物流管理教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,*,企业管理基础,新疆工业高等专科学校,管理系,马跃月 教授,物流管理教材,第1页,第九章 物流管理,1.熟练掌握物流、物流管理基本概念、物流分类、基本内容,2.了解流通、商流及物流三者之间关系,3.熟练掌握物流各功效要素、功效要素分类,4熟练掌握企业各项物流活动,学习目标,本章重点,掌握物流各功效要素、功效要素分类,本章难点,企业各项物流活动、物流各种功效要素,物流管理教材,第2页,一、物流概念形成过程,第一节 当代物流概述,最早出现于美国；,20世纪初 生产过剩 萌发了物流概念。,19阿奇.萧出版著作市场流通中若干问题一书中，首次提出了“Physical Distribution”（以下简称P.D）概念。,20世纪50年代，物流概念被引入到日本。,我国于20世纪80年代初从日本引进了“物流”这个词汇。,年中国制订出物流术语国家标准，首次给出了官方“物流”定义版本。,物流管理教材,第3页,二、物流定义,第一节 当代物流概述,即物品从供给地向接收地实体流动过程。,（一）定义：,（二）物流内涵,4.物流是一个创造价值活动。,5.有物品就有物流，物流含有普遍性。,6.物流是物品有效率、有效益流动。,7.物流是不停满足客户需求过程,1.物流是一个经济活动，反之则不属于物流范围。,2.物流是物品物质实体流动。,3.物流包含运输、搬运装卸、储存、包装、配送、流通加工等基本功效。,物流管理教材,第4页,物：泛指一切物质同，如物资、物品、商品、原材料、零部件、半成品等。,（1）物概念,（2）流概念,流：物流学中“流”，泛指物质一切运动。既包含空间位移，又包含时间延续。,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第5页,（一）流通概念,三、流通与物流,广义概念,指全部能够流动要素流动，如资金流通、商品流通、物品流通、信息流通、文化观念流通等。,狭义概念,狭义流通只包含商品流通。,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第6页,（二）流通活动组成,第一节 当代物流概述,生产,消费,流通,社会间隔,场所间隔,时间间隔,流通经济机制,流通组成与功效,物流管理教材,第7页,（三）商流与物流关系,1.物流与商流联络,第一节 当代物流概述,(1)普通而言，二者相辅相成，互为前提。,(2)商流价值运动方向和规模决定着物流使用价值运动方向和规模。,(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之间三种间隔：即全部权间隔、空间间隔和时间间隔。,物流管理教材,第8页,2.物流与商流区分,第一节 当代物流概述,商流是指在商品交换中，所发生由货币形态转化为实物形态或由实物形态转化为货币形态过程，换句话说商流完成商品价值转移；物流则是指物品物理移动过程，它完成是物品使用价值转移。,物流管理教材,第9页,商流与物流区分,商流,物流,（商业流通简称）,（实物流通简称）,商品买卖关系；,处理生产者与消费者之间分离；,实现商品全部权转移；,实现商品价值；,包含商品订货、签署协议、供销衔接、计价结算和商流信息等活动。,商品物流活动；,处理生产者与消费者之间时空分离；,实现商品空间位置转移，并克服商品在生产和消费间时间差异；,实现商品使用价值；,包含商品运输、存放、装卸、流通和加工、包装和物流信息等活动。,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第10页,保管,输送,配送,3.商流与物流分离特点,信息系统,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第11页,4.商流与物流分离优点,为了营业方便，企业总部能够设在城市繁荣地域，而配送中心能够设在郊外，降低成本；,配送中心仓库规模大，物流作业集中。同一地点处理物流量大，便于采取机械化、自动化保管设施和装卸机械，大幅度地提升了物流活动生产率，同时也能够降低物流成本；,配送中心实施回路配送，提升了运输设备利用率，降低了运输费用，对门店服务质量也可得到改进；,商物分离使各部门职能单纯化，能够提升工作效率。