建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策.pdf

2023.08Doors&Windows1 1前言前言与建筑工程质量有关的问题与建筑工程质量有关的问题，始终是建设行业始终是建设行业中的一个热点问题中的一个热点问题，它的稳定不但关系到生活在其它的稳定不但关系到生活在其中的一个社会团体的生活安全中的一个社会团体的生活安全，还会对建设工程的还会对建设工程的后续利润产生一定的影响后续利润产生一定的影响。总的来说总的来说，对有关工程对有关工程建设的施工品质的管理和控制的探讨建设的施工品质的管理和控制的探讨，是一件非常是一件非常具有很大全面性的工作具有很大全面性的工作，这个过程与工程业主对工这个过程与工程业主对工程的执行的技术要求有关程的执行的技术要求有关，与施工过程中的物质的与施工过程中的物质的科学配比和规范使用有关科学配比和规范使用有关，与工程后期的物业管理与工程后期的物业管理和服务有关和服务有关。虽然有关这一工作已经受到了建设者虽然有关这一工作已经受到了建设者们的重视们的重视，但是但是，在实施过程中在实施过程中，还是有很多的监督还是有很多的监督和技术人员的行为上的缺陷和技术人员的行为上的缺陷。2 2建筑工程管理中的施工质量控制价值建筑工程管理中的施工质量控制价值2 2.1 1完善建筑工程施工安全管理完善建筑工程施工安全管理在建设项目的建设过程中在建设项目的建设过程中，依然采取的是一种依然采取的是一种传统的管理理念传统的管理理念，因此因此，许多施工管理人员和施工企许多施工管理人员和施工企业都没有把它放在心上业都没有把它放在心上。但是但是，在施工过程中在施工过程中，通过通过强化施工质量控制管理强化施工质量控制管理，能够让施工企业和施工管能够让施工企业和施工管理人员更加关注它理人员更加关注它，从而推动他们采取更好的方法从而推动他们采取更好的方法，对施工管理进行创新对施工管理进行创新，让施工管理变得更加完善让施工管理变得更加完善。在建设项目中在建设项目中，施工场地的环境较为复杂施工场地的环境较为复杂，施工施工内容多内容多，程序繁琐程序繁琐，因此因此，对施工质量进行全面的监对施工质量进行全面的监控控，可以让施工管理变得更为科学化可以让施工管理变得更为科学化、井然有序井然有序，这这样就可以有效地处理好施工过程中存在的各种可能样就可以有效地处理好施工过程中存在的各种可能存在的风险和问题存在的风险和问题，保证施工过程中的安全性保证施工过程中的安全性。2 2.2 2维护建筑行业的总体稳定维护建筑行业的总体稳定互联网信息技术的出现与应用互联网信息技术的出现与应用，极大地促进了极大地促进了整个社会经济的发展整个社会经济的发展。在建设方面在建设方面，人民对建设项人民对建设项目的要求越来越高目的要求越来越高。高品质的建设项目高品质的建设项目，既能保障既能保障人民生命财产安全人民生命财产安全，又能提高人民生活品质又能提高人民生活品质，促进社促进社会与经济的协调发展会与经济的协调发展。从目前国内建设项目的情况从目前国内建设项目的情况来看来看，出现了不少的质量问题出现了不少的质量问题。在施工过程中在施工过程中，如果如果没有对工程质量进行严密的控制没有对工程质量进行严密的控制，就不能达到工业就不能达到工业建设的技术要求建设的技术要求。而在这一过程中而在这一过程中，由于交通事故由于交通事故的发生的发生，可能导致交通事故的发生可能导致交通事故的发生，从而对交通事故从而对交通事故的发生产生一定的影响的发生产生一定的影响。由此可以看出由此可以看出，在建筑行在建筑行业的发展过程中业的发展过程中，高质量的施工项目不但能够为企高质量的施工项目不但能够为企业的持续发展提供一个稳定的经济来源业的持续发展提供一个稳定的经济来源，还能够对还能够对社会的发展和人民的生活品质的提高起到非常关键社会的发展和人民的生活品质的提高起到非常关键的作用的作用。2 2.3 3完善施工管理制度完善施工管理制度在建设项目的管理中在建设项目的管理中，对建设项目进行了质量对建设项目进行了质量的控制的控制，能够对项目建设项目进行有效的改进能够对项目建设项目进行有效的改进，从而从而保证项目建设项目的成功进行保证项目建设项目的成功进行。