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医院廉政建设工作汇报发言稿
大家上午好。
我首先代表院委会及全体干部职工，对各位领导莅临我院检查指导工作，表示热烈的欢迎。
我院现在的大体概况是。现占地面积4.5万平方米，业务用房建筑面积2万平方米，设置临床、医技、职能等34个科室，开放床位320张，年门诊量近23万人次，年出院近1.7万人次。现有在职职工454名，其中高级职称65人，中级职称174人。拥有美国ge双排螺旋ct机、美国ge数字胃肠机、贝克曼全自动生化仪、德国西门子小白杨、“中狮王”彩超机各1部、日本日立630毫安x光机、柯达800数字影像系统（cr）、小型c臂、全自动血球计数仪、血气分析仪、奥林巴斯电子胃镜、电子结肠镜，德国沃福胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜，中央监护、中心供氧、呼叫及远程会诊等万元以上仪器设备200余台套，资产6300万元。
几年来，我们始终坚持“以病人为中心”的工作宗旨和“真诚让每一位患者满意”的服务理念，努力倡树廉洁行医、文明服务的工作氛围，狠抓党风廉政建设，以廉政促勤政、凭勤政赢民心。通过几年来的努力，我们基本上达到了让百姓放心、社会认可、患者满意的目的。
现将工作情况汇报如下：
一、规范制度建设
按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，我院把开展业务工作与加强廉政建设紧密结合起来，做到一起研究部署、一起监督检查。
工作中，严格执行《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规。坚持依法行医、凭证执业。
医院建立健全了《千分制考核细则》、《关于纠正行业不正之风的若干规定》、《关于加强领导班子廉洁自律的措施》、《关于加强和完善群众监督的措施》、《药品、设备、总务物资招标制度和采购人员工作纪律》等文件规定，把国家卫生部关于加强卫生行业建设的意见中的八项行业纪律，以文件的形式进行下发，进一步规范了行业纪律。
二、实施院务公开，推行民主管理
为提高各项工作的透明度，充分发挥干部职工的民主管理权益，我院实施了院务公开制度。我们建立健全了院务公开领导小组，院务公开工作小组、院务公开监督检查小组。制订了详实的《院务公开实施细则》。监督检查小组，依据有关政策、法律和规定，会同职代会专门工作委员会，负责监督检查院务公开事项是否真实、程序是否合法、时间是否及时、职工反映的问题是否得到解决，对公开效果作出评价。并召集职工代表搞好民主评议，将有关问题反馈给责任部门督促落实，确保院务公开工作质量。对群众反映的问题、建议及投诉，明确了专人办理，并及时反馈信息，督促有关部门作出解释或答复。
从院务公开的内容上，我院力求做到真实、全面。医院年度工作计划，五年发展规划，财务收支计划，重要设施建设和改造，大型仪器设备的购置，工资、人事、分配制度改革方案，重要活动实施细则等医院的重大决策；专业技术人员的评聘结果，人才培训计划，临时工的招聘使用，职工的公费医疗等与职工的切身利益有关的规定；业务招待、干部职工对院领导的民主评议结果等廉政建设情况，这些大家想知道、应该知道的事情，都及时向大家公开、公布。对各种关系干部职工利益和医院发展的重大问题，都要接受职工代表大会的表决通过，充分发挥干部职工的民主权益。
在做好向院内事务公开的同时，结合我们工作的实际，就病人需要了解、应该了解的事情也给予及时公开。如医院向病人的承诺服务内容，《医德医风规范》，行风民主评议活动的实施意见，各种收费价格等与病人密切相关的工作内容，让病人及时了解，让病人花明白钱、看放心病。
为加强财务监督，实行了每月一次的帐目公开制度，增强了收支透明度。医院的收支情况每月在院周会上公布一次，接受大家的监督。为此医院成立了理财委员会，各科室成立了理财小组，对医院、科室每笔支出进行了监督，让大家清楚医院的每一分钱用做何事，花在何处，从而取得了大家的信任。
