公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿[共5篇].docx

公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿[共5篇]
公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿
同志们：
按照集团公司党组统一部署，今天，我给大家上一堂‘三严三实'专题党课
一、充分认识开展“三严三实”专题教育活动的重要性和紧迫性，把思想统一到中央和集团公司党组决策上来
深入开展‘三严三实'专题教育，是中央和集团公司的重大决策部署，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是推进作风建设的重要举措，是纯洁队伍的有力抓手、服务群众的重要纽带、推动发展的坚实保障，也是新形势下全面从严治党特别是思想建党的具体实践。
一是深刻理解‘三严三实'专题教育的时代背景。‘三严三实'要求是习近平总书记于2014年3月9日，在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时，在关于推进作风建设的讲话中所提出。‘三严三实'重要论述既指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、为政之道、成事之要，同时又对新时期党的作风建设提出新要求，为新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循，指明了方向。
2015年年初，中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展‘三严三实'专题教育方案》，《方案》提出，从今年4月底开始，由中央政治局带头，在各级党政机关、人民团体及其内设机构、县处级以上领导干部和事业单位、国有企业、中层以上领导人员中开展‘三严三实'专题教育。5月5日，集团公司召开‘三严三实'专题教育工作视频会议，对学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、全面开展‘三严三实'专题教育进行了具体安排及部署。5月20日，陈进行董事长带头讲党课，深刻阐述了开展‘三严三实'专题教育的重要性和紧迫性，认真查摆了当前存在的‘不严不实'的具体表现和严重危害，对践行‘三严三实'要求提出了具体要求。
二是认真学习‘三严三实'专题教育的重点内容。这次教育的主要内容是深入学习贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕协调推进‘四个全面'战略布局，对照‘严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实'的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导各级党员领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决‘不严不实'问题，切实增强践行‘三严三实'要求的思想自觉和行动自觉，真正做到心中有党不忘恩、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为，努力在深化‘四风整治'、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律、讲规矩、营造良好政治生态上见实效。集团公司党组《‘三严三实'专题教育实施方案》已经对本次专题教育的总体要求、方案措施和工作要求等作出了明确要求，系统内全体党员干部要认真贯彻落实，活动中要重点抓好以下四个关键内容：
