物流管理目标课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,物流管理目标,据统计，在国民生产总值（GNP)上每花费10000美元，对应物流成本就要超出1000美元。,就单个厂商而言，依据业务类型、作业地理区域，以及产品和材料重量/价值比率，物流开支普通在销售额535之间。,物流成本通常是业务工作中成本最高项目之一，仅次于制造过程中材料费用或批发、零售产品成本。物流对业务成功至关主要，但也是昂贵。,1,物流管理目标课件,第1页,物流使命,企业物流是一个综合努力，其目标在于帮助企业按最低总成本创建用户价值。,物流存在是要经过促进相关制造作业和营销作业来满足用户需求。,物流经理所面临挑战是要以到达业务目标方式去平衡服务期望值和成本期望值。,2,物流管理目标课件,第2页,物流总成本,总成本包含实现物流需求所必须全部开支。长久存在会计核实方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功效到达最低成本，而极少注意到总成本。,同时到达高度可得性、作业表现和可靠性，成本非常高。物流成本与增加物流表现之间有着非线性关系。,好物流系统必须含有高度用户反应能力，同时能控制作业改变和最低程度存活负担。,3,物流管理目标课件,第3页,反应能力盈利水平边界,反应能力,高,低,高 成本 低,4,物流管理目标课件,第4页,反应能力盈利水平边界,成本反应能力盈利水平边界,是一条曲线，它表示一定反应能力所对应最低可能成本。,最低成本建立在现有技术基础之上。并不是每家企业都能够在盈利边界上运行。盈利边界代表者最优成本反应能力关系。,企业必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上企业会不停改进其生产流程和技术，方便把盈利边界向上推移。,5,物流管理目标课件,第5页,关键点,物流管理目标,物流企业财务管理,财务管理概念复习,6,物流管理目标课件,第6页,物流决议制订,竞争战略,物流战略,库存,运输,信息,设施,驱动要素,盈利水平,反应能力,7,物流管理目标课件,第7页,库存,库存是指物流中全部原材料、流程中半成品和制成品。,库存改变会在很大程度上提升企业盈利水平和反应能力。,库存大将增加零售商成本，从而降低其盈利水平。,降低库存提升零售商盈利水平，却降低了反应能力。,8,物流管理目标课件,第8页,库存,库存之所以存在是因为供求不匹配。,库存一个显著作用是利用生产和销售中存在规模效益降低成本。,库存是物流中主要成本之一。库存对物流周转时间有显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销售产品速度。Little法则：,I=RT,（I：库存量，R：销售速度，T：物流周转时间）,9,物流管理目标课件,第9页,运输,运输对企业反应能力和盈利水平都有很大影响。,不论运输方式或运输量怎样改变，快速运输都能提升供给链反应能力，并降低供给链盈利水平。,企业所采取运输方式还影响到库存水平和设施布局。,企业应依据其战略目标选择运输方式，设计合理路径。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。,10,物流管理目标课件,第10页,运输,主要运输方式包含：航空、公路、铁路、水路、管道和电子运输。,路径和网络选择,内部化还是依靠外部资源,反应能力和盈利水平权衡,11,物流管理目标课件,第11页,设施,布局区位：集中布局还是分散布局,设施能力：企业必须确定设施发挥功效或预定功效能力。,生产方式：以产品为中心还是以职能为中心。,仓储方式：存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓储。,12,物流管理目标课件,第12页,关键点,物流管理目标,物流企业财务管理,财务管理概念复习,13,物流管理目标课件,第13页,财务管理概念,财务管理环境,资本市场,利率,证券市场,汇率,金融工具,债券、贷款、利率衍生工具（交换),股票和股权衍生工具（股票期权）,衍生工具,企业财务,财务分析,财产管理,财务政策,历史分析和财务报表,预测&财务计划,会计管理,现金&营运资本管理,投资、资本结构,价值评定,14,物流管理目标课件,第14页,存货管理（一）,存货类型与功效,利用固定成本获取规模经济,利用数量折扣获取规模经济,短期折扣：商业促销,15,物流管理目标课件,第15页,存货类型与功效,存货是企业一个关键成本，有效存货管理能显著地提升企业利润。