健全的施工管理措健全的施工管理措施与系统能够使其能够及时地找到并消除在施工中施与系统能够使其能够及时地找到并消除在施工中存在的安全问题存在的安全问题，并且能够使其更加清晰地了解与并且能够使其更加清晰地了解与理解在施工中的具体情况理解在施工中的具体情况，进而能够更好地对其进进而能够更好地对其进行科学的管理与控制行科学的管理与控制，降低其出现的风险降低其出现的风险，保证建设保证建设项目的成功项目的成功。2 2.4 4有利于强化建筑工程施工质量控制有利于强化建筑工程施工质量控制在对建设工程展开施工管理的过程中在对建设工程展开施工管理的过程中，建设出建设出了一系列自己的管理理念和方式了一系列自己的管理理念和方式，这些理念和方式这些理念和方式将对施工质量的管理控制融合到了一起将对施工质量的管理控制融合到了一起，从而让整从而让整体的建设项目的建设都得到了很大程度上的改善体的建设项目的建设都得到了很大程度上的改善。与此同时与此同时，建设项目也提供了一系列的经济效益和建设项目也提供了一系列的经济效益和社会效益社会效益，从而推动了公司的良性发展从而推动了公司的良性发展。但是但是，在许在许多的建筑施工公司中多的建筑施工公司中，施工管理方式跟施工管理理施工管理方式跟施工管理理念及施工技术的发展步伐并不相适应念及施工技术的发展步伐并不相适应。尽管许多施尽管许多施工公司已经拥有了新的施工管理概念和施工技术工公司已经拥有了新的施工管理概念和施工技术，但是在具体的施工管理工作中但是在具体的施工管理工作中，他们仍然使用着落他们仍然使用着落后的施工管理方式后的施工管理方式，因此不能对建设项目的建设进因此不能对建设项目的建设进行高效的提高行高效的提高。在建设项目的施工过程中在建设项目的施工过程中，加强建加强建建筑工程管理中的施工质量控制建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策问题及对策陈陈博博四川合顺工程咨询有限公司四川合顺工程咨询有限公司摘摘要要：在工程建设中在工程建设中，必须对工程建设的各个环节进行质量控制必须对工程建设的各个环节进行质量控制。对于工程的质量问题对于工程的质量问题，一定要引起有关部门的高度关一定要引起有关部门的高度关注注，如果质量不符合规定如果质量不符合规定，那么项目就不能正式投入使用那么项目就不能正式投入使用，会给企业造成极其严重的经济损失会给企业造成极其严重的经济损失。工程承包单位和施工单位必须在工程承包单位和施工单位必须在观念上高度重视工程质量观念上高度重视工程质量，重视施工过程中的细部管理重视施工过程中的细部管理。为此为此，本文就建设项目管理过程中存在的一些问题和解决措施作一简本文就建设项目管理过程中存在的一些问题和解决措施作一简单论述单论述，以期为建设项目管理工作提供一些借鉴以期为建设项目管理工作提供一些借鉴。关键词关键词：建筑工程管理建筑工程管理；施工质量施工质量；控制问题控制问题；对策对策DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.16.034项目管理与质量控制项目管理与质量控制1002023.08Doors&Windows设项目的建设项目的建设与管理设项目的建设项目的建设与管理，是建设项目建设是建设项目建设项目的重要内容项目的重要内容。在先进的施工管理思想的引导在先进的施工管理思想的引导下下，在采用了先进的施工技术之后在采用了先进的施工技术之后，才能更好地对建才能更好地对建设工程的建设进行了控制设工程的建设进行了控制。3 3建筑工程管理中的施工质量控制问题建筑工程管理中的施工质量控制问题3 3.1 1管理体系不健全管理体系不健全目在对建筑工程进行施工管理的过程中目在对建筑工程进行施工管理的过程中，形成形成了一系列自己的管理理念和方法了一系列自己的管理理念和方法，将对施工质量的将对施工质量的管理控制结合起来管理控制结合起来，能够对建筑工程的建设进行有能够对建筑工程的建设进行有效的改进效的改进，从而极大地提高了整个建筑项目的建设从而极大地提高了整个建筑项目的建设水平水平。