1.要高质量地讲好专题党课。分公司系统内各企业党政一把手要带头讲‘三严三实'专题党课，促进党员干部深刻理解‘三严三实'的重大意义和深刻内涵，发挥带学促学作用。党课要在联系企业自身经营及发展实际上下功夫，围绕习近平总书记系列重要讲话精神，突出抓好‘三严三实'精神对于实际工作的指导和带动作用，教育引导广大党员干部始终保持好状态、锤炼好作风、展现新作为，凝聚起团结奋进、攻坚克难的强大力量。
2.开展好专题学习研讨。分公司系统各级党组织要认真开展‘三严三实'专题学习研讨活动，学习研讨要在深化认识、解决问题上下功夫。研讨会上，每位党员干部均要结合各自工作实际，结合企业发展情况，结合‘三严三实'对本岗位工作的作用，认真组织开展研究讨论。要结合分公司自主开展的‘落实责任、规范经营、转变作风'大讨论活动，对照检查个人思想境界、素质能力和作风形象等方面存在的差距和不足，以进一步深化思想认识，明确努力方向。
3.开好专题民主生活会和组织生活会。召开专题民主生活会和组织生活会是专题教育一项重要内容，各级党组织要结合工作实际，以践行‘三严三实'为主题，召开一次高质量高标准的专题民主生活会和组织生活会，认真开展党性分析。要在深入查摆问题的基础上，认真撰写对照检查材料，从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等方面剖析根源，明确努力方向和整改措施。要运用好党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的成功经验，要开展严肃认真的批评和自我批评，敢于揭短亮丑、动真碰硬，确保批评意见有辣味，达到‘红脸出汗'的效果。
4.强化整改落实和立规执纪。整改落实工作要与企业发展、年度中心工作、干部职工队伍建设相结合，要在动真碰硬上下功夫。分公司各所属企业要根据查找出来的突出问题，详细制定整改方案，整改方案要明确整改项目、落实目标、时限要求、具体措施、责任单位、责任人。严格贯彻落实中央八项规定和集团公司二十四项规定精神，对当前突出问题开展专项整治，对带有普遍性的问题建章立制，使全体党员干部作风明显转变。
三是充分认识‘三严三实'专题教育的重大意义。
1.深入开展‘三严三实'专题教育，是认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、落实全面从严治党要求的重要举措。习总书记系列重要讲话，蕴含了一系列独创性的思想理论观点，体现了形势发展变化对党和国家工作的新要求，是中国特色社会主义理论体系的最新成果，也是广大党员干部改造主观世界和客观世界的有力思想武器。集团公司作为中央直接管理的国有特大型xx企业集团，在国民经济中发挥着重要的骨干和支柱作用，是巩固和发展公有制经济、提高党执政能力的重要经济基础。分公司作为集团公司分支机构，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，这种性质、地位和责任决定了我们必须认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习总书记重要讲话精神，大力加强和改进党建工作，努力把政治优势转化为核心竞争力，加快xx在晋事业发展，不断增强国有经济活力、控制力、影响力；必须大力加强和改进党员干部队伍建设，坚持‘四个全面'的战略引领，正确把握企业改革发展稳定的大局和方向，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行；必须大力弘扬密切联系群众的光荣传统和‘严、细、实、勤'的优良作风，在实现企业又好又快可持续发展的同时，切实实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，让广大职工共享企业改革发展的成果。