,持有存货,机会成本,。,驾驶员之家,驾驶员之家科目一、科目四考试,风险性质和程度取决于企业在配送渠道中地位。,16,物流管理目标课件,第16页,存货类型与特征,对于制造业来说，存货含有长久性质。存货负担含有更深层次和较长时间。,批发商负担风险较零售商狭窄，但层次更深，时间更长。,零售商负担风险广而不深。但假如企业打算在不止一个层次上进行作业，就必须负担额外存货风险。,专业零售商与大型综合商场存货风险之间差异。,17,物流管理目标课件,第17页,存货功效,地域专业化,分离,平衡供求,不确定原因缓冲,18,物流管理目标课件,第18页,与存货相关定义,存货政策,：购置或制造些什么、何时购置或制造、购置或制造多少等；存货管理战略。,服务层次,：定货周期时间、个案完成率、产品线完成率、订货完成率等。,平均存货,：通常由存放材料、零部件、在制品和制成品组成。包含循环存货、安全贮备存货和中转存货等。,19,物流管理目标课件,第19页,存货维持成本,确定,存货维持成本百分比,依据平均存货价值估算。主要原因包含：资本成本、保险、报废、储存和税金。,资本成本：最低预期资本回报率。,税金,保险,报废,储存,20,物流管理目标课件,第20页,对决议和战略影响,相对较低储存成本百分比降低了存货对总成本决议影响，并使运输成本变得相对主要一些。,使用更多配送中心，使运输费用降低到最低，并使产品根靠近市场（更多存货）。,较高储存成本造成相反战略决议。,在少数几个地点集中化存货，并允许更长距离运输。,存货储存成本将大大地影响物流优化战略。,21,物流管理目标课件,第21页,单一产品批量规模,假定：,R,=产品年需求量,S,=每次订购固定成本,C,=单位产品成本,h,=储存成本率,H,=储存成本,需考虑以下成本：年原材料成本：,CR,年订购成本：,(R/Q)*S,年储存成本：,(Q/2)hC,22,物流管理目标课件,第22页,成本计算,年总成本,TC=CR+(R/Q)*S+(Q/2)hC,最正确批量规模,Q =（2RS/Hc),1/2,最正确订购次数,n=R/Q=（RhC/2S),1/2,需求量增加k倍，最正确批量规模增加,（k),1/2,倍，每年订购次数应增加,（k),1/2,倍，循环库存周转时间应降低,（k),1/2,倍。,23,物流管理目标课件,第23页,练习,某过滤器企业是一家面向零售商空气过滤器分销商。它从几家制造企业处购置过滤器。订货批量为1000件，每次订货成本是40美元。零售店对过滤器需求是每个月0件，过滤器购置成本是每个月每件0.10美元。,经济订货量应为多少个批量（即应是多少个1000件）？,假如每件过滤器每个月购置成本下降为0.05美元，最正确订货量又是多少？,假如订货成本下降为10美元，最正确订货量又是多少？,24,物流管理目标课件,第24页,集中订购各种产品,可供选择三种方式：,每个产品经理分别订购自己所需机型；,产品经理们联合发出订单，每一批都订购各种型号产品；,产品经理联合发订单，每批货只订购部分型号产品。,25,物流管理目标课件,第25页,存货管理（一）,存货类型与功效,利用固定成本获取规模经济,利用数量折扣获取规模经济,短期折扣：商业促销,26,物流管理目标课件,第26页,利用数量折扣获取规模经济,全部单位数量折扣,q,i,Q,i,q,i+1。,取,Q,i,Q,i,q,i。,取,q,i,Q,i,q,i+1。,取,q,i+1,边际单位产品数量折扣或多批量关税,27,物流管理目标课件,第27页,利用数量折扣获取规模经济,q,0,=0，q,1,=5000，q,2,=10000,C,0,=3.00，C,1,=2.96，C,2,=2.92,驾驶证考试,金手指驾驶员考试科目一科目四i=0,Q,0,=6324 q,1,取q,1,=5000,i=1,Q,1,=6367,q,1,Q,1,q,2,取Q,1,=6367,i=2,Q,2,=6410,Q,2,q,2,取q,2,=10000,28,物流管理目标课件,第28页,利用数量折扣获取规模经济,计算TC，i=2时总成本最小,最优订购量为q,2,=10000。,假如没有数量折扣，药品在线企业最正确批量规模Q=,6324。,数量折扣,订购批量增加,循环库存和周转时间增加。,S降低时折扣影响更大。S=4时最正确批量规模Q=1265。数量折扣下,最优订购量为q,2,=10000,库存增加80%。,29,物流管理目标课件,第29页,练习,甲企业依计划每年需采购A产品100000个。