加强管理会计体系建设的措施探讨.pdf

财会25加强管理会计体系建设的措施探讨VV 陈庆梅我国市场经济目前正处于快速发展阶段，给我国企业带来了更严峻的市场竞争。企业为保持自身的稳定发展，需要持续发展壮大。而企业通过建设高质量的管理会计体系，可以为自身的健康、稳定发展创造有利条件。怎样充分发挥管理会计的重要作用，采用有效措施完善和优化管理会计是企业目前应当思考的重点。本文首先探讨建设管理会计体系对企业的重要意义，然后研究企业建设管理会计体系时面临的问题，并在此基础上提出有效的优化措施。一、建设管理会计体系对企业的重要意义（一）有助于提升企业内部管理水平管理会计属于管理工具的一种，具有高效、科学的特点，主要用于企业内部管理，它可以采用与企业发展管理和经营实力等实际情况相符的措施，持续全面地对内部管理进行改革优化，从而为企业注入更多的发展活力，提升其经营质量。也就是说，企业在提升发展速度的同时，应当提升内部管理的效率和全面性，这是最重要的一点。所以，企业应全面结合新时代和新形势的发展方向及发展要求，采用科学、全面的管理改革和优化模式，主动建立有序的管理会计体系。与以往的会计体系相比，管理会计以内控工作为重点，可以实现对内部信息的多元和全面整合、科学和持续分析等，因此可以显著提升企业内部管理质量，为企业的内部管理提供质量保障。企业建立管理会计体系后，各部门的信息可以得到高效共享，可以全面提升数据信息和各部门的沟通效率和协调配合度，为企业创造有利的内部管理环境。（二）有助于加大企业风险防范力度各企业在实际运营发展过程中，必定会面临各类风险隐患。此类管理风险必定会对企业的稳定长久发展造成负面影响，也会对其安全运行造成威胁。所以，企业在实际发展过程中，应采用多样化的风险防范措施，实现对风险防控成效的全面优化。在以往的会计管理体系中，存在较大的应用和管理问题及缺陷，无法帮助企业全面梳理各类风险，也不具备精细化防控风险的能力。所以，企业为精准、科学地管理各类风险，会主动引进管理会计体系，从而有效、精准地预测和定位风险，为企业开展风险管理工作打下良好的基础。总的来说，在企业实际发展过程中，运用管理会计是企业最重要的现代企业制度建设和完善措施，有助于企业开展更具成效的内部治理，也可以从整体上优化企业的风险防范效果。（三）可以为企业提供重要的决策依据企业通过有机结合财务会计和管理会计，可以获取到有价值的决策依据。这是因为企业决策需要用到多样的管理信息、财务信息和市场信息等。为此，企业应快速建设管理会计体系，及时将经营信息和财务信息等反馈给客户，从而做出更科学、合理的决策。管理会计不仅有助于企业的稳定、安全运行，还可以优化整个企业的日常经营管理效果，为企业管理者提供更科学的决策依据，从而保证企业的稳定运转。二、企业建设管理会计体系时遇到的问题（一）企业领导重视度不足目前，财务管理的作用在企业发展中日益凸显。企业借助管理会计可以全面、详细地分析财务数据和业务数据，从而做出合理的决策。然而，大部分企业在管理会计体系的建设环节，由于并未正确认识到管理会计的优势，也没有对其予以重视，只是将技术研发、销售等作为重点工作，所以财务管理会计成了一个形式化的部门，无法发挥其在企业管理中的重要作用，忽视了企业面临的各类财务管理问题，反而会加剧企业的财务管理风险。（二）专业人员缺乏综合能力管理会计与传统会计信息系统的本质相同，且与26财会财务会计一样，都是服务于企业管理决策。以往的财务会计以准确核算财务数据为重点，而管理会计会通过全面分析和挖掘数据，获取财务核算所需的依据，从而实现对企业财务现状的全面掌握，精准预测和指导企业日后的发展，保证企业可以做出正确的发展规划。