刘祖雄：投建一体强竞争 “链式工程”谱新篇.pdf

Cover Story12 封面故事影 响 有 影 响 的 人 每年的辞旧迎新也是各单位盘点收成的时节，湖北路桥在兔年之初喜报连连：蝉联“湖北省高新技术企业百强”，荣登“2022 年度突出贡献建筑企业”榜单“这得益于湖北联投集团的坚强领导，也是湖北建投、湖北路桥全体干部职工努力拼搏，善作善成取得的成绩。”湖北省建设投资集团、湖北省路桥集团党委书记、董事长刘祖雄告诉记者说。“2022 年是湖北联投改革重组的元年，是国企改革三年行动的收官之年，也是湖北路桥创立 70 周年。我们始终牢记省委省政府赋予的工程建设全领域总承包商职责使命，深入实施投资+建造双轮驱动战略，坚持项目 武穴长江公路大桥（摄影/王宇）刘祖雄：投建一体强竞争“链式工程”谱新篇文/本刊记者 王宇为王导向，深耕湖北市场，开拓省外市场。2022 年全年完成营业收入 106.86亿元，同比增长 14.46%，创历史最优。人均产值达 800 万元，助力湖北联投营收破千亿元，成为中国企业 500 强。”投建一体提振竞争力现代工程建设已经从传统的土建走向了投、建、运一体化，没有强大的资金实力有时候连投标的门槛都进不去。记者注意到，与很多地方路桥企业不同的是，在湖北路桥集团总能看到湖北建投集团，两家单位形影不离。刘祖雄说：“我们是一套班子两块牌子。湖北建投集团成立于 2020 年初，就是为了补强传统路桥企业投融资短板，使湖北路桥成为集投资、设计、咨询、建设、运营管理 一体化解决方案的运营主体。”2022 年 12 月 28 日，湖北路桥在上海证券交易所成功簿记发行“长江楚越-湖北路桥 1 期应收账款资产支持专项计划”产品(以下简称“ABS”)。项目储架总额度不超过 10 亿元，首期募集资金 3.88 亿元，债项评级 AAA。这是湖北路桥主动作为、敢于担当，成功实现首单交易所 ABS 发行，也是湖北联投体系内首单出表型应收账款 ABS 项目。“我们抓住信贷政策，综合融资成本较 2022 年初降低 62BP；新增流动授信 27 亿元，其中建投新增 3.5 亿元并13NO.3/JUNE.2023交通建设与管理 影响有影响的人 人物档案刘祖雄，现任湖北省建设投资集团、湖北省路桥集团党委书记、董事长。正高职高级工程师。从事公路建设和管理工作 29 年，擅长招标、造价与合同管理。2008 年获“湖北省交通系统 抗冰雪、保春运 先进个人”，带领的科室被武汉市交委授予“创新示范岗”；2011年获“湖北省联投集团”优秀共产党员；2020年被评为“2018-2019年度武汉地区建筑业优秀企业家”。湖北省建设投资集团、湖北省路桥集团党委书记、董事长刘祖雄（摄影/王宇）实现融资破冰；启动中期票据 10 亿元，在债券公募市场首次亮相；权益融资规模创新高，年末累计达到 18 亿元。”刘祖雄说，“我们聚焦武汉、襄阳、宜昌三大都市圈市场，做好优质城市合伙人。以实施主体身份参与湖北省普通公路提档升级项目投资建设。成功进入甘肃、新疆、贵州等省外市场，市场开拓实现跨越式增长。今年上半年累计中标项目 143 个，中标及合同签订金额229.06 亿元，同比增长 42.5%。”创产融合获取新动力党的二十大报告要求加快实施创新驱动发展战略。随着我国交通基础设施建设不断向高山峡谷、江河湖海、智慧建造等领域挺进，工程建设的科技含量越来越高，创新成为必然选择。湖北建投、湖北路桥秉持“科技兴企”理念，通过创新链与产业链融合，建立“产研结合”机制，迎来“武汉专家科创工作站”入驻。