,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第12页,（一）依据物流活动业务性质分,1.生产物流（production logistics）,2.供给物流（supply logistics）,3.销售物流（distribution logistics）,4.回收物流（returned logistics）,5.废弃物流（waste material logistics）,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第13页,（二）按物流活动社会范围分,1.社会物流（external logistics）,2.企业物流（internal logistics）,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第14页,（三）按照物流活动地域范围分,1.国际物流（international logistics）,2.国（区）内物流,3.区域物流,第一节 当代物流概述,物流管理教材,第15页,（四）按照物流活动特征分,1.普通物流,2.特殊物流,1.自营物流,2.第三方物流（Third-part logistics）,第一节 当代物流概述,（五）按照物流活动主体分,物流管理教材,第16页,1.流通业物流,第一节 当代物流概述,（六）按物品运动方式分,2.制造业物流,物流管理教材,第17页,第二节 物流管理,一、物流管理定义,国际标准物流术语定义，为了以适当物流成本到达用户满意服务水平，对正向及反向物流活动过程及相关信息进行计划、组织、协调与控制。,物流管理教材,第18页,第二节 物流管理,二、物流管理内容,（一）对物流活动诸要素管理，包含运输、储存、装卸、配送等步骤管理。,（二）对物流系统诸要素管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素管理。,（三）对物流活动中详细职能管理，主要包含物流计划、质量、技术、经济等职能管理等。,物流管理教材,第19页,第二节 物流管理,三、当代物流管理特征,（一）当代物流管理以实现用户满意为第一目标,（二）现代物流管理以企业整体最优为目,（四）当代物流管理既重视效率更重视效果,（三）当代物流管理重视整个流通渠道商品运动,（五）当代物流管理是对商品运动全过程管理,（六）当代物流管理重视以信息为中心,物流管理教材,第20页,第二节 物流管理,四、物流管理标准,（一）服务性标准,（二）通用性标准,（三）合理化标准,物流管理教材,第21页,第三节 当代物流功效要素,物流作为一个系统由若干子系统组成，其基本功效包含运输、仓储、装卸搬运、包装、配送等方面以及物流基础设施活动，另外为强化上述基本功效，近年来增加了流通加工和物流信息活动。经过对物流各个步骤和基本功效要素系统化、集成化管理，提升物流能力和物流服务水平，同时有效控制物流成本。,物流管理教材,第22页,(一)当代运输概念,(一)当代运输概念,(二)运输功效：,第三节 当代物流功效要素,运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运输物流活动。,1.商品转移,2.商品储存,物流管理教材,第23页,（三）运输分类,1.按运输工具分类,第三节 当代物流功效要素,按运输工具分类，运输有五种基本运输方式，它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运输。其相关运输工具优缺点和特征如表所表示：,各种运输方式组成部分以及优缺点比较,物流管理教材,第24页,运输,方式,系统组,成部分,优点,缺点,铁路,运输,线路、机车、,车辆、信号设,备和车站,运量大，速度快，成本低，全天,候，按时。,基建投资较大，运输范围受铁路,线限制。,公路,运输,道路、车辆和,车站,机动灵活，可实现“门到门”运,输，不需转运或重复搬运，是其,他运输方式完成集疏运伎俩。,成本较高，轻易受气候和道路条,件制约，按时性差，货物安全,性较低，对环境污染较大。,水路,运输,船舶、港口和,航道,运量达，运距长，成本低，对环,境污染小。,速度慢，受港口、气候等原因影,响大。