但是在管理会计招聘环节，企业没有采用合理的招聘方式，并对招聘成本的控制过于重视等，导致相关人员不具备实施管理会计所需的综合能力。企业想要顺利构建管理会计体系，就离不开专业人才的支持。然而，大部分企业只是在管理会计岗位抽调了一些财务人员。虽然此类人员的会计核算能力达标，但是却没有掌握专业分析会计信息的技能，自然无法发挥管理会计体系的重要作用。（三）管理会计缺乏监督体系通过监管部门对各项工作成效的监管，可以显著提升工作效率，保证各项工作的质量。企业在建设管理会计体系期间，遇到的最大的问题就是管理监督体系缺乏，从而导致评价和监督工作无法在管理会计体系中得到有效落实，严重影响了企业工作效率。同时，大部分企业建设管理会计体系的经验不足，无法及时监督发现存在于具体建设环节的问题，也没有制定有效的解决措施，这严重阻碍了建设管理会计体系的进度。部分企业在建设管理会计体系期间，由于管理者会做出一定的干扰，所以难以保持这项工作的独立性。这会导致内容反馈无法保持具体客观，从而出现主观性，也无法为企业的管理决策提供有价值的参考依据，导致该工作失去了原有的效果。企业在建设管理会计的同时，还会对整个工作提出更多要求，由于各个工作环节密切相连，在缺乏监管体系的情况下，不管哪个环节遇到问题，都会影响最终结果，导致企业无法顺利建设管理会计体系。（四）财务环境不佳，业财联系力度不足企业通过开展管理会计工作可以为管理者的经营管理工作提供支持，提升其决策水平。想要实现这一目标，企业就应当按要求建设管理会计体系。然而，大部分企业并没有为内部财务管理打造符合要求的环境。所以，在建设管理会计体系期间，企业会遇到各种问题，从而影响其建设进度。目前，大部分企业的财务环境有待提升，且缺乏财务管理能力，无法达到全面预算管理的标准，自然难以建设出与预期效果相符的管理会计体系。此外，在建设管理会计体系的过程中，部分企业并未密切结合日常经营和管理活动，导致管理会计体系出现了边缘化问题，也无法借助管理会计体系为管理者决策提供具有借鉴意义的分析报告。（五）管理会计智能化水平有待提升在实际运营发展阶段，企业通过科学运用管理会计体系，可以高效整合各项信息资源，全面保证企业的稳定发展。然而，有的企业目前并未在实际发展中充分发挥其智能化作用。换言之，企业建立管理会计体系离不开科学的信息，而企业想要充分、高效地共享和传输信息资源，就需要提升信息化管理体系的科学性和高效性。然而，企业在实际发展环节，并未提升智能技术在管理会计中的应用水平。具体表现在企业在建设管理会计体系的过程中，并没有对管理会计信息做出统一、规范的规划，顶层设计和系统分析的科学性和全面性不足，限制了信息技术在企业管理会计中的发展，对企业的长久发展造成了严重的影响和阻碍，甚至还会威胁到企业的生存。三、管理会计体系的有效建设途径（一）转变传统的思想观念企业难以顺利建设管理会计的主要原因是企业没有重视思想建设工作。所以，企业领导部门和管理部门应重视建设管理会计体系，明确其重要意义、可行性和必要性。采用“引进来”和“走出去”的方法，引入现代技术，学习成功经验，主动形成管理会计理念，采用科学合理、与自身发展现状相符的管理会计模式。需要注意的是，企业在建设管理会计期间，切勿过于重视改革管理会计建设模式，还应当结合自身发展现状，做到科学运用管理会计。企业领导者和管理者需要支持、关注并做好管理会计建设任务，加大内部宣传力度，鼓励企业领导主动拓财会27展和强化自身的管理会计知识和意识，做到以身作则，发挥自身的榜样作用，转变各级员工错误的观念和态度，鼓励所有员工主动服务于建设管理会计体系，打造优质的内部氛围，并为管理会计体系提供有效的建设策略，帮助企业快速转型升级会计工作。