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电力公司在以安全环境推动公司持续发展会议上讲话
尊敬的各位领导、辛勤的电力同事们：
大家上午好。
今天我们欢聚一堂、隆重聚会，既是对公司全年工作的回顾和总结，也是对公司安全重点工作的总结与部署。首先，我代表公司党委向长期以来关注、帮助并支持我们公司发展的各位领导、行业公司和各界朋友表示衷心的感谢，向长期以来坚守电力工作第一线默默奉献、无私拼搏的广大职工致以亲切的问候。大家都是公司迅速发展壮大、取得今天良好业绩的建设者、参与者和推动着，你们都是大功臣，谢谢你们了。
是公司贯彻落实“十一五”规划的收关之年，也是“十一五”规划的开启元年，注定是不平凡的一年。一年来，黄陵矿业煤矸石发电公司在矿业集团公司的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，走出了具有行业特色的“一四三”发展之路。“一”就是以构建“和谐矸电、平安矸电、文化矸电、绿色矸电”为奋斗目标，“四”就是大力实施“生产翻倍、安全为零、管理精细、科技强企”四大战略，“三”就是深入推进“生产规模扩大化、循环经济产业化、五精管理深入化”三项重点工作。黄陵矿业煤矸石发电公司以安全工作为基础、统领和保障，带领全体职工不断改革创新、开拓进取、顽强拼搏，以安全保发展，以安全促发展，取得了公司规模显著壮大、工业产值大幅增长、管理机制逐步完善、人才队伍稳步提升、低碳环保持续发展、企业文化明显增强等较为突出的业绩，以安全为保障领跑于国家煤电行业时代发展的前列。
“满招损、谦得益”，居安当思危。一年来，虽然公司以安全保障取得了不凡的工作业绩，但这也同时向我们敲响了安全警钟，这充分说明安全生产是公司持续发展的根本保障和力量源泉，没有安全环境，公司发展将无从谈起。为此，在新的一年里，我们应当在以下方面着力做好安全生产工作：
一、以培育公司安全生产企业文化为目标，狠抓学习不放松
作为煤电公司，讲到安全问题，我和大家的心情同样都是沉甸甸的。因为我们大家都深深的懂得，在紧张的电力作业中，可能就是那一秒钟的疏忽，无情一闪的电弧就足以穿透你我生命的厚度。也正是因为这一秒钟，公司良好的信誉就被抹上了不安全的败笔，一个家庭的父母、妻子、孩子陷入了人世间失去亲人的无限悲痛之中。煤电行业电力事故血淋淋的事实告诫我们：安全是企业存在和发展的基础与根本，安全是公司却得一切荣誉的出发点和落脚点，安全是天，安全工作高于一切，谁忽视安全工作是要载大跟斗的。
，公司要始终以人为本，坚持人本管理，始终把安全工作放在一切工作的首位，不断加强职工安全培训教育，营造安全生产良好环境，全面提升职工安全意识。公司要以安全诚信文化建设为抓手，将全体职工安全素质提升工程作为一项基础性工作来抓。要切实通过举办安全知识竞赛、安全征文、安全警示教育等形式多样的活动，大力弘扬并构建良好的企业安全文化。要通过全员警示教育强意识，全员学习培训提素质，全员技术比武增技能，全员联保互保降风险，不断增强人人讲安全、抓安全的积极性、主动性和创造性，不断增强公司员工的安全生产意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，最终构建公司人人讲安全、人人保安全的良好安全工作文化氛围。
二、以构建公司长效发展安全机制为目标，创新管理制度
公司要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以精细化管理为切入点，不断完善安全防范规章制度，有效预防遏制重特大事故的发生，为公司和谐、持续、长远发展提供良好的制度保障。
一是公司要进一步建立健全并严格落实安全责任生产制度，于20xx年年初做到公司与车间、车间与班组、班组与个人之间层层签订安全责任书，使责任量化到人，不断增强各级管理干部和职工抓好安全工作的使命感、责任感、紧迫感，有效地推进安全工作向纵深发展。二是公司要进一步建立健全并强化领导带班制度，要严格按照国发《23号文件》要求，坚决实行领导带班责任制度，切实监督实现领导与职工同上班、同下班。三是公司要进一步建立健全并执行安全基础管理考核制度，保证每周至少开展一次安全检查，并对排查处安全隐患及时整改，督促协调解决安全生产中存在的问题，减少违章现象。公司要通过安全机制的系统化、全面化和精细化不断提高安全工作的可控性、在控行和能控行，最终保障电力生产的高效稳定运行。
三、以夯实公司安全生产发展基础为目标，创设活动载体
公司要注重通过开展各类安全活动，不断丰富安全生产工作内涵，不断夯实公司安全基础。一是要进一步拓展“双述”活动，创新活动载体。公司进一步对各专业、各岗位手指口述和岗位描述进行修订，使“双述”活动内涵和外延更加全面。二是要进一步开展“双述”竞赛，深化活动内容。20xx年，要按照公司组织、全员参与、全面普及推广的目标要求，不定期地集中开展电力公司在以安全环境推动公司持续发展会议上讲话第2页