,航空,运输,航空港、航空,线网和机群,速度极快，运输范围广，不受地,形限制，货物比较安全。,运量小，成本极高，站点密度,小，需要公路运输方式配合，受,气候原因影响。,管道,运输,管线和管线上,各个站点,运量大，运费低、能耗少、较安,全可靠、普通不受气候环境影响、,劳动生产率高，货物零损耗，不,污染环境。,只适适用于输送原油、天然气、颗,粒状散货，如煤碳等。货物,通用性差。,物流管理教材,第25页,2.按运输线路分类,第三节 当代物流功效要素,按运输线路划分，运输有干线运输、支线运输、二次运输、厂内运输等，如表所表示。,运输线路,物流管理教材,第26页,运输方式,概念,地位,优势,干线运输,利用铁路、公路干线，大型船舶固定航线进行长距离、大数量运输,主体,与同种运输工具比较：快、成本低,支线运输,与干线相接分支线路上,运输,是干线运输与收、发货地点之间补充性运输,距离近，运输量较小，速度慢,二次运输,干线、支线运输到站后，站与用户仓库或指定地点之间运输,补充性,运量小,厂内运输,工业企业范围内，直接为生产过程服务运输方式,搬运,物流管理教材,第27页,(1)集货运输,3.按运输作用分,(2)配送运输,第三节 当代物流功效要素,(1)普通运输,4.按运输协作程度分类,(2)联合运输,(1)直达运输,5.按运输中途是否换载分类,(2)中转运输,(3)多式联运,物流管理教材,第28页,(一)仓储概念,二、仓储,指经过仓库对物资进行储存和保管。,(二)仓储功效,(1)仓储是社会生产顺利进行必要过程,(2)调整生产和消费时间差异，维持市场稳定。,(3)劳动产品价值作用,(4)流经过程衔接,(5)市场信息传感器,(6)开展物流管理主要步骤,(7)提供信用确保,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第29页,(三)仓储分类,1按仓储在再生产中作用分,第三节 当代物流功效要素,（1）生产仓储,（2）流通仓储,（3）国家仓储,2按仓储经营主体划分,（1）企业自营仓储,（2）营业仓储,（3）公共仓储,物流管理教材,第30页,3按仓储对象划分,第三节 当代物流功效要素,4铵仓储功效划分,（1）普通商品仓储,（2）特殊物品仓储,（1）储存仓储,（2）配送仓储,（3）运输转换仓储,（4）保税仓储,物流管理教材,第31页,三、包装,(一)包装概念,包装是指在物流过程中保护产品、方便储运、促进销售、按一定技术方法采取容器、材料及辅助物等总称。,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第32页,(二)包装分类,第三节 当代物流功效要素,1.单个包装,2.内包装,3.外包装,物流管理教材,第33页,(三)包装作用,第三节 当代物流功效要素,1.保护物品,2.方便流通、方便消费,3.刺激消费、促进销售,4.传递信息功效,物流管理教材,第34页,(一)装卸、搬运概念,第三节 当代物流功效要素,装卸指物品在指定地点以人力或机械装入或卸下运输设备；,搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主物流作业。实践活动中二者统称为装卸搬运。,四、装卸、搬运,物流管理教材,第35页,(二)装卸、搬运作业类别,第三节 当代物流功效要素,1.装货卸货作业,2.搬运移交作业,3.放置取出作业,4.配货作业,物流管理教材,第36页,(三)装卸搬运特点,第三节 当代物流功效要素,1.装卸搬运是从属性、伴生性活动。,2.装卸搬运地支持、保障性活动。,3.装卸搬运是衔接性活动。,物流管理教材,第37页,（四）装卸、搬运方法,第三节 当代物流功效要素,1单件作业法,2集成作业法,3重力倾翻作业法,4流水连续作业法,物流管理教材,第38页,(一)配送概念,在经济合理区域内，依据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点物流活动。,第三节 当代物流功效要素,五、配送,物流管理教材,第39页,(二)配送特点,1.配送不但仅是送货；,2.配送是送货、分货、配货等活动有机结合体；,3.配送全过程有当代化技术和装备确保；,4.配送是一个专业化分工方式；,5.配送以用户要求为出发点。