同时同时，工程项目还能为工程建设带来一系列工程项目还能为工程建设带来一系列的经济的经济、社会效益社会效益，进而促进企业的健康发展进而促进企业的健康发展。然然而而，目前很多施工企业的施工管理方法还不能完全目前很多施工企业的施工管理方法还不能完全跟上建设理念和建设技术的发展速度跟上建设理念和建设技术的发展速度。虽然很多施虽然很多施工公司都有了新的施工管理理念工公司都有了新的施工管理理念，也有了新的施工也有了新的施工技术技术，但在具体的施工管理工作中但在具体的施工管理工作中，他们还是采用了他们还是采用了落后的施工管理方法落后的施工管理方法，无法有效地提升建设项目的无法有效地提升建设项目的效率效率。工程造价是主要组成部分工程造价是主要组成部分，以先进的施工管以先进的施工管理理念为指导理理念为指导，采取先进的施工工艺采取先进的施工工艺，可以有效地控可以有效地控制施工进度制施工进度。3 3.2 2缺乏先进有效的管理模式缺乏先进有效的管理模式建设工程与施工管理要达到均衡发展建设工程与施工管理要达到均衡发展，只有这只有这样样，才能更好地控制建设工程的质量与安全才能更好地控制建设工程的质量与安全。但近但近几年几年，伴随着国家建筑业的高速发展伴随着国家建筑业的高速发展，以及政策环境以及政策环境的改善的改善，各种新型的施工工艺和材料不断涌现各种新型的施工工艺和材料不断涌现，这既这既给建设项目的建设带来了发展的契机给建设项目的建设带来了发展的契机，也给建设项也给建设项目的建设造成了很大的困难目的建设造成了很大的困难。尤其是随着建设项目尤其是随着建设项目的不断扩大的不断扩大，传统的施工质量控制方式已不能适应传统的施工质量控制方式已不能适应新的发展要求新的发展要求，因此因此，管理者必须不断地创新和改进管理者必须不断地创新和改进建设项目施工质量控制方式建设项目施工质量控制方式。但是但是，许多建设项目许多建设项目的建设还在沿用着传统的管理方式的建设还在沿用着传统的管理方式，这种方式导致这种方式导致了管理效率低下了管理效率低下，管理者的工作压力大管理者的工作压力大，工作量大工作量大，工作难度大工作难度大，不能对建设项目的施工现场进行科学不能对建设项目的施工现场进行科学的的、高效的控制高效的控制。目前目前，我国城市道路桥梁建设中存我国城市道路桥梁建设中存在着许多问题在着许多问题，主要表现在道路桥梁建设等方面主要表现在道路桥梁建设等方面。3 3.3 3施工质量监管不力施工质量监管不力强化工地的品质管控强化工地的品质管控，每道程序都要做到一丝每道程序都要做到一丝不苟不苟。尤其是在材料管控尤其是在材料管控、技术操作及流程方面技术操作及流程方面，都都要严格按照规划要严格按照规划，一一执行一一执行，从根源上将危险因素消从根源上将危险因素消除掉除掉。就当前而言就当前而言，工地建设中出现的安全监督问工地建设中出现的安全监督问题时有发生题时有发生。内部人员的岗位责任不清晰内部人员的岗位责任不清晰，对具体对具体内容的监督工作没有落实到位内容的监督工作没有落实到位，存在着增加的危险存在着增加的危险，以及缺乏对后续的品质验收以及缺乏对后续的品质验收。粗心大意的验收粗心大意的验收，以以及没有按照要求检查产品的表现及没有按照要求检查产品的表现，都会增加后续操都会增加后续操作的风险作的风险。3 3.4 4管理人员综合素质有待提升管理人员综合素质有待提升当前当前，许多施工企业没有健全的预算管理体系许多施工企业没有健全的预算管理体系，一些部门尽管已经制定了预算管理体系一些部门尽管已经制定了预算管理体系，但是实施但是实施效果并不好效果并不好，不能按照预算管理体系对工程费用进不能按照预算管理体系对工程费用进行有效的控制行有效的控制。在工程造价管理的实际工作中在工程造价管理的实际工作中，由由于没有建立起一套行之有效的于没有建立起一套行之有效的、全方位的造价管理全方位的造价管理体系体系，从而对工程造价管理工作产生了很大的影响从而对工程造价管理工作产生了很大的影响，也就不能提高工程造价的质量也就不能提高工程造价的质量。