集团公司领导干部会议发言稿范文演讲稿范文.docx

集团公司领导干部会议发言稿范文演讲稿范文
同志们：
今天xx召开干部大会，认真传达贯彻集团公司领导干部会议精神，听取各单位的交流汇报，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务。谷总的报告是经xx领导班子集体讨论的，我都赞成。这次集团公司干部会议的主要内容是：发扬xx精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展。xx是中国xx的脊梁，是中国xx的魂。xx的发展史也是中国xx的发展史。xx精神、xx精神永远是我们的宝贵财富，xx为国争光、为民族争气的爱国精神，克服困难、艰苦创业的精神，两论起家、两分法前进的基本功，三老四严、四个一样、三个面向、五到现场、三基工作、岗位责任制、思想政治工作两手抓等等，总结为爱国、敬业、求实、奉献精神。xx精神、xx精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇前进、再创辉煌的强大精神支柱。面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬xx精神。会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织学习，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进xx工作的创新、提高、升级、发展。对落实会议精神的情况，xx要进行检查。根据大家交流汇报的情况和xx面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决的问题，讲几点意见。
一、xx目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利xx已经走过了15年的坎坷发展历程。xx的成长史，老职工历历在目。我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子。我们每年的工作思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进。队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了后勤不后的理念。经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力。我们的今天是xx人昨天艰苦努力的结果。外因有作用，但xx人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用。不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础。从亏损124万元到今天自有资金1.8亿元，这个倍数怎么算。昨天是历史，今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取。xx面临难得的多年不遇的发展机遇：xx大厦近20万平米、太阳星城20万平米、xx科技园至少130万平米，合起来170万平米，而我们现在只有60万平米大的物业管理，再有几年的时间，我们的服务市场要提高三倍。大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益6000万以上；我们有现在的服务市场，我们的前面有近170万平米的潜在市场，比我们现有的服务市场大三倍。应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人。能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高情况，金刚钻是否过硬。机遇就在今朝把握。
二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度华油北京服务总公司是服务型企业。
是我们企业的性质所决定的。过去是、现在是、将来若干年也不会变。思路决定出路。定位、方向千万不能变，不能三心二意。服务保障要作为我们各级领导的中心议题。要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的根基。坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务。做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高。达到的目的，就是让服务对象满意。服务效益从哪里来。效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业领导的本事，就是在服务中找效益。xx要把服务作为立身之本。社会在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来170多万平米的大物业将与xx无缘。在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官。对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战，是停滞的开始。把握好了，就是机遇，是成功的起点。单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果。机遇都是在不断努力中抓到的。干部不进则退，无为就是过。抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了。唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当领导的要较劲。现在再不能一般水平凑合了。像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮。将来吃亏的是企业、是职工。自己要有思路，创新提高，不能总是老样子。不能总是算一加一等于二的算术，这是小学生的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平。有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实，那就是无效思想。各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状。要使企业一直保持上升的趋势，这就是领导的责任。
三、关于做大做强主营业务收入问题做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事。这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高。我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制，每年至少审计我们两次。主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁。有两条路：要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入。今年我们组建了经营管理部，目标是8000万营业额，500万左右利润，上半年开局很好。长庆每年6000多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入。为保证全体职工收入稳步增长，xx也在积极想办法，各单位也要尽可能多做点贡献。路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭。
