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学习系列讲话学习心得
团结协作，守规执行
----学习xx领导系列讲话心得
10月16日，xx领导在全行三季度工作会议做了重要讲话，就当前形势研判、推进科学发展、树立正气等重点工作做了深刻阐述。我也通过部门内部组织探讨、与其他部门结对交流、自主思考等多种方式，结合自身岗位，对xx领导讲话进行了认真学习与深刻感悟。
一、守规经营，强化运营风险防控体系。
以“xx”为基础，牢固树立守法合规意识。把握好守规与创新的平衡，要有底线思维、底线原则，要守得住底线，这是运营管理的基本职能，不断查找分行运营条线潜在风险点、疏漏环节，持续改进和完善。一是加强事前预警、及时风险提示。借鉴监管部门、我行系统内及同业的风险案例、其他条线管理部门发现的问题揭示，以及通过事后监督、运营检查等方式发现的问题，通过发布风险提示书、问题通报，利用我行内网、分行运营在线平台、短信、微信等载体，及时有效的将运营风险案例、业务指导、风险提示传达到网点一线人员，确保事前预警、风险提示及指导借鉴的时效性。二是采用技术手段，强化非现场监督。突出对网点监控录像的监督和监控，加强对网点的非现场监督，明确专人对重点业务、重点环节、重点人员进行监督，及时发现异常，防范运营操作风险，规范柜面操作流程。三是注重运营风险检查与跟踪落实。注重运营风险检查，尤其是针对重点环节、重点业务、重点网点、重点人员开展现场运营风险检查。通过系统监测、内外部检查等方面，发现异常网点情况、异常柜员行为，或是某项业务、某个环节有漏洞、缺陷，即时开展现场检查或业务调研，查明原因，对屡查屡犯、工作态度不端正等违规行为加大处罚力度，对新发现的漏洞、缺陷或新业务新产品存在的风险环节等，积极寻求科技手段、法律法规支持，遏制潜在风险。
合规操作、诚信从业。我们所从事的金融行业是个高危行业，因此我们必须知道哪些该做，那些不该做，“恒必成、德致丰”，要学习xx的企业文化，特别是“xx小法”，即便是法无禁止时，也要结合自己的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”。
二、加强团结协作。
坚持协同思想，强化协同力，加大上下、左右、内外的协同，这也是xx领导历次重要讲话中一直强调的“onebank”战略，进一步提升“管理为经营服务、经营为客户服务、全行为发展服务”的意识。运营要为分行业务、产品提供可靠可行的落地渠道，这是运营管理的价值体现。一是加强部门内部交流，做好内部协调配合，提升补位能力，形成内部合力，同时，通过多种形式了解员工近况，及时进行沟通交流，排除不利因素，解决员工后顾之忧，有利于提高工作效率。二是加强与总行的沟通交流，总结过去的经验，保持与总行运营管理部的沟通，为总行大运营体系及流程再造工程等改革措施献计献策，提出合理化意见和建议，积极配合总行大运营改革，及时、全面的反馈分行条线建议，提升总行工作要求在分行层面的可行性和有效性。三是加强部门之间的协作，注重在分行内与其他部门之间的合作交流，从运营角度，积极配合分行新业务、新产品的开发与落地，始终把保障分行利益放在首位。
干工作不能有一点成就，就沾沾自喜，但是今天的成就不代表明天，也许我们每天工作都是停留在起点上，因为起点才能让我们更渴望到达终点，才能让我们满怀信心，从零开始，把一切成就都抛到脑后，取得更多的辉煌。2016年所剩不多，未来还有很多任务等待我们去完成。“xx大业，舍我其谁”是我们青年员工的气魄。“只为成功找方法，不为困难找借口”是我们青年员工的风格。“爱xx，求卓越”是我们青年员工的情怀。让我们一起用心建设这个家。
三、加强战略执行力。
执行是目标与结果之间的桥梁，是每个细节落地的推动力，是战略实施中不可或缺的关键。执行力作为一种纪律存在，要树立刚性化执行理念，接收任务没有理由，完成任务追求圆满。执行力又作为一种作风存在，要树立精益求精的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、一抓到底的工作作风。执行力是一种合力，要树立以人为本理念，用科学、严格的制度和团结、统一的精神，调动各方面积极性，形成抓落实的强大合力。必须从四个方面提高执行力：一要完善落实各项工作目标责任制，二要加强问责督查，三要通过激励约束机制促进执行，四是从xx家园文化氛围角度来培养执行文化。摆在我们面前的只有一条路，就是全力以赴、只争朝夕、争分夺秒地将战略不折不扣执行下去。
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