论数字时代我国体育新消费.pdf

体育文化导刊2023 年 8 月第 8 期Sports Culture Guide No.8 August 202366基金项目：2021 年湖南省教育厅科学研究青年项目（21B0912）；2022 年湖南省社科评审委员会项目（XSP22YBC118）第 1 作者简介：刘建武，男，硕士，助教，研究方向为体育产业。通讯作者简介：钟丽萍，女，博士，教授，硕士研究生导师，研究方向为体育经济。论数字时代我国体育新消费刘建武 钟丽萍 范成文（湖南工业大学体育学院，湖南株洲 412007）摘要：运用文献资料、逻辑分析等方法，对数字时代体育新消费的内涵、发展特征、困境进行研究，并提出实践路向。发展特征：规模扩容增量效应显著，场景愈加智能化、情景化与社交化，新消费市场呈下沉趋势，新消费模式转向融合发展。困境：消费者市场参与度不高，客群相对集中；体育企业数字化转型缓慢，产品与服务供给质量不佳；基础设施建设薄弱，市场覆盖面不广；监管滞后，市场融合受阻。实践路向：扩大客群，释放居民消费潜力；加快体育企业数字化转型，提升产品与服务供给质量；加强体育新基建，提高市场覆盖率；完善数字市场监管机制，营造良好发展环境。关键词：体育经济；体育新消费；数字时代New Sports Consumption in China in the Digital AgeLIU Jian-wu ZHONG Li-ping FAN Cheng-wen(College of Physical Education,Hunan University of Technology,Zhuzhou 412007,China)Abstract:By using the methods of literature review and logical analysis,this paper studied the connotation,development characteristics and difficulty of new sports consumption in the digital age,and put forward the practice direction.Development characteristics:The incremental effect of scale expansion is significant,the scene is becoming more intelligent,situational and social,the new consumer market is trending downward,and the new consumption model is turning to integrated development.Difficulty:The degree of participation of the consumer market is not high,and the customer group is relatively concentrated.The digital transformation of sports enterprises is slow,and the quality of products and services is not good.The construction of infrastructure is weak and the market coverage is not wide.The supervision lags behind,and the integration of the market is hindered.Practice direction:We should expand the customer base and release the consumption potential of residents,accelerate the digital transformation of sports enterprises and improve the quality of product and service supply,strengthen the construction of new sports infrastructure and increase the market coverage,and improve the supervision mechanism of the digital market and create a favorable environment for development.Keywords:sports economics;new sports consumption;digital age67近年来，数字经济、共享经济、“宅经济”等新经济业态在各行业不断发展，促使消费主体和消费客体发生变化，催生了更加多元化和多样化的消费市场1。