民营企业推进业财融合的必要性及路径探究.pdf

市场周刊民营企业推进业财融合的必要性及路径探究周 敏(四川维奥制药有限公司四川 彭州)摘 要:民营企业在国民经济中的作用和地位持续提升是提供就业岗位、增加税收、稳定经济增长的中坚力量 民营企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出就要及时做好财务管理转型其中业财融合成为人们的“宠儿”主要是通过加强业财融合、增进内部信息沟通、风控经营风险从源头上解决以往业务、财务“两张皮”运行模式的不足 当前发展背景着重分析推进业财融合的必要性梳理实践中面临的阻碍因素探索提高业财融合水平的路径关键词:民营企业业财融合困境融合路径中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.“”“”.:引言经济新常态下民营企业在运营过程中使用的财务管理模式滞后不满足当前现实需求要主动迎合市场发展趋势强化业务、财务的融合采取一系列措施和方法落地保证每项资源科学、合理配置能够为企业运营决策提供信息切实提升决策水平当前民营企业在实践过程中受人员思想理念、管理体制等因素的影响导致业财融合实施效果不理想难以展示其效用无法创新和优化财务管理模式以适应复杂、多变的环境 民营企业应跟上时代发展潮流严格依照业务实施的基本特征采取一系列措施和方法能够加快业财融合的速度真正避免业务、财务部门各自为政为企业经营提供信息创造更大的价值展示业财融合的效用、作用 民营企业推进业财融合的必要性.提高经济效益的需要现代企业经营管理最核心的目标是追求价值最大化财务管理是一种价值管理对不同生产经营环节价值分析和管控以实现企业价值最大化 财务管理与业务联系较为紧密生产环节中市场变化、经财经论坛营风险、成本费用等信息准确传递到财务部门能够科学、高效地配置资源真正发挥财务管理的价值对提高企业经济效益至关重要.增强风险防控能力以业财融合为核心的财务管理工作不再局限于会计核算、数据分析等而是坚持从业务、财务相融合的层面出发将企业整体经营目标、业务目标相融合对其进行全流程把控强化各类风险的辨识、预测和评估增强抗风险能力 财务工作范围逐步扩展将相关工作前移到业务前端对业务数据进行真实、准确的判定可以从根本上把控各类风险采取强有力的措施有效规避风险强化各类风险预警、把控能力 民营企业推进业财融合的困境分析.思想认识不全面随着社会经济、信息技术的高速发展越来越多的信息技术用于企业财务管控中改变了财务管理模式民营企业要紧抓业财融合的契机提升财务管理水平推动企业可持续发展 但是对当前实际情况进行分析可知部分企业思想观念滞后自上而下、从领导层到员工认识不全面、不深入自身观念仍有待强化业财融合意识较为薄弱不能保证各项活动顺利开展核心原因是领导层注重短期效益、战略规划等没有充分掌握业财融合的实际价值也不能主动学习业财融合理念将其渗透到实践中难以为员工树立良好的榜样一定程度上弱化了业财融合的成效.沟通交流不畅通民营企业在推动业财融合时需要业务、财务部门进行良好的沟通和交流从根本上打破业财数据壁垒实现业财双向沟通并坚持从企业实际情况出发构建一套相匹配的沟通交流机制以实现信息快速传递保证不同部门交流沟通畅通能够掌握彼此间的工作重难点形成通力参与到业财融合中 当前不少民营企业在实践中忽视沟通交流难以制订完善的沟通交流机制无法保证业务、财务部门信息互联互通信息传递较为滞后无法为业财融合高质量执行夯实基础.