2.深入开展专题教育，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、解决干部队伍作风方面突出问题的重要举措。在全面深化国有企业改革和xx体制改革的新形势下，我们面临政治、经济、社会处于错综复杂的新环境，党员干部容易患上一些本位主义、个人主义和自由主义，对‘三严三实'内涵理解不深，没有深刻认识到只有以‘三严三实'的标准谋发展、抓管理、促效益，分公司工作目标才能落到实处、变成现实。没有很好地结合分公司实际，把‘三严三实'要求从认识论转化为方法论，落实在日常工作中。为此，我们必须高度重视，认真开展此次专题教育，全系统上下要坚持问题导向，来一次彻底的大排查、大检修、大扫除，切实解决目前干部作风方面存在突出问题，营造出一种风清气正的良好政治生态。
3.深入开展专题教育，是提高干部素质、推进企业健康稳定发展的迫切需要。‘三严三实'从思想层面和实践层面对党员领导干部的精神状态、谋事理念、工作方法等作了系统精辟的概括，既提振了攻坚克难的精、气、神，又指明了干事创业的方法论，为分公司在xx体制改革新形势下抢抓机遇、破解难题提供了发力点。分公司各级党员干部要以此次‘三严三实'专题教育为契机，努力克服‘抓经营发展是硬任务，抓党建工作是软指标'的倾向，肩负起管党治党责任；努力克服急功近利的‘业绩急躁症'，树立正确的发展观、业绩观；努力克服习惯于找捷径、钻空子的投机心理，坚持以价值思维和效益导向理念指导生产经营工作，以‘四个全面'谋划企业发展；努力克服党员意识、党性意识、党纪意识淡漠的倾向，牢牢树立担当意识，严格遵守政治规矩。
二、深刻查摆“不严不实”存在的主要问题和严重危害用‘三严三实'这把尺子来衡量，个别领导干部‘不严不实'问题还比较突出。信仰不牢，精神之钙欠缺；党性不纯，自身修养欠缺；宗旨意识不强，群众观念欠缺；事业观政绩观不端正，求真务实欠缺；为官不为，职业精神欠缺；不敢触及矛盾，扶正祛邪勇气欠缺；不守纪律，规矩意识欠缺；精神不振，工作激情欠缺；做人不正，官德人品欠缺；为政不廉，秉公用权欠缺。这些问题虽然只是发生在少数人身上，但其带来的消极影响和严重危害决不能低估。具体表现有：
一是树立和落实价值思维效益导向上存在形式主义，不能积极主动适应新常态。个别领导干部对集团公司改革发展重要战略和思路关注较多，但根据企业和xx实际提出有价值的意见建议较少，深入超前研究不足，企业发展思路和举措不够清晰，只顾低头拉车，不会抬头看路，四平八稳，按部就班。对‘价值思维、效益导向'贯彻不坚决、不彻底、不到位，没有自觉把提升效益、创造价值作为决策的首要依据和检验成果的首要标准。对经济发展新常态、对集团公司‘四期叠加'的形势认识不够深刻，在把握发展政策上缺乏主动作为的动力，在改变企业现状上缺乏不进则退的压力。
二是依法治企、从严管理认识层面多，落实责任少，没有形成‘严、细、实、勤'的管理格局。个别领导干部的一些老毛病还顽固性的存在，管理粗放、管理层级多、执行力不强、效能低下等问题没有明显改观，体制机制改革和管控体系建设进展缓慢，与缩短管理链条、提高管理效应还有不小差距。对依法治企、从严管理的认识还不深刻，运用法治思维、法治方式解决问题，严格按规矩办事的能力还不能完全适应企业发展需要。对执行力建设停留在认识层面多，潜心抓比较少，原则性还不够强的阶段，与推动企业改革发展所需要的令行禁止、雷厉风行的工作作风还有差距。
三是工作对上负责多，对下负责少，缺乏担当精神。个别领导干部对肩负的责任认识不够，履职尽责意识不强，碰到难题不是迎难而上，碰到难点没有下苦功夫解决，担心触及员工利益，引发稳定问题，担心市场风险、回避领导责任。工作中存在着好人主义，对发现的问题不敢深究、不敢动真碰硬，直接影响了管理成效，影响了工作结果。
四是严守政治规矩和政治纪律存在死角和盲区，‘两个责任'没有真正落实到位。个别领导干部对执行民主集中制的机制建设抓得不是很到位，对一些关键环节缺乏具体的硬性规定，操作性不强。‘总开关'问题没有解决好，存在不同程度的‘软骨病'，对推进又好又快发展的动力不足、举措不多，党员领导干部的廉洁意识不强，缺乏原则，疏于防范；基层党委和纪委的责任意识有待提高，对于燃料、招投标、资金管理等重点领域和关键环节的监管，还没有完全到位，存在管理漏洞。