体育消费作为现代生活消费的重要组成部分，其消费结构也随着大数据、人工智能等数字技术的快速发展而加速升级。在线健身、云赛事、直播带货、VR+8K 赛事直播等大量体育消费新业态、新模式、新场景快速涌现，并成为体育消费市场的新增长点。当前，我国体育消费规模约 1.5 万亿，预计 2025 年将增长至 2.8 万亿，复合增长率超过 13%2；线上消费方面，截至2021 年底，我国在线健身市场规模达到 3697 亿元，占中国整体健身市场的 47%，同比增长 17.5%3。体育市场逐渐步入“新消费时代”。然而，受多种因素影响，我国体育新消费发展存在市场监管滞后、优质产品供给不足、消费客群相对集中等问题，导致其巨大潜力未被完全释放。1 数字时代体育新消费内涵体育消费指人们用于体育活动及相关方面的消费4，包括用于购买体育服装和运动器材等实物型消费，用于观看各种体育比赛、表演等观赏型消费以及用于参加各种各样的体育活动、健身训练等参与型消费。随着经济社会发展和生活水平提高，居民对体育消费场景、消费模式、消费内容的需求不断提升，体育新消费迅速崛起并呈现多元化状态。目前，学界对体育新消费概念尚无明确界定，但关于新消费含义的探讨已出现。相关研究认为，新消费是以数字经济、人工智能等新一代技术创新与应用为支撑，以新产业为引领，以跨行业、跨业态等跨界服务为特征，对传统消费及其场景的重塑和拓展，为消费者带来新业态、新场景和新模式5-6。鉴于此，本文结合体育消费内涵，将数字时代的体育新消费内涵界定为：依托数字技术、元宇宙、区块链、VR、AR 等新兴信息技术，与各种要素资源、商业模式和行业领域发生多维交叉融合，对传统健身服务业、场馆服务业、体育用品业、体育休闲等体育消费产业进行改造升级，产生体育新业态、新模式与新场景，从而更精准地满足各类消费群体多样化体育需求的一种新型消费形式。从消费业态来看，数字时代体育新消费是体育与数字经济、旅游、医疗、教育等行业融合衍生出的消费业态，如云健身、在线培训、智慧体育旅游、体医养融合等；从消费场景来看，数字时代体育新消费是体育新业态走进生活社区、商场、街区和旅游景区所形成的数字化、智能化、沉浸式消费场景，如智慧健身公园、共享健身仓、智慧运动场馆等；从消费模式来看，数字时代体育新消费是将线上、线下相结合，从新业态、新人群、新技术、新品牌等维度，重构“人、货、场”之间消费关系，从而强化用户体验、提高体育企业运营效率的消费模式，如体育新零售、体育 O2O 平台、体育直播带货等。2 数字时代我国体育新消费发展特征2.1 规模扩容增量效应显著消费规模扩容与增量分别反映市场中消费人群、实物消费和消费资金在数量上的增长7。在数字时代，以“数据”为核心动能的数字经济催生了以平台经济、虚拟现实、区块链等为代表的新型经济形态8，打破了传统体育产业与其他行业的界限，创造了更多的新业态、新场景与新模式，拓宽了体育产品的供给途径，进而带来体育新消费规模的扩容与增量效应。具体表现为：其一，新用户扩容显著。在“互联网+体育”的驱动下，围绕人们日益增长的体育消费需求，体育与科技、教育、文化、旅游、医疗、信息等产业的融合发展进一步加深，创造了众多的新产品与新业态，拓展了多样化的消费场景，产生了超强黏性，收获了大量新用户。如传统健身企业通过 VR、AR、区块链等技术，打造云健身、沉浸式体验服务等新健身场景，吸引众多线下健身人群逐渐转向线上，线上健身运动人群新增数量大幅增加。相关数据显示，我国线上健身会员及健身内容的年平均月活跃用户从 2016 年的 140 万人次增加到 2021年的 1.38 亿人次9。其二，市场规模持续增量。随着数字经济的快速发展，体育企业依托微信、京东、天猫、抖音等平台突破时间、空间等诸多因素制约，围绕消费者重新构建“人、货、场”新消费场景，有效拓宽了体育产品和服务的销售渠道，充分释放了消费者的消费潜力，推动了体68育市场经济效益不断增长。