XX有限公司薪酬调整建议方案.docx

**********薪酬调整建议方案

一、总体思路与缘故此
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整职员的薪资构成比例，显示以岗位和职务为本原，按照功勋和绩效支付劳动酬劳的缘故此；其三，简化企业和职员薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证职员原有的酬劳水平，特别是低薪人员的收进水平不落低的缘故此，要紧通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即治理、专业、业务、事务和操作人员分不制定薪资级不，企业薪资结构为分类不的梯度等级结构。
5、调整后的职员薪资结构为：

职员薪资=岗位薪资+技能津贴〔学历、职称、工龄〕+补贴
〔法定补贴、企业福利〕+奖励〔月奖、业绩奖〕

6、视各公司效益情况，固定工资〔岗位工资、技能津贴和补贴〕与浮工作资〔奖金、佣金、分红〕比重应操纵在60-70%和20-30%区间内。

二、岗位〔职务〕等级工资
采纳统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式职员的岗位统一划分为治理、专业、业务、事务和操作人员，分不定级，并纳进一张企业薪资表〔见附表1、2〕中，具体为：

² 治理人员分为5个职务等级；
² 专业人员分为4个岗位等级；
² 业务人员分为3个岗位等级；
² 事务人员分为2个岗位等级；
² 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须落低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重特别大，不宜落得过低，故只能适当落低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
² 将技能薪资分为两局限，50%左右纳进岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分不确定等级和工资级差。
² 工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
² 学历和职称本着“二择一，就高不就低〞的缘故此，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：

学历、职称津贴标准

学历等级
津贴
职称等级
津贴

正高

博士

副高

硕士

中级

本科

初级

大专

四、补贴
本着尊重历史的缘故此，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同回进补贴一项，数额不变。

五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，要紧显示岗位和职务间的区不；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和功勋分配奖金〔见附表3〕。

附表1
**********岗位分类表

职类
职级
岗位
领
导
2总经理级
总经理
1副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级
行政主管、人事保卫主管、谋划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级

2谋划级
谋划员、销售谋划员
1监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业
4专家级
副总工程师
3治理级
QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
2主事级
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备治理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料治理工程师、采购工程师
1辅助级
产品审核员、质量治理员、工艺员抽样检验员、过程操纵实验员、过程操纵员、税务会计、往来核算会计、本钞票会计、物理测试员
业
务
3高级
销售主管、采购主管、报关主管
2中级
销售专管、外销专管、发货专管
1初级
外销专管助理
事
务
3高级

2中级
警卫班长、出纳员、人事治理员、质量统计员、资料治理员、工卡治理员、人事培训员、设备库治理员、文件治理员、资料审核员、成品治理员、全检外瞧检验员、统计员
1初级
警卫员、接待员
操
作
3高级

2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长
1初级
光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工

附表2
**********岗位等级表

职等
领导
治理
专业
业务
事务
操作
Ⅹ
1公司总经理

Ⅸ
2公司副总经理级

Ⅷ

4专家级

Ⅶ

5部门经理级

Ⅵ

4部门主管级
3治理级
高级业务

Ⅴ

3部门专管级
2主事级
中级业务

Ⅳ

2谋划级
1辅助级
初级业务
中级事务

Ⅲ

1监督级

中级工
Ⅱ

初级事务

Ⅰ

初级工

附表3
奖金系数换算表

岗位等级
奖金系数
奖金额(元)
1
1.6

2
1.5

3
1.4

4
1.3

5
1.2

6
1.1

7
1.0

8
0.9

9
0.8

10
0.7

注1:基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2:调整后基数奖金为元