2022 年获授权专利、工法、科技进步奖等 44 项，助推公司高质量发展驶入高新技术企业和科技创新型企业“快车道”。刘祖雄说：“我们的创新以需求为导向，以实际工程项目建设为依托，重点聚焦路桥施工行业重难点问题与关键核心技术，始终坚持全员创新理念，鼓励更多员工参与科技创新，加强技术Cover Story14 封面故事影 响 有 影 响 的 人 项目研发，不断提升自主创新能力。”主要在以下四个方面取得重要突破：一是深水大跨径桥梁建设。湖北路桥长年深耕深水大跨径桥梁施工技术，在长江、汉江、丹江口水库等深水区域桥梁基础施工方面逐步形成了参数化双壁钢围堰设计与施工成套技术、复杂地质条件下深水桩基础施工成套技术、C型开口双壁钢围堰技术、无封底无刃角双壁钢围堰技术等，其中多项技术达到国际先进水平，为武穴长江公路大桥、丹江口汉江公路大桥等多座世界级桥梁提供有力的科技支撑。二是路面施工技术（UHPC）。湖北路桥联合湖南大学团队，将钢-STC轻型组合桥面结构应用于棋盘洲长江公路大桥项目，为根治钢桥面难题提供了一条有效途径。依托丹江口水库特大桥，提出新型大跨径斜拉桥 UHPC 组合桥面铺装材料与工艺优化方案，大大延长了钢桥面服役寿命，减少维修难度和资金成本。联合武汉理工大学形成 UHPC 表面粗集料嵌锁的工艺新方法。参编了团体标准 钢-UHPC组合梁桥施工及评定规程钢-UHPC组合梁桥养护技术规范。三是新材料（磷石膏应用、高抗渗混凝土）。水泥基改性新技术产业化进入规模推广阶段是湖北路桥发展的一大亮点，目前已延伸到水泥基材料全领域及磷石膏综合利用，已在鄂州联投未来荟等项目地下室施工，中南标建筑推荐标准图集即将在 5 月底出版，产品已进入规模推广阶段，这对助力地方循环经济高质量发展具有重要意义。四是数字建造。当前，数字建造已成为建筑业高质量发展的核心要素之一，也是推行绿色建造、落实“双碳”目标的必然要求。湖北路桥利用数字化设计、数字化施工、数字化运维、数字化管理等手段，推动项目建设生产、质量、进度各个环节精细化、智慧化管理。在京港澳高速公路改扩建项目，智慧梁场比传统制梁快 5 倍；在咸九二标罗成岭隧道，搭建了一套隧道施工安全综合管理系统“AI 大脑”；在当阳、巴蕲等项目，把信息化手段运用到项目管理平台上，一部手机“云管家”掌控 39 个子项目，成为“大商务体系”建设的有力抓手湖北路桥的数字化管理相关案例荣获第七届建筑业企业信息化建设一类案例奖。人才强企筑牢自信心随着交通运输部等五部门印发加快建设交通强国五年行动计划（20232027 年），全国上下再次掀起加快建设交通强国建设热潮，而建设交通强国人才是第一资源。与一些企业纷纷裁员不同的是，湖北建投、湖北路桥今年通过人才招聘、校企合作、人才共享、揭榜挂帅等方式引进人才 300 余人，这从侧面印证了其发展壮大。翻开 湖北建投、湖北路桥“十四五”规划纲要，记者发现其对人力资源进行了专章表述和规划。“我们牢固树立人才 第一资源 理念，实施 人才强企工程，坚持 党管干部 和 市场化用人相结合，聚焦人才队伍建设，用人才链确保创新链和产业链落到实处，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。”刘祖雄告诉交通建设与管理杂志记者说。记者在湖北建投、湖北路桥职工活动中心看到，无论是高层领导，还是普通职工，在羽毛球场上总是潇洒自如，或突击、或拉吊、或小球，充满自信与活力。“好的运动既能缓解工作压力，又能强身健体提高工作效率。”刘祖雄说。刘祖雄介绍说：“我们在人才建设上坚持三高标准：高质量引才、高标准育才、高起点用才。