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王一新讲话心得体会
心得体会
学习副省长王一新在省国有资产监督管理工作会议上的讲话
2017年2月15日，公司董事长集中传达省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神会议。董事长全文传达并解读了副省长、省国资委党委书记王一新的讲话。公司支部书记全文传达了省国资委党委副书记、主任郭保民及省纪委驻国资委纪检组组长高建国在省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神。特别是副省长王一新的讲话，听董事长说，该讲话稿是他亲笔撰写的，没有通过秘书，所以怀着激动和好奇的心情研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针。使我耳目一新，感触颇多。下面是我的几点心得体会，希望与露天同仁们共勉。
首先是关于XX省国资国企改革的思考。能直面矛盾，问题导向，清楚地总结了目前国有企业面临的问题。一是布局不合理，一煤独大问题非常严重；二是股权结构单一，国有资本一股独大问题严重；三是产业链条短，同质化竞争情况突出；四是管理粗放，没有建立起真正意义上的现代企业制度；五是行政色彩突出，一些企业官本位思想浓厚；六是创新发展能力普遍偏弱，产业产品处在发展的低端；七是开放发展动能不足，合作共赢的市场化理念尚未成为主流；八是行业竞争力弱，整体盈利能力偏低；九是金融风险巨大，省属国企平均资产负债率达到79.43%，远高于全国国有企业的平均水平；十是人才队伍建设与企业发展不匹配，班子建设专业化不强；十一是企业对未来发展的方向目标不清晰，改革发展办法不多，信心不足；十二是企业历史遗留问题多，历史包袱沉重；十三是国资监管水平亟待提升；十四是党的建设不同程度存在弱化、淡化、虚化、边缘化，党建和发展“两张皮”的问题普遍存在。
又深刻分析了时代大背景。一是市场全球化。世界是平的。每天24个小时，国际市场风云变幻，供求格局此消彼长，环球同此凉热，我们挡不住、躲不开、绕不过、跑不了，不管你接受不接受，全球化的市场之海就在那里。二是分工专业化。让专业的人干专业的事，是时代发展的趋势。只有聚焦细分领域，才可能以专业化的工匠精神，把产品和服务做到极致。三是合作共赢。“合则强，孤则弱”，这是一个合作共赢的时代、资源共享的时代、优势互补的时代，无论国际政治还是区域经济，无论企业产业还是机构个人，合作共赢都是这个时代最亮的背景。四是产融结合。产业实体始终是经济的心脏，金融资本则是现代经济的血液。离开了金融，实体经济只能自我循环。而有了金融的结合，实体经济就能几倍、几十倍地放大实力，开展蛇吞象式的并购重组。五是科技与人才成为企业制胜法宝。人才是第一资源，科技是第一生产力。现代企业竞争，归根到底是科技的较量，是人才的较量。企业要想有超强的生命力，要靠科技、靠人才，而不是靠资源、靠政策。六是不进则死成为时代潮流。物竞天择，适者生存。一个正常的市场，只有企业生生死死才能够循环往复不断前进，这是自然的规律，也是经济的规律，所以生死是常态。不思进取，不思转型，一定会被淘汰，没有安乐屋可以躲藏。作为山煤人，我们冷静深思，对号入座，这些问题我们都存在。
存在的问题已经明确，时代背景已经知晓，那么国资国企改革还等什么。我们必须改，已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。必须抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，着力在根上改、制上破、治上立，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效，使国有企业真正成为转型升级的主力军。回想山煤集团，必须抓住本次改革机遇，彻底改变目前大锅饭的局面，充分发挥员工主人翁精神。
其次，王副省长关于国资国企改革提出多个建设性的意见，值得我们深思，值得我们学习。首当其冲的便是把握山西国资国企改革历史机遇，坚定信念，背水一战。我们山西的国资国企以煤炭产业为主导，这些年里，煤炭价格忽而登上巅峰忽而跌入谷底。于是乎，我们的国有企业在改革的问题上，好的时候是不想改，困难的时候是改不动。于是乎，一次次重大的改革机遇，都与我们擦身而过，虽然我们也把握住了一些政策，但是我们错过了更多的改革的重要政策机遇期，这是历史的教训，我们必须引以为鉴，把握住难得的机遇。
同时，在当今时代的大背景下，需要找准山西国资国企改革发展的战略目标，凝聚共识，形成推进国资国企改革的强大合力。在市场全球化、分工专业化、合作共赢、产融结合、科技与人才成为企业制胜法宝、不进则死成为潮流这些特征逐渐打上当今时代的烙印，我们必须冷静深思，找准战略目标。找准了座标，国资国企改革发展的战略方向才能愈发清晰。这些年来，围绕山西国资国企如何改革发展，尚有不少认识问题需要进一步厘清，只有这样我们才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。
而且要找准国资国企改革的具体路径和突破口，协同推进。国资国企改革是一个整体，又各有侧重，必须协同推进，互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向，创造改革发展的环境条件。在改革的过程中，要坚定不移地推进混合所有制改革，建立经济有效的用人政策，进一步提高企业的财务资金和管理水平，形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念，建立以资本和利润为核心的企业管理体系，下功夫推动企业的扁平化管理，提高省属企业信息化管理水平，对企业的人、财、物各项政策，进行全面的重新审视，修改完善，激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资产”，最大限度地实现增收节支，并且要加快分离国有企业的政府社会职能。
在王省长的讲话中，我深刻感受到省委省政府对于国资国企改革的信念和决心以及为之而付出的努力，相信在XX省领导的带领下，山西人民能够以抓铁有痕、踏石留印的信念，以不畏艰险、百折不挠、敢于胜利的决心和勇气，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，打赢这场国资国企改革攻坚战，重现山西的活力与辉煌。
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