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项目经理岗位职责
一、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人, 对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
二、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定， 认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
三、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门 和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
四、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临 建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
五、协助分管部门领导组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司分管领导批准后，负 责主持项目材料采购工作。
六、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、标化工地、 工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
七、参与公司组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。负责施工过程中各分包商 的形象进度审核及跟踪付款审批。
八、参与公司成本合约部组织召开的项目建造成本测算会议，根据公司下达的建造成本, 领导编制并保证项目建造成本计划的实施；加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种 签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔及签证，主动认真的参与经营性、造价性 调整。
九、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程 的顺利进行。
十、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
十一、负责工程进度款和工程结算款等各种款项的催款、收款工作，完成各项收款手续。
十二、根据经业主、监理单位确定的项目整体施工进度计划，负责编制项目整体资金计划 及逐月资金支付计划，提请公司审核确定。
十三、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担 第一责任。
十四、组织本项目员工进行岗位技能培训，编制项目培训计划和培训指导书，负责具体组 织实施，并对培训效果进行评估和记录，加强团队建设。
十五、组织实施项目经理部管理人员绩效考核办法。
十六、协助公司管理部门（财务部、成本合约部、工程部、行政部）完成各项工作，执行 公司各部门各项指令。
十七、协助成本合约部跟进、催促建设单位及时办理工程结算。
项目副经理（技术负责人）岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关技术政策，施工验收规范、规程、行业标准和集团公司的各项 技术管理制度。
二、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量管理工作，承担项目部 的技术领导责任；协助项目经理确定劳务班组施工范围。
三、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案和季节性施工措施，并负责贯彻实施；特 殊收费性方案在定稿前，须征询预算部门意见，以便于后期结算办理。
四、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录，办理设计变更或技术洽 商文件，协助预算部门办理经济签证。
五、负责确认满足施工所需配备的监视和测量设备。
六、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理进行全面负责；
七、负责编制用于办理工程结算用竣工图并经监理、建设单位相关人员签字确认。
制度并考核。
分部工程和单位工程的质量验收评定。
参加进场材料的质量验收工作。
新技术的推广应用和成果总结。
八、负责项目分部、分项工程的技术交底工作；负责组织项目管理团队、劳务班组长学习、 宣贯建设单位管理标准、
九、参加分项工程、
十、审核材料计划，
H^一、负责新材料、
十二、负责项目质量管理工作，编制项目质量控制方案、计划，并负责落地实施。
十三、负责根据项目特点，编制项目工程质量严控计划、严控部位（如：基础分部的各项 检查验收、轴线及标高、结构构件质量控制），并负责落地实施，杜绝出现质量隐患、质量事 故。