行政管理工作细化执行与模板.doc

上传人：pc****0

文档编号：6551735

上传时间：2024-12-13

格式：DOC

页数：118

大小：2.52MB

《行政管理工作细化执行与模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理工作细化执行与模板.doc（118页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

目录第一章行政管理岗位设计与工作事项 8 一、行政管理岗位设计模板 8 （一）大中型企业 8 （二）中小型企业 9 第二章行政办公管理细化执行与模板 10 一、办公制度制定工作流程 10 二、行政办公执行工具与模板 13 （一）行政办公工作说明表 13 （二）行政办公职位规范表 13 三、印章管理执行工具与模板 14 （一）印章刻制申请表 14 （二）印章使用登记表 14 （三）印章样式规定表 14 （四）印章使用审批表 14 （五）印章使用申请单 15 （六）印章管理登记表 15 （七）印章使用范围表 16 （八）印章销毁申请表 16 第三章行政经费管控细化执行与模板 17 一、行政经费控制流程 17 二、行政经费预算执行工具与模板 20 （一）部门办公费用预算计划表 20 （二）行政经费年度预算计划表 20 （三）行政经费季度用款计划表 21 （四）销售办公费用预算明细表 23 三、行政经费控制执行工具与模板 23 （一）费用报销申请单 23 （二）差旅费用报销单 24 （三）外勤费用报销单 24 （四）车辆费用报销单 25 （五）通讯费用报销单 25 （六）招待费用报销单 25 （七）人事动态费用明细表 26 （八）部门费用报销明细表 27 第四章行政人事管理细化执行与模板 28 一、员工招聘执行工具与模板 28 （一）招聘费用估算表 28 （二）人员招聘申请表 28 （三）应聘人员登记表 29 （四）招聘录用通知书 30 二、员工培训执行工具与模板 31 （一）培训需求调查表 31 （二）员工培训申请表 32 （三）内部培训计划表 32 （四）外派培训申请表 33 （五）培训费用预算表 34 （六）员工培训报告书 34 三、员工日常管理执行工具与模板 35 （一）员工请假申请单 35 （二）员工休假申请单 35 （三）加班记录汇总表 36 （四）员工考勤统计表 36 （五）违纪处分通知单 37 （六）出差计划申请表 37 （七）出差报告书模板 38 （八）工服配制管理表 38 （九）员工工服领取单 39 四、员工提案管理执行工具与模板 39 （一）员工提案建议书 39 （二）员工提案汇总表 40 （三）合理提案采用通知单 41 （四）优秀提案审核基准表 41 （五）提案实施效果报告书 42 （六）提案实施成果评分表 43 （七）员工提案改善评分表 44 第五章会议管理与活动组织细化执行与模板 45 一、会议管理执行工具与模板 45 （一）会议计划表 45 （二）议程安排表 46 （三）会议通知单 47 （四）会议程序表 48 （五）会议纪要表 49 （六）会议进行检查表 49 （七）会议用品明细表 50 二、活动组织执行工具与方案 51 （一）活动申请单 51 （二）活动安排表 51 （三）年度活动计划表 52 （四）活动总结报告表 52 第六章文书档案管理细化执行与模板 53 一、文书管理流程 53 二、信件管理执行工具与模板 54 （一）信件使用申请登记表 54 （二）月度信件接收登记表 54 （三）月度外发信件登记表 54 三、资料管理执行工具与工作模板 55 （一）图书借阅卡 55 （二）借阅登记表 55 （三）丢失报告单 56 （四）声像资料送审表 56 第七章财产物资管理细化执行与模板 57 一、物资采购执行工具与模板 57 （一）请购单 57 （二）询价单 58 （三）物资验收单 59 （四）物资检验单 59 （五）物资入库单 59 （六）物资领用单 60 （七）供应商调查表 60 （八）月度采购计划表 60 二、固定资产管理执行工具与模板 61 （一）固定资产台账 61 （二）固定资产管理卡 61 （三）固定资产验收单 62 （四）固定资产调拨单 62 （五）固定资产盘点表 63 （六）固定资产报修单 64 （七）闲置资产报告表 64 （八）固定资产报废单 65 （九）固定资产购置申请表 65 （十）固定资产停用报告表 66 三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板 67 （一）办公用品需求表 67 （二）办公用品请购单 67 （三）办公用品申领单 67 （四）办公用品配发一览表 68 （五）部门办公用品统计表 68 （六）办公用品盘点报告表 68 （七）办公设备采购申请单 69 （八）办公设备使用明细卡 70 （九）办公设备检修记录表 71 （十）办公设备报修申请表 71 第八章车辆管理细化执行与模板 72 一、司机出车流程 72 二、车辆管理执行工具与模板 74 （一）使用申请表 74 （二）派车登记表 74 （三）车辆日志表 75 （四）车辆请修单 76 （五）保养记录表 76 （六）使用月报表 77 三、司机管理执行工具与模板 77 （一）行车记录表 77 （二）费用报销单 77 （三）司机值班表 78 （四）加油记录表 78 （五）违章记录表 78 第九章接待与宴请管理细化执行与模板 79 一、公关管理工作流程 79 二、接待管理执行工具与模板 80 （一）来访客人登记表 80 （二）接待工作日记表 80 （三）接待用餐申请表 81 （四）公司参观登记表 81 （五）商务接待安排表 81 （六）公务接待审批表 82 （七）涉外接待汇总表 83 三、宴请管理执行工具与方案 83 （一）宴请申请单 83 （二）宴请通知单 84 第十章公关管理细化执行与模板 85 一、公关管理执行工具与规定 85 （一）公关工作计划表 85 （二）公关计划检查表 86 （三）公关实力调查表 87 （四）公关活动策划表 88 （五）公关计划预算表 88 二、危机公关执行工具与模板 89 （一）危机调查报告表 89 （二）危机记录分析表 89 （三）危机公关设计表 90 （四）危机预警对策表 90 （五）危机预防责任表 90 第十一章行政后勤管理细化执行与模板 91 一、医务室管理流程 91 二、宿舍管理执行工具与方案 93 （一）住宿申请单 93 （二）住宿登记卡 94 （三）物品领用表 94 （四）宿舍值班表 95 三、餐厅管理执行工具与办法 96 （一）厨房排班表 96 （二）原料采购表 96 （三）卫生检查表 96 （四）卫生考核表 97 （五）餐具盘点表 98 四、俱乐部管理执行工具与方案 99 （一）会员登记表 99 （二）活动安排表 99 （三）会员申请表 99 （四）出入登记表 100 五、环境卫生管理执行工具与方案 100 （一）责任区域划分表 100 （二）绿化项目计划表 100 （三）绿化质量巡查表 101 （四）卫生区域划分表 101 （五）清洁工作安排表 101 （六）卫生状况检查表 102 （七）清洁卫生评分表 102 （八）上班清洁自查表 103 六、医务室管理执行工具与规范 104 （一）员工体检表 104 （二）医药报销单 106 （三）病假休假单 106 （四）药品入库单 106 （五）用药登记表 106 第十二章安全管理细化执行与模板 107 一、安全保卫管理执行工具与方案 107 （一）安全管理计划表 107 （二）安全状况检查表 108 （三）突发事件记录表 109 （四）消防器械检查表 109 （五）消防设备检修表 110 （六）火灾情况报告表 110 二、值班管理执行工具与方案 111 （一）值班安排表 111 （二）值班日志表 111 （三）值班登记表 112 （四）交接记录表 112 三、出入管理执行工具与方案 112 （一）进厂联络单 112 （二）员工出入证 113 （三）因公外出单 113 （四）物品出厂证 113 （五）物品放行单 114 （六）物品出厂申请单 114 （七）来宾出入登记表 114 四、劳动保护管理执行工具与方案 115 （一）安全工作日报表 115 （二）劳保用品发放表 115 （三）安全检查报告书 115 （四）安全整改通知书 116 （五）公伤事故报告单 116 （六）职业伤害报告单 117 （七）安全事故报告表 119 第一章行政管理岗位设计与工作事项一、行政管理岗位设计模板（一）大中型企业行政管理岗位设计图人员编制行政总监行政人事主管安全保卫主管办公事务主管车辆主管安保专员行政专员车辆专员公关专员办公专员行政秘书接待专员后勤总务主管后勤专员宿管专员公关接待主管行政经理园艺工保洁工司机前台保安总监级人经理级人主管级人专员级人基层员工人相关说明（二）中小型企业管理岗位设计图人员编制行政部经理经理级人后勤主管公关主管行政主管主管级人宿管专员接待专员公关专员法务专员行政专员专员级人保安司机保洁工园艺工基层员工人相关说明第二章行政办公管理细化执行与模板一、办公制度制定工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1．促进公司员工行为的优化 2．增强公司凝聚力 3．完善公司规范化管理的程度 1．国家相关法律法规对公司制度制定的约束性条款 2．了解办公制度的制定常识 1．收集制度建议和要求行政部在办公制度制定前，必须了解与制度有关的人员和部门的意见和建议，确保制度制定有效、可行《公司制度管理办法》 1．收集制度建议和要求 2．起草制度草案 3．组织会议讨论 4．制度草案公示 5．修改完善制度草案 6．