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平安生产管理及责任制度
平安生产责任制
一、目的
构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围
本制度规定了公司平安生产责任制的制定、沟通、、评审、修订及等要求，适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。
三、术语和定义
3.1平安生产责任制
平安生产责任制是企业的一项根本管理制度，主要指企业的各岗位人员对平安生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度（以下简称“责任制”）。
3.2到位标准
在本制度中，指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的具体要求。
3.3引用文件：
《中华人民共和国平安生产法》
四、职责
4.1企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.3行政部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位的履职评估。
4.4平安环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及平安生产责任制的考核工作。
4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评
估。
4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。
五、管理要求
5.1责任制的制订与发布
5.1.1企业平安生产第一责任人应根据企业平安生产需要，作出责任制制订的决定。
5.1.2行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3平安环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：
5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。
5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。
5.1.4各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：
5.1.4.1在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的修改工作，并上报平安环保办公室。
5.1.5各岗位人员的平安生产责任制应包括：
5.1.5.1平安生产职责；
5.1.5.2到位标准；
5.1.5.3权限与义务。
5.1.6各岗位人员的平安生产到位标准应包括：
5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动；
5.1.6.2组织，参加的平安生产活动；
5.1.6.3执行平安生产的巡视，检查；
5.1.6.4参与风险评估研究；
5.1.6.5参与体系的内审；
5.1.6.6对评估发现问题的处置；
5.1.6.7对纠正行为的实施进行回忆；
5.1.6.8参加应急演练与救援；
5.1.6.9参与平安事故调查；
5.1.6.10对平安生产风险管理体系进行回忆；
5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。
5.1.7平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。
5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业平安生产第一责任人。
5.1.9企业平安生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。
5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。
5.2责任制的'沟通
5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原那么。
5.2.2企业平安生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。
5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。
5.2.4各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。
5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。
5.2.6各岗位人员均应熟悉并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反响，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。
5.3责任制的培训
5.3.1平安生产责任制培训应纳入部门级平安教育。
5.3.2平安生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
5.3.3平安环保办负责对各部室责任制培训情况进行监视、考核。
5.4责任制的执行与评估
5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。
5.4.2企业平安生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。
5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。
5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反响。
5.5责任制的修订
5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回忆，对发现的问题或缺乏，按平安生产责任制管理流程进行纠正或更新。
5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。
5.6责任制的考核
5.6.1平安环保办公室结合岗位履职评估情况对平安生产责任制进行考核，考核参照公司年度《平安生产责任制》、《平安生产考核管理制度》执行。
5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。
企业平安生产责任制xx-06-26 21:24一、目的为贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策和法规，加强保护工作，切实做到平安生产，根据国家和上级主管部门有关文件精神和本公司的生产实际，为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率，保障职工在生产过程中的平安与安康，开展生产，并推行以平安生产为方针的标准化管理，加强落实各级领导部门及职能部门和职工的平安生产责任制，特制定本制度。
二、适用对象
适用于公司全体员工及外单位进入本公司范围内从事各种活动的人员。
三、平安组织机构
1. 公司成立平安委员会，下设平安生产小组。
① 平安委员会由总经理、总工程师、各部门主管组成，其中总经理担任主任，总工程师担任副主任。平安负责宣传、贯彻、执行国家劳动平安法律、法规，审查公司的各项劳动平安规章制度和平安操作规程，催促职能部门监视、贯彻、执行。发生事故后，安委会须及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。
② 平安生产小组由总经理、总工程师、各部门主管、各车间主任组成，总经理任组长。领导小组每个成员都是平安检查员，应承受本地劳动保护知识的培训并有方案地对职工进行劳动保护知识宣传和教育，负责生产场所、办公场所及其他区域的平安状况检查，催促平安设施的管理；参加年度平安大检查活动，对平安隐患问题，及时组织制定措施，确保及时处理。
2. 总经理是平安管理的第一责任人，对企业的平安生产全面负责。部门主管分管平安生产工作，负直接领导责任。
四、平安管理制度
1. 经理平安生产职责
经理是企业的平安生产第一负责人，对本企业平安生产负全面负
责：