,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第40页,(三)配送功效,在社会在生产运动中，配送功效，详细功效以下：,1.推行配送有益于物流运动实现合理化；,2.推行配送制有利于合理配置资源；,3.推行配送有利于开发和应用新技术；,4.推行配送能够降低物流成本，促进生产快速发展；,5.推行配送能够充分发挥专业物流组织总和优势，有效处理交通问题。,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第41页,(四)配送分类,1.按配送时间及数量不一样分类,第三节 当代物流功效要素,(1)定时配送,(2)定量配送,(3)定时定量配送,(4)定时、定线路配送,(5)即时配送,物流管理教材,第42页,2.按经营形式不一样分类,第三节 当代物流功效要素,(1)销售配送,(2)供给配送,(3)销售-供给一体化配送,(4)代存代供配送,物流管理教材,第43页,(四)配送在经营中作用,配送作用主要表达在以下方面：,第三节 当代物流功效要素,1.完善了输送及整个物流系统,2.提升了末端物流经济效益,3.经过集中型库存可使企业实现低库存或零库存,4.简化手续，方便用户,5.提升了供给确保程度,物流管理教材,第44页,(五)配送模式,1.自营配送模式,第三节 当代物流功效要素,2.共同配送模式,3.互用配送模式,物流管理教材,第45页,伴随物流产业不停发展以及第三方配送体系不停完善，第三方配送模式已成为工商企业和电子商务网站进行货物配送一个首选模式和方向。第三方配送模式运作方式如图所表示：,（六）第三方配送模式,第三节 当代物流功效要素,第三方配送模式运作方式,物流管理教材,第46页,(一)流通加工概念,六流通加工,流通加工又称流经过程辅助加工活动。,企业、物资部门、商业部门为了填补生产过程中加工活动不足，为更有效地满足用户或本企业需求，更加好地衔接各步骤生产与消费而进行辅助加工活动。,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第47页,(二)流通加工特点,1.加工对象是进入流经过程商品，而生产加工对象是原材料、零配件、半成品。,2.流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工。,3.从价值观点看，流通加工使商品完善其使用价值并在不做大改变情况下提升价值。,4.流通加工组织者是从事流通工作人，能亲密结合流通需要进行这种加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业流通企业完成,5.流通加工有两个主要目标，一个是为了消费（或再生产）所进行加工，这一点与商品生产有共同之处；另一个是是流通加工也有时候是以本身流通为目标，纯粹是为流通创造条件。,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第48页,(三)流通加工意义,1填补生产加工不足,第三节 当代物流功效要素,2提升劳动生产率与物料利用率,3方便配送,物流管理教材,第49页,(四)流通加工作用,1.流通加工是物流中主要利润源,2.生产延迟,3.为满足需求多样化进行服务性加工,4.为保护商品所进行加工,5.为提升物流效率，方便物流加工,6.为促进销售流通加工,7.衔接不一样运输方式，使物流合理化流通加工,8.以提升经济效益，追求企业利润为目标流通加工,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第50页,(五)流通加工形式,第三节 当代物流功效要素,1.剪板加工,2.集中开木下料,3.燃料掺配加工,4.冷冻加工,5.分选加工,6.精制加工,7.分装加工,8.组装加工,9.定造加工,物流管理教材,第51页,(一)物流信息概念、分类、内容,第三节 当代物流功效要素,1.物流信息概念,七、物流信息处理,物流信息是反应物流各种活动内容知识、资料、图像、数据和文件总称。,物流管理教材,第52页,第三节 当代物流功效要素,2.物流信息分类,(1)按信息沟通联络方式分,口头信息,书面信息,(2)按信息起源分,内部信息。,外部信息。,(3)物流信息内容,狭义范围：,指与物流活动相关信息。,（如运输、保管、包装、装卸、流通加工等）,广义范围：,还包含与其它流通活动相关信息,物流管理教材,第53页,(二)物流信息管理标准,1.