五是思想政治工作接地气不够，服务意识不强。个别领导干部在落实从严治党责任上，思想形成了高度共识，但开展具体工作的力度不够，在完善党建制度、加强党员教育、严格基层党建工作考核上还有差距。领导干部考虑工作比较多，关心职工的思想动态、心理变化和关注的焦点问题比较少，以行政手段代替思想政治工作，将思想政治工作停留在字面上、口头上，工作不深入、不细致，在坚持以人为本、服务职工方面还不到位，没有把‘全心全意依靠职工办企业'的方针落到实处。
三、把“三严三实”要求融入企业改革发展稳定工作大局，全面实现年度生产经营目标任务
系统各级党组织和党员干部在‘三严三实'专题教育活动中，要保持良好的精神状态，认真学习领会中央精神，严格落实中央要求，虚心听取职工意见，采取务实管用措施，以好的作风开展专题教育活动，切实解决‘不严不实'突出问题，大力营造‘严、细、实、勤'的工作氛围，为企业又好又快发展提供保障。
1、强化安全意识，全面争创一流。安全生产工作要强化法治意识，深化精品意识，深入开展以达设计值为主题的‘节能年'活动，提高安全生产监管能力，完善责任体系、制度体系、管控体系和对标体系。通过技术进步、管理创新、流程再造，把价值思维和效益导向落实到现场，确保安全生产局面稳定，确保完成节能减排目标任务，努力将安全生产综合管理水平提升到集团公司一流方阵。
一是依法治企，推进本质安全型企业建设。按照新《安全生产法》和‘党政同责、一岗双责'要求，修订、完善安全生产制度体系，健全覆盖全员的安全生产责任制，明确岗位职责与责任追究。进一步完善打非治违常态化管理机制，实现治理非法违法行为向有效预防非法违法行为的转变。二是优化运行，打造节能标杆示范项目。组织进行机组全面能耗诊断，摸清主辅机各项运行指标与设计值的差距，制定节能降耗技术管理措施。全面升级机组耗差系统，充分发挥耗差系统对能耗管理和激励运行操作的导向作用。大力开展运行优化活动，优化电量结构，优化机组启停操作，认真开展指标对标和指标竞赛活动，促进机组各项运行参数压红线运行。三是强化环保监督管理，打造环保信得过企业。强化对环保设备设施运行、维护管理，保证环保设施长周期稳定运行。提前策划，消化吸收先进成熟的火电厂超低排放技术，完善分公司超低排放技术路线及改造方案，力争年内完成xxxx机组和xxxx两台超低排放改造。
2、紧扣依法治企主题，推进精益财务管理。分公司财务工作要以提升财务管控能力为主线，更加突出依法从严治企，严肃财经纪律，继续深入推进精益财务管理，争取实现‘财务状况、财务管控、财经纪律、财务队伍'的根本性好转。一是提升经营管控能力，确保完成集团公司下达的绩效考核指标。进一步巩固和扩大经营成果，必须紧紧扭住‘抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益'不放松，紧密跟踪政策走向，积极协调争取xx价格；深入挖掘管理潜力，把控制和降低成本作为财务工作的重中之重来抓；建立日利润模型，提高财务工作的实时管控能力；继续推进结构性调整工作，稳步推动低效无效资产的清理处置工作。二是提升资金管控能力，切实防范债务风险。资金管理工作要因势利导，坚持‘降成本、控风险、保供应'的基本工作原则。要大力开展债务重组，调整优化债务结构，加大直接融资，努力降低财务费用。要将传统融资和创新融资相结合，积极与金融机构合作开发适合分公司的融资渠道和方式。三是提升全面预算管控能力，强化业绩考核引领作用。逐步形成财务部门牵头、业务部门充分参与，目标一致、业财融合、高效协同的预算工作机制。要实现预算在线控制，充分发挥资金调度中心作用，将预算与资金调度系统相集成，通过资金控制实现预算的在线监控，确保预算执行的刚性。