企业文化落地.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成文,入册,企业文化手册,愿景,/,使命,/,核心价值观；,企业,LOGO,及诠释；,倡导与反对行为；,员工行为规范；,企业高压线；,企业大事记；,企业文化形成记；,企业,文化故事集,企业核心价值观；,以价值观主导的故事,/,案例；,以故事为主导所彰显的价值观；,可,在全公司进行有奖征集,触目,可及,平面宣传,各种墙面宣传；,工卡、折页；,办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；,旗帜、文化衫；,内刊（专题,&,每期体现愿景、使命、核心价值观）,视频宣传,以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。,以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。,网络宣传,通过企业的,OA,系统或邮件,进行持续的价值观诠释及案例展示；,微,信公众号定向传播；,官方微博宣传；,官方,网站展示。,培训,宣导,会,议宣导,从上到下，,从,文化,发,布会到,各级,部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源,部,/,企业文化部可,参与并协助。,新人培训,开发,公司企,业文化,标准课件，对新员工实施至少,3,小时的入职培训。,机制,保障,行为标准,倡导与反对行为；,员工行为规范；,高压线；,典型,案,例；,说明：,以上内容完成后编入,企业文化手册,奖惩制度,将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。,考核评价,完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；,完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招,聘员工或,干部选拔中实施。,标杆,示范,持续宣传,持续搜集并宣传标杆人物案例；,该案例每年集中完善到,企业文化故事集,中去。,现身说法,邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；,邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。,以,上活,动要求员工必须轮流参加,仪式,强化,入职宣读,对,企业,愿,景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵；,如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读,。,会前宣读,企业文化发,布会：设置集体朗诵环,节；,工作例,会：会前集体朗诵；,每年年,会：会前集体朗诵（气势宏大）；,在年会颁奖时，当表,彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。,领奖宣读,互动,参与,征文比赛,以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼,。,在全公司组,织,企,业文,化故事有奖征集活动。,微信互动,发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；,发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案,例线索征,集活动。,内刊,开,辟“文化大家谈”栏目,，微,信,、公司办公平台同,时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。,文化大家谈,