三、加强对收“红包”、拿回扣等不正之风的治理
对拿“回扣”、收“红包”和开单提成等医药购销和医疗服务中不正之风的治理，我院采取标本兼治的方法，努力杜绝不良现象的发生。
一是完善工作措施。加强对药品、设备、总务物资采购三大物品招标委员会的监督，又成立了一个由纪检书记任主任，审计、核算等负责人为成员的招标监督委员会。制订了严格的工作制度。对大型设备及大宗物品进货前，我们都组织纪检、审计监察，财务及相关科室负责人等先考察，了解商家信誉、物品价格，审查质量，力争做到货比三家、物美价廉，并且把每样物品的成交价格公诸于众，接受大家监督。在招标采购中，严格做到“三不”，即有回扣的东西不要；证件不全的不要；不是正规厂家和单位的不要。如我院大型设备的购置，均是在年初由各科室根据科室及病人需要，向医院写出设备购置申请及医院廉政建设工作汇报发言稿内容加载中...论证，交设备科及设备委员会研究后列入年度工作计划，并通过职代会表决通过后开始实施。在购置设备前，我们专门组织有关人员及科室参加全国器械会，到兄弟医院多方循证考察，然后选出我们预购置设备的几个品牌。在招标采购时，为充分发挥民主，避免暗箱操作等不良行为，参加人员由院委会、院党总支、设备招标委员会、监督委员会成员及相关科室职工代表参加。会上，由不同品牌代理商对其所报设备性能、技术参数、服务承诺分别向参加投标人员进行讲解，并报价。然后医院参加投标人员根据自己对各品牌设备的认识，采取讨论或举手表决，投票的方式最终决定中标设备。在药品采购中，我们在执行市统一招标的基础上，我们与华源公司联合，加入了华源网，以华源网提供的价格为参考，再与各公司投标价格相比较使采购价大大降低，且保证了质量。在平时的药品购销中，我们发现有做临床的苗头，我们都积极采取措施及时制止。从今年11月底开始，我院执行药品零售价与进价顺加15％的规定，使药品利润率大幅下降。医用耗材，也实行严格招标，并执行50元以内顺加10％，50元以上顺加5％（置入体内的顺加4％）的规定。后勤材料大宗物品也采取院内集中招标，每次参与商家带着样品，由招标委员会成员和使用科室负责人当场给予质量把关，纪检、审计、财务等相关人员参与价格考察，最后按价格高低确定中标商家。对于临时性的零散物资，我们则采取实地采购的方法，由纪检、审计、总务等人员参与，每样商品考察两家以上，当场发标书让其报价，最后定标、采购。
在招标工作中，除医院各招标委员会人员参加外，还邀请食品药品监督管理局、卫生局的领导参与，给予指导监督，并就每次招标过程及情况做好记录。
二是我们根据医院情况，制定了各类疾病用药指导原则，建立起了常见病首选用药制度，把卫生部制定的《抗菌药物临床应用指导原则》下发到各科室，执行抗菌药物的三级使用原则，有效拒绝了开大方现象。
三是加强社会监督。几年来，我们一直采取发放《征求意见书》、设立监督栏、监督箱、开通对外监督电话（电话号码为：2409008、6281996）等形式，对医务人员是否有收“红包”、拿“回扣”的现象，采取举报有奖的方式接受外界监督。
正是由于我们一贯注重党风廉政建设，从而增强了凝聚力、向心力，调动了大家的积极性，最终提高了生产力，使医院工作走上了快速、良性发展的轨道。2006年医院诊疗人次、出院人次、业务收入，分别达到205821人次、16397人次、4566.4万元，比05年同比增长14.1％、3.5％、14.3％。医院被评为县级“消费者满意单位”、“卫生工作先进单位”、“消防工作先进单位”、“先进妇女委员会”等荣誉称号，“省级文明单位”通过复审。并被省委、省政府定为“XX省医疗救助定点医院”和“XX省远程医疗会诊惠民定点医院”和“360工程”培训基地。
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