制度报审 7．制度实施 2．起草制度草案 2．1 行政部进行办公制度的起草，起草过程必须时刻保持同相关部门和人员的联系，倾听他们对制度所涉及内容的想法 2．2 办公制度起草需要参考公司其他制度和旧制度，确保办公制度同旧制度和其他制度的有效衔接 2．3 参考国家法律法规，避免违法 3．组织会议讨论 3．1 行政部组织讨论会议，对初步拟定的制度条款进行讨论和完善 3．2 参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工 3．3 行政部对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善 4．制度草案公示办公制度在初稿完成后需要在公司显著位置张贴公示，也可以通过公司网络进行公示，请公司员工对制度初稿提出意见《公司制度管理办法》 5．修改完善制度草案行政部负责收集公示期间员工的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善 6．制度报审 6．1 行政部将修改完善后的制度草案报总经理进行审批 6．2 总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的，填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止 7．制度实施行政部制定办公制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作二、行政办公执行工具与模板（一）行政办公工作说明表部门职务日期姓名直属上级同职务人数工作概述工作一工作二工作三工作四工作五工作六工作七工作八工作九 …… 填写人：审核人：（二）行政办公职位规范表职位名称职位编号职位等级主管上级职位职责职位权利任职要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、印章管理执行工具与模板（一）印章刻制申请表年月日申请单位申请单位负责人签字申请日期经办人印章详称旧章详称申请理由行政部意见行政副总意见总经理签字日期（二）印章使用登记表盖章时间文件名称发文号公章类别盖章次数使用人批准人备注（三）印章样式规定表印模文字字体形状及尺寸材质（四）印章使用审批表编号用章部门盖章时间公章类别盖章次数文件发文号文件名称备注：用章人（签章）批准人（签章）注：请在备注栏中简要说明盖章用途（五）印章使用申请单单位申请日期年月日用印类别份数文件名称文件说明申请人核准人（六）印章管理登记表种类区分名称印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印公司名印公司名印（股份公司用）公司全称公司全称办公室主任行政部经理办公室主任办公室主任金属制部门印章部门印行政部印公司名、部门名行政部经理分店名印分店印公司名、分店名 ××分店经理分店总务处长职务印章董事经理董事（股份公司用）职务名称职务名称办公室主任办公室主任办公室主任金属制部长印财务部经理印（银行专用）公司名、职务名财务部经理（七）印章使用范围表种类区分投票公司债券支票及银行兑现凭证合同及其他重要文件定货单及日常业务文件各类对外文件辞令请示收据人事关系及有关证明员工存款账目委任状公司名称印章公司名章公司股份公司专用部门名章分公司名章职务名章董事长名章董事（股份公司专用）其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理章（八）印章销毁申请表年月日印章种类报备机关事由审批机关印章信息印章文字销毁日期制发日期印章模式申请人主管第三章行政经费管控细化执行与模板一、行政经费控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用 2．有效控制行政经费的使用 3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系 1．掌握公司各级行政经费预算计划 2．了解行政经费控制目标 3．熟悉行政经费申请、审核、报销流程 1．下达行政经费年度预算计划行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门《行政经费年度预算计划》 2．分解行政经费控制目标 3．各部门提出行政经费申请 4．按控制目标按级审核 5．到财务部办理报销 6．编制行政经费台账 7．经费控制情况纳入部门考核 8．考核结果反馈 1．下达行政经费年度预算计划 2．分解行政经费控制目标行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标目标管理体系文件 3．