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在X厂扭亏脱困动员大会上的表态发言
深化战略管理增强竞争能力开创企业发展新局面
----在x厂扭亏脱困动员大会上的表态发言
xx公司经理xxx
各位领导、
同志们：
今天x厂在这里召开扭亏脱困大会，我感到是非常及时和必要的。因为对于存续企业来说，亏损一直是一个沉重的话题，不扭亏，企业就无法生存，更谈不上发展；不脱困，企业就永远危机四伏，甚至要关门破产。企业要生存，公司要发展，只有从根本上转变思想观念和经营机制，才能走出困境，闯出一条生存与发展之路。
自x厂重组以来，我们公司在x厂的正确领导下，克服了失去原有生存空间所带来的一系列困难，积极转变观念，开展“二次创业”活动，制定并实施了工程施工总承包和工程管理、房地产开发、多种经营“三位一体”的发展战略。先后对公司的组织机构、人事制度、管理模式进行了改革，加大了人才培训力度，创新了经营管理模式，重组了业务构架，形成了三业并进，多点对接市场的新局面。经过近两年的拼搏，工程公司四大业务板块都取得了突破性进展。
工程管理和施工逐步走向市场，相继取得了大庆华科、大庆大学、大庆铁西改造、中油华东、西南、西北销售网络建设等工程管理项目；取得了石化公司电厂灰池加高、丁烯-1改造、大庆大学住宅楼、大庆铁西拆迁、XX省粮库、伊利泰康奶粉厂、张家港储罐等施工项目，工程总投资达8亿多元。
多种经营业通过实施市场营销战略和精细化管理，产品已经打入市场，部份产品实现出口，提前两个月完成公司下达的利润指标。
房地产开发业积极运用市场规则提高竞争能力，不但成功地运作了龙凤检察院开发项目，而且在XX市成功地开发了6万平米的住宅小区，实现社会和经济效益双丰收。今年，工程公司完成x厂下达的经济指标已成定局。
经过一年多的摸索和开拓，2001年工程公司终于完成了战略转型，在市场开发方面取得了实质性的突破。综上所述，我们取得的所有成绩都是在x厂创造的“二次创业”的大环境下取得的，在此我代表工程公司全体职工向关心和帮助过我们的x厂领导和协助我们攻克难关的兄弟单位表示衷心的感谢。为了不辜负x厂的希望和厚爱，我们有决心、有信心实现x厂下达的扭亏脱困工作目标，为此我们将着重做好以下几项工作：
一是继续做强主营业务，提升核心竞争能力。工程管理是工程公司的核心能力，我们将通过不断提高自己的工程管理水平，做强主营业务，增强核心竞争能力。首先在总结今年投标16中的经验基础上，全力做好投标的基础工作，建立并完善投标数据库及信息管理系统，使投标现场与本部实现在线连接，保证在全国任一地点投标都能得到公司强大的智力支援，实现投标工作的规范化、模式化和现代化。其次继续提高公司pmc（工程项目管理承包）能力，通过研究和借鉴国际工程公司的pmc管理方法，进一步完善我们自己的pmc管理程序，提高公司对国际先进工程管理方法的掌握和运用水平，形成新的市场竞争能力。同时，以市场为导向，继续加强公司的经营管理工作，建立内部市场机制，形成崇尚竞争的企业氛围。建立新的薪酬制度，形成有效的激励机制，实现机会平等分配不平等的效率机制。建立学习型组织，加大人才培育力度，重点培育复合型人才和急需人才，为公司进一步走入市场提供不竭的动力。加快企业文化建设步伐，在现有文化框架基础上，尽快形成独具特色的企业文化。
二是继续强化市场开发工作，拓宽生存发展空间。在今年市场开发取得的41个项目基础上，继续完善并运行市场开发模式，实现多层次、多角度进入市场。以xx公司进行乙烯六十万吨改造和炼油加氢改造为契机，积极同石化公司领导和有关部门协商，争取在市场模式下为石化公司提供专业的施工总承包服务。继续按计划进行已培育市场的开发，利用zz公司在用户中已经树立起的良好企业形象和业主对公司现有工程管理模式不断增强的认同感，加大开发深度和广度，重点放在大庆大学、中油销售网络工程建设上。抓住入世后大量外资涌入给建筑市场带来的新商机，发挥工程公司在工程管理上日益正规化、市场化、国际化的优势，扩大市场占有份额。加快向建筑高端市场挺进的速度，以公司不断增强的pmc管理能力为核心，开发项目管理承包市场，优化公司业务结构，进一步确立在未来国际化建筑市场上的优势地位，培育新的经济增长点。
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