及时性,2.准确性,3.灵活性,4.广泛性,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第54页,(三)物流信息系统,1.物流信息系统定义,2.物流信息系统组成,物流信息系统是指把物流和物流信息结合成一个有机系统。,(1)订货系统,(2)研究与开发系统,(3)决议支持系统,(4)汇报系统,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第55页,3.物流信息技术,(2),通信传输技术,计算机网络技术,(3),(1),识别统计技术,第三节 当代物流功效要素,物流管理教材,第56页,第四节 企业物流,企业物流是指在生产经营活动过程中，物品从原材料供给，经过加工，到产品销售，以及伴随生产消费过程中所产生废弃物回收及再利用完整循环活动。企业物流包含企业供给物流、企业生产物流、企业销售物流，其循环过程如图所表示。,企业物流循环过程简图,物流管理教材,第57页,(一)供给物流概念、任务、作用,第四节 企业物流,一、企业供给物流,1,供给物流概念,供给物流是为组织生产所需要各种物品供给而进行物流活动。,物流管理教材,第58页,第四节 企业物流,2,供给物流基本任务,确保适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供给企业生产经营所需要各种物资，而且经过对供给物流活动科学组织与管理和利用当代物流技术，促进物资合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业取得很好经济效果。,物流管理教材,第59页,第四节 企业物流,3,供给物流作用,供给物流是确保企业顺利进行生产经营活动先决条件。,加强供给物流科学管理，是确保完成企业各项技术经济指标、取得良好经济效果主要步骤。,物流管理教材,第60页,(二)供给物流系统组成,1.采购,供给物流包含原材料等一切生产资料采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。这里主要介绍采购及采购管理内容。,(1)采购概念,第四节 企业物流,采购就是买方从外部目标市场（供给商）取得使运行、维护和管理企业全部活动处于最有利位置全部货物、服务、能力和知识过程。,物流管理教材,第61页,(2)采购流程,第四节 企业物流,企业采购流程通常是指有制造需求厂家选择和购置生产所需各种原材料、零部件无聊全过程。,采购流程简图,采购需求计划,认证供给商,发出采购订单,物料入库,验收,评价采购,工作,物流管理教材,第62页,(3)采购模式,第四节 企业物流,为了满足需求同时又考虑库存成本，企业普通使用订货点采购模式、MRP(Manufacture Resource Planning，物料需求计划)采购模式、JIT（Just In Time，按时化生产）采购模式、VMI（Vendo Managed Inventor,供给商掌握用户库存）采购模式、电子采购模式。,物流管理教材,第63页,(4)采购管理目标,第四节 企业物流,采购管理目标应与企业总目标相一致，普通用“5R”来表示，既适当时间、适当数量、适当质量、适当价格适当供给商。,在实现采购目标同时还必须考虑降低采购成本，降低采购成本方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法和标杆制度法。,物流管理教材,第64页,2.采购管理内容,采购协议管理,供给商管理,采购协议概念,采购协议管理,第四节 企业物流,物流管理教材,第65页,采购绩效管理,采购绩效组成,采购绩效考评与,评定指标体系,1)采购绩效考评与评定指,2)采购绩效考评与评定方式,第四节 企业物流,物流管理教材,第66页,1.企业生产物流概念,第四节 企业物流,二、企业生产物流,(一)生产物流概念、目标、主要影响原因,2.生产物流目标,（1）提供通畅无阻物料流转，以确保生产过程顺利地、高效率地进行。,（2）降低物料搬运数量、频率和距离，降低搬运费用，降低成本。,（3）预防物料损坏、丢失，预防人身设备事故。,物流管理教材,第67页,3.