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一岗双责安全述职总结
预防为先，落实整改为要
按照上级有关安全工作会议精神，为了进一步深化和拓展安全工作，扎实做好各方面的安全管理工作，切实把项目安全工作作为各岗位的一件大事来抓。主要从增强农民工安全意识，强化项目安全管理入手，让所有项目管理人明确责任，落实措施，在施工过程和操作过程中做好安全工作，把预防和落实整改结合起来，确保企业的项目管理安全，现就一岗双责安全述职汇报如下：
1、利用各种时机进行安全教育。认真学习贯彻各级有关安全工作的文件精神，把安全工作作为项目管理工作的第一要事来抓，班前讲安全，列会讲安全，大会讲安全，坚持做到，时时讲、天天讲，做到“警钟长鸣”，进一步强化安全工作管理，让所有管理人员都明确自己的安全责任，层层落实安全责任制，确保了企业的项目施工安全。
2、加强各项目的安全检查，并做好检查登记工作
检查督促，清除安全隐患。安全工作预防为主，隐患于未然，是我企业安全工作的指导思想。本年度，我们技术科质检科加强了安全工作的检查督促，以技术杜绝安全隐患存在，实行自查与企业检查，定期检查与不定期检查相结合。自查主要由项目经理及安全员每天随时对项目安全进行自我排查，发现问题必须及时排除和上报。此外，企业定期组织人员对项目进行安全检查。本年度，企业每月安排一次安全大检查，每次检查都由领导带队，科长等骨干对项目的起重设备、用电设备、临时用电、临边防护，外墙脚手架体、模板架体等进行全面的检查，对于检查中发现的安全问题，马上由专业人员进行检查维修及整改，确保了项目设施施工的安全。
3、遵循施工规律，避免违规施工
加强日常管理，要求各项目安全员、施工员和要结合实际情况，明确对农名工的班前安全交底要求，组织好交底全面，确保每位农名工安全全面落实。
4.定期做好现场安全考核工作，施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
总之，施工现场的安全管理是一项没有止境的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。
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