“双述”竞赛，通过竞赛活动的开展，切实减少职工操作失误率，不断明晰部门职责，提高服务质量。三是要进一步汇编“双述”手册，完善活动体系。要将“双述”活动纳入到公司七支文化，对各个岗位描述进行了汇编成册并制作印发，将其做为职工规范操作范本、做为新职工入厂培训教材，使广大职工在生产过程中，清楚明白、时刻牢记该做什么、不该做什么和如何做，进一步减少失误操作，保障生产安全稳定。
四、以确保安全工作万无一失为目标，认真排查安全隐患，
管理学上有个著名的“木桶理论”，讲的是木桶盛水的容量最终是由最短的那块木板的长度所决定的。这告诉我们，公司能够走多远、发展多大，根本上来讲不是业绩决定的，而是由安全隐患的大小和多少来决定的。
我们公司电厂危险点极多，数量庞大的设备高温、高压、高转速，稍有马虎，就可能会造成不可估量的损失。为此，，公司领导层要着重从安全隐患严密排查整治出发，以现场安全管理为重点，以反“三违”为手段，认真查找和解决安全生产、经营管理、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的“短板”，查找和解决生产衔接、劳动组织、系统可靠性、队伍建设、应急管理等方面的管理短板。要针对可以预料的“突发事件”研究制定预防性措施和应急制度，下工夫强化弱项、加长短板，狠抓现场职工的不安全因素管理，及时消除不安全隐患。公司要继续严格执行“两票三制”和“安全隐患挂牌、督办、整改、销号”的安全闭环管理机制，并按照从事故中吸取安全教训、在反思中提高安全意识、在排查中堵塞现场安全死角、在整改中提高安全可靠性的要求，加强“两查三严四到位”现场动态监督、考核机制，切实做到把安全工作目标分解落实到班组，做到生产与安全同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，保证减少安全隐患，保障生产绝对安全。
五、以构建良好安全发展环境为目标，大力推行清洁生产
公司要通过不断创新资源综合利用、发展循环经济，深入推进清洁生产，实现公司效益、安全可持续发展，为全体员工提供安全生产的良好外部环境。
20xx年，一方面，公司要大力开展技术攻关，以节能降耗和提高效率主线，以高新技术和先进适用技术不断改造传统工艺，积极组织技术人员开展技术攻关。另一方面，二是公司要更加深入系统地实施新技术、新工艺煤泥系统。煤泥系统是电厂技术应用的一次升级，也是对企业资源利用的一次提升，每年可以为公司节约劣质煤6万吨，已经获得了矿业集团公司科技进步奖，省环境厅科技项目三等奖，并顺利通过了中国资源利用协会的专家评审，目前正积极申报国家科技项目奖。公司要继续通过技术改造的实施，为生产安全稳定运行提供技术保证，实现不断降低设备事故发生率，真正做到科技服务于生产。
六、以创新建立安全生产信息化系统为目标，搭建信息平台，
信息化是公司从粗放型管理向集约型管理转变的关键因素，对公司增强安全保障、优化资源配置、拓展市场业务、提升核心竞争力具有重要的现实意义。为此，20xx年，电厂要以数字信息化企业建设为根本，以大胆创新管理为手段，不断推进公司安全生产信息化系统建设。
一是要大力创新平台建设，稳步推进数字信息化安全系统。发电公司针对发展实际情况量身订做信息化平台，在mis系统硬件的部署与实施、岗位价值管理系统的建设与试行、点检设备和干部走动式管理系统及相应设备管理软件系统开发的基础上，进一步做好系统研发、工作流程重组、系统再造等工作。二是要大力创新安全精细管理，不断实现岗位价值。20xx年，要将岗位价值精细管理做为公司信息安全化系统建设的重要内容，进一步提升“人本精细化管理”的，要通过调研、学习、总结，逐渐形成科学严谨的“以订单管理为主线，以全面预算为核心，以内部市场为基础，进一步完善岗位价值“1234”、“12+1”和“631”考核分配机制”岗位价值管理模式体系。要独立核算生产中每个环节，使每一名职工从一个简单的劳动者转变成为自己岗位的经营者，每个车间、每个岗位、每位员工都要在节能降耗、提高效率上动脑筋、想办法，不断提高工作效率，减少浪费降低成本，不断优化资源配置，不断提升职工工作积极性。
各位领导，各位同事，“高高兴兴上班，平平安安回家”，这句朴实无华的祝愿，不仅是亲人对我们的殷切期望，更是公司对每一位员工大爱无痕的关怀。安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，只允许成功，不允许闪失。请大家铭记：安全，是我们永恒的主题，是每位职工共同的希冀，让我们携手同行，从点滴做起，从现在做起，预防事故捍卫生命，用无数的双手托起公司蓬勃发展的明天。
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