A产品单位购置价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年持有成本是8元，A产品厂商为了促销采取以下折扣策略：一次购置5000个以上打9折，一次购置8000个以上打8折。假定单位产品保管仓储成本是单位价格二分之一，求此条件下甲企业最正确订货量。,折扣区间,0,1,2,折扣点（个）,0,5000,8000,折扣价格（元）,16,14.4,12.8,30,物流管理目标课件,第30页,解答,计算第二折扣区间经济批量 Q,2,=2*100000*1000/(12.8*0.5),1/2,=5590,q,2,=8000,取q,2,计算第一折扣区间经济批量 Q,1,=5270,q,1,Q,1,q,2,取Q,1,计算在两种情况下总成本TC，q,2,=8000 时最优。则最优订购批量为,Q,*,=8000,31,物流管理目标课件,第31页,为何采取数量折扣？,提升供给链协调性,假如零售商和供给商决议能使供给链总利润最大化，则该供给链是协调。但他们单独决议结果往往使供给链缺乏协调性,对最终产品实施数量折扣,对企业有市场控制权产品实施数量折扣,32,物流管理目标课件,第32页,对最终产品实施数量折扣,竞争市场下，市场决定价格，厂商目标是追求较低成本。零售商基于本身成本决定批量规模。,为使成本最优，制造商必须向零售商提供适当激励办法。以批量规模为基础数量折扣是适当诱因。,在此情况下，数量折扣降低了供给链总成本。但增加了零售商采购批量规模，从而增加了供给链循环库存。,33,物流管理目标课件,第33页,经过价格差异获取剩下价值,差价销售,：零售商对不一样用户采取不一样定价。,在线药品企业采购量与制造商要价相关。制造商最优定价是数量折扣价。,差价能够解释为甚么大零售商能够取得较小零售商更优单位产品价格。,34,物流管理目标课件,第34页,存货管理（一）,存货类型与功效,利用固定成本获取规模经济,利用数量折扣获取规模经济,短期折扣：商业促销,35,物流管理目标课件,第35页,商业促销,制造商利用商业促销来提供折扣价格和折扣使用期。制造商可能要求零售商帮助促销。,促销目标是影响零售商行为，使其有利于制造商实现自己经营目标。,零售商选择：(1)将部分或全部促销优惠转让个用户，以刺激销售。（2）只将一小部分优惠转让个用户，但在促销期购进大量产品，以取得价格减让。,36,物流管理目标课件,第36页,商业促销,第一个行为降低了提供给最终消费者产品价格,整个供给链采购量和销售量上升。,第二种行为没有增加用户购置量，而是增加了零售商库存量,整个供给链库存量增加，周转时间延长。,商业促销通常增加了循环库存量，损害了供给链经营业绩。制造商应对促销加以设计，到达既增加市场份额和销售量，又不让零售商超前采购过多产品。,37,物流管理目标课件,第37页,商业促销,超前采购量=,Q,d,Q,*,订购数量Q,d,是Q*倍数。,零售商并不采取任何行动（如转移商业促销优惠）来影响用户需求。,则折扣下最优订购量是：,Q,d,=dR/(C-d)*h+CQ*/(C-d),38,物流管理目标课件,第38页,存货管理（二）,安全库存作用,确定适当安全库存水平,不确定性对安全库存影响,聚集效应对安全库存影响,39,物流管理目标课件,第39页,安全库存作用,安全库存,：为了满足用户需求而保有超出预测数量库存量。,安全库存存在原因：,（,1）需求量预测不确定；（2）产品实际需求量有可能超出预测值。,权衡关键是：在不损害产品供给水平情况下，有效降低安全库存水平。,40,物流管理目标课件,第40页,存货管理（二）,安全库存作用,确定适当安全库存水平,不确定性对安全库存影响,聚集效应对安全库存影响,41,物流管理目标课件,第41页,适当安全库存水平,两个必须考虑原因：供给或需求不确定性/理想产品供给水平。,需求不确定性度量：,每个时期平均市场需求量,R,每个时期市场需求量标准差,R,变异系数,cv,42,物流管理目标课件,第42页,产品供给能力度量,产品供给率,：在市场总需求中，以库存产品来满足那部分需求所占比率。,订单完成率,：,在全部订单需求中，可由库存满足订单需求比率,。订单供给率通常低于产品供给率。,补给周期供给水平（CAL),：在全部补给周期中，能满足用户全部需求补给周期所占比重。,43,物流管理目标课件,第43页,补给策略,补给策略包含再次订货时间及订货数量等决议。这些决议决定了产品供给率、补给周期供给率以及补给周期和安全库存。,连续性检验,：,对库存进行不间断检验，当库存下降到再订购点,ROP,时，就订购批量为Q 货物,。,周期性检验,：定时检验库存情况，当库存已下降就在此订货，使库存水平提升到指定初始水平。,44,物流管理目标课件,第44页,