材料行业-网络管理中心-副主任岗位说明书.docx

网络治理中心副主任职务讲明书
岗位名称
网络治理中心副主任
岗位编号

所在部门
网管治理中心
岗位定员
1
直截了当上级
网管中心主任
职系

直截了当下级

薪酬等级

所辖人员

岗位分析日期
2003年5月27日
本职：依据集团和省公司网络工作整体战略,协助主任落实和执行全省网络运行、维护及网络优化工作，协助主任负责中心全面工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助主任建立和完善网络治理和维护体系,协助主任制定本部门规章制度及网络治理、维护及优化工作方案
工作时刻百分比：15%
工作
任务
依据国家法律和治理部门相关制度和规定要求,协助主任组织制定本部门的各项规章制度及维护细那么
依据集团和省公司网络开展战略和工作要求,协助主任规划全省优化开展方向，制定总体实施方案
协助主任组织制定中心维护、更新、大修、改造及新建方案
协助主任组织制定网络治理系统平台的建设方案
职
责
二
职责表述：协助主任负责全省核心网络生产和网络指挥生产调度工作
工作时刻百分比：20%
工作
任务
协助主任制定和优化网络治理和生产调度流程，建立和完善网络生产调度体系
调度、协调、监督各级网络维护单位的运行维护及生产作业
协助主任组织调度各级维护单位进行重大障碍的处理
职
责
三
职责表述：协助主任组织全省网络分析和网络调整方案的编制、审核工作并协调组织实施
工作时刻百分比：10%
工作
任务
建立健全日常及突发话务变化分析机制，组织编制应急调整方案
指导网络运行分析和网络评估工作,提供对公司决策和运营网络支持
协助主任组织编写,审核和组织实施网络调整方案
职
责
四
职责表述：协助主任负责全省网络优化工作
工作时刻百分比：15%
工作
任务
协助主任组织建立全省日常优化体系，指导鞭策日常优化工作
协助主任确立全省优化工程目标，制定整体方案。负责对优化工程进行审批，组织、安排、完成年度优化工程
协助主任组织制定优化工程的相关制度，治理、操纵工程进度及质量
职
责
五
职责表述：协助主任负责哈尔滨地区互联互通工作
工作时刻百分比：7%
工作
任务
协助主任组织执行省公司在哈地区的无线以外的互联互通工作
协助主任组织编写哈尔滨地区的互联互通方案并组织实施
协助主任组织上报网络部本地互联互通工作方案
协助主任负责协调本地互联电信运营企业互联互通工作
职
责
六
职责表述：协助主任负责组织部门职员配合相关部门的业务工作
工作时刻百分比：18%
工作
任务
协助主任协调和组织新业务开通、资费调整等测试工作
协调、监督、组织部门职员参与各类工程建设的勘查、可研、设计、工程配合、随工、验收及割接及设备招投标
协调和落实客户投诉分析和解决工作
协助和落实市场业务开拓和用户接进工作
职
责
七
职责表述：治理中心内部工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
加强维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见，组织部门技能培训
指导属下职员制定时期工作方案，并鞭策执行
制定并完善部门工作制度，监督执行情况
检查和监督技术资料、技术文件档案治理工作
协调下属部门及职员间的工作关系
协助主任对中心备品备件及网络部托付全省重要备品备件的治理工作
协助主任负责组织中心维护费用、办公费用预算方案的编制,审核、检查和操纵实际费用支出
协助主任负责中心固定资产治理的监督检查
职责八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时刻百分比：5%
权力：
对各地市网络维护部门有指挥调度权
对各专业室上报的各种分析表、预算报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内，有代表省公司对外联络的权力
权限范围内，有对各项费用开支的监督检查操纵权
有对直截了当下级岗位调配权、任命的提名权、建议权和奖惩权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
省公司各部门、中心和地市分公司
外部协调关系
电信,网通,联通,铁通,集团公司,各厂家,省电信治理部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
通信、电子专业
培训经历
网络治理技能培训,计算机网络培训,企业治理培训
经验
5年工作经验、4年相关工作经验、3年治理经验
知识
具有网络维护操作知识,行政治理知识,计算机网络知识和相关通信法律知识
技能技巧
熟练使用办公系统,网管治理系统,把握网络治理开展方向
其它：
使用工具设备
专业的办公设备
工作环境
独立办公室
工作时刻特征
经常加班和出差
所需记录文档
汇总报告,文件,运行分析报告,总结,网络调整和优化方案,设计,工程文件,合同
备注：