放射科年度工作总结范文.docx

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　　放射科年度工作总结范文

　　篇一放射科217年工作总结

　　2**年马上要结束了，回顾这一年来放射科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，全体人员努力学习，钻研业务，使各级人员的业务素质和业务水平都上了一个台阶。全体人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将本年度工作总结如下

　　一、加强科室管理

　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

　　科室各种资料管理有条有序，资料完整。各种设备仪器均有专人负责保养并定期检修。

　　二、努力钻研业务

　　科室全体人员积极参加院、科内及院外的业务学习，努力提高自身的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

　　三、树立良好的医德医风

　　树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为别人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前为病人发放诊断报告，满足病人的需求。全体人员严格执行医院的规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。

　　四、把好质量关，提高经济效益

　　五、存在问题

　　1、个别医生报告书写不规范、不细心。

　　2、告知提示书粘贴位置不够明显。

　　六、2**年工作打算

　　1、加强业务学习，努力提高诊断报告质量。

　　2、加强业务技能培训，规范技术操作。

　　3、加强医疗安全教育，强化服务质量。

　　放射科

　　2**年12月28日

　　篇二放射科诊断组工作总结

　　2**年已过一半，我们以病人为中心，努力提高医疗服务质量指导思想为宗旨。诊断组全体医务人员努力工作、学习，使各项工作正有序开展，现在作阶段性总结如下

　　（1）报告抽查发现一些问题，根据情况循序改进，重新制定了报告书写规范及要求，力求将工作做得更细，将隐患降到最低。

　　（2）三基三严学习考核基本按时完成，个别人记录未及时完成，经交涉后情况已纠正。

　　（3）记录本每月上报记录完整及时，实际有时为补记，已和专门责任人商量要改变此种状况，努力反应真实情况。

　　（4）晨间读片已形成习惯，有序进行中。

　　（5）报告审核有少数漏审核，主要为夜班低年资医师报告第二天无人审核，挽救措施为及时发现并补审核。

　　（6）传染性报告每月检查，发现情况及时处理。

　　（7）疑难病例讨论和业务学习均按时完成。

　　（8）急救演练和辐射安全演练按时完成。

　　（9）院内会诊有序完成。

　　（1）临床科室交流沟通及相互学习开展次数不够。

　　（11）和外院沟通交流学习有序完成。

　　（12）新技术申报及开展较缓慢。

　　（13）课题申报气氛较积极，具体工作要年终完成。

　　（14）质控会议及管理工作每月按时进行。

　　（15）考勤偶有迟到现象，一般超时均不超5分钟，无旷工现象。

　　（16）医德医风良好，无和患者及家属争吵、冲突现象。

　　我科的各项工作基本已实现系统化，常态化，各项工作有专人负责。但也存在个别工作到位、拖拉等现象。一些需要创新能力的工作（课题、论文、新技术）推进缓慢，还需要大家更努力，想更多办法来推进。

　　2**-8-29

　　篇二放射科诊断组工作总结

　　去年，放射科总收入小幅下滑，今年上半年，随着新住院大楼的投入使用，住院病人大大增多，我科业务量亦明显加大。全科人员在科主任带领下，在任务重、人员紧的工作局面下，同心同德，加班加点，牺牲大量休息时间，实现了收入的稳步增长。

　　截止至本年度6月3日止，我科共完成总收入6,235,999元，较去年同期增长927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,38元，分别较去年同期增长292%和58%。累计检查人次29,83人，较去年同期增加3488人次。总收入及总人次分别较去年同期增长15%和12%。

　　科室今年上半年开展各项特检148例，较去年稍减少,原因在于新CT机能开展多项替代检查且效果更好。今年开展了多例CTA／CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心脏MR检查，各例均取得良好的临床效果和社会效益。

　　科室根据医院的质量管理要求，进一步加强质量管理，提高服务质量，全年未发生一起医疗事故和医疗纠纷，科室人员牢固树立“在质量上求生存，在服务求发展”的工作理念，把各项工作做细做扎实，实行分科专人接送片子，基本杜绝了因病人资料丢失引起的纠纷；在维护机器方面也做到了“专人保养，定期维护”，使日常工作能顺利开展。

　　科室加大了业务学习的力度，坚持每天早上交班阅片，讨论疑难病例，每月大业务学习一次，年轻医生自制PPT轮流讲课，科主任对科内工作进行总结并鼓励年轻人各抒己见，为医院和科室的发展献计献策。为了优化知识结构，提高操作技能，科内人员实行定期轮岗制度，以实现专业知识的举一反三融会贯通。既促进了科内业务能力的发展，又较好地调动了工作人员的积极性。科内涌现出了一批业务精、表现突出的先进典型，带动了年轻医生的上进心。

　　在总结成绩的同时，我们更应该看到存在的不足，具体体现在以下几个方面

　　1、科内年轻医生较多，自觉学习意识不够强，没考到执业医师证的同志更应加强学习，争取早日拿到“上岗证”。

　　2、服务质量期待加强。如今的医疗环境总体不佳，但我们必须摆正心态，强化主人翁意识，恪守职业道德，努力给患者提供更优质更人性化的服务。

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