相关数据显示，我国线上运动用品市场规模已从 2016 年的 562.4 亿元增加到 2021 年的 1137.8 亿元10。可见，层出不穷的新技术不仅丰富了体育消费新业态、新场景以及新模式，也促进了我国体育经济稳步增长。2.2 场景愈加智能化、情景化与社交化消费场景是由人、地点、时间等多重维度界定的小世界，新消费场景通过移动互联网、大数据及消费者文化的融合，重新组织社会资源和流程，进而满足用户的需求11。随着互联网、VR、AR、人工智能、5G 等新型技术在体育领域的渗透融合，企业构筑了更加智能化、情景化与社交化的新消费场景，进一步优化了用户体验。其一，场景智能化主要体现在场地设施智能化、运营管理智慧化、交易支付便捷化等方面。如在智慧体育场馆新场景中，通过感知设备和传感技术对场馆内的基础设施、软硬件设备、人员等要素进行物理感知，采集人员位置、身份、行为、状态，以及场所环境、客流、能耗、照明、网络等信息和数据，为用户提供运动数据分析、智能健身设备互联、智能门禁、智慧停车、智能支付等智能化服务内容。其二，场景情景化主要体现为消费的主题与类型增多。随着科技的不断发展，体育企业以特定场地、智能设施设备为依托，以赛事活动、健身休闲等体育服务为核心，多维度打造各种主题与情景的消费场景，以此满足体育用户需求。如以智能化、数字化为主题和特色的消费场景增多，包括智慧体育场馆、智慧体育公园、智慧健身房、智慧休闲运动社区、智慧户外运动营地等；以虚拟滑雪、虚拟高尔夫、虚拟骑行、虚拟射击等虚拟运动项目为主的消费场景也不断涌现。其三，场景社交化体现为用户在网络消费场景中能与他人互动和交流等。通过运动形成新的社交圈，已成为一种更加时尚、健康的生活方式。随着智能算法、VR、AR、元宇宙等技术的兴起，体育用户能在网络消费场景中主动添加属于自身的情感标签并加入某一消费社群，与朋友、陌生人进行互动，形成“体育社交圈”。2.3 新消费市场呈下沉趋势消费市场下沉是市场不断向中小城市和农村乡镇扩张，以期覆盖更多消费者的市场扩张方式12，是当前很多企业寻求新市场增长的方式之一。数字经济具有高创新性、强渗透性与广覆盖性等特点，随着数字经济在体育领域的广泛应用，体育新消费市场呈现出向中小城市与农村乡镇“下沉”的趋势。一方面，农村与乡镇的体育新业态、新场景、新模式不断涌现。在乡村振兴战略发展和各级政府的协同推进下，农村地区网络基础设施愈发健全，各地区依托数字网络，使产业与山地丘陵、沙漠河流等自然基础设施渗透融合，创新产业发展形态，促使乡村智慧露营、乡村智慧体育旅游、乡村电商平台等新业态、新模式、新场景不断涌现，吸引了一批又一批消费者。如通过数字化产品和互动式、沉浸式的虚拟体验而转型的休闲露营，深受消费者的欢迎。相关数据显示，中国露营行业市场规模逐年上涨，2021 年中国露营经济核心市场规模为 747.5 亿元，同比增长 62.5%，预计 2025 年中国露营经济核心市场规模将上升至 2483.2 亿元，带动市场规模将达到14402.8 亿元13。另一方面，中小城市的新消费门槛逐渐降低。数字经济的广覆盖性，打破了人口密度低且偏远地区用户受到的空间限制，实现了用户对所需信息的无差别获取，降低了三、四线城市消费者的进入“门槛”，推动了新消费市场的下沉。目前，一线城市虽在体育新消费规模总量上保持领先，但新一线城市中的成都、杭州、苏州、天津、重庆等地正以高速增长姿态追赶北上广深，二、三、四线城市的消费总量也都表现出持续增长的态势。2.4 新消费模式转向融合发展消费模式指以一定的社会生产力水平为基础，在特定历史时期内企业的营销方式和居民的消费形式14。在数字时代背景下，体育企业依托互联网平台和实体店体验，实现了全场景、全数据、全渠道、全品类的体育新零售、OMO、O2O、直播带货等营销方式运用，使我国居民的体育消费模式从传统的线下实物消费发展到“互联网+”的线上非实物消费，并进一步转向“线上+线下”融合发展。具体体现在以下两方面：一是，线上服务引导线下消费。其本质是体育企业通过互联网、O2O、体育新零售等线上平台服务用户，根据用户线上需求信息做出相应的服务和方案，并引69都要支付高额费用。在市场投放初期，体育新产品和服务价格相对较高，如运用“黑科技”打造的智能健身镜售价集中在 400010000 元，昂贵的体育智能设备超出了大部分健身机构和普通家庭的承受范围。