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在公司宣传报道工作会议上的讲话
**公司在2015年宣传报道工作会议上的讲话
同志们：
今天召开2015年宣传报道工作会议，会议的主要内容是总结2014年度宣传报道工作的基本情况，表彰2014年度宣传报道先进集体、先进个人，公布2014年度优秀政研管理论文获奖名单，部署2015年度宣传报道工作的目标和任务。
一、2014年度宣传报道任务及各类稿件完成情况
（一）全公司宣传报道稿件完成情况内宣稿件。全年累计完成各类内宣新闻稿件4102篇，完成年度目标计划4013篇的102.22%。其中，广播稿件完成2121篇，完成年度目标计划2400篇的88.38%；电视稿件完成1231篇，完成年度目标计划1218篇的101.07%；报纸稿件完成750篇，完成年度目标计划395篇的189.87%。
外宣稿件。全年在外部新闻媒体（报刊、杂志、电视台、电台、因特网等）共刊发外宣稿件90篇，完成年度目标计划80篇的112.5%。其中，省部级媒体刊发38篇，占总数的42.22%；地市级媒体刊发46篇，占总数的51.11%；县市级媒体刊发6篇，占总数的6.67%。根据集团公司《对外宣传报道稿酬奖励规定》，支付奖励稿酬2227.50元。
（二）各单位宣传报道稿件完成情况
2014年度被列入专业管理考核范围的34个单位中，完成年度目标计划的单。
二届一次职代会暨工作会议确定的指导思想和2015年党群工作总体思路为指针，以职代会确定的任务目标和措施要求为报道重点，坚持正确舆论导向，发挥舆论监督作用，唱响主旋律，打好主动仗，推动宣传报道工作再上新水平。
（二）2015年度宣传稿件目标任务及考核办法
2015年1月3日，企业文化部下发了《2015年度宣传稿件目标计划》（见“企业文化部”网站“宣传工作——工作计划”栏目），根据各单位2015年度人数和2014年度宣传稿件目标计划的完成情况，确定了2015年度宣传稿件目标计划。列入被考核的共有34个单位，总计下达稿件目标计划3934篇，其中广播稿件2352篇，电视稿件1194篇，报纸稿件388篇。考核办法是：各单位根据计划层层分解落实，自行制定奖罚政策，确保完成稿件任务。企业文化部将对宣传稿件完成情况进行年度总控制，每少5篇，扣50元。
（三）2015年度宣传报道工作的重点
1、加强对贯彻落实职代会精神的宣传报道。
学习贯彻报告把握几个重点：一是对2014年成绩的回顾总结（11个方面的成绩、特点、亮点）；二是目前存在的4个方面的问题。三是明确2015年的经济形势、指导思想；四是清楚2015年的任务目标（7个）、措施要求（10项）。学习贯彻董事长的讲话把握几个重点：一是以充足的信心步入新常态，二是机遇存于挑战中，我们的目标是产品结构特色化，生产要素最优化，管理模式高效化、长效化、特色化，重点经济技术指标全部进入行业先进水平。我们的总体思路是：蓄势待发，寻求新的发展机遇，确保经济增长目标的实现。三是6个经济效益点。
2、实现2015年度各项任务目标的宣传报道。（1）利润目标。集团公司本部计划8亿元，目标10亿元；（2）降本目标。集团公司本部0.99亿元（较2014年实际降0.9亿元）；（3）主要产品产量目标：集团公司本部：铁304万吨，钢315万吨，材349.5万吨，焦炭98万吨，发电6.96亿kwh，氧气2.52亿m3，微粉92万吨：铁87.66万吨，钢93.86万吨，材103万吨，发电3.38亿kwh，氧气0.93亿m3，微粉29.9万吨。（4）项目按确定日期达产达效。（5）较大及以上安全事故为零，无重大及以上生产、设备、质量事故，杜绝火灾及爆炸事故。（6）确定范围内72项重点经济技术指标，41项实现行业先进水平，其中27项达到行业领先水平。（7）完成公司确定目标任务，员工年度人均收入适度增长。
3、多措并举，坚决实现利润目标的宣传报道。
去年没有实现集团公司确定的利润指标，今年计划停至3月底。昆玉钢铁及集团公司去年四季度反复讨论，诊断生产运营的关键瓶颈问题，逐一明确了相应对策，今年将力争实现集团公司确定的利润目标。
4、型材项目建设与达产目标高质量完成的宣传报道。
一方面对项目建设的工程进度要及时跟进，另一方面项目建成投产后对产品生产与市场开发要加强宣传报道，迅速创造石横特钢的型材品牌。
5、强化创新意识，提升产品竞争力的宣传报道。
创新是企业的灵魂。对于管理创新、技术创新及重大课题，2014年取得了一些成绩。但是就企业目前状态看，创新工作的问题仍然不少。要进一步集思广益，调动各方面积极性，深层次开展创新活动。
6、推进核心业务模式的宣传报道。
关于核心业务模式的推进工作，2014年已经确定了25项课题。今年要解决认识上的两个误区：一是不能局限于已确定的25项课题。二是核心业务要具备两个条件：条件一，必须是企业主价值链上具有战略意义和对效益有重大影响的；条件二，要具备三个特点，即高效、特色和长效。
7、倾力营造新营销模式的宣传报道。
多年来我们的产品销售特点概括起来讲，主要有如下几方面：一是价格随行就市；二是产品结构大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加减；三是产品的代理制，除少量重点工程及专业化产品外，其它全部都实行代理制（中间商）；四是处理异议和走访，也就是我们讲的所谓服务；五是建立相关制度，对客户予以管理与评价。”如何在激烈竞争的市场上，创出一条我们独具特色的营销模式，实现企业由生产运营型向经济效益型的根本转变。这是营销团队近两年的重大课题，也是提高企业综合竞争力的重大课题。
8、加强备件及工艺消耗件管理的宣传报道。
我们的备件与工艺消耗件管理浪费巨大。2014年上半年集中查库，经过主管部门与生产单位多次确认，积压备件、材料达到2350万元，零库存物资的管理思路出了偏差。
9、加强低库存管理的宣传报道。综合2014年的成绩与经验，结合后期多方面因素，我们认为低库存运行模式是完全有必要的。
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