各部门提出行政经费申请各部门根据实际业务开展情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据《行政费用管理制度》 4．按控制目标按级审核《行政费用报销管理办法》 4．1 各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核各类费用报销单 4．2 行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见各类费用报销单 4．3 对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担各类费用报销单 5．到财务部办理报销对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销 1．《行政费用报销管理办法》 2．各类费用报销单 6．编制行政经费台账行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况 1．《行政费用管理制度》 2．各类费用报销单 7．经费控制情况纳入部门考核行政部汇总考核期内各部门行政经费开支情况，根据目标管理体系中的具体指标，对各部门行政经费预算达成情况实施考核《行政费用管理制度》 8．考核结果反馈行政部将考核结果反馈给相关领导和责任部门，并拟出相应的奖惩措施，报领导批准后予以实施二、行政经费预算执行工具与模板（一）部门办公费用预算计划表编号：单位：元费用名称部门日常办公费用维修费用印刷费用微机网络费用咨询费用图书资料费用其他费用合计生产部销售部研发部售后服务部行政部人力资源部合计编制部门：编制日期：年月日（二）行政经费年度预算计划表编号：单位：元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率% 备注 1 一次性固定资产购置 1．1 非生产性 2 各类固定资产维修 2．1 房屋维修 2．1．1 基站 2．1．2 办公用房 2．2 设备维修 2．2．1 空调维修 2．2．2 电源维修 2．2．3 电梯维修 2．2．4 监控设备维修 2．3 车辆维修 2．4 其他固定资产维修 3 经营租赁 3．1 营业厅租赁 3．2 其他房屋租赁 4 水电费 4．1 水费 4．1．1 办公用房 4．1．2 基站 4．2 电费 4．2．1 办公用房 4．2．2 基站 5 行政管理费 5．1 办公费 5．2 差旅费 6 低值易耗品 7 其他支出 7．1 取暖费 7．2 消防费 7．3 税金 7．3．1 房产税 7．4 通信费 7．5 其他合计说明本表由行政部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写（三）行政经费季度用款计划表编号：单位：元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率% 备注一季度二季度三季度四季度固定费用 01 薪资支出 02 间接人工 03 租金支出 04 办公费 05 邮电费 06 水电油料费 07 保险费 08 医保费 09 社保费合计变动费用 01 加班费 02 差旅费 03 运费 04 维护费 05 交际费 06 样品费 07 包装费 08 燃料费 09 职工福利费用 10 杂项购置费用 11 会务费 12 培训费 13 劳务费 14 间接材料费用 15 消耗品费用 16 保健费 17 其他费用合计费用总计（四）销售办公费用预算明细表区域年销售额预算费用金额预算费用占销售额比例（%）费用明细（万元）电话/传真/网络费用办公用品费用会议费用物业及水电暖费用办公仓库房租费用业务招待费用业务用酒费用车辆费用固定资产增设费用装卸运输费用公关办事费用 …… 合计 A B C 合计编制日期审核日期批准日期三、行政经费控制执行工具与模板（一）费用报销申请单编号：填报日期：年月日姓名部门职务附件张费用项目内容说明费用金额千百十万千百十元角分金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（二）差旅费用报销单编号：填报日期：年月日姓名职务出差事由附件张部门起止日期年月日～年月日，共计天备注日期起止地点交通费住宿费餐费补助其他费用金额合计十万千百十元角分～～金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（三）外勤费用报销单员工姓名所属部门报销时间备注序号费用类别大写小写 0001 交通费 0002 资料费 0003 交际费 0004 补贴费 0005 