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质量铸就品牌演讲稿五篇
第一篇。质量铸就品牌演讲稿大家，下午好。
我演讲的题目是。我的质量我做主。
我是来自涂装车间gh线的单新厂。我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台。我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值。
质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。优秀的品质出自优秀的人品。
优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。
我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。争取一次把事情做好、做对。
优秀品质，始于优秀的理念。没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。
{所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化建设的思想观念。譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。}
“优质”。是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。优秀的员工创造优质的产品。企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。
优质源于细节。细节决定成败。要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。只有当“细节”工作做到完美之时，精品才会产生，品牌树立的才能更坚定，企业才能更昌盛。
企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的对比。企业要是想要永久的消除困扰，必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品或服务的不符合求要求的原因。
缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，衷心希望宇通客车产业能够早日实现质量方面的更大突破和创新，和国际竞争者站在同一起跑线上，为消费者提供更加令人满意的客车产品。
我们以崇德、协同、鼎新的核心价值观共同打造宇能的美好明天。
谢谢大家。我的演讲完毕。
第二篇：质量铸就品牌质量塑造品牌细节决定成败
有一个形象的比喻。说管理是棵树，品牌是挂在树上的果子，质量是树的枝干，细节是树上的叶子，疏忽细节就等于打光了树叶，疏忽质量就等于破坏了树枝，这样，再好的树也结不出美丽的果实。因此企业要提升品牌价值就必须从质量入手、从细节入手，充分重视质量和细节对品牌的意义。
随着世界经济全球化趋势的加剧和我国经济体制的改革步伐的加快，市场竞争更加激烈，品牌意识已渗透经济生活的各个角落。品牌已成为一个企业生存和发展的至尊法宝。一个强势品牌在赢得新客户的同时，可以提高老顾客的忠诚度。从企业工作过程中细分出来的质量文化管理，其本质就是细节管理。细节管理不仅决定品牌的优劣，更决定企业的成败。可以说，随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，细节管理已成为承担品牌内涵的重要载体。
在全球化的背景下，面对烟草行业激烈的竞争，各烟厂的设备和生产条件本身的差异显然已经很少，因此，赣州烟厂要突出重围，就需每个员工增强“我制造，我负责”的质量意识、行为意识，认识到“完美的产品出自完美的细节”。毫不夸张地说，我们生产的每一个支烟，其质量从烟叶切片、锻造、打磨、机加等“子细胞”开始。因而，就得靠每一车间位员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，从每一道工序，每一个细节入手，严格工作流程，铸就支支精品，打造企业品牌。如果生产的各个工序中，产品的质量在于点点控制、层层把关，任何一个工序的疏忽或失误都可能造成产品的质量问题。而每生产一个问题产品就意味着市场的远去，品牌的退色。
每一位员工对细节的关注，直接涉及企业的切身利益。注意每一个细节，做好每一件小事，保证我们的产品质量是在生产中做出来的，而不是事后检查出来的。以严谨著称于世的德国企业对产品质量的要求非常严格，他们重视每一个细节的完美，不允许产品的任何一个细节存在缺陷。“奔驶汽车”就是靠对细节检查不放松，生产出高品质的产品。麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，发展到今天拥有近三万连锁店、数十万员工，多年稳居全球快餐龙头老大的跨国企业，正是坚持了事事认真，时时认真的结果。在谈到麦当劳成功经验的时候，其创始人雷·克罗克说：连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持每一个细节都按标准化要求执行，才能保证成功。这些世界知名品牌企业关注细节，重视质量管理而取得成功的经验是我们借鉴和学习的。2009年是集团公司提升品牌价值关键的一年，也是我们企业面对金融危机实现持续稳定发展的攻坚之年。做为一个生产车间的质量管理人员，我将从以下几点做起：
首先，强化车间员工的质量意识和品牌意识，营造良好的质量文化氛围。曾经带领中国男足杀进世界杯比赛圈的国足主帅米户先生说过：“态度决定一切”。所以我们要把“质量就是企业生命、靠质量求信誉、向质量要效益”作为一种生存观念融化到每位员工的大脑之中，并以此指导职工的生产行为，将“要求做”变成“我要做”。
其次，进一步完善车间的质量管理制度。以规范可操作性为原则，结合车间实际情况，将质量管理作为车间本年度管理工作的重中之重。对生产完的坯料严格进行优、良、中、差四个等级的评定，将考核结果与员工的收入直接挂钩，奖优罚差，建立质量激励体系，从而鼓励员工创优生产的积极性和主动性。
最后，以加大监督力度来促进执行力度，坚持质量周检查制度，利用pdca管理模式，实施质量的前期预防和持续改进。发扬在学习中工作，在工作中学习的良好氛围，注重技术质量信息的互通，从而使质量处于完全可控的状态。除此之外，还要处理好生产、质量、设备之间对立统一的关系，明确生产信息、随时掌握设备状况，从生产和设备方面来抓质量，再用质量来促进生产。“百年大计、质量第一”，有了质量，才能树立和提升品牌；有了质量，品牌才有生命力和竞争力。为此我们要将质量意识贯彻到每一个实质性的细节中去，彻底摆脱“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的满足观念，把细节管理落实到各个工序，使各个工序质量职责清晰，有效地协作生产出高品质的产品，铸造一个行业百年经典的品牌。
第三篇：发挥专业技术优势，铸就品牌，演讲稿发挥技术优势铸就优质品牌
各位领导、各位同仁：
下午好。
品牌是企业的无形资产，也是企业可持续发展的核心竞争力。公司一直致力于品牌的建设与发展，品牌战略是我们六大战略之一，公司的“四不接”和“两个凡是”就是品牌战略的很好体现。近年来，随着公司不断发展壮大，品牌已成为建安行业的知名品牌。
