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建设工程施工项目管理心得
为期四天的企业法人的培训已经圆满完成，通过此次学习，我深刻体会到项目管理的重要性。下面谈谈我的体会。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。二、施工项目质量管理1．建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2．人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3．控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。四、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。1．坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
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编制依据
我们经过认真的阅读本工程的招标文件、设计施工图纸和答疑会议纪要，以及对现场的实际踏勘。进行研究分析，对施工方案进行优化，编制本工程的施工组织设计，使其先进合理、具有一定的指导性、可操作性，以确保按期、优质高速、安全的完成本工程的施工任务。
编制依据
1．工程招标文件：（1）本工程的招标文件（2）本工程的招标答疑会纪要2．工程施工图纸：
序号图纸名称图纸编号1建筑施工图建施J01---2结构施工图结施3水施工图4电施工图5暖通施工图3．工程应用的主要图集：序号类别图集名称《混凝土结构施工图平1国标面整体表示方法制03G101图规则和构造详图》2国标《建筑物抗震构造详图》97G3293国标86J334陕02J01、陕02J024地方陕02G05、陕02J06-1陕02J06-3、陕02J06-4陕02J08、陕02J104．工程应用的主要标准：
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序号1234567
5．工程应用的主要规程、规范：序号123456789101112131415161718192021类别国标国标国标国标国标国标国标国标国标国标国标国标国标国标行业行业行业行业行业地方行业规程、规范名称地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修质量验收规范地下工程防水技术规范验收砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范蒸压加气混凝土砌块混凝土外加剂应用技术规范混凝土强度检验评定标准建筑装饰工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程钢筋锥螺纹技术规程混凝土泵送施工技术规程建筑工程冬期防工规程施工现场临时用电安全技术规范编号GB50208-201*GB50204-201*GB50202-201*GB50209-201*GB50210-201*GB108-201*GB50203-201*GB50207-201*GBJ242-82GBJ243-82GB50254-96GB11968GB50119GBJ107JGJ232-82JGJ18JGJ107JGJ109-96JGJ/T10-95JGJ/T104JGJ46-88类别图集名称国标建筑工程施工质量验收统一标准国标建筑工程质量检验评定标准国标建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准国标建筑电器安装工程检验评定标准国标通风与空调工程质量检验评定标准国标建筑电气安装分项工程施工工艺标准行业建筑施工安全检查标准编号GB50300-201*GBJ301-88GBJ302-88GBJ303-88GBJ304-88JGJ59-996．工程应用的主要法规：
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序号1234类别行业国家国家地方名称施工现场临时用电安全技术规范建筑法合同法西安市建设工程技术资料整编评定统一规定编号JGJ46-887．其它：
序号类别名称1地方陕西省建设厅《关于进一步加强文明工地管理的通知》2企业ISO质量体系程序文件3企业质量手册4企业管理制度
编号[201*]121号GB/T9002:94-ISO9002:94第一章工程概况
1．总体简介：序号1234567123456项目工程名称工程地址建筑单位设计单位招标范围内容西安航空技术高等专科学校女生公寓楼西安市西二环259号西安航空技术高等专科学校西安有色冶金设计研究院工程施工图所示全部内容，不包括电梯设备、弱电、消防、通风工程工期要求370日历天，计划开工时间为201*年8月10日工程质量合格项目建筑用途建筑总面积建筑物耐久年限建筑材料抗震设防烈度建筑高度建筑层数内容女生公寓楼15129（示含地下室1116）二级，50年，耐火等级二级烈火度为8度46.9M地上13层，地下1层3
2．建筑设计概况：
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78910建筑层高±0.000标高建筑平面形状基本轴线尺寸地下一层4.2M，地上1层3.6M其它为3.2M相当于绝对标高（黄海系）99.500L型东西长度(1)～(12)轴49.00M南北长度(A)～(J)轴34.74MJ轴和F轴外挑阳台1..40M2轴和5轴外挑阳台1.40M地下室隔墙采用KF17非承重空心砖，其它隔墙、填充墙采用加气混泥土砌快，均用M5水泥砂浆。地下室防水二级，屋面防水等级为二级，地下室底板、侧墙顶板采用刚性防水，混泥土抗渗等级S6，二道防水，侧墙底板外侧及底板为4厚SBS卷材防水层。屋面35号弹性SBS改性沥青防水卷材，卫生间、厨房为非焦油聚氨脂防水涂膜。水泥砂浆面，喷多彩涂料墙壁面层，南北隐框，玻璃幕墙。地下室：水泥砂浆卫生间、走廊：贴瓷砖其它：白色乳胶漆屋顶水箱间、楼梯间、机房：板底刮腻子喷涂，其它板底乳胶漆内门：木门和铝合金门，窗为塑钢窗木材面：调和漆二度（颜色另定）金属面：黑色亚光调和漆11砌体12防水1314外墙饰面内墙饰面151718天棚门窗油漆3．结构设计概况：序号项目1结构形式2地基形式3抗震等级4砼强度等级