四是提升成本管控能力，全面实施成本领先战略。牢固树立大成本理念，实施成本领先战略和全寿命周期成本管理。落实成本管理责任制，实行全员、全过程、全方位管理，有效控制和降低前期工作成本、投资成本、基建成本、技改成本、运营成本、资金成本等支出，提高分公司经济效益和市场竞争力。五是提升财务核算管控能力，探索开展财务集中核算。进一步强化会计的核算和监督作用，严格按照各项财经法规规定开展财务会计工作，加强财务决算重大事项管理，坚持重大事项报告制度。努力推进财务会计标准化建设，不断提高会计核算工作的水平，提升会计信息质量，确保会计信息的真实、可靠。
3、紧跟集团公司发展方向，力争项目开发新突破。在项目开发上要把思想统一到集团公司的发展思路上，紧密跟踪国企改革、xx体制改革以及相关政策，结合地方特点，寻
求最大公约数，力争在项目开发上取得新突破。一是积极开展高参数、大容量机组选点工作。结合国家能源局《关于推进大型煤电外送基地科学开发的指导意见》《关于加快推进大气污染防治行动计划xx条重xxxx建设的通知》和xx省‘十三五'xx工业发展规划编制的有利时机，积极与xx省xx企业接触，商谈开展合作事宜，同时在全省境内开展高参数、大容量xxx的选点工作。二是加大新能源开发力度，增强xxxx储备。紧密结合xx省xxx核准计划编制，统筹布局，合理安排开发时序；加大风资源、微观选址、低风速风场、风电供热等经济性研究力度，增加项目储备；降低开发成本，保证核准项目符合盈利能力要求。同时开展xx光伏发电项目经济性研究工作，努力落实项目建设外部条件，适度开展xxxxx项目。三是编制好分公司‘十三五'发展规划。按照集团公司统一部署，结合xx分公司实际情况和资源禀赋情况，确定分公司‘十三五'发展战略确定的目标、定位和方向，细化发展目标、发展方式、发展措施和前期项目计划。
4、严格计划强管控，精细营销增效益。计划营销工作以分公司年度经营目标为核心，深入贯彻集团公司全面计划管理和全面风险管理各项要求，充分发挥计划管理的龙头作用和风险管理的保障功能，坚持市场、目标、效益三个导向，抓住发电量管理、投资控制、风险防范、内控建设四个重点，强化管控，争创效益。
一是全面计划引领，落实任务指标。以年度计划任务为目标，深入贯彻全面计划管理，确保完成年度各项任务。年初全面分解的各项计划指标，要落实到单位、部门，明确责任。监督和指导各单位制定行动方案、保障措施，为实现目标奠定基础。同时，做好过程控制，强化分析考核，实行动态管理。二是强化营销管理，实现电量增效。积极面对市场变化，打破固有观念，全面参与竞争，建立精细营销新理念，以电量为核心，增创效益。要主动适应调度管理变化，加强外部协调，落实全年xx合同。在充分发挥‘xx联产'优势，落实基础电量的前提下，积极参与大用户交易，增加边际效益。同时，加强风电电量管理，减少非常损失。三是坚持‘价值思维'，强化投资管控。坚持控制投资规模，全面提高投资项目经济效益，以在建项目的投资管理为重点，保证投产项目资金需求，狠抓开工准备，做好项目接续。狠抓过程控制，杜绝超计划投资，投资计划完成偏差控制在8%以内；严把开工关口，确保新开项目建设条件落实到位，经济效益达标可靠；推行项目投资全过程经济评价，实现项目投资动态、闭环管理。四是完善制度体系，提升风险管控。深入贯彻全面风险管理，使之成为企业实现战略发展和经营目标的重要保障。通过开展年度风险评估工作，完成风险管理报告，明确防控目标，落实措施方案。