项目在分公司及公司的领导与大力支持下，克服种种困难，提前一个月完成了项目，工程的质量、进度、安全管理均取得良好效果，得到当地特检院和业主的高度赞赏，业主为此还专门写了感谢信。这个项目的成功，很好地提升了制浆造纸行业中的知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。项目成功的关键在于很好地发挥了公司的技术支撑优势，进行了多项技术革新与尝试，很好地发展和培育了这一品牌。在本项目中，技术的创新使用有以下几个方面值得和大家共同交流：
一、大型卷板机的使用
项目中两台大型压力容器黑液槽的板厚为44mm，分公司没有能卷这么厚的卷板机，分公司在综合考虑运输、卷板台班费等成本后，决定花60多万元添置一台60mm厚的卷板机，虽然这台设备没有钢板板头成型的功能，但项目部在工作中不断总结经验，从卷板工艺上实现板头的成型，既节省了成本，又加快了施工进度。单这一项工艺的改进，就减少了近200米的的厚板焊接，直接节约成本4万余元。
二、100t自行式龙门起重机的使用
两台黑液槽每台重达325t，高度为31米，直径为7米，分公司经过与公司总工室共同策划，编制了详尽的吊装方案，利用分公司和兄弟分公司闲置的扒杆自制了一台100t自行式龙门起重机，为项目的施工便利提供了良好的吊装条件，同时也大大节省了吊装费，很好地体现了我公司的吊装水平。
三、压力容器现场整体热处理
项目中两台压力容器均需要进行现场整体热处理，分公司在选择热处理方案时，摒弃了传统的电加热法热处理，引进了一个热处理专业分包队伍，采用先进的燃油内燃法热处理工艺，针对黑液槽内部有中心管的特点，创新性的采用了从罐顶安装燃烧器的做法，热处理过程得以顺利完成，效果理想，经济效益也很明显，比预算成本节约了20万元。
四、压力容器厚板焊接大量使用co2焊接工艺
项目中两台压力容器的钢板厚度为44mm的16mnr板，a、b类焊缝达到1200多米，按设计要求进行100%的探伤，项目部综合考虑了焊工技能和以往的焊接工艺，决定全部采用co2焊接工艺。为此项目进场前编制了详细的焊接工艺，同时安排所有的焊工进行岗前培训并进行考核。这一做法在项目实施过程中取得了良好的效果，焊接的外观质量达到规范要求，探伤合格率达到98%，特别是焊接的速度比传统的手工电弧焊提高了四到五倍。
五、活动工作平台的创新使用
由于设备高达31米，而且是分段吊装，按照以前在容器内外部搭设钢管脚手架的做法，一是对施工人员的组对、焊接不方便，一是脚手架搭设较慢，成本高，经项目部认真研究、核算，创新性地利用容器本身的永久平台搭设一个可活动的移动钢平台，这样平台移动较快，方便施工人员的操作施工，脚手架的成本也得到了很好控制。经测算，单脚手架这一项成本就可以降低6万余元。
项目的成功，得益于公司总工室、工程管理处及各职能部门的大力支持，也得益于公司、分公司强大的后援支持，相信经过大家的共同努力，不断地发挥我公司的技术支撑优势，这一品牌将会更加强大。
谢谢。
第四篇：实力铸就品牌实力铸就品牌
魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，XX省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。
魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城suv连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年a股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。
2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为XX省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。
众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着suv市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华suv市场，相继推出了高端豪华suv车型。
发展速度
1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽。厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。
“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”
长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。
为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。
当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。
“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。
由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。
掌握技术
在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。
2010年10月12日，“绿净2.0t”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。
对于“绿静2.0t”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。
“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑。而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。
“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。
魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。
市场竞争
魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“suv专家”的形象。
魏建军说。“经济型suv的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”
“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。
汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。
长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城suv要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。