内容地上13层，地下1层，全部为框架剪力墙结构混凝土灌注桩基，筏板基础安全等级为二级，抗震设防类别为丙级基础垫层C15，基础C40，所有柱、墙、梁均为C40，板为C30。Ⅰ级示HPB2356、８、10浙江省东阳市第二建筑工程有限公司西安分公司
５６７Ⅱ级示HRB33512、14、16、18Ⅲ级示HRB40012、14、16、18、20、22、25柱、剪墙竖筋直径大于等于14采用电焊压力焊接头钢筋接头形式梁、板水平筋直径大于等于18采用闪光对焊接头筏基础：600承台梁：800×1100，600×1100剪力墙：厚度300,250,200结构断面尺寸框梁：300×500,300×700,250×450,250×400,钢筋级别４．专业设计概况：
Ａ、工程特点：(1)工程的重要性及影响
本工程是西安航空技术高等专科学校女生公寓，工程紧、时间短，场地狭小。(2)本工程平面占地较小，建筑物层数达到地上13层，地下一层。(3)本工程结构类型为框架剪力墙结构，砼浇筑工程量较大。
(4)地下为一层，地下防水等级较高，水台梁断面较大，筏板厚度较簿.(5)内外装饰工程为普通装饰工程标准。
①外墙饰面：水泥砂浆面层，多彩涂料，西北角有隐框玻璃幕墙。②内墙饰面：卫生间贴磁砖。地下室水泥砂浆，刷白色乳胶漆。③卫生间、其它板底均刮腻子。④楼地面：厨房、卫生间,宿舍铺地砖，。
⑤油漆：木材面采用调和漆二度，金属面采用亚光调和漆。(7)工程质量标准要求达到GB50300-201*（合格）。B、施工难点：
(1)基础阶段筏板承台砼梁，无后浇带分隔，需一次连续浇筑及防渗防裂是施
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工的重点与难点。
(2)本工程建筑层数多，每层面积小，要求工期短，对施工进度及各专业和分包的管理协调配合成为现场施工组织工作的重点。６、项目经理部组成
6.1项目经理部施工管理机构
根据本工程特点，对本工程项目经理嘀咕的组织机构设置完善而科学，能满足施工现场的计划与调度、技术与质量、物资与劳务、经营与预算、安全与文明施工的整套管理机构与职能的要求。
项目经理部施工管理机构如下：项目经理１人，项目副经理２人，技术负责人１人，职能管理层11人，施工班组7个。项目部组织机构框图见下图：
项目经理
项目副经理技术负责人项目副经理
材安机械施试测量资质预材料水电料全管理工验放线料量算保管施工员员员员员员员员员员员作业班组
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6.2项目经理及主要技术管理人员的组成6.2.1项目经理为一级项目经理。
该同志具有丰富的施工管理经验，组织协调能力强，工程质量责任心强。能虚心学习新技术、新工艺、努力争创行业领先的精品工程，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工管理，为公司的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业民用建筑产品。
多年来，该同志负责承建的建筑工程项目，多为大而复杂的工程其质量和工期都达到同行业领先水平。
该同志具有较强的施工组织协调能力，具有高度责任感，能与建设单位，监理单位密切合作，协同合作。6.2.2主要技术管理人员配备
项目部主要技术管理人员班子，做到技术含量高、实际施工经验丰富，持证上岗，土建、安装等各专业均有经验丰富的管理人员技术把关，并不断学习应用新技术、新工艺，使工程项目坚持一流管理、精心施工。
各职能部门的员工都能一切为了业主利益，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导自己的日常工作。从材料采购，施工过程管理及交竣工后的服务，都能严以律己，密切配合。项目部主要管理人员名单如下：职务姓名性别年龄学历职称5645备注项目经理厉绍明男副经理赵群男高中工程师一级项目经理大专工程师一级项目经理
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副经理王男男41大专工程师二级项目经理技术负责人施工员施工员质量员安全员男男男男男男6.3项目部主要管理人员职责６.3.1项目经理
１)对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的部负责人。２)履行合同中各项条款。
３)在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。４)对工程项目施工进行有效控制，招待有关技术规范和标准，积极推广技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。５)贯彻招待国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
６)严格财务制度，实施财务管理。７)协调项目部组织内外的各种关系。6.３.2项目副经理
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１)主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场施工组织
２)配合现场经理工作，主管施工工作，负责工程的管理工作，指导施工员，规划施工现场及临时设施的布局。３)负责工程的进度、质量、安全工作。４)负责工程的竣工验收工作。6.3.3技术负责人
１)负责组织图纸审核、会审及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更工作。
２)具体负责组织相关人员，编制与审定施工组织设计及主要分部施工方案、质量计划。
３)负责分包提交的技术方案的审批。
４)负责新技术、新工艺的开发培训、实施、技术总结。５)贯彻执行技术法规、规程、规范和标准。６)负责质量保证体系的管理运行工作。７)处理工地技术总是及质量事故。6.3.4施工员
１)现场经理是施工生产的总指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
