全省组织工作暨“创先争优”活动座谈会发言材料之六.docx

全省组织工作暨“创先争优”活动座谈会发言材料之六
突出“六个组工”深化“创先争优”
不断推动组织工作迈上新台阶
----在全省组织部门暨“创先争优”座谈会上的发言
近年来，我们坚持按照“六个组工”的标准，不断深化以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”为主题的“创先争优”活动，有力地推动了各项组织工作的开展。
一、以能力建设为重点，打造学习型组织
我们始终坚持把学习作为加强组织部门自身建设的首要任务。一是不断完善学习培训制度，推动理论学习经常化。进一步完善了部中心组学习制度、干部学习培训制度、党校跟班培训制、党内“三会一课”制度和理论学习考试考核制度等，明确把学习情况作为干部年终考核、评先评优、提拔任用的重要依据。二是认真开展学习竞赛活动，营造浓厚的学习氛围。专门下发文件，在组工干部中开展了学习竞赛活动。积极倡导“5+1”、“8+1”自学法，即在每周五个工作日的基础上，利用一个休息日进行自学；在每天工作八小时的基础上，再挤1小时自学。大力开展“新老组工结对帮带”活动，加强组工干部业务学习。同时，制定优惠政策，鼓励机关干部学习各种职业技能，参加学历教育。三是不断整合培训资源，创新组工干部学习的方法和途径。在依托市、县级党校、行政院校加强组工干部学习培训干部的同时，充分利用外地培训资源，探索“走出去”培训模式，先后在无锡、浦东、苏州等地建立了组工干部在外培训基地，不定期地举办组工干部专题培训班；积极选派组工干部到省直有关单位、发达地区、农村基层单位跟班学习或者挂职锻炼，在实践中提高组工干部的能力。
二、以制度建设为依托，打造规范型部门
我们着力从三个方面构建组织工作制度体系。一是着力构建规范高效的工作运行制度。组织各科室修订完善了干部工作、党建工作、人才工作等各项组织工作的工作流程，完善和创新了一系列具体制度，并将组工干部的行为规范、工作职责，组织工作的规章制度、业务程序等汇编成《某组织工作规范》一书，全市组工干部人手一册，使各项组织工作都有规可依，有章可循。二是着力构建充满活动的队伍管理制度。坚持按照“优进、严管、高出”的原则，制定了《某市委组织部机关人事工作暂行办法》，对组工干部的选调录用、选拔任用、交流轮岗、竞争上岗、年度考核等作出了明确规定。部机关进人坚持“凡进必考”，近几年来，先后4次组织公开招考部机关工作人员，从基层选调了9名优秀年轻干部到本部工作。部内在同一科（室）任正职5年以上或其他干部在同一科室工作8年以上的都必须交流，今年共有4名科长进行了轮岗交流。去年党委换届，部里推荐了两名优秀年轻干部到县里任职。三是着力构建催人奋进的目标考核制度。制定了《关于在组织部门开展“创先争优”活动的考核细则》，对县市区组织部门实行目标管理和量化考核。年初确定目标，定期不定期进行督促检查，确保各项任务落到实处。每两年对全市各级组织部门和组工干部进行一次考核评比，大张旗鼓地表彰一批先进组织部门和优秀组工干部，营造良好的“创先争优”氛围。
三、以作风建设为抓手，打造勤廉型机关
在开展“创先争优”活动中，我们始终注意把作风建设放在重中之重，认真解决组工干部存在的突出问题，树立组工干部的良好形象。一是坚持坚持开门评部，加强组工干部监督。针对组工干部工作、生活作风方面存在的问题，我们从高从严制定了《某市组工干部公道正派“十不准”》，并在《某日报》公布了内容，欢迎党员干部群众监督。每年都要开展一次开门评部活动，通过召开座谈会、开通举报电话、设立举报箱、上门走访、畅通信访渠道等方式搜集征求群众的意见建议。在广泛征求意见的基础上，召开了民主生活会，全体组工干部认真开展批评，对社会和群众反映的意见和建议仔细梳理，逐一制定和落实整改措施。二是坚持量化考评，把作风建设的各项规定落到实处。制订出台了《某市委组织部机关作风建设百分制量化考核管理责任书》，把对组工干部在理论学习、作息制度、工作绩效、调查研究、服务群众等方面的要求细化量化，层层签订量化考核责任状，年底进行综合考评。今年初，我部评选出干部教育科、干部信息管理科为2006年度先进科室，并给予了一定的物质奖励。三是坚持革命传统教育，开展各类社会实践活动。近几年来，组织机关党员干部到麻阳县滕代远纪念馆开展了“重温入党誓词，弘扬革命传统”活动，到井冈山革命根据地开展了学习考察活动，到某监狱接受职务犯罪人员现身说纪说法廉政教育活动，以及植树造林、访贫问苦、结对帮扶活动等，有效促进了干部作风的转变，密切了与人民群众的联系。四是坚持典型引导，促进组工干部作风转变。在全市组工干部中开展了向原某地委组织部副部长全明锐同志等先进典型的学习活动，全明锐同志的先进事迹在社会上引起了热烈的反响，在全省作了巡回报告。县市区委组织部也注意树立身边典型，不断掀起“学先进、比先进、赶先进”的热潮。
四、以调查研究为手段，打造创新型团队
我们始终坚持以调查研究开路，不断推动组织工作创新。一是建立全员调研制度，形成工作合力。对组织部门的领导干部、一般干部下基层调研的时间作了明确规定。要求每位组工干部每年要“参与一项课题调研，撰写两篇调研文章，提出一条合理化建议”。二是坚持奖罚制度，推动工作到位。部机关还出台了“信息、调研和宣传工作奖励办法”，给每个组工干部都规定调研和上稿任务，对取得重大调研成果的同志予以重奖。对县市区委组织部的信息调研工作实行分类排位管理，每年都要表彰一批组工信息、调研工作先进集体和先进个人。几年来，我市组工信息、调研工作一直在全省名列前茅。三是推动成果转化，提高工作水平始终坚持围绕组织工作大局开展调研工作。几年来，我市在深入调研的基础上，加大干部人事制度改革工作力度，重点在推行党政领导干部职务任期制、全委会票决制、党政领导干部公开选拔工作、领导干部任前公示、任职试用期制四项措施上取得了新的突破，有关工作多次在省里有关会议上作交流发言，2005年，中组部在我市召开了全国党政领导干部职务任期制试点工作座谈会；针对农村党员党性观念不够强、先锋模范作用发挥不够好等问题，我市在农村党员中广泛开展了“佩戴标识亮身份、带领群众奔小康”主题实践活动，取得了较好的实效，中组部组织局在有关刊物上对我市这一做法进行了重点推介。几年来，我市干部工作、党建工作、组织部门自身建设工作等取得了一些成绩，无不受益于我们长期坚持的组工干部全员调研制度。
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