5、强化优化设计，打造精品工程。工程建设管理工作以提高项目投资效益为根本目标，以落实基建计划、安全质量目标和造价控制目标为重点，强化优化设计工作，推进标准化建设，按时完成达标投产任务，将基建项目打造为集团精品工程，并争创行业和国家优质工程。一是夯实安全质量基础，提高项目建设水平。坚持落实安全和质量管理责任，建立安全风险防控机制，将安全质量责任落实到人。执行重大隐患‘挂牌督办'制度，逐步实现安全管理标准化。同时，加强分包队伍管理，加强全过程质量管控，确保项目投产后性能试验顺利完成，运行稳定。二是对标一流，盈利攻坚，打造精品工程。按照‘工期短、造价低、质量优、效益好'的目标要求，对标一流，确保安全质量进度造价要相对先进，全力推进创精品工程实施，确保优化设计落地。重视科技创新和环保工作，在基建工作中积极开展‘五新'应用以及qc、工法创新等科技成果的研究和申报。三是创新理念，明确目标，继续强化全过程优化设计。树立优化设计为优化运行服务的理念。以项目全生命周期效益引领项目全过程优化设计工作，实现优化设计和优化运行无缝有机结合。坚持全过程优化设计，结合实际，因地制宜，全方位推进，鼓励创新设计思路、优化设计方案。
6、规范燃料管理基础，建设燃料三大项目。以规范燃料管理为基础，以控制煤价为中心，以建设燃料‘三大项目’为重点，加强依法治企、燃料评价、合同审核、闭环管控，优化燃料结构、创新采购模式、管控库存煤量、推进配煤掺烧，提高燃料管控水平。一是依法经营，规范燃料管理工作。认真完善并严格执行相关制度，时刻敲响廉洁经营的警钟，防范经营风险。完善燃料标准化管理评价机制，加大现场检查力度，扩大检查内容和范围。推行部分燃评项目重点管控、低库存典盘等管理手段。加强合同审核、供应商管理，提升管控水平，建立和谐有序的供煤环境，营造‘公开、公平、公正'的市场氛围。二是优化结构、竞价采购、管控库存、科学配烧，严格控制燃料成本。调整煤比结构，优化燃料结构。降低价格较高的长协煤采购比例，增加价格较低的市场煤比例。完善竞价采购机制，创新采购模式，加大市场煤竞价采购比例，提升管理创效的力度。加大配煤掺烧力度，助力挖潜增效。在保证机组安全性、经济性及环保指标达标排放的前提下，深化现场混配不同煤种、不同煤质原煤工作，降低入炉煤热值。三是加快推进燃料‘三大项目'建设，打造燃料精品项目。加强燃料业务过程的闭锁控制，有效提升燃料管理水平。企业主要领导要投入更多的精力亲自抓项目的协调和落实，发挥业主的主导作用，积极、主动参与项目建设，按技改工程进行安全、质量、进度、费用管理，细化供货、施工节点计划，不断提高燃料管理水平。
7、强化‘六个'意识，推进人才强企。要坚持培养与使用并重、严管与善待并举，强化干部的‘六个'意识，增强各级干部履职能力和执行力。一是改进干部队伍建设机制，完善干部队伍结构。领导干部选拔任用工作，坚持‘信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁'五好干部标准，以‘重品行、重实绩、重基层、重公论'为用人导向，开展干部队伍建设工作。二是改进市场化用工机制，严格劳动组织管理。进一步优化劳动组织体系，调整分公司本部机构编制，理顺管理流程，提高工作效率。建立规范有序的内部人才市场，有效配置富余人力资源，最大限度发挥人力资源规模效益。三是完善薪酬分配体制，严肃薪酬管理。推进企业内部收入分配制度改革。完善分公司所属企业基本工资制度，发挥正向激励作用，结合不同岗位、不同工种、不同地域，建立健全正常的工资晋升机制，实现岗位薪级的动态管理。进一步加强企业年金管理，积极推进企业年金市场化运作，确保资金安全和保值增值。
8、加强制度流程建设，提升规范管理水平。要在集团公司标准制度流程体系的指导下，汲取教育实践活动和审计整改落实的成果，注重管理制度和流程设计的合法性、合规性、系统性和协同性，在程序正义中嵌入实质正义，固化规范性管理工作行为，促进企业规范管理再上新台阶，保障企业健康发展。
一是推进依法治企。加强分公司依法决策、依法经营、依法管理的制度建设和程序完善工作；认真开展‘三合一分'，做好规章制度、经济合同、重要决策的法律审核工作，避免发生法律纠纷事件，杜绝违法经营行为。二是规范合同管理。强化合同关键要件的审核，重点加强条款完善、表述规范以及风险防范等方面的审议；积极探索规避和控制合同风险的有效措施和管理程序，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防范经营风险。三是深化信息化建设。要制订完善相关信息标准及规范，落实信息网络安全管理的各项制度和责任；依托集团公司信息发展规划，做好新建系统的安全可靠接入和应用工作，建设分公司生产调度中心系统，实现分公司内外网分开、办公自动化系统移动办公等功能，为分公司规范管理提供信息化支持平台。
