营造企业绿色文化实践氛围,促使企业所有参与者进一步落实责任,持续完善体系与实践标准,积极推进企业的可持续发展。“十四五”时期,我国经济社会发展要实现全面绿色转型,实现碳达峰碳中和目标,建设生态文明和美丽中国,中国企业的 HSE 管理体系必须要实现高标准持续运行。尽管绿色人力资源管理还在不断研究和实践之中,但是对于提升 HSE管理体系运行标准具有重要的作用,是一个崭新的途径。参考文献:1 崔文峰.中国石油安全文化与 HSE 体系建设的探讨 J.管理现代化,2011,(5):3-5.2 魏锦秀,李岫.绿色人力资源管理:一种新的管理理念 J.甘肃科技纵横,2006,(2),113-114.3
16、 李翠芳,王睿.探索绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用 J.科技资讯,2018,16(31):141-142.4 赵素芳,周文斌.我国绿色人力资源管理研究现状、实施障碍与研究展望 J.领导科学,2019(10):104-107.facilities in responding to public health emergencies.The research results have certain guiding significance for the construction of emergency capacity and deci-sion-making of emergenc
17、y response of public health emergencies on offshore platforms.Key words:offshore platform;scenario construction;food poisoning;emergency capabilityON STRENGTHENING ENTERPRISE SAFETY MANAGEMENT FROM EXAMPLE OF SAFE-TY MANAGEMENT AUDIT11Chen Ping,Jian Hongqin.(SINOPEC Group Nanjing Audit Center,Nanjin
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