信息系统不完善民营企业业财融合实施时多个功能的达成都需依附业财融合信息系统可以从源头上真正突破业务部门、财务部门的壁垒实现信息横纵向共享加快信息传输速度为各部门提供所需的信息以实现预期目标 然而一些民营企业在具体实践中因人员思想理念滞后、投入资金较少阻碍了其建设进度、质量难以真正消除和打破业务、财务部门的信息壁垒难以为各层级、部门活动的开展提供信息支持可能导致财务报告数据不全面、不准确 同时业财融合是一项长期、动态的工作无法从宏观层面做好考量难以与民营企业信息化建设同步不能将其与各业务系统做好集成可能出现信息重复录入浪费了大量的资源、资金难以真正实现业财融合目标无法支持企业快速转型.绩效考核不到位对民营企业来说在推行业财融合时为了获取全部人员的支持和重视必须强化绩效考核布设科学的绩效考核指标以客观、真实地评估不同责任部门执行业财融合的成效并且配置奖惩机制进一步调动工作人员的积极性、主动性使其全身心参与到业财融合中 但是部分企业仅将重点放在业财融合过程中忽视了绩效考核工作不能按照现实需求设置科学、合理的绩效考核指标、机制不能真实评估和分析不同责任部门执行业财融合的效果也不能将考核结果与人员薪酬晋升、业财融合计划调整进行联动使得各部门人员对其重视度不足难以全身心参与到业财融合中导致绩效考核流于形式不能获取较佳的业财融合效果.业财融合人才匮乏业财融合素养较低是阻碍现代企业业财融合的核心因素具体表现在:一方面业财融合人才培养力度不足高素养、全能型财务管理人员匮乏 业财融合工作的全面推进需要一支高素养的财务管市场周刊理人员队伍提供支持才能在业务开展时提供专业建议并有效执行当前缺少全能型财务管理人员不能加大培训力度无法准确了解人员自身薄弱点也没有制订立体化的培训体系难以通过培训提升人员素养影响了业财融合实施的效果 另一方面外部人员招聘和引进不到位 民营企业在实践过程中不注重外部人员的挖掘和招聘在实务中仅注重人员的理论知识、实践技能忽视了人员的信息素养、数据挖掘能力、市场预测能力等无法引进高素质、全能型人才为业财融合推进提供人才支持 民营企业推进业财融合的路径.强化人员业财融合意识民营企业在推动业财融合时其具有一定的专业性、复杂性为了获取良好的效果核心是利用有效的方法和措施增强人员思想理念使其正确认识业财融合保证人员自上而下形成“一盘棋”形成通力参与到业财融合中以便于获取可观的经济效益 特别是民营企业管理层其对业财融合的重视度以及给予的配合、支持直接影响最终实施效果管理层应发挥主观能动性充分学习和了解业财融合的理念将其渗透到具体实际活动中逐步转变以业务为核心的工作模式向经营型、价值型转变充分体现业财融合的成效推动企业稳定、健康地发展.注重业财部门沟通民营企业在推进业财融合时应注重业财部门沟通严格依照现实状况构建健全的沟通和交流机制能够消除业财部门间的沟通壁垒确保信息时效性避免业财融合中出现矛盾以实现业财融合目标 为了达成这一目标建议结合企业现状构建完善的业财沟通机制 为实现预期目标应做好以下几方面:第一建立完善的业财沟通渠道 现代民营企业应严格遵循相关原则建立可行性较高的沟通渠道确保横纵向信息快速传输交由财务部门、业务部门负责人让他们以业财融合为核心进行综合性分析形成强有力的措施和方法非正式渠道交由财务和业务人员形成通力参与到微信群、群人员可以分享自身见解以实现预期目标 第二构建业财沟通反馈机制 要求严格依照现实状况建立业财沟通反馈机制确保业务和财务部门双向互动和沟通以实现信息互通共享进而实现信息闭环把控保障业财融合全方位推进.