此外此外，在建筑工程项目的施工过程中在建筑工程项目的施工过程中，由于涉及由于涉及的人数较多的人数较多，许多的第一流施工人员都是外来务工许多的第一流施工人员都是外来务工者者，他们的综合素质和专业技能差别很大他们的综合素质和专业技能差别很大，施工现场施工现场的管理工作也存在着很大的困难的管理工作也存在着很大的困难，当出现问题的时当出现问题的时候候，会对施工质量会对施工质量、施工成本施工成本、施工安全施工安全、施工进度造施工进度造成一定的影响成一定的影响。3 3.5 5材料质量问题材料质量问题材料因素主要包括原材料的选择材料因素主要包括原材料的选择，质量标准等质量标准等，材料在建设项目中起着关键作用材料在建设项目中起着关键作用，对建设项目的质对建设项目的质量起着决定性的作用量起着决定性的作用。在选材方面在选材方面，由于利益费用由于利益费用的存在的存在，使得选材的品质得不到保证使得选材的品质得不到保证。另外另外，由于质由于质量检查工作不力量检查工作不力，导致不合格物料进入工地导致不合格物料进入工地，影响了影响了项目的整体效果项目的整体效果，降低了项目的效率降低了项目的效率。另外另外，目前我目前我国建筑材料市场的经营体制还不够完善国建筑材料市场的经营体制还不够完善，存在着比存在着比较严重的利益矛盾较严重的利益矛盾，对建筑材料的经营难以实现标对建筑材料的经营难以实现标准化准化。因此因此，在建设过程中在建设过程中，建设单位要加强对建设单建设单位要加强对建设单位的原材料管理位的原材料管理，以达到对建设单位整体建设单位以达到对建设单位整体建设单位的重视的重视，并对其进行有效的抵抗并对其进行有效的抵抗。对各种选材标准对各种选材标准、采购标准与检测标准进行严格的遵守采购标准与检测标准进行严格的遵守，防止不合格防止不合格的原材料进入工程建设现场的原材料进入工程建设现场，从而让建筑工程的原从而让建筑工程的原材料质量能够达标材料质量能够达标，从而达到对原材料进行管理的从而达到对原材料进行管理的目的目的。4 4建筑工程管理中的施工质量控制对策建筑工程管理中的施工质量控制对策4 4.1 1加强建筑工程质量管理的制度建设加强建筑工程质量管理的制度建设首先首先，从制度上明晰建筑企业各层次的职责从制度上明晰建筑企业各层次的职责，构构建以项目经理为中心的质量管控措施建以项目经理为中心的质量管控措施，实现职责分实现职责分工的横向到边工的横向到边，纵向到底纵向到底，并实现可追溯性并实现可追溯性。其次其次，强化项目技术管理体系强化项目技术管理体系，将严格遵守国家的各项法将严格遵守国家的各项法律律、法规法规、规范规范，与项目的整体质量目标相结合与项目的整体质量目标相结合，制定制定出一套质量检验的标准出一套质量检验的标准，制定出一套质量发展规划制定出一套质量发展规划，并在各个环节上进行重点工作并在各个环节上进行重点工作，确保项目从前期准确保项目从前期准备阶段备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段质量形成阶段到竣工验收阶段，都能保证项都能保证项目的高质量目的高质量。要强化物资采购的质量控制体系要强化物资采购的质量控制体系，严严格控制物资的使用格控制物资的使用。建立设备检查建立设备检查、验收验收、入库的标入库的标准化账册准化账册，确保项目的顺利实施确保项目的顺利实施。在建筑工程的策在建筑工程的策划与设计过程中划与设计过程中，必须建立健全建筑工程的施工管必须建立健全建筑工程的施工管理制度理制度。健全的工程建设管理体系健全的工程建设管理体系，是工程建设中是工程建设中各项工作有序开展的重要依据各项工作有序开展的重要依据，也是工程建设的重也是工程建设的重要组成部分要组成部分。在工程项目的实施中在工程项目的实施中，应积极学习其它公司的应积极学习其它公司的优秀经验优秀经验，针对本公司工程的特点针对本公司工程的特点，进行一系列的工进行一系列的工作作。