全力打造四支队伍：高素质经营人才队伍、高素质项目经理队伍、高素质技术人才队伍、高素质管理人才队伍。打破职场发展天花板，实现人尽其才、才尽其用。切实为各类人才搭建干事创业的好平台，激发干部职工归属感、获得感和幸福感。”记者注意到，新年伊始，湖北建投、湖北路桥就开展了项目全过程管理专题培训，拉开了 2023 年度项目管理人才队伍能力提升系列培训的序幕，聚焦市场经营、项目管理、技术专家、综合管理等四类人才。开展了大商务管理体系培训，对提高公司核心竞争实力、促进项目管理创效、加强项目降本增效、增强项目风险防控能力等具有重要意义。以“提升六大能力、建设四支队伍”为抓手，通过深入开展各项人才培养项目，不断优化人才结构、提升员工综合素质。湖北路桥先后获评全国“工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国模范 图 1:鄂咸高速武黄枢纽互通（供图/湖北路桥）图 2:建设中的棋盘洲长江公路大桥（供图/湖北路桥）图 3:宜都长江公路大桥（供图/湖北路桥）12315NO.3/JUNE.2023交通建设与管理 影响有影响的人 京港澳改扩建工程 1 标智慧指挥中心（供图/湖北路桥）十淅高速公路 SX-2 标（供图/湖北路桥）15职工之家”“湖北省工人先锋号”“湖北省五一劳动奖状”等荣誉，连续荣获9 届“省级文明单位”、3 届“省级最佳文明单位”、6届“五四红旗团委”“湖北省先进女职工组织”等多项群团荣誉。党建引领逐梦新征程今年以来，在湖北联投党委“红领500 强”引领下，湖北建投、湖北路桥全面坚持党建引领，锻造“实”的作风。围绕生产经营重点、难点、关键点，切实将党建引领力、组织力转化为改革发展的生产力、竞争力。围绕“一企业一品牌、一支部一特色、一党员一宣言”工作要求，把握企业经营规律，着眼基层党建特点，推动党建品牌建设与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核。开创“匠心+”教育模式，从“匠心+故事会”“匠心+互联网”“匠心+示范点”全方位构筑党员教育多元矩阵。上线了“路桥云课堂”，将“匠心”党建品牌创建推向纵深。“匠心+”教育模式成功入选了中国施工企业管理协会 2023年“工程建设企业党建工作最佳案例”。据刘祖雄介绍，今年以来，以主题教育为契机，新增“红色传承 晟通担当”“红帆先锋 同心筑路”2 个党建子品牌；组织开展形式多样的主题党日活动，引导党员干部、职工群众在“创一流企业”中增强干事创业的责任感、使命感；“最美读书图鉴”活动引导干部职工畅谈主题教育心得、共话企业发展，推动主题教育持续走深走实；在京港澳改扩建湖北路桥项目部举行了“党建引领赋能新活力 智慧建造逐梦新征程”现场交流会，推动了公司基层党建与生产经营深度融合。谈到下一步发展，刘祖雄强调指出，坚持以“投”为引领，以“建”为依托，统筹联动“投、融、建、管、运”职能。建投集团重点提升高端策划、资源整合、资产运营、资本运作四大能力，打造策划中心、商务中心、资金中心、运营中心、人才中心；路桥集团作为建筑施工实施主体，按照资质、业绩、市场、科研、品牌“五集中”原则，打造技术中心、智慧中心、营收中心、管控中心、人才中心，全力提升核心竞争力、品牌影响力和发展源动力。到 2025 年末，公司布局结构更趋合理，企业功能显著增强，主责主业更加突出，发展质量明显提升，作用贡献逐步彰显，努力成为湖北工程建设全领域总承包商、集成商、服务商一体发展的现代化企业集团。