监理总结报告.ppt

2001年10月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,2001年10月,*,1,xxxxxx程监理咨询有限公司宁波分公司,二一二年六月,xxxxxx交警大队交通指挥中心项目项目监理总结汇报,2001年10月,1,2,项目建设内容,项目建设包括以下内容,1,、,DLP,大屏系统,2,、视频控制系统,3,、停车诱导系统,4,、视频存储系统,5,、,LED,显示系统,6,、网络系统,7,、服务器存储,2001年10月,2,3,项目参与方简介,建设方：xx,承建方：xxx,监理方：xxxxx,2001年10月,3,1,、,2011,年,5,月,18,日，xxxxx,2,、,2011,年,5,月,24,日，承建单位确定项目进度计划、质量计划等，并提交开工报审表、施工组织设计、项目组织机构及主要人员报审表。,3,、,2011,年,5,月,20,日开始承建单位进行设备的采购，监理单位组织货物的开箱检查、验货工作。随后承建单位陆续完成硬件、软件的安装、机房改造、站点安装、平台的部署调试等。,4,、截止,2011,年,12,月底项目基本建设完成。,项目总体实施情况,4,2001年10月,4,5,监理工作内容与目标,监理工作内容：,“,三控、二管、一协调,”,监理方进行质量、进度、投资的控制，做好合同、文档和安全管理，协调好项目各方关系，保证整体工程的顺利完成,监理目标,确保项目达到预定的质量、进度和投资要求,在出现变更的情况下，有效地管理变更，确保项目总体质量、进度和投资目标的实现,2001年10月,5,6,监理工作情况简介,介入时间：,监理从项目招投标阶段（,2011,年,1,月）开始介入，前期设术方案的审核工作，并参与了项目招标文件的编制，提出监理意见。对建设合同提出监理意见，为有效开展后期项目进行奠定了良好基础。,工作方法,现场监理,项目例会、临时会议,书面通知、电话联系,2001年10月,6,7,监理工作内容质量控制,进行监理服务，加强监管，及时沟通,仔细审核深化设计方案、实施方案、施工组织设计方案，提出监理方的意见,在项目建设阶段，对已建质量进行监督，采用独立测试的方法进行质量检查,在初步验收测试阶段，我方人员全程介入，对系统进行测试，并对初步验收文档进行审核，提出监理意见,2001年10月,7,8,监理工作内容进度控制,整体进度和分阶段进度相结合,全程跟踪了解项目进展情况，重点监理各里程碑事件的完成情况，督促承建方按时完成各项工作,加强项目管理，促进各方的交流和沟通,监理方提出例会制度和周报制度，通过定期的例会使各方对项目总体进度有充分的了解，并通过讨论确定问题解决方案，促进问题的解决进度。同时，监理方定期发布监理周报，在周报中反映项目进展情况和存在问题，这一机制使各方获得了一致的系统信息，加快了问题从发现、测试到改正的过程,2001年10月,8,9,监理工作内容投资控制,协助业主做好项目投资预算，对项目的目标、范围、内容、及报价等进行讨论和审核，提出了切实可行的建议，保护业主已有的投资，主要是对前期招标文件预算控制。,对工程进度情况做公正评估，并根据项目合同要求，严格做好项目支付款的审批。,2001年10月,9,10,监理工作内容变更控制,监理方提出变更控制制度，在项目实施过程中，如需进行工程变更，必须由变更提出方书面提出,工程变更单,，并经承建方、监理方和业主方同意后进行变更审查和确认，由三方代表在,工程变更单,上签字,工程变更处理，审查方案合理性，评估工程变更的风险,该项目共计,21,项变更，由于实际工程与设备清单出入较大，故变更项目较多。经变更后共增加,72972,元（柒万贰仟玖佰柒拾贰），具体变更价格以审计为准。为了达到此次项目的目标，项目在各种变化时，采取了必要的应变措施，即在尽量不改变项目的质量、成本和计划的同时达到标准。,2001年10月,10,11,监理工作内容管理与协调,合同和文档管理,整理存档工程各方文档，并对工程当中的实施文档进行审核、管理。,认真审查业主方与承建方的合同，并提出建议,严格遵照合同规定进行监理,安全管理,建议加强用户权限控制，并提出系统维护措施建议，严格控制系统,机房安全管理。,协调,协调工程各方的关系，保证工程项目顺利完成并最终,达到各方均满意的结果,2001年10月,11,12,项目体会,业主单位非常重视项目，并提出很多实用、创新的思路和路线，为项目成功完成和推广奠定基础有效促进了项目的进展，对建设项目起到了很重要的作用。,项目推动需要各方力量。在项目建设过程中，各方都各司其职，沟通顺畅，信息共享，及时有效的解决了项目当中存在的问题。,2001年10月,12,13,监理方对项目的评估,在慈溪市公安局交警大队交通指挥中心系统建设项目监理过程中，我方本项目进行了全程的监理。在施工出现困难或有技术问题时，监理方除及时向建设方汇报外，还与项目有关各方积极进行沟通、协调，保证了项目的施工进度。以严格的监理规范和流程、公正的监理立场，做好工程质量、投资、进度的控制，进行合同、文档、信息的管理，努力协调好各方的关系，很好地履行了自身的监理职责。,监理方从,2012,年,3,月开始对承建方提交的各文档进行了审查，开展了系统安全性和功能性测试工作。通过文档审查、测试和分析；虽然还存在部分需要完善的内容，但主体功能已建设。通过对系统运行情况的跟踪，我方认为：慈溪市公安局交警大队交通指挥中心系统建设项目已经符合项目初步验收条件。,监理工作成果：监理总结报告,1,份，会议纪要,16,份，周报,23,份，抽查记录,4,份、旁站记录,4,份。,2001年10月,13,项目总结,本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了,“,严格监理、热情服务,”,的宗旨。严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。,我们会继续努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将专业技术水平提高到一个新的台阶。,2001年10月,14,15,谢 谢！,2001年10月,15,