在科室内部交流会上的发言.docx
《在科室内部交流会上的发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在科室内部交流会上的发言.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
在科室内部交流会上的发言 (2019年7月22日) 尊敬的许经理、陈科长、同事们: 大家好。 在公司掀起安全生产工作“回头看”热潮的同时,我也将前半年个人工作情况进行了一次认真的梳理,我借此机会,向各位领导作简要汇报,同时也和大家分享一些工作想法和生活中的感悟: 一是坚持具有一颗敬责的心。 回顾过去的半年工作,在感慨时间消逝之余,也发现了不少存在的问题,比如:思想上“懒散”问题还存在,每天抬头可见的四个字就是“敬责、敏行”,而且是天天在看,天天有导航标。但是,自己由于急于求成,不论做事还是工作,都急的不得了,总想快点办完事情,结果事与愿违,衍生出了拖拉现象,事情一旦不如意就想找点借口,俗话说“借口是拖延的温床”,事情积累起来了,再一股脑儿的去做,哪能做好。 另外就是工作上存在返工现象。在各项工作的统计中发现,数据统计集中在月末最后阶段,造成数据统计量大、易出差错、多次返工等现象,导致工作未能及时进展。宣传报道工作中主动性不够,让人牵着鼻子走,没有创新的思路,导致投稿积极性差,月底考核凑数,稿件质量不高,时效性不强,新闻性较差,发表篇数较少等诸多问题。 二是坚持抱有一颗学习的心。 存在不足的同时也收获了不少,按照“岗位工作标准”,自己能够积极开展日常工作,较好地完成了安全科各位领导交办的各项任务。特别是在每一项工作中,自己能够虚心向领导、同事们请教学习,结合工作实际,做出准确判断和分析,提出自己的一些合理化见解,并通过实践摸索,应用学习掌握的工作方法,及时查摆存在问题,自我剖析,修正缺点,弥补不足,保质保量及时完成工作任务。如:在稿件撰写上,自己能够虚心听取科长的指导,在思路创新、写作方式创新方面,受益匪浅。 但从学习“深度”的角度去看问题,做得还远远不够。学习、学习、再学习,人活着就得学习。学习是多方面的,深度不够就是走了个过场,等于白学。今后,要有目标的去学,向身边的领导、同事这些“活字典”学习,同时还要不断在“书本”中汲取营养。 首先,是学会了沟通。提高沟通能力,是提高工作效率的必要条件。自己在一年来的工作生活中,确实感到了沟通的重要性,能够通过换位思考,注重同事之间的感受,注重取长补短,对建立良好的工作关系起到了很好的作用。 其次,是学会了接受。虚心接受领导和长者的意见,是一个人成长的重要前提。对于我来说,每一位领导都是自己的导师,每一位早于我进入单位的员工都是自己的长者,他们的生活经历、实践经验、人格魅力,都是自己学习的源泉,只有虚心请教,才能得到帮助,促进自己更快进步。 其三,是学会了倾听。倾听是有效沟通的很重要的一部分,专注并理解领导、同事想说明的意思,并给予对方以肯定的答案,避免了“答非所问”,这点也是一年来感触比较深的。 三是坚持拥有一颗感恩的心。 首先,要感恩同事。每天与同事见面的时间最长,在领导的关心和同事们的帮助下,自己才慢慢成长。 其次,要感恩亲人。每天和父母、妻子说一声。谢谢。即使是他们没有为自己做些什么事情的时候,毕竟真正在担心你。 最后,要感恩自己。给予自己更多的鼓励,增强自信心,毕竟先保证自己好,才能去对别人好。 四是坚持做一个有计划的人。 俗话说。有计划才会付诸行动,盲目做事,会让人迷失方向。2019年下半年,针对自身存在问题,自己要发扬成绩,修正错误,再接再厉,扎实工作。首先,服从领导,听从指挥,按照科室岗位标,圆满完成工作任务;其次,端正工作态度,认真改掉生活中存在的拖拉等坏毛病;其三,要适应不断发展变化的新形势,必须在加强学习上下功夫,不断充实、提高、完善自己。其四,勤于思考,积极创新工作方式,努力探索精简工作程序,切实提高工作效率。 以上就是我半年来的工作总结和一些感悟,如有不妥之处,恳请各位领导、同事批评指正。 最后真心祝大家幸福,万事顺心。 第4页 共4页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科室 内部 交流 会上 发言
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文