建筑工程预算和成本控制思路论文.doc

建筑工程预算和本钱控制思路论文
　　采取良好的措施对建筑工程预算与本钱进行有效控制，对提高工程投资效益具有重要意义。预算和本钱控制工作，贯彻到工程建立的整个过程，受各方面因素影响较大。因此工作展开前，需要做好影响因素综合分析，编制合理实施方案，确保各项措施的有效落实，对工程内部管理与本钱控制工作进行优化，帮助管理人员掌握施工进度，保证工程在规定工期内按照方案完成施工。
　　工程预算即以各类价格文件为依据，提前对拟建工程造价进行预先估测和确定，其中需要做好工程建立所需人力、物力等资源的详细计算。以预算编制阶段、编制依据和编制目的进行划分，主要分为设计概算、施工图概算、施工预算。而本钱控制那么是将工程建立作为一个整体，在一定时期内预先监理的本钱管理为目标，对各项因素进行分析，落实各项预防与调整措施，保证可以有效实现管理目标[1]。通过对工程预算和本钱的有效控制，获取更大的投资效益，并帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
　　2.1管理部门权责不分
　　任何管理工作的有效落实，均要求权责清楚，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。但是就现状来看，大局部企业无视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与本钱控制和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果[2]。另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。
　　2.2定额体系不完善
　　面对建筑行业竞争日益剧烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与本钱控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。现在行业采用的建筑工程预算管理体系并不完善，定额体系也不够统一，使得管理工作实施过程中存在众多不标准内容，降低了预算管理准确性，并不利于本钱控制工作的展开[3]。
　　2.3管理与实际不符
　　想要有效展开建筑工程预算管理与本钱控制工作，前提是要保证预算与实际施工的一致性，但是在实际施工中，经常会因为市场因素的变动而造成施工本钱的变更，如水泥、钢筋、混凝土等原材料价格变动，影响工程预算与本钱控制措施的实施。并且，因为市场因素的变动，会降低本钱管理的严谨性，导致很多工程因管理不及时，最终造成施工本钱超出预算。
　　3.1严格遵循专业原那么
　　建筑工程预算管理与本钱控制工作的展开，需要遵循专业原那么，从实际需求出发，提前做好各影响因素的分析，提高所选管理措施的有效性。第一，贯穿性原那么。建筑工程涉及内容众多，且每个环节间存在密切的联系，这样就决定了在进行预算与本钱控制时，需要将其贯彻到工程建立的全过程中，包括材料采购、人员配置、设备维护、财务管理以及施工作业等。管理人员要认识到这一要求，在确定工作内容的根底上，针对不同阶段特点与要求，对管理措施进行调整。第二，综合性原那么。建筑工程预算与本钱控制具有较强的综合性，在对其进行管理时，不能仅将其作为简单的费用支出管理，而是包含了本钱支出、质量管理、进度管理以及无形资产管理等，要提高对管理内容的认识，提高控制措施实施的综合效果。第三，全员参与原那么。预算管理与本钱控制并不仅仅为一个部门的责任，而是要求工程参与单位、部门共同来完成，在企业内部建立完善的管理体系，提高所有工作人员的本钱意识，使其能够主动参与到工作中去，完成各项管理工作。
　　3.2完善预算额定体系
　　建筑工程规模不断加大，所需建立工期更长，在整个过程中很容易受外界各因素的影响，而影响预算与本钱控制效果。因此，为满足管理要求，企业应对额定体系进行动态化、科学化以及系统化的建立与制定。对额定体系进行完善，需要以市场材料本钱变化规律为依据，并结合实际施工特征，通过动态工程预算管理体系，来实现对工程预算的管理，为全过程本钱控制打好根底。
　　3.3明确管理部门权责
　　预算管理与本钱控制效果关系着工程投资效益，需要企业提高对其的重视，并以满足实际工作开展为目的，建立完善管理制度，明确规定不同部门和岗位的职责与权利，提高整个管理工作实施的严谨性。企业还应落实责任制，将责任落实到具体岗位和人员身上，并与薪资挂钩，以此来激发员工主观能动性。基于本钱控制工作实施的全员参与原那么，各个部门间要保持信息共享，随时掌握工程建立现状，了解不同阶段本钱控制状态，便于及时发现并解决问题，将施工本钱控制在预算范围内。
　　3.4提高造价科学性
　　对建筑工程建立现状来看，工程预决算与招投标标底中，均是由造价人员来负责工程量的计算，最后套用定额与单位估价形成最终的价格。此种方式人为因素限制大，会影响标底科学性与公正性，存在诸如误增、误减、弄虚作假、高估冒算等情况。因此，需要重点研究工程造价方法，利用工程预算软件来计算工程量，然后形成最终的价格，减少人为因素影响，提高工程造价科学性。
　　建筑工程预算管理与本钱控制，是提高工程建立投资效益的重要措施，且在行业快速开展背景下，可以帮助企业提高市场竞争力。企业应提高此方面工作的重视，针对存在的缺乏进行分析，并采取措施进行优化，争取不断提高管理工作实施的科学性与有效性。
　　[1]张炯辉.建筑工程预算与工程本钱控制探讨[J].科技与企业,xx,(1):48.
　　[2]关永军.论建筑工程预算和本钱控制措施[J].祖国,xx,(10):124.
　　[3]潘培彩.建筑工程经济预算与本钱控制的探讨[J].东方企业文化,xx,(24):247.