并且，当中低收入人群可支配收入有限时，其非必需消费将会减少，而体育新消费正属此列。国家统计局官网发布的中国统计年鉴 2022显示，2021 年最低 20%人群的人均可支配收入只有 8332.8 元，中间偏下 20%人群的人均可支配收入仅有 18445.5 元，而这两部分群体总人数约为 5.64 亿人16。因此，如何转变群众消费观念、提升群众数字素养、普及智能产品与服务成为体育新消费扩容增量的首要任务。3.2 体育企业数字化转型缓慢，产品和服务供给质量不佳体育企业数字化转型是体育产品和服务创新的关键支撑。但从现实情况来看，我国体育新消费产品与服务的生产、制造环节多依赖中小型体育企业，而其普遍面临技术创新水平低、研发不足、专业人才匮乏等问题17，导致体育企业数字化转型进展缓慢，产品和服务供给质量不佳。一是，体育企业数字化转型所需的核心技术研发与自主创新能力不足。当前，我国体育企业科研经费投入力度和技术自主创新能力与阿迪达斯、耐克等世界高端品牌相比还有待提升。相关数据显示，李宁、华米科技等国内体育企业技术研发投入比平均仅为 0.25%0.27%18。核心技术研发与自主创新能力不足，出现产品或服务低端供给过剩和高端产能不足等现象。二是，体育企业数字化转型所需的复合人才较为匮乏。目前，我国普遍缺少深入了解传统体育企业运营流程和关键环节，并能够在细分垂直领域深度应用新一代信息技术进行数字化、网络化和智能化改造的跨界人才，尤其是体育企业数字化转型落地的一线技术人员匮乏。同时，体育新消费发展处于初步阶段，对工作人员的学历、专业技能等要求偏低，这一因素也间接导致体育企业数字化改造升级进展缓慢，难以产出满足消费者个性化、智能化需求的体育服务和产品。3.3 基础设施建设薄弱，市场覆盖面不广体育新业态、新模式和新场景对智能场馆、导用户线下消费。该消费模式既提高了体育企业满足用户个性化需求的能力，同时也提高了用户的满意度与忠诚度。如“88”北京体育消费节通过“线上买”“线上赛”“线上订”“线上学”四大主题板块，以及线下体育消费嘉年华运动体验场景，全面打通线上服务与线下消费融合发展，更精准地满足了消费者的个性化需求。二是，线下联动线上消费。线下体育消费市场逐步恢复，各地政府和传统体育企业积极联动线上体育消费平台探索新的营销方式，吸引更多客群，有效解决了线下经营的痛点、堵点和难点，产生了良好的提振市场效应。如我国传统健身服务业借助 SaaS系统、三体运动等智能平台实现线上体育场馆预订、体育消费券领用、视频健身教学、健身地图导览等各类服务供给，打通线上与线下的健身业务，这种模式既留住了线下用户，也吸引了线上客群。可见，线上线下融合发展已成为当前体育新消费的一大特点。3 数字时代我国体育新消费的困境3.1 消费者市场参与度不高，客群相对集中在数字经济快速发展的当下，我国体育新消费受消费观念、数字素养和消费能力等因素影响，消费者市场参与度偏低，客群相对集中。一是，中青年和老年群体参与度不高。新消费客群相对集中于“Z 世代”群体（出生于 19952010 年的年轻一代）。“Z 世代”群体是拥有更高学历、更高审美水平、更高消费能力的互联网原生代，更加偏好集社交、智能、情景、娱乐、运动等多重需求为一体的新消费体验。因此，“Z 世代”群体在新消费客群中占据了较大比例。而中青年和老年群体受传统的节俭消费观念影响，用以满足发展性消费需求的支出偏低，对该方面的认知还有待转变。此外，智能化的体育产品和服务对消费者的信息技术技能运用能力与数字素养具有较高要求。而我国中青年和老年群体掌握和使用智能手机、智能设备的能力还有待提升15，这一现象在农村及偏远地区较为明显。二是，体育新产品和服务价格偏高。客群相对集中于城市人口和中高收入群体。与传统体育消费相比，体育企业在新产品的概念提出、设计、研发、制造等全过程中70智慧场地、5G、AI、VR 和物联网技术等数字基础设施有较高要求和较大依赖性，但我国数字体育场馆和数字基础设施建设还存在一定短板，导致市场覆盖面不广。一是，数字体育基础建设规划不统一。第 47 次中国互联网络发展状况统计报告显示，我国城乡互联网普及率之间仍有 23.9%的差距，这意味着我国仍有将近一半的乡村地区尚未普及互联网，尤其是农村偏远地区，在数字基础设施规划、5G 网络建设、数字共享技术等方面存在一定短板，致使体育新消费在农村偏远地区全面开展与普及面临诸多挑战。二是，智能场地与智慧场馆设施建设不足。