２)贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
３)负责协调各专业、各分包单位在施工生产中，工序交叉和配合工作。４)领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，
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领导组织开展QC小组活动。
５)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。６)参与项目成本直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位的月、周计划。
第二章施工部署及总平面图
2.1施工总体部署：
为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。
时间上的布置原则：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。日夜两班制施工。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
空间上部署原则：采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，从A轴向K轴先引施工，即从远到近，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序，在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。
施工劳动力的部署上，必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。
机械设备上配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。
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施工管理上调集知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作，明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
科学合理的布置施工现场，达到文明施工的要求。
加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工高度命令，严格控制关键工序的施工工期。确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务。2.2施工部署2.2.1工程总体目标
１．质量目标：质量等级达到GB50300-201*建筑工程施工质量等级统一标准。２．工期目标：确保在340日历天内完成本工程施工任务。
３．安全目标：杜绝一切重大伤亡事故的发生，实现死亡率为０，重伤率为０，一般轻伤率为３以下。
４．文明施工目标：创省级文明工地。2.2.2施工准备１．技术准备
技术准备是施工准备的核心，根据本工程的特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。
１）组织技术人员，认真熟悉审查施工图纸、会审记要驻交底工作和有关设计资料。
２）做好图纸的会审交底工作，编制作业指导书。
３）编制完善的实施性《施工组织设计》报总公司及现场监理审批。４）根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案。
分项施工方案具体计划表为：测量放线、防水、基础筏板承台、地下室、钢
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筋、模板、混凝土、脚手架、屋面、室内外装饰、楼地面，门窗油漆、安装工程等方案。
５）试验工作计划序号１２３４５６７８试验内容钢筋原材钢筋原材钢筋接头：锥螺纹闪光对焊混凝土试块混凝土抗渗试块砌筑砂浆防水材料取样批量按进场的批次500个接头500个接头100M3为一个取样单位（３块）构件部位３块楼层、段检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样试验报告散装500吨，袋装200吨试验数量１组２组３根拉杆３根拉杆同配合比同配合比３块９水泥不小于１次６）新技术推广应用计划有：
①商品混凝土和散装水泥应用技术；②粗直径钢筋连接技术；③新型模板与脚手架应用技术；④SBS改性沥青防水工程；⑤现代管理技术与计算机应用。７）平面座标控制网及标高点的设置
项目部进场后，根据测量放线方案在现场建立平面控制网及±0.000标高点，轴线桩引到现场四周固定的围墙面上，桩用砼保护好，±0.000标高点引测到四周砖墙上。红漆三角樗明显准确，能通视。
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８）工地标准养护的设计技术工作，标准养护的恒温控制仪器的准备，砼抗压、抗渗试块、坍落度筒、试块平板振动安装准备。
２．场地准备：按照现场平面图的要求落实各类设施的场地，布置符合文明工场的要求。
现场生产准备工作，就是为施工创造有利的施工条件和物资保证。(1)平整施工现场：做好现场的施工道路及排水工作，按施工总平面图布置接引施工用电、用水。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，各季施工外露水管做好保温工作，用电线路架设一定高度和用电施工方案的要求。(2)临时用房：根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，临时设施除满足施工生产的要求外，还应符合文明施工的要求，为开工准备好生产、办公、生活水平、仓库、工地标准养护室等到。
(3)设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度，并设置安全领导小组。(4)编制地下室人防门窗及地上的门窗加工计划，加工订货计划、提出进场。(5)主要道路：采用硬地墙施工，道路宽不小于４米，面层200厚C20砼，道路布置应便于车辆调转和满足消防要求。