基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探.pdf
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1、83管理科学 活力 2023 年基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探郭灵秀(福建省厦门地质工程勘察院,厦门361008)摘要本文从人力资源管理的视角出发,探讨了地勘单位职工工作幸福感的影响因素和提升策略,针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题,提出了一系列提升人力资源管理效果和职工工作幸福感的措施,以供相关人员参考。关键词人力资源;地勘单位;职工工作幸福感引言随着社会经济的发展和人力资源管理理念的升级,职工的工作幸福感已经成为衡量企事业单位人力资源管理效果的重要指标。新时代社会经济的高质量发展对地勘行业提出了新任务、新要求,打造一支适应高质量发展要求的地勘队伍尤为重要。本文意在通过对
2、地勘单位人力资源管理现状的分析,寻找影响职工工作幸福感的重要因素,针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题提出相应的解决措施,以期提升地勘单位人力资源管理的效果,增强职工的工作幸福感,确保地勘队伍的和谐稳定。一、人力资源管理与职工工作幸福感的关系一方面,人是组织最重要的资源,是组织的第一财富。做到人尽其才,是组织用好人的关键,而工作幸福感正是决定了人尽其才的一个极其关键的衡量指标。现代人力资源管理倡导“以人为本”的管理理念,与之相适应的是,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。另一方面,人力资源管理(human resource management,HRM)是一个组织运行的关键部分,它
3、关注员工的吸引、激励、保留和发展。正确有效的人力资源管理策略可以极大地影响员工的工作幸福感。首先,高效的招聘和选择流程可以使组织找到与其文化和价值观相匹配的员工,这样的员工往往更容易在工作中找到满足感和幸福感,因为他们的价值观与组织一致,他们可以在工作中实现自我发展。其次,员工发展和培训是 HRM 的重要组成部分,它有助于员工获得新的技能,提高他们的职业满足度。持续的学习和发展机会不仅可以帮助员工应对工作中的挑战,也可以提高他们的自我价值感,从而提高其幸福感。再次,激励策略是 HRM 的关键组成部分,包括公平的薪酬待遇、表扬和奖励、晋升机会等,从满足基本的物质需求到实现更高级的自我实现需求,逐
4、步增强职工的工作幸福感。最后,HRM 人员需要有效地处理员工关系,维持一个健康的工作环境。好的工作环境有助于激发工作热情,提升员工的士气,减少工作压力,进而提高工作幸福感。二、现阶段地勘单位人力资源管理中存在的问题(一)人力资源管理职能作用有待增强长期以来,受传统人事管理理念的影响,我国部分地勘单位中的人力资源管理职能较弱,对其战略价值的认识不够,往往过于重视日常行政管理,而忽视了人力资源在组织发展中的重要作用。人力资源管理的角色应该从传统的行政角色转变为战略合作伙伴角色,重视人力资源的发展和激励,将人力资源管理与组织战略结合,以提高组织的整体绩效水平。(二)人力资源管理队伍素质有待提高由于行
5、业的特殊性,地勘单位一直偏向于关注高水平、高素质的专业技术人才,公共管理类职位招聘数量极其有限,管理人员极为精简,且大部分是直接从技术岗位转任到管理岗位的,专业管理水平有待提高。人力资源管理岗亦是如此。部分人员缺乏系统的人力资源管理专业知识,对现代人力资源管理理念和技术的掌握不够,对相关法律法规和政策的理解也有限,导致人力资源管理工作难以得到有效的推进,也使得地勘单位在吸引和留住人才、提升员工绩效、实现组织发展等方面面临挑战。(三)人力资源管理制度建设有待完善长期以来,地勘单位因其体制上的特点,整体沿用传统的人事管理模式,部分地勘单位的人事部门主要以福利待遇、干部管理、人事调配、人员招聘等具体
6、事务为工作重心,忽视了人力资源规划、人力资源开发、绩效管理等环节。因此,人力资源管理制度尚未形成完善的体系。比如:缺乏对人力资源进行充分开发的有效手段;缺乏完善的人才评价体系与人才激励机制;在薪酬制度、用人机制、岗位设置、绩效考核等方面存在制约人力资源管理的有效性得到充分发挥的地方;现有的制度缺乏具体的实施细则和配套措施,也缺乏公平、公正和透明的评估机制。84管理科学 活力 2023 年(四)人才引进模式有待创新目前,地勘单位的人才引进模式主要集中在传统的招聘方式上,如内部推荐和公开招聘。这种单一的引进模式无法满足高质量发展阶段地勘单位日益复杂和多样化的人才需求。在这个知识和技能快速更新的时代
7、,地勘单位需要寻找更多元化的人才引进模式,以夯实人才基础,满足组织的长远发展需求。三、影响地勘单位职工工作幸福感的重要因素(一)人力资源管理氛围满意度可影响职工工作幸福感人力资源管理的氛围主要是由组织文化、员工关系、领导风格等因素构成的。如果员工能在这种氛围中感到公平、受尊重和被理解,他们通常就会有更高的工作幸福感。而一个负面的人力资源管理氛围,如不尊重、存在偏见和歧视,则会降低员工的幸福感。从某种意义上来说,地勘单位作为技术密集型、知识密集型单位,职工的自我意识能力较强,有较强的自尊心和自我价值实现的需要,对人力资源管理氛围的满意度也更敏感。(二)地勘单位职工的薪酬福利可影响职工工作幸福感员
8、工的薪酬和福利是他们认为自己在工作中得到适当回报的重要标志。一个公平和具有竞争力的薪酬福利制度能够满足员工的物质需求,提高他们的工作满意度,从而提高其幸福感。相反,如果工薪福利不公平或低于市场水平,员工的幸福感可能会降低。地勘单位职工在野外工作的时间较长,工作地点不固定,工作条件较为艰苦,加班加点是常事,无暇照顾家庭,有的职工甚至有“成家难”的问题,相对其他行业来说,他们对薪酬福利的需求更强烈。(三)地勘单位职工的职业生涯发展规划可影响职工工作幸福感职业生涯发展规划涉及员工的职业目标、发展路径和提升机会。良好的职业生涯发展规划能够满足员工的成长需求,使他们在工作中感到有目标和希望,从而提高其幸
9、福感。当前,地勘行业正面临传统地质勘查资金投入下行期、地质工作转型升级期、事业单位分类改革适应期的“三期叠加”的严峻考验,如果地勘单位不能实施较好的职业生涯管理,为职工提供科学的岗位晋升通道和职业发展机会,员工容易感到困惑、迷茫、焦虑、挫败,归属感和幸福感会大大降低,从而影响职工队伍的稳定性。四、地勘单位人力资源管理效果的提升策略(一)充分发挥人力资源管理职能的作用1建立战略性人力资源管理模式将人力资源管理与地勘单位的战略规划和发展目标相结合,是人力资源管理从日常行政事务转变为发挥战略职能的关键。这需要通过择优录取专业素质高的人力资源管理人员,加强对人力资源管理人员进行周期性的业务培训交流,增
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