在管理会计的宣传工作中，领导者和管理者还应当帮助员工正确认识财务会计与管理会计的差异，培养他们正确的思想观念，改变传统认知，帮助他们全面了解管理会计，并为管理会计实施提供指导。企业管理者应当密切联系财会人员，保证各项问题可以得到及时发现和解决，从而保障企业可以常态、科学、正规地开展管理会计工作。此外，还需要加大各部门的协作力度，提供有助于企业顺利建设管理会计体系的建设性意见。（二）提升管理会计指引体系的多层次特点由于我国管理会计的系统指导不足，所以目前依然未摆脱自主发展模式，这意味着企业应当为管理会计建设有效的指引体系，从而为管理会计提供实践指导。基本指引中详细解释了各类管理会计理论，有助于人们对管理会计意义的全面了解，有助于企业正确认识建设管理会计体系的重要意义，从而为管理会计制定与我国国情相符的指引体系，其中包含平衡计分卡和作用成本法等内容，这些方法的优缺点、实用性等是管理会计岗位人员必须明确的内容。此外，也可以汇总部分优秀的管理会计案例，为管理会计师打造案例档案，将特征、工具等作为企业划分依据，便于查询各类案例，帮助企业吸取实际案例中的优秀经验，实现对管理会计体系的不断完善。（三）明确会计管理内容财务会计十分类似于管理会计，然而两者并不是完全相同。财务会计包含管理会计特征等在内的多个层面，从实际的工作细则层面来说，管理会计内容中也包含财务会计。目前大部分企业会在财务会计中融入管理会计职能，对成本控制、预算控制和经营绩效等情况十分关注，然而却没有从工作内容维度对管理会计和财务会计做出综合考量，也没有制定完善的体系，无法为企业发展提供科学、长久的保障。由于两者会相互影响，也可以相互促进，管理会计可以提供财务会计所需的资金筹集依据和融资依据。财务会计核算也可以提供管理会计所需的数据分析依据，便于企业有序开展管理会计工作。所以，企业应当为两者制定明确的工作内容和清晰的职责界定，打造优质的管理结构，采用资源共享的方式提升企业财务管理质量。（四）做好内部环境建设，重视人才培养工作目前，企业领导和会计人员并未从应用价值方面对管理会计形成正确认知。所以，在具体工作中，企业需要优化内部环境，如开展全面、系统的宣传引导工作等，加大内部人员对建设管理会计体系的重视度，提高他们的专业素养和认知能力，从而保障企业的稳定发展。另外，企业在建设管理会计体系期间，应加大人员素质培养力度。管理会计人员的素质关系着该工作的实施效果。例如，企业需要重视培训教育工作，主动为相关人员提供专业的培训教育等，全面加强专业人才的业务素养和信息素养，促使他们可以将信息技术切实有效应用到实际工作中，从而改善自身的工作效果，保证管理会计可以深入融入各项业务中。（五）提升信息化建设速度企业在开展管理会计工作期间，需要加大对现代信息技术的关注度，将现代信息技术引入管理会计工作中，从而促进企业的进一步发展。在建设信息化管理会计体系期间，企业可以采用会计电算化开展一些基础工作，为管理会计提供完整、真实的数据信息，从而实现在管理会计系统中逐渐融入会计电算化系统。企业想要达成长久发展的目标，还需要打造会计电算化部门，这有助于全面提升信息化管理会计体系的工作效率。在企业财务报表和财务系统的整理和建设等环节引入计算机技术，有助于企业高效分析各类财务数据，减少企业人力和物力等支出，从而有更多精力投入建设和分析管理会计体系，也有助于管理层做出科学合理的规划和决策等，并提升企业的技术水平和数据信息质量。（作者单位：国药集团一致药业股份有限公司）