完善业财融合信息系统坚持以业财融合为主导帮助民营企业推动财务管理转型企业应树立先进的数据思维突破传统的思维模式逐步创新和优化融合方式既要考量缓解财务人员工作压力为财务深入业务端提供足够时间又要考虑如何打破业务、财务部门壁垒保证信息传输速度为不同部门提供所需信息以提升决策水平 信息化背景下、大数据技术、人工智能等广泛使用为民营企业业财融合提供了新机遇要求使用现代技术建立安全、高效的业财融合信息系统从根本上打破不同部门的信息壁垒能够动态追踪和实施业务、财务工作能够利用数据挖掘等先进技术对各类数据从多维度、多层次进行分析快速确定管理中的痛点深究其原因提出有效的策略和方法从源头上解决业务、财务工作的难题延伸和扩大财务工作范围逐步向业务端进行前移以更好地掌握业务工作流程、基本要求向业务端提供全面的财务信息为各项业务提供服务支持保证每项业务高质量地实施例如某企业主营药品研发、生产、销售及推广为了解决业务、财务相脱节的痛点企业对信息化管理模式做好创新实现业财深层次融合打通了企业的“任督二脉”让各部门数据信息共享减少了各部门员工工作量并且可以随时调取各部门数据和信息检查各部门运营情况对企业提升经济效益有较大的益处 借助一系列信息技术构建业财融合信息系统能够获取以下两方面良好的成效:实现闭环控制 企业通过使用业财融合信息系统可以从生产部门发出申请直至生产部门到仓库领用实现闭环把控该条业务线完成过程中包含多个审批财经论坛环节以免出现不合规行为 全部的业务流程与财务工作相融合结合预算管控系统切实达成全信息化闭环把控尽可能减少人为干预造成的偏差保证资金安全 从资金安全性方面考量企业推行零现金管理对供应商的付款及员工费用报销都无须财务人员到银行办理支付也无须登录网上银行付款流程进行在线审批通过银企直联系统做好支付减少了资金占用保证资金完整、安全.改善绩效考核民营企业在全方位推进业财融合时更注重绩效考核工作采取强有力的措施将其落到实处以实现业财融合闭环把控达成预期目标 民营企业要严格依照现实状况设置一套完善的绩效考核机制设置科学、合理的绩效考核指标选用科学、合理的考核方法要求考核人员严格依照相关考核程序、制度实施真实、客观地评价不同部门执行业财融合的实施效果可以短期内找到实务中的问题做好查缺补漏制订完善的奖惩机制激发人员工作积极性、主动性 另外要注重提升绩效考核结果使用率将考核结果用于人员培训、业财融合体系优化等联动促使全体人员形成通力参与到业财融合中有效发挥绩效考核的作用帮助民营企业可持续发展.培养业财融合复合型人才企业贯彻和执行业财融合时需要人员具备较高的素养在本岗位上借助较强的信息技术、管理能力熟练应用相关财务和业务专业知识更加深化业财融合实现预期目标 培育一支高素养、复合型的业财融合人员队伍着重做好以下两方面:第一强化组织培养 民营企业要选用教育培训、选拔任用、锻炼使用方式配置相应的激励机制、约束机制等保证人员提升专业素养让人员在多个岗位上进行学习和历练 第二强调个人努力 业财融合复合型人才的培养始终是以人才培养目标为轴心进行积累财务人员要找到自身定位主动做好学习参考优秀企业的经验能够为队伍注入活力以高质量推动业财融合工作 结论业财融合作为民营企业财务转型的趋势有利于科学配置资源、提升财务工作效率、提升决策水平 但是民营企业在实践过程中受多个因素的影响仍面临着一些痛点阻碍了业财融合的顺利推进影响企业良好发展 因此民营企业要明确自身定位准确掌握业财融合实施的意义梳理业财融合实施中的困境提出解决措施和方法保障业财融合执行到位以实现预期目标参考文献:孙洋.企业业财融合实施存在的问题及优化措施分析.经济学():.李明.初创企业业财融合问题及对策探究.中小企业管理与科技():.陈文景.企业业财融合实施存在的问题及优化建议.中国乡镇企业会计():.马阿里.大数据背景下的国有企业业财融合问题与对策研究.中小企业管理与科技():.李琰.财务共享模式下企业业财融合问题探究.中国科技投资():.作者简介:周敏女汉族四川筠连人四川维奥制药有限公司研究方向:业财融合