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车间主管工作岗位职责
车间主管工作岗位职责【篇1】
1、修理车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行；
2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作；
3、参与修理车间各项规章制度及流程的制定并监督执行；
4、进行修理质量的掌握，将返修率掌握在合理的范围内；
5、进行修理进度的掌握，确保修理车辆按时完工；
6、修理车间装备工具管理确保修理工作顺当进行；
7、修理车间安全管理（包括生产、消防、交通安全）；
8、修理车间5S管理；
9、修理车间人员管理及考核。
车间主管工作岗位职责【篇2】
1、执行制剂装备供应商筛选，装备选型并参与；
2、帮助厂房建设及后期装备安装、调试等；
3、熟识无菌制剂相关装备性能、装备工作原理和运用，把握生产装备的操作方法；
4、规划及执行车间无菌环境，生产装备SAT，IQ，OQ，PQ，无菌操作等验证工作；
5、负责及执行生产计划，制剂生产全部相关工作并起草及完成批处理记录。支持制剂工艺向生产的技术转移；
6、撰写GMP生产装备及操作的指导及SOP的编写，维护与更新；
7、帮助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训；
8、参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写；
9、完成领导布置的其他工作。
车间主管工作岗位职责【篇3】
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施；
2、对产品生产工艺进行研讨，参与技术革新的商量与研讨生产数据的搜集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进；
3、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量的产品；
4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、选购、供应链和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备；
5、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施；
6、依据实际情况编制装备管理制度，建立装备管理档案，制定年度修理保养计划并监督执行；
7、原材料预测/半成品预测并依据订单情况布置每周、每天生产计划。；
8、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工监督每天的计划完成状况，合理布置加急单；
9、按时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的突发大事；
10、指导和帮助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作。
车间主管工作岗位职责【篇4】
1、生产本钱有效掌握，保证化装品生产质量及交货期；
2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；
3、生产任务布置、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和掌握，并跟踪生产情况布置和掌握生产作业进度等，按时完成生产目标；
4、帮助负责车间的组织管理、人员调配、装备配置及生产计划布置；
5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程辨认，建立健全各工序、各过程的作业指导书及标准各类作业记录，形成作业文件并培训；
6、按时对生产异样做出反应，发现问题按时追踪，并给出合理解决方案。
车间主管工作岗位职责【篇5】
一、负责合理布置修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间6S的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责催促员工对车间工具、装备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品标准摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，掌握修理质量及生产本钱，确保车辆修理按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并按时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定修理员工的培训需求及计划制定，平常对本部人员岗位考核并按时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间主管工作岗位职责【篇6】
1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务.
2，贯彻，执行公司的本钱掌握目标，强化对车间原材料运用的掌握，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产本钱.
3，依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定.
4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖，惩处.
5，依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养.
6，处理车间的突发大事.一旦发生突发大事，车间主任必需自告奋勇，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报大事处理发展情况，对于无法处理的大事要按时请示.
7，协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
a.负责班组日常工作的管理，帮助车间主管的工作，对车间主管负责；
b.负责班组成员的作业进度掌握，协调组员的作业布置，确保按客户要求准时交车；
c.对组员完工车辆进行检验，确保修理质量；
d.对组员在作业过程中的故障推断、故障排解、修理操作等进行技术指导、标准，提供帮忙，并作检查、监督；
e.组织、带着组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；
f.带着并催促组员完成好每天责任区的.清洁卫生和物品摆放，保持修理场地的干净；
g.对组员的工作表现、技术把握、修理任务完成情况等进行评定和考核，管理制度《修理车间主管岗位职责》。
车间主管工作岗位职责【篇7】
1、依据公司的工程生产任务，编制和修订工程生产计划，并组织实施；
2、参与生产会议、技术转移会（包括工艺安全内容）等相关会议；
3、完成小试工艺与生产批记录工艺的差异分析，评价小试的完善程度必要时提出改进方案并布置小试进行实施确认，审核主批记录；
4、工程生产的装备选型确认及相应的装备改造方案制定和实施跟踪；
5、确认原料规格，参与原料的特别情况处理，如风险放行等，负责物料月度盘点数据的审核；
6、负责组织人员培训，包括工艺培训，公司相关制度如SMP、SOP培训，生产操作、装备维护等的技能培训，负责审核工艺培训资料，并跟踪培训效果；
7、确认装备清洗方案，审核确认装备清洗记录；
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