随着时间的推移随着时间的推移，企业在开展各项工作时企业在开展各项工作时，必须必须项目管理与质量控制项目管理与质量控制1012023.08Doors&Windows充分运用已有的资源充分运用已有的资源，才能保证项目的科学性才能保证项目的科学性、实用实用性和有效性性和有效性。同时同时，要求各建设单位严格遵守建设要求各建设单位严格遵守建设规程规程，尽量减少建设过程中出现的各种差错尽量减少建设过程中出现的各种差错，以保证以保证建设质量建设质量。为保证工程施工质量为保证工程施工质量，必须建立与之相必须建立与之相适应的监理制度适应的监理制度。在此基础上在此基础上，建立了管理体系建立了管理体系，为为工程质量管理提供保障工程质量管理提供保障。4 4.2 2强化施工材料质量的控制强化施工材料质量的控制在建筑工程的施工过程中在建筑工程的施工过程中，有很多的材料消耗有很多的材料消耗，而且种类繁多而且种类繁多、数量庞大数量庞大，如果有哪一个环节控制不如果有哪一个环节控制不当当，或者是不符合规定的材料质量或者是不符合规定的材料质量，都会对整个项目都会对整个项目的建设造成很大的影响的建设造成很大的影响。在选定供应商之前在选定供应商之前，应先应先对供应商进行货比三家对供应商进行货比三家，挑选出具有良好声誉挑选出具有良好声誉、品质品质保证的供应商保证的供应商，并签署合作协议并签署合作协议。在签订合同的时在签订合同的时候要有明确的要求候要有明确的要求，要有明确的约定要有明确的约定。同时同时，在材料在材料进场之前进场之前，也要检查有关的证件也要检查有关的证件，并取样检测建筑材并取样检测建筑材料料，当它们的性能符合要求后当它们的性能符合要求后，才可以进入工地才可以进入工地。在在建筑材料的选择方面建筑材料的选择方面，所选用的材料具有很大的通所选用的材料具有很大的通用性用性，在使用过程中在使用过程中，要按照材料本身的使用情况和要按照材料本身的使用情况和分类分类，制定出最后的采购方案和质量验收方案制定出最后的采购方案和质量验收方案。在在建设项目中建设项目中，建设项目所用建材的品质建设项目所用建材的品质，直接影响到直接影响到建设项目的整体质量建设项目的整体质量，所以要加强建材的管理所以要加强建材的管理。在在施工过程中施工过程中，加强对物料的管理加强对物料的管理，是项目启动后的一是项目启动后的一项重要工作项重要工作。在这个过程中在这个过程中，材料管理人员应该强化对施工材料管理人员应该强化对施工材料的管控和监督材料的管控和监督，对材料的采购质量进行严格的对材料的采购质量进行严格的控制控制，从而确保所购买的材料的质量能够达到建筑从而确保所购买的材料的质量能够达到建筑工程的实际施工需要工程的实际施工需要。与此同时与此同时，在物资运输的时在物资运输的时候候，也应该对物资进行详细的运输路线计划也应该对物资进行详细的运输路线计划，在保存在保存物资的时候物资的时候，管理人员应该对物资进行分类管理人员应该对物资进行分类，防止物防止物资的混杂资的混杂，从而对建筑工程的施工进度产生不良的从而对建筑工程的施工进度产生不良的影响影响。4 4.3 3加强从业人员的教育加强从业人员的教育在施工过程中在施工过程中，施工人员作为施工企业发展的施工人员作为施工企业发展的关键关键，对施工企业的高效运作起到了至关重要的作对施工企业的高效运作起到了至关重要的作用用，因此因此，施工人员要想推动施工企业的快速进步和施工人员要想推动施工企业的快速进步和发展发展，就必须提高自己的整体素质就必须提高自己的整体素质。所以所以，在此之在此之前前，施工人员要做好对从业人员的培训工作施工人员要做好对从业人员的培训工作，要对从要对从业人员的自身的观念进行指导业人员的自身的观念进行指导，让他们对自身生命让他们对自身生命健康健康、工程质量和安全的重要性有更深刻的了解工程质量和安全的重要性有更深刻的了解，要要对他们的观念和行为做出正确的判断对他们的观念和行为做出正确的判断。