9、落实监督责任，强化执纪问责。严明五项纪律，落实‘两个责任’、强化监督执纪问责，持之以恒落实中央八项规定精神，把党风廉政建设和反腐败工作与分公司改革发展同步推进。
一是聚焦中心任务，强化监督执纪问责。认真落实党内监督制度。落实述职述廉制度，坚持三项谈话制度，加强对领导人员报告个人有关事项和干部选拔任用的监督检查，防止‘带病上岗'、‘带病提拔'。加强对‘三重一大'事项监督，推进科学民主依法决策。转变招投标监督方式，主抓现场投诉接收和办理，加大对招标过程中失职渎职行为的责任追究。二是加大信访核查力度，严惩违纪行为。落实‘三转'工作，加大查办信访和案件的力度。畅通信访渠道、发现问题，对不正之风和腐败问题严肃查处，重点查处违反政治纪律、组织纪律的人和事，坚持标本兼治，加强廉洁教育，强化权力运行监督，努力营造‘不敢腐'、‘不能腐'、‘不想腐'的氛围。三是加强内部审计，促进依法经营。坚持‘统一管理、分级负责、下审一级'，加强与本部相关部门监督协同，提高监督的针对性和有效性，坚持‘监督体现服务、制约体现促进'理念，做到‘审、帮、促'相结合。揭示存在的重大问题，防范潜在的重大风险，看好钱、盯住权、控风险、保安全。
10、主动适应新常态，深入开展‘效益型'思想政治工作。思想政治和工会工作要以‘三严三实'为标尺，强化干部的政治意识、效益意识、创新意识、法治意识、廉政意识和责任意识，对照党员标准，提升管理能力；对照岗位一流标准，提升盈利能力；对照群众满意标准，提升服务能力，为企业改革发展稳定工作大局提供坚强的政治保证和强大的精神动力。
一是推进思想政治建设，强化理想信念教育。深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，把握全面从严治党新要求。强化主业意识，落实党建责任，坚持思想教育从严、组织建设从严、党员管理从严、执行纪律从严、作风要求从严，提高服务中心、建设队伍水平，为分公司管理效益双提升提供坚强政治保证。二是践行xx精神，弘扬社会主义核心价值观。继续开展xx精神巡礼活动，把践行xx精神与加强道德教育相结合，引导广大员工形成良好的道德风尚，自觉践行社会主义核心价值观。三是推进宣传思想建设，树立企业良好形象。按照弘扬主旋律，打好主动仗的总要求，努力做好宣传思想工作。开展新闻宣传人员培训工作，加强宣传队伍建设，深度挖掘和发现基层班组和一线职工在工作中好的做法和经验，突出宣传重点，加强对外宣传。四是推进工团建设，搭建凝聚力量的桥梁。充分发挥工会和团组织自身优势，通过职工代表巡视活动，‘xx杯'劳动竞赛，‘幸福xx，温暖同行'、‘青春建功、助力发展'等系列活动，提高职工素质、推进技术升级、维护职工权益、激励青工成才，为分公司做强做优、打造一流能源企业作出应有的贡献。要完善职工收入增长、多通道发展、困难职工帮扶机制，推广职工诉求减压中心，改善职工作业条件，切实为职工办实事、办好事。
四、落实两个责任，推进依法治企和廉洁从业今年反腐倡廉宣传教育月活动的主题是‘增强党性观念，严明党的纪律'。分公司系统各单位要将‘三严三实'专项教育活动与作风建设有机结合，加强党风廉政建设和反腐败工作，积极构建分公司正风肃纪新常态，实现反腐倡廉教育常抓常新。
