班组长的岗位职责与素质.doc

班组长的岗位使命与素养
　　〔一〕使命范围

　　班组长的使命范围是按照企业经营目标的要求，依据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
　　1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。
　　2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳作组织，提升劳作效率。
　　3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，展开岗位练兵和帮教活动，提升全班职工的素养。
　　4、强化班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提升班组科学管理和民主管理水平。
　　5、搞好劳作比赛，积极展开比、学、赶、帮、超和合理化建议以及"五小'活动。
　　6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提升产品质量，降低物质消耗，持久地展开降本增效活动。
　　7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳作保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。
　　8、关怀组员健康和生活，增进职工感情，展开文体活动，注意劳逸结合。

　　〔二〕权限范围

　　为了履行班组长的使命，班组长应具有相应的权限：
　　1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
　　2、依据生产经营的必需要调整本班组的劳作组织。
　　3、依据本厂的规章制度结合本班组具体状况制定班组工作的实施细则。
　　4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
　　5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
　　6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
　　7、维护班组职工的合法权益。

　　〔三〕素养和能力要求

　　1、思想政治
　　〔1〕拥护党的方针政策，遵纪遵遵守法律律，认真执行道德规范，具有"四有'〔有理想、有道德、有文化、有纪律〕精神。
　　〔2〕工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。
　　〔3〕坚持原则、事实求是、办事公正，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
　　〔4〕热爱集体、团结同志、发扬民主、关怀他人，虚心听取并及时反映群众看法，讲究工作方法，会做思想政治工作。

　　2、技术业务
　　〔1〕熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中碰到的一般性技术问题的能力。
　　〔2〕能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。
　　〔3〕带头作到"四懂三会四过硬'。

　　3、组织管理
　　〔1〕会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。
　　〔2〕能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。
　　〔3〕熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
　　〔4〕具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极展开降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
　　〔5〕能不断开拓革新，重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训，能不断总结和推广先进工作方法，积极展开劳作比赛、创文明班组及班组管理升级活动。