① 认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法律、法规，把平安工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的平安生产工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安工作的重大决定；
② 负责落实各级平安生产责任制，催促检查同级副职和所属单位行政正职抓好平安生产工作；
③ 健全平安管理机构，充实专职平安生产管理人员，定期听取平安生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题；
④ 组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施，解决安措费用；
⑤ 按规定和事故处理的“三不放过”原那么，组织对事故的调查处理；
⑥ 加强对各项平安活动的领导，决定平安生产方面的重要奖惩。
2. 总工程师平安生产职责
总工程师对企业生产中的平安技术问题全面负责，其职责是：
① 组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和平安防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；
② 在组织新厂、新装置以及技术改造工程的设计、施工和投产时，做到平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；
③ 审查企业平安技术规程和平安技术措施工程，保证技术上切实可行；
④ 负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之到达国家标准；
⑤ 参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。
3. 部门主管平安生产职责
部门主管在经理的领导下，对分管业务范围内的平安生产负责：
1. 贯彻“五同时”的原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作；监视检查分管部门对平安生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
2. 组织制订、修订分管部门的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施方案，并认真组织实施；
3. 组织分管业务范围内的平安生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
4. 组织分管部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
5. 负责分管部门的平安生产教育与考核工作；
6. 定期召开分管部门平安生产工作会议，分析平安生产动态，及时解决平安生产中存在的问题。
4、车间主任平安生产职责
车间主任在总经理和分管领导的领导，对本车间平安生产全面负责，其职责是：
① 在总经理和分管领导的领导，对本车间平安生产全面负责。
② 保证国家和地方平安生产法令、企业有关规章制度在本车间贯彻执行，并教育和催促职工认真遵章守纪。
③ 组织制定并实施车间平安管理规定、平安操作规程和平安措施。
④ 每月组织进行一次平安生产检查，保证本部门的生产符合平安生产规程，假设发现问题及时整改，催促职工正确使用劳动防护用
品。坚决纠正各种违章作业，并对违章者进行教育、处分。
⑤ 组织对职工进行经常性的平安思想、平安知识和平安技术教育；定期组织平安技术考核；组织并参加平安活动。
⑥ 坚持每天交接-班时对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
⑦ 对车间发生的事故应负责保护现场，及时织现场急救伤员和控制事故蔓延。坚持“四不放过”原那么，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见。及时报告和处理。
5. 班组长平安生产职责
① 贯彻执行企业和车间对平安生产的规定和要求，全面负责本班组的平安生产；
② 组织组员学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
③ 组织并参加平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安；
④ 负责对新工人（包括实习、人培人员）进行岗位平安教育；
⑤ 负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
⑥ 搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；催促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
6. 车间平安人员平安生产职责
① 车间平安人员在车间主任的领导下，负责车间的平安生产工作，协助车间主任贯彻上级平安生产的指示和规定，并检查催促执行。
② 负责或参与制订车间有关平安生产管理制度和平安技术操作规
程，并检查执行
③ 负责编制车间平安技术措施方案和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；
④ 做好职工的平安思想、平安技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级平安教育，催促检查班组、岗位三级平安教育；
⑤ 参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合平安技术要求，落实装置检修停工、开工的平安措施；
⑥ 负责车间平安设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议；
⑦ 每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
7. 工人平安生产职责
① 职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动平安工作负责。
② 认真学习国-家-安-全生产的法律、法规、规章和本单位平安生产管理制度。③在工作中，严格遵守平安管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
④ 自觉承受平安生产教育和培训，掌握本岗位所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
⑤ 发现事故隐患或其它不平安因素，应当立即向现场平安生产管理人员或者本部门负责人报告。
⑥ 发现直接危及人身平安的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
⑦ 对强令冒险作业和违章指挥，应当予以拒绝。
⑧ 做好事故救援和配合对事故的调查。
8. 生产调度部门平安生产职责
① 及时传达、贯彻；执行有关平安生产的指标，坚持生产与平安的“五同时”；
② 在保证平安的前提下组织指挥生产，发现违反平安生产制度和平安技术规程，应及时制止，严禁违章指挥；
③ 在生产中出现不平安因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；
④ 参加平安生产大检查，随时掌握平安生产动态。
9. 资源部门平安生产职责
① 对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织平安教育，经考核合格前方可分配到车间。会同平安部门组织对职工的平安技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；
② 把平安工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；
③ 按国家规定，从质量和数量上保证平安生产人员的配备；
④ 临时用工协议书中应有平安方面的条文，并会同有关部门执行。
10. 供应、储运、销售部门平安生产职责
① 对所管辖范围内的平安生产负责，建立健全平安规章制度和操作规程；
② 管理好易燃易爆剧毒化学危险品，严格发放制度；
③ 按方案及时供应平安技术措施工程所需的设备、材料；
④ 负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；
⑤ 加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其平安可靠性能符合企业要求；
⑥ 认真执行上级有关交通平安的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、平安教育和考核工作；
⑦ 认真做好车辆维修保养工作，确保平安行驶。