其他费用合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（四）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日驾驶员部门车号预支期间年月日～年月日车型项目张数金额（单据粘贴处）合计金额（大写）财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（五）通信费用报销单编号：填表日期：年月日部门使用人通信工具类别 □ 固定电话 □ 移动电话 □ 其他号码费用（合计）大写费用明细总经理（签字）主管领导（签字）审核（签字）（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日姓名职务招待事由附件张部门招待对象招待人数客人人，陪同人备注日期招待地点餐饮费住宿费礼品礼金其他费用金额合计十万千百十元角分金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（七）人事动态费用明细表编号：填表日期：年月日本月人数编制人数计人人事月薪编制内直接人员元男编制内间接人员元女编制外人员元合计合计（占人事费用比率）元 % 编制人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率 % 夜勤津贴元加班时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工作环境津贴元女人其他津贴元合计人合计（占人事费用比率）元 % 新进率 % 奖金年终奖金元离职男人退职酬劳金提拔元女人不休假代金元合计人其他奖励金元离职率 % 合计（占人事费用比率）元 % 调动率男人其他公伤医药费元女人劳保费（公司负担）元合计人抚恤金支出元预计劳保受益公司负担部分元退休金提拔元个人负担部分元福利金提拔元受益总数元互助金提拔元负担及受益差额元职业训练金提成元受益率元训练图书费元互助费用上月底累计结余元合计（占人事费用比率）元 % 本月互助费提拔元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元人事费用总计（100%）元收支比率元 % 每人平均人事元（八）部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日序号报销时间报销人员所属部门费用类别入额（元）出额（元）余额（元）备注 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 …… 第四章行政人事管理细化执行与模板一、员工招聘执行工具与模板（一）招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择销售部技术部行政部财务部质管部企管部合计（二）人员招聘申请表申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别 □原有 □新增 □永久 □临时 □职员 □工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字机械设计账务管理分析销售市场调查现场管理其他能力直接主管拟到职日期核示审核申请人承办（三）应聘人员登记表姓名性别籍贯口已婚口未婚照片出生日期年龄身高体重应征职务希望待遇户籍地址电话号码身份证号最高学历毕（肄）业年份年地点工作经历职称起止时间薪金待遇年月日～年月日年月日～年月日家庭状况职业特长父服兵役情况退役时间母汽车驾照爱好语言类别汉语法语英语日语其他程度批示用人部门负责人意见行政人事部意见试用日期工作知识口训练口基本具备口充分认识工作经验口无经验口有经验（记录具体情况）仪容态度口印象坏口平实口印象深刻领悟反应口缓慢口普通口极好测试成绩（四）招聘录用通知书文本名称招聘录用通知书受控状态编号先生（小姐）：感谢您对我公司的信任与支持，您在应聘我公司一职中脱颖而出，经过认真筛选与考核，我们决定录用您为该职位人选请您接此通知后迅速准备下列资料，并按下列提示准时报到报到日期年月日时分报到地点待遇起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪请携带资

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

10 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 行政管理工作细化执行模板

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：行政管理工作细化执行与模板.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/6551735.html

pc****0

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手