一是组织开展政策理论和党纪条规学习。要认真领会五次全会精神、学深悟透党章、严明党的纪律。以五次全会精神、党章与本企业的实际密切联系，将学习成果转化为解决问题、推动工作的强大力量。并通过集中学习、培训研讨等形式，对企业内外的违纪案例进行剖析，对党纪条规进行针对性解读，以加强党内法规的理解和运用，突出执纪重点，维护纪律的严肃性。要将反腐倡廉宣传教育纳入党委宣传教育总体部署，融入到‘三严三实'专题教育活动之中，教育引导各级领导干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和社会主义荣辱观。
二是加强党员干部廉洁从业教育。通过强化组织约谈、开展警示教育、组织专题分析、集中清理信访举报四种形式，结合企业中心工作和发展大局，围绕增强党性观念，严明党的纪律主题，教育和引导党员干部提高认识、从自己做起、守住底线、克服侥幸心理、敬畏法律，过好金钱关、权力观、亲情关、简奢关等，严格执行中央‘八项规定'，教育引导各级领导干部自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，讲党性、重品行、作表率。
三是推进反腐倡廉建设各项工作开展。要加强对领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督，重点抓好对遵守党的政治纪律情况、贯彻落实‘四个全面'、执行民主集中制、落实领导干部廉洁自律规定情况的监督。要充分发挥‘大监督'格局作用，建立专业监督和职能监督的联系沟通机制，形成横向联动、整体推进的‘大监督'工作体系，做到没有不受约束的权力、没有不受监督的干部、没有监督不到的岗位。
五、抓好组织落实，确保活动取得实效
抓好‘三严三实'专题教育，关键在领导，责任在班子。各基层企业党委要增强责任感、使命感，把开展专题教育作为当前一项重大政治任务，按照分公司党组的统一部署，切实抓紧抓好。
一是加强组织领导。各级党员干部要逐级明确责任，强化工作措施，动员各方面力量，切实加强领导和指导，主要领导要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。要建立健全‘书记带头抓、分管领导经常抓、党委成员分工抓、有关部门具体抓'的专题教育工作责任制，发现问题及时要求整改解决，真正使专题教育活动落在实处，发挥实效。
二是做好宣传动员。要切实做好专题教育宣传工作，做到提前谋划、高位启动，形成舆论强势。要正确把握舆论导向，充分运用企业内部刊物、电视、网络等媒体，抓舆论引导、抓选题策划、抓典型案例、抓理论评论、抓舆论监督，大力宣传深入开展专题教育的重要意义、目标任务、工作成效，为专题教育有序开展营造良好舆论氛围。
三是坚持以上率下。以上率下是我们在党的群众路线教育实践活动中总结出的一条成功经验。这次专题教育，党委书记要在学习教育上带好头，在查找问题上带好头，在党性分析上带好头，在开展批评与自我批评上带好头，在做好整改落实上带好头。通过各级党员干部的实际行动感召和带动身边群众共同扬正气、树新风，形成上级带下级、领导带干部、干部带党员、党员带群众的生动局面，带动作风转变，凝聚科学发展正能量。
四是做好统筹兼顾。抓好‘三严三实'专题教育要与做好企业中心工作结合起来，秉持‘价值思维、效益导向'核心理念，弘扬‘务实、奉献、创新、奋进'xx精神，正确处理好企业发展中远与近、进与稳、难与易、快与慢、权与责、行与止‘六个关系'，引导广大党员、干部坚定信心、凝聚共识、狠抓落实、奋发有为，把活动中激发出来的热情转化为实现分公司年度生产经营目标的强大动力，确保专题教育与中心工作两手抓、两不误、两促进。
同志们，当前分公司正处在xx体制改革新形势之下，加快发展的关键时期，我们要在党的十八大、十八届三中、四中全会精神的指引下，在集团公司党组的正确领导下，紧紧围绕发展中心任务，大力弘扬‘务实、奉献、创新、奋进'的企业精神，强化六种意识，严格践行‘三严三实'要求，锐意进取、扎实工作，把活动成果转化为工作成果，为分公司的可持续发展作出新的、更大的贡献。
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