生产物流主要影响原因,第四节 企业物流,（1）生产类型,（2）生产规模,（3）企业专业化与协作水平,物流管理教材,第68页,第四节 企业物流,1.生产物流空间组织,（二）生产物流合理组织,(1)按工艺专业化形式组织生产物流,(2)按对象专业化形式组织生产物流,(3)按成组工艺形式组织生产物流,物流管理教材,第69页,第四节 企业物流,2.生产物流时间组织,(1)次序移动方式,(2)平行移动方式,(3)平行次序移动方式,物流管理教材,第70页,第四节 企业物流,1.生产物流计划概念和内容,(三)生产物流计划管理,(1)生产物流计划概念,生产物流计划是指为确保生产顺利进行而编制生产物流供给计划，是企业计划期内生产物流供给活动行动纲领。,物流管理教材,第71页,第四节 企业物流,(2)生产物流计划详细内容：,1)确定企业计划期生产物料需用量。,2)确定生产物料消耗定额。,3)清查企业库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现,物流管理教材,第72页,第四节 企业物流,2.生产物流计划意义,(1)生产物流计划是订货和采购依据,(2)能够作为监督生产物流合理使用标准,(3)有利于存货控制和生产物流配送,物流管理教材,第73页,第四节 企业物流,3.生产物流计划任务,（1）确保生产计划顺利完成,（2）为均衡生产创造条件,（3）加强在制品管理，缩短生产周期,物流管理教材,第74页,第四节 企业物流,4.编制生产计划准备工作,（1）做好市场预测，掌握生产物流市场动态,（2）搜集企业内部相关数据资料,（3）制订相关生产物流消耗定额,物流管理教材,第75页,第四节 企业物流,5.生产物流计划编制和执行,（1）生产物流供给计划编制,1)审核数据计算指标,2)综合平衡,3)编制计划,物流管理教材,第76页,第四节 企业物流,（2）生产物流计划执行与检验,1)生产物流执行,2)生产物流计划检验,（3）生产物流计划修订,修订原因有：生产计划变动、设计变动、工艺变动、因为生产物流计划本身不准确性而需要进行修订等。,物流管理教材,第77页,(四)物料需求计划,MRP是依据产品结构各层次物品隶属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区分各个物品下达计划时间先后次序。,第四节 企业物流,1.基于MRPMRP物流,(1)概念,物流管理教材,第78页,第四节 企业物流,(2)MRP特点,需求相关性,需求确定性,计划复杂性,物流管理教材,第79页,第四节 企业物流,(3)MRP逻辑原理,MRP逻辑原理简图,物流管理教材,第80页,第四节 企业物流,(4)制造资源计划（MRP）,(5)MRP特点,MRP把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全方面生产管理集成化管理系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为亲密；,MRP全部数据起源于企业中央数据库；,MRP计划编制是从上倒下，由粗到细。,物流管理教材,第81页,ERP是指为适应更广泛市场需要，集成整个企业经营计划、生产计划、车间作业计划及销售、供给、库存、财务管理功效等，形成从原材料到最终拥护供给链企业经营管理系统,第四节 企业物流,2.基于企业资源计划（ERP）物流,（1）ERP概念与功效,物流管理教材,第82页,第四节 企业物流,（2）ERP功效,一是超越MRP范围集成功效；,二是支持混合方式制造环境；,三是支持能动监控能力,提升业务绩效；,四是支持开放客户机/服务器计算环境。,物流管理教材,第83页,ERP能够说是MRP/MRP一个扩展。,1）其联络表现为：,MRP是一个确保既不出现短缺，又不积压库存计划方法，处理了企业所关心缺件与超储矛盾；,全部ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺乏关键功效。,2）其区分表现为：,在资源管理范围方面存在差异；,在生产管理方面差异；,在管理工功效方面差异；,在事务处理控制方面差异；,在跨国经营事务处理方面差异；,在计算及信息处理方面差异。,第四节 企业物流,(2)ERP与MRP/MRP联络与区分,物流管理教材,第84页,按时制（just in time，简称JIT)，是指在准确测定生产制造各工艺步骤作业效率前提下，准确地计划物料供给量和供给时间生产管理模式。