近年来，为满足居民体育消费升级需求，部分体育场馆、健身房以及健身路道根据运营需要率先探索应用 5G、物联网、大数据、AI 等现代信息技术打造集即时感知、智能监管、科学决策等于一体的智能化、精细化场馆管理模式，形成立体化、多样态和全方位的运营新常态。但由于地域经济、产业结构等因素影响，中西部地区以及三、四线城市的智能场地与智慧场馆设施建设普及率偏低，不利于体育消费市场“下沉”。3.4 监管滞后，市场融合受阻随着体育新业态、新模式和新场景的大量涌现，数字体育消费环境也暴露出一些不足，阻碍体育新消费市场线上线下融合发展。一是，数字体育监管法治相对滞后。为维护新消费市场稳定发展，我国出台了中华人民共和国网络安全法中华人民共和国数据安全法等相关法律法规，但相对宏观，对体育企业数据安全、体育网络平台建设以及体育知识产权等内容涉及较少，并不能完全适用于体育领域。相关法律法规的缺失，对消费者、商家乃至整个商业链、产业链都产生了消极影响，进而影响线上线下业务与市场的融合发展。二是，体育新消费市场监管体系与监管力度薄弱。体育消费市场监管需要国家体育总局、民政部、工业和信息化部、市场监管总局等多部门协同。而我国尚未完全构建契合体育新消费发展需求的监管体系，各部门之间的监管职责边界尚不清晰，如何协同监管尚不明确。此外，我国体育消费监管力度明显薄弱，尤其在体育消费者权益保护和平台运营层面缺乏强有力的监管措施。如面对消费者个人信息以及银行卡等数据泄露、健身主播内容低俗或行为恶劣、体育企业偷税漏税、消费者维权难等现象19，监管部门或平台只是对其采取封号或小额罚款处理，未能起到警示作用，容易造成体育新消费市场失序，影响市场运作，阻碍线上线下融合发展。4 数字时代我国扩大体育新消费实践路向4.1 扩大客群，释放居民消费潜力针对客群相对集中的问题，应坚持问题导向，转变群众消费观念，提升群众数字素养，普及智能产品与服务，扩大客群，释放居民消费潜力。一是，转变居民消费观念，提升居民数字素养，拓展体育新消费群体。首先，可通过举办信息技术展览、数字技能进社区等活动，打造体育数字产品服务展示交流和技能培训中心，从而培养全民数字体育消费意识和习惯，拓展中青年等客群。其次，通过社交媒体、网络社群、自媒体平台、视频直播等线上渠道传播相关数字知识，线下通过组织开展智能手机操作和网购培训等形式，加强革命老区、民族地区、边疆地区、偏远农村地区的数字素养与技能培训，提升面向特殊群体的数字化社会服务能力，不断深化居民对体育消费的价值认知，从而引导居民树立主动、健康、绿色的消费观念。最后，推动数字经济与养老产业的融合发展，创新“互联网+”智慧养老模式，增加适老化智能体育产品与服务终端供给，推进互联网应用适老化改造。同时，在相关体育服务场所设立志愿者、引导员或服务员，助力老年人提升数字体育公共服务使用技能，培养老年人消费意识，开拓“银发”客群。如江苏省南京市西善桥街道智慧社区健身中心根据老年人特点设置了“乐活空间”，不仅配备了心肺功能增强、等速肌力训练、微循环促进的专业智能健身设备，还安排了专业教练员进行指导与培训，满足老年人不同的健身与健康需求20。二是，普及体育智能产品与服务，激发居民消费活力。体育企业应以科技创新为导向，提高体育产品和服务的产出效率，并在保证盈利的基础上适当降低价格，将体育智能产品与服务推广到农村，激发村民消费活力。另外，政府应适当加大中西部地区公共体育服务71的资金投入，并与体育社会组织合作普及公共智慧体育场地设施以及全民健身活动，释放居民消费潜力。4.2 加快体育企业数字化转型，提升产品与服务供给质量推动体育企业与数字经济深度融合，加速传统体育企业数字化转型，是提高体育产品和服务质量的重要保障。一是，鼓励体育企业自主创新，打破体育产品与服务的“低端锁定”。体育企业应加大对 5G、元宇宙、区块链、VR 等技术的研发与投入，不断深化数字技术在传统体育产业研发创新、生产加工、仓储物流、营销服务过程中的应用，促进体育企业实现生产制造与管理决策过程的数字化转型，打造集研发、生产、销售、服务于一体的综合性体育企业，从源头上加快体育产品更新换代速度。此外，注重体育 O2O、OMO模式在体育培训、体育旅游、体育赛事、体医养融合等领域的运用，打造“线上+线下”的闭环新消费格局，提高用户的消费体验，推进体育产品与服务的有效供给。近年来，安踏集团逐渐重视数字化技术和产品研发，并在运营上采取了“DTC 模式”数字化战略，形成了从产品开发、运营到营销的良性闭环，促进了品牌升级。