小工厂规章制度.docx
《小工厂规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小工厂规章制度.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作,加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使员工尽快熟悉工作环境,能安心工作、提高工作效率,凡公司人员都应遵守本规章之各项规定,对表现优良者给予嘉奖,小功,大功(1-50)奖励,对违规乱纪者视情节给予警告,小过,大过( 1-10),降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率; 2、工作期间,不干私活,不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等,尽职尽责做好本职工作; 3、公司员工应按时上下班,亲自打卡,不得迟到早退或旷工; 4、公司员工因事需请假时,应按规定办理请假书面手续,允许后方可离开工作岗位; 5、讲究礼貌,注重仪容仪表,员工服装整洁、大方; 6、听从主管人员的合理指挥监督,须服从管理人员的工作安排,对于工作安排若有单方面不公正意识时,须先服从后报备; 7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理; 8、在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予一定的处罚; 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续,并结算工资,不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿; 9、员工在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时,请假事宜:请假必须事先填写《请假单》,病假并附上相关证明,在特殊的情况下,应提早电话告知总经理,上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者,视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者; 可编辑 品文 2.2各种假期逾期而无续假者; 2.3不服从工作安排及调动,不按规定时间到新岗位报到者; 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的处罚标准: 3.1旷工1天,扣罚当月平均日的三倍工资; 3.2旷工2天,扣罚本人月工资标准的50%,给予书面警告处分一次,该年度绩效考评结果下调一档; 3.3全年累积旷工5天者,按规定扣罚本人当月工资,给予记过处分一次,该年度绩效考评结果下调一档; 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者,视作自动离职,公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责: 1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作; 2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行,负责对公司各种夹具的设计与制作,对新产品的开发研制及试样; 3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行,负责制定车间生产计划、材料采购计划; 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产; 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序,重视环境保护工作; 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度; 8、处理、协调员工的内部矛盾,做好员工的思想工作,提高工人的工作积极性; 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求: 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验; 2、熟悉工厂生产运作和管理,拥有丰富的和平管理,成本控制,质量管理方面的经验; 可编辑 3、了解ISO91质量体系和5S现场管理; 4、有较好的组织能力和协调能力,高度的责任心,分析判断能力强,执行能力强; 质量经理的工作职责: 1、在总经理与厂长的领导下,负责主持质量部的全面工作,组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、负责组织质量检验标准,参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核; 3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证; 5、负责建立和完善产品质量保证体系,组织对不合格品的判定和处理,并跟踪记录处理结果; 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督; 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理,组织编制内部校准规程; 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具,协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产; 、9负责组织公司质量事故的处理,参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向领导汇报; 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务; 11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。 岗位要求: 1、具有大专以上文化程度,5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验; 2、热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 3、坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心; 4、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责 1、保管好库存物资,做到数量准确,质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续,核清物资、名称、数量是否一致。 3、送货人与领货人必须在交接本上签字,保证数量、质量无误。 4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等,立即向厂长汇报,并与经办人核实后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。 可编辑 6、所保管物质未经厂长同意,一律不准擅自借出,经同意借出必须有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度,未经保管员许可不可擅自进入。 8、发料必须与领料人和出条人办理交接,当面点清,防止差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管帐字迹清楚,日清月结不积压,月报及时。 11、保管如调动,办理好交接手续,帐目清晰,列出清单,双方签字,领导见证,双方各 执一份,报档案室存档一份。 员工请假单 12、完成好厂长安排的其它有关工作。 部门 姓名 职务/岗位 申请日期 入司时间/工 请假类别 事假病假工伤假婚假 产假丧假年休假其它() 请假事由 请假时间 月 日 至 月 日,共计天。 请假人:部门领导:总经理: 附表1 员工请假单 部门 姓名 职务/岗位 申请日期 入司时间/工 可编辑 请假类别 事假 产假 病假 丧假 工伤假 年休假 婚假 其它( ) 请假事由 请假时间 月 日 至 月 日,共计天。 请假人: 部门领导: 总经理: 可编辑- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 规章制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文