,按时制物流(just-in-time logistics)，指与JIT管理模式相适应物流管理方式。,第四节 企业物流,3.基于按时制（JIT）物流,物流管理教材,第85页,(一)销售物流概念,企业销售物流是企业为确保本身经营效益，不停伴随销售活动，将产品全部权转给用户物流活动。企业销售物流是经过包装、储存、销售过程、送货及配送等一系列步骤实现物质销售。,三、销售物流,第四节 企业物流,物流管理教材,第86页,(二)销售物流管理,第四节 企业物流,(1)接收订货系统,(2)订货系统,(3)收货系统,(4)库存管理系统,(5)发货系统,(6)配送系统,物流管理教材,第87页,1.需求概念,（三）分销需求计划管理,市场需求是指一定用户在一定地理区域、一定时间、一定市场营销环境和一定市场营销方案下购置商品总量。,第四节 企业物流,物流管理教材,第88页,2.市场需求测量,(1)市场潜量,(2)区域市场潜能,1)市场累加法,2)多原因指数分析法,第四节 企业物流,物流管理教材,第89页,3.分销需求计划（DRP）,(1)分销需求计划概念,分销需求计划（Distribution Requirement Planning，即DRP）是指应用物料需求计划（MRP）标准，在配送环境下从数量和提前期等方面确定物料配送需求一个动态方法，DRP可用于规划原材料进货补货安排，也可用于企业产品分销计划。,第四节 企业物流,物流管理教材,第90页,(2)分销需求计划基本特证,1)以确保满足社会需求为目标。,2)经过物流运作满足社会需求。,3)合理组织物流资源。,第四节 企业物流,(3)分销需求计划内容,分销需求计划内容包含：输入文件和输出文件。,物流管理教材,第91页,(4)分销需求计划原理:,企业能够利用DRP系统所产生信息来计划未来物料需求。其运作原理如图所表示。,第四节 企业物流,分销需求计划（DRP）原理,物流管理教材,第92页,四、回收物流与废弃物流,(一)回收物流、废弃物流概念,1.回收物流概念:,回收物流（return logistics），指退货、返修物品和周转使用包装容器等从需方返回供方所引发物流活动。,2.废弃物流概念:,指将经济活动中失去原有使用价值物品，依据实际需要进行搜集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所物流活动。,第四节 企业物流,物流管理教材,第93页,(二)回收物流与废旧物料处理,第四节 企业物流,1.合理组织回收物流意义,(1)使社会资源相对增加,(2)回收利用废旧物料比原始性开发含有更加好经济效益,(3)能够节约能源；,(4)降低废旧物料对环境破坏污染,(5)能够节约时间，加紧工业发展速度,2.废旧物料处理标准,“事前防范终于事后处理”,物流管理教材,第94页,编制废旧物料回收计划。,(1),(2),建立健全废旧物料回收管理机构。,3.废旧物料回收物流组织方法,制订废旧物料回收技术经济政策。,(3),第四节 企业物流,物流管理教材,第95页,4.废旧物料实际处置方法,第四节 企业物流,(1)将钢铁、铅、铝等废旧物料适当分类，再分分成若干等级，方便于企业内部设法利用；,(2)对拆下大件废料，如钢或其它金属，能够用乙炔剪断，作为废料；或给予拼接，已被日后代用作新料；,(3)多一些拆下后能够转用到其它地方废料，如马达、管道等，因小心拆解，再送到维修保养部门整修后，重新入库待用；,(4)对一些存量很多，且有利用价值废旧料，能够在组织内部调用，设法利用，如代作其它物料使用或大材小用；或退还给供给商；或集中定时向外销售，如直接销售给其它企业等；,(5)对已经无显著利用价值物料，采取焚烧、破毁、掩埋等处理方法。,(6)不一样材质废旧物料回收利用有不一样特点，如废钢铁、废包装、废玻璃、粉煤灰等，限于篇幅，不再详述。,物流管理教材,第96页,综合练习题：,铁路运输、水路运输、公路运输各有什么特点？不一样货物各适应哪种运输方式？,何谓流通加工?其产生意义是什么?与商品生产有何区分？,何谓包装？简述包装作用？,什么是物流?流通、物流、商流三者之间关系？,什么是物流管理？物流管理主要内容有哪些？,画图说明MRP工作原理？并说明ERP与MRP之间区分与联络？,物流管理教材,第97页,