四、关于市场化用工问题、hse管理体系建立问题、收费问题暗补变明补，市场化收费是个趋势。我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施。个人收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有力的人去做。不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的。今年收不回来就意味着将来年年收不回来。不能像原中聚公司那样，向xx借钱积极，自编自演好节目向xx借钱，对外单位欠我们的钱却不去积极催欠。这次孙总、魏志发去xx，对方说，你们xx有钱，多年没人要，我还认为你们不要了。这边工人发不出工资，那边欠我们的款没人催要。领导干部的责任体现在什么地方。一个企业几十号人，每人给大家发个要饭碗，几十号人穷兮兮的，当家人不难受吗。有人还想当官，还想职务，有什么劲儿。当官不仅仅是享受待遇，更重要的是一种责任，不能把企业往好的地方带，是没有尽到责任，把企业搞垮了对不起职工，是职工的罪人，自己也不能原谅自己。xx跑道项目要抓紧起诉。上午办公室和人事处分别讲了hse管理体系建立情况和贯彻《劳动合同法》的问题，我在这里再强调一下。xx的hse管理体系建立工作，经过今年以来的努力，现已进入内审阶段。前一阶段，总的情况是好的，但工作进度不平衡，有的单位的建立工作没有按照xx的进度要求进行。主要问题是，对建立hse管理体系认识不到位，一是领导重视不够，没有把这项工作放到重要议事日程，给予应有的关注，致使hse管理体系建立工作不能按时按要求推进。二是hse管理体系建立工作齐抓共管的格局没有形成，有的生产和业务部门的管理人员认为这是hse主管领导和安全部门的事情，对本部门、本岗位的hse职责不明确。三是hse体系管理的思想还没有深入到每一个职工心中。下一步的hse管理体系建立工作的主要任务是做好内审、搞好整改、申请认证。各单位领导务必高度重视这项工作，特别是对风险源的识别，单位领导要会、要清楚。强化基层风险管理是hse管理体系是重中之重，务必抓好。各单位领导（包括机关处室长）要学习hse管理体系文件，包括手册。对照文件，结合本部门本单位的实际，提出对文件的修改意见。各单位一定要确定专人负责hse体系建立工作，并给予必要的时间保证和条件支持，以确保这项工作按时保质完成。要认真贯彻《劳动合同法》，做好市场化用工的管理工作。今年6月29日，十届全国人大常委会审议通过了《劳动合同法》，并将于2008年1月1日正式实施。这部法律制定的总体思想原则，不是保护劳资双方的权益，而是保护劳动者的权益。新法与老法相比，变化较大，用人单位有义务订立书面合同，事实劳动关系过一定期限则视为无固定期限合同；固定期限劳动合同到期终止，要向劳动者支付经济补偿；连续订立二次固定期限劳动合同的员工，可提出订立无固定期限劳动合同。针对劳动关系长期化的趋势，我们要研究不同期限、不同形式的劳动者聘用数量，进行合理分配，完善员工绩效考核办法，强化权益培训机制，使企业既能保持一支稳定的中坚技术、管理队伍，满足日常的工作需要，又可以及时调整应对重大事件。xx用工数量大、类型多。各单位不要各自为政，过分强调自己的困难，要根据《劳动合同法》和集团公司《市场化用工暂行办法》的要求，做到依法用工，规范管理。
五、抓好队伍建设，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开上午听了各家的交流发言，总的感觉各单位贯彻集团公司和xx工作会议精神是认真的，取得了阶段性成果。全年的开局比较好，重点突出，有的已取得成效，有的已开始做，有的在规划实施阶段。这次会后，要以实际行动认真落实集团公司领导干部会议精神。执行力就是抓落实的能力，要工作有思路，抓落实有招数，遇到难题有办法。能否把下半年工作做得更好，事在人为。我们的干部要对事业充满激情和执著，对决策充满信心，对xx充满热爱，一心一意谋发展，任何时候不懈怠，永远都感到肩上的担子沉甸甸的。人在位置上，组织、职工给你一个机会，你就应该给大家一个惊喜。接手一块土坯，你应该把它变成金砖。干后勤工作要突出勤、实二字，勤劳、勤奋、踏实，不能虚，不要摆花架子。世上所有成就都是在努力中成功的。急难问题，领导一定要到现场，不能层层当甩手掌柜的。xx发展到今天不容易。一个企业、一个国家，兴衰往往带有周期性，困难时期、求生存时期，大家往往都用心，没有一件事不努力，环境渐渐变好了，精神渐渐放松了，自然惰性发作，这就是衰退的开始，想扭转需要几倍的力气。大家反思一下，等靠要的思想在个别干部中有没有抬头。要开拓、自强，不能去算计xx，要算计市场。xx发展了，成果惠及职工是应该的，我们也一直是这样做的，但绝不养懒汉。你尽了最大的努力，仍有困难，xx给予帮助是应该的，前提是你是否尽了最大努力。天上有星星，地上
有眼睛，骗了星星，骗不了眼睛。干得好不好，百姓看得见，组织有评价。自己要干好，把队伍带好。要理直气壮树正气、树典型，给勤奋工作的人创造好环境。先进人物喜欢撑腰做主的领导，当受到非议、诬陷，受到落后势力排挤时，领导要敢于站出来做主，否则，谁还会当先进。当领导忌讳软骨病，怕惹人就硬不起来，立不起来，挺不起脊梁，弯着腰走路，人们看不起，这样的人干不成事。有个性的领导往往是敢于负责的人。领导一定要对得起对企业有贡献的有功人员。要注意对干部的选拔、使用，看业绩、看效益、看对企业有没有感情。要在选拔年轻干部上加大力度，好苗子要压担子。xx未来的发展机遇将会给想干事、能干事的干部提供一个很好的成长平台，这是xx的发展大计。这次住宅中心重组，科处级干部有54岁和55岁的，也有27岁的，年龄结构很好。我们现在有二十四五岁的科级干部。干部要在干中成长，一心想不干活，想轻松一点，待遇好一点，还想进步，没有两头甜的事，好事总不能都轮到一个人头上。要在真抓实干中选拔人才。从现在开始，我们要转变工作作风。工作作风内涵很多，如深入基层、关心职工、雷厉风行、办事果断等，今天我只强调会风问题。不开无用的会，念报纸、讲空话、大话、车轮子话，没有必要搞形式、耗时间，要干点有效益的事。我们的领导应该知道开会的人最不喜欢听哪些讲话，本人有感受：一是不爱听不着边际的废话，远离主题，东拉西扯，胡凑乱侃，谁爱听。二是不爱听重复的旧话。一个意思反复说，车轮话也不爱听。我最烦的是喝醉酒打电话，大舌头重复没完。三是不爱听脱离实际的空话。没有自己的思想，没有自己的语言。开会的人爱听什么话。爱听真话、实话、新话，爱听管用的话。假大空、不贴边，说的再多，毫无效果。像扇扇子一样，离得太远，再扇也不感到凉快，白费力。话题远了、空了不能吸引人，只有贴近实际，才能激起人们的兴奋点，从心底发出的声音是最有感染力的语言。领导要把主要精力都用在有效的地方。我谈这点体会，与大家共勉。我讲这些，不是不主张学习、开会，有效的学习，开会还是要的，重点讲的是有效，不高形式主义，不要劳民伤财。同志们。在大家的共同努力下，上半年我们取得了较好的成绩，下半年，希望大家集中精力，抓住重点，按照xx年初工作会议的安排，坚持八字方针，争创四个一流，在现有的基础上，再接再厉，争取后半年取得更好的成绩，实现科学发展和谐发展.
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