4 4.4 4加强建筑工程施工管理的理念创新加强建筑工程施工管理的理念创新建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功能特性发展趋势能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化对传统的施工管理理念进行优化，建筑施工企业要与工程项目建设和建筑物的功能特建筑施工企业要与工程项目建设和建筑物的功能特征发展趋势相联系征发展趋势相联系，优化并更新传统的施工管理理优化并更新传统的施工管理理念念，使之与建筑行业的发展要求相匹配使之与建筑行业的发展要求相匹配。建筑施工建筑施工企业也要不断地进行施工管理观念的创新企业也要不断地进行施工管理观念的创新，力求最力求最大限度地发挥资源的最大效用大限度地发挥资源的最大效用，提升建筑施工的现提升建筑施工的现场管理和工程建设人员的素质场管理和工程建设人员的素质。建筑工程质量体系建筑工程质量体系构建的一个关键概念是观念的创新构建的一个关键概念是观念的创新，其指导思想就其指导思想就是要遵守招标合同中的条款是要遵守招标合同中的条款，达到保证质量的目的达到保证质量的目的。4 4.5 5提高施工技术水平提高施工技术水平施工企业要想切实地确保建设工程的品质施工企业要想切实地确保建设工程的品质，就就必须要主动地引入先进的施工设备与施工技术必须要主动地引入先进的施工设备与施工技术，并并将技术与装备的优点充分地利用起来将技术与装备的优点充分地利用起来，来确保施工来确保施工效率可以得到明显的提高效率可以得到明显的提高。当前当前，国内大部分建设单位都已引入了具有智国内大部分建设单位都已引入了具有智能程度的施工装备和技术能程度的施工装备和技术，能够对其进行高效的取能够对其进行高效的取代代。因此因此，施工人员要提高自己的专业知识施工人员要提高自己的专业知识，将新的将新的施工装备和新的施工技术的特点运用到自己的身施工装备和新的施工技术的特点运用到自己的身上上，并且要对它们有一个完整的认识并且要对它们有一个完整的认识，确保它们的运确保它们的运用是准确的用是准确的，利用它们的优点从而提高建设项目的利用它们的优点从而提高建设项目的施工效率和施工品质施工效率和施工品质。5 5结束语结束语总而言之总而言之，在建设项目施工中在建设项目施工中，建设项目的质量建设项目的质量与施工质量密切相关与施工质量密切相关，对建设项目的总体会产生重对建设项目的总体会产生重大的作用大的作用。因此因此，建筑施工公司要注重在建设过程建筑施工公司要注重在建设过程中的建设和维护中的建设和维护，加强建设和维护建设项目的安全加强建设和维护建设项目的安全，促进建设项目的建设和发展促进建设项目的建设和发展。参考文献参考文献：1 1 赵玉虎赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策在的问题及对策 J J.居舍居舍,20212021(3 3):):128128 129129.2 2 姜烈永姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析对策分析 J J.江西建材江西建材,20202020(9 9):):100100+102102.3 3 杨国艳杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施中存在的问题及应对措施 J J.低碳世界低碳世界,20192019(1010):):182182 183183.4 4 马达城马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策对策 J J.河南建材河南建材,20192019(4 4):):242242 243243.5 5 蔡源蔡源.探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题及其相应对策及其相应对策 J J.科技创业家科技创业家,20192019(2323):):2424.作者简介作者简介：陈博陈博（19941994-），），男男，汉族汉族，四川达州人四川达州人，本科本科，助理助理工程师工程师，研究方向研究方向：工程施工管理工程施工管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制102