“做为中国市场的老大，我们的经济型suv并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球suv一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。
魏建军说。“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”
转变观念
一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。
“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。
魏建军说。“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”
“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。
实力领航
在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。
长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。
长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、wey、欧拉四大品牌，产品涵盖suv、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。
除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。
长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。
除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，suv车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。
长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。
结语
长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。
长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv专家品牌，是长城人的不懈追求。
伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民suv的市场，哈弗h6也创造了历史，成为一代神车。
目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在suv领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗h6一直位居前列第一始终保持不变。
众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。
在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。
第五篇：品质铸就品牌品质铸就品牌
质量是企业的生命，产品质量的好坏直接影响着企业的发展，关系到企业的兴衰。所以，企业要想打造自己的品牌，就必须提高企业产品的质量，用品质，打造属于企业自己品牌。
2008年，是中国的多事之年。自南方抗冰冻灾害始，汶川地震，北京奥运会，北京残奥会，三鹿毒奶粉事件乃至影响全球的金融危机。一件件的事，有喜也有悲，有苦也有乐，有激情与梦想的实现，也有直刺我们心灵，永远不能言说的痛。更值得纪念的是中国改革开放30周年。然而令人扼腕的是，在这个中国企业自立自强30周年的纪念年。中国乳业三巨头之一的三鹿集团，紧随着席卷全球的金融危机，再次刺痛了国人的心。
三鹿奶粉被发现掺有大量三聚氰胺，导致大量食用三鹿奶粉的婴幼儿出现了不同程度的肾结石。三鹿毒奶粉事件，让本不平静的中国食品行业波澜再起。也让消费者对食品行业产生了更大的信任危机。由三鹿而起的三聚氰胺危机已经结束，但中国品牌却进入了一个危险的时刻。在过去的三十几年，像这样的关键时刻有很多。像张瑞敏砸冰箱，质量万里行，大头娃娃等。在三聚氰胺这样一个质量危机打击下，很多企业都好像一夜回到了解放前。很多企业被网友称为“杀人企业”。而蒙牛、伊利、光明等乳业巨头也被国家取消了国家名牌的称号。要知道，这次出现安全质量问题的可不是小品牌，而是代表中国形象的大品牌。
品质铸就品牌。而这些乳业巨头生产的产品的品质并不能够得到保证，取消其中国名牌的称号也是理所当然的。三鹿等乳业巨头，为了速度，为了经济效益最大化而牺牲了营养、安全甚至自然规律。以火箭的速度搞大跃进式的生产。中国的主要奶牛种群，主要适宜在北纬45度以上养牛带养殖，而我们却处处点火，为了生产的最大化，全国各地都有奶牛养殖场，奶牛产
奶的品质无法得到保证，使得一些不法商贩在牛奶中添加三聚氰胺。酿成了三鹿毒奶粉事件。所以，为了树立企业良好的品牌，就必须保证企业产品的质量。品质的保证，就会加大企业的信誉度，信誉度增强了，那企业自然也就树立了自己的品牌。而要想把企业自己的品牌做大做强，就必须把企业产品的品质一直放在生产的第一位。只有这样，才能使企业真正形成自己的品牌效应。
追求品质，毋庸置疑应该是所有负责任的企业的目标，但因为企业成本，监管漏洞等现实，追求品质往往成为了众多企业口中的空头支票。承诺太多次却无法实现，无疑就是现实版《狼来了》的故事。最终总会出现社会的信任危机，造成难以想象的后果。现在，是时候将这张支票兑现了。而完达山乳业就是保证了自己乳制品品质，逐渐在乳制品行业，形成了自己的品牌。完达山的奶牛基地在北大荒的完达山麓、三江平原、松嫩平原。这里良好的生态环境成为创建绿色乳业基地得天独厚的基础条件。但完达山乳业董事长王德胜说，良好的自然环境只是为完达山的成长提供了一个基础平台，更重要的是，完达山人精心打造了一条乳业的绿色通道。
完达山乳业将奶牛养殖视为生产“第一车间”，从品种着手，采用世界优质冻精改良母牛，实现奶牛群体优化；从饲养入手，将千百年习惯的散饲放养改为舍饲，采用绿色、有机、营养专用配方饲料；从榨奶入手，将千家万户的自养自榨改为规范的集中榨奶；从储运入手，将分散贮藏交运改为专贮冷藏，封闭流转。完达山乳业坚持以鲜保绿的科技策略，实现了冷链物流，全线开通了冷链通路，建立了完整的冷链系统。
厂内功夫厂外做，完达山乳业认为，只有无污染的饲料和环境，才有无污染的牛群，原料种植业由此变为新一级的“第一车间”。他们按照国家对绿色食品的生产要求，制定了《小麦、大豆种植技术规程》、《奶牛生产技
术管理规程》。在公司的奶牛园区，奶牛进食的必须是经过检测的绿色饲料。完达山乳业的这些措施，保证了企业乳制品的品质。而完达山这个品牌，在乳制品行业里，已经成为了不可缺少的巨头企业。
品质累积到一定程度和高度，必然会形成品牌，品牌是企业走向强大的必由之路。“打造品牌、推介品牌、提升品牌”的成长道路必须积极探索，那么品质就是唱响品牌建设的辉煌乐章的主旋律。
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