2022 年上半年，安踏主品牌营收达 133.6 亿元，同比增长26.3%，其中 DTC 贡献收入达到 66.4 亿元，同比增长 79%，占主品牌收入比重接近 50%21。二是，重视数字化人才和复合型人才队伍建设，提升体育产品与服务设计制造的数字化能力。首先，高等教育相关部门要结合体育消费市场未来的发展趋势，制订和扩大电子竞技、体医结合、健康养老、“互联网+体育”、体育平台管理运营等复合型人才的培养计划与规模。其次，学校应与电子竞技、互联网等企业建立实训基地，引导社会力量利用数字技术构建多层次、多领域的人才培养网络，形成校企全程参与的协同育人新模式，消除体育领域的数字素养“短板”。最后，建立数字化人才交流平台，破除体育与其他行业之间的数字化人才流动壁垒，形成更加开放、包容的人才流动格局，提高体育产业组织运行效率、要素生产效能以及资源配置效果，提升体育产品与服务的供给质量。4.3 加强体育新基建，提高市场覆盖率体育新型基础建设（以下简称“体育新基建”）与消费和供给相衔接，是体育消费升级的重要抓手22。体育新基建能有效提升政府对体育产业治理效率、促进体育产业数字化转型升级和体育消费市场下沉，提高市场覆盖率。一是，加强偏远地区的体育新基建。以“十四五”体育发展规划为指引，持续推进 5G、大数据中心、人工智能等基础设施在农村和中西部等偏远地区的覆盖率，完善全国体育新基建，普及体育智能场地与设施，打造“15 分钟”消费圈，为在全国范围内培育体育新消费奠定基础。二是，加强中西部和农村地区的体育新消费试点城市、智慧健身社区、农村体育消费示范基地的建设。充分发挥体育服务业的创新性和引导力量，以体育新基建为基础，以数字平台为载体，结合当地休闲运动产业优势，开辟车辆模型竞赛训练场、全地形车赛场、山地车公园、露营、野外拓展等新兴运动项目场地，营造浓厚体育氛围，广泛带动体育新消费。四川省成都市在打造国家体育消费试点城市过程中，积极推进 5G、AI、VR、8K 等高新技术应用，并打造出体育场馆、社区邻里、户外营地、城市公园、旅游景区、美丽乡村、商业中心、工厂文创等八大类型的消费示范场景 100 处。在各类新消费场景的带动下，2022 年成都市体育消费规模达到 578 亿元，人均体育消费支出超 2720 元23。4.4 完善数字市场监管机制，营造良好发展环境完善数字市场监管机制是体育消费崛起和发展的重要推力，也是营造良好数字消费环境、促进消费市场线上线下融合发展的重要举措24。一是，完善体育产业数字化发展的法律法规。政府要结合我国现阶段的实际情况，积极推动中华人民共和国体育法中体育数据产权、体育平台建设等标准的制定、优化与完善，加快体育产业数字化监管体系建设；强化体育消费信用体系建设，构建以信用为基础的新型监管机制，为体育企业数字化转型提供制度保障，为体育线上线下消费市场融合奠定基础。二是，推进智慧消费市场监管平台建设。积极推进物联网、人工智能、区块链技术等信息技术在体育消费市场监管领域中的应用，建立依托大数据分析信息平台，逐步72实现体育消费市场违法犯罪线索网上排查和案件网上移送、网上受理、网上监督，提升监管工作信息化水平。三是，加强体育消费市场监管力度。首先，相关部门要协同治理，坚持标本兼治，对线上体育平台领域开展专项整治。如科学探索网络体育直播分类标准，提高和把握对体育直播平台的要求和定位，强化主体责任意识，从根源上消除不良直播行为。其次，要推进消费者维权机制改革，建立并完善消费者投诉绿色通道和消费争议仲裁机构，并落实到相关职能部门，以增强消费者信任感与安全感。山东省青岛市体育局在全市 10 个区（市）中，设立 30 个优化营商环境监测点，与各监测点建立了定期联络沟通机制，畅通信息互动渠道，针对监测点反映的困难和问题，积极协调相关职能部门，解决企业和消费者的合理诉求25。最后，加强对用户个人信息的保护以及对平台纳税等方面的监管，对严重违规违法的责任人及责任主体实施市场禁入手段，进一步营造健康的融合环境。参考文献:1 任保平,苗新宇.新经济背景下扩大新消费需求的路径与政策取向J.改革,2021(3):14-25.2 清华五道口体育金融研究中心.中国城市体育消费报告R.2022.3 零售商业评论.刘耕宏出圈后,看懂线上运动红利EB/OL.(2022-05-07)2023-04-05.https:/ 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