建筑工程施工安全管理存在的问题及应对措施分析.pdf

INFORMATION INDUSTRY|157理论研究 THEORETICAL RESEARCH本文旨在对建筑工程施工安全管理存在的问题进行全面深入的分析，提出切实可行的改进措施和建议，以期为建筑工程施工安全管理的提升提供参考和借鉴，期望能够减少施工事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康，促进建筑工程的可持续发展。建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，其建设不仅直接关系到城市的面貌和基础设施的完善，还涉及到国民经济和社会各项事业的发展。然而，在建筑工程的施工过程中，安全问题一直是亟待解决的重要问题，建筑工程施工事故频发，导致了大量人员伤亡和财产损失，严重影响了工程的进度和质量。安全事故的发生不仅给受害人和家属带来巨大的痛苦，也让建筑企业承受了沉重的社会责任和经济负担。1.建筑工程施工安全管理存在的问题第一，不安全操作和行为。工人在施工现场可能因为各种原因而出现操作不规范、忽视安全规程以及盲目追求进度的情况，部分工人可能缺乏必要的技术培训或经验，导致在施工过程中操作不规范。例如，使用工具时不按照正确的方法进行操作，或者不了解特殊设备的使用要点，从而增加了发生意外事故的风险。尽管建筑工程通常都会有一系列明确的安全规程和操作规范，但有些工人可能会忽视这些规程，认为这些规定过于繁琐或麻烦，因此在施工过程中敷衍了事，不加以遵守。在一些项目中，工期紧张，工程进度压力大，工人可能会因为追求速度而忽略安全。他建筑工程施工安全管理存在的问题及应对措施分析 文/李秉悦们可能跳过某些安全步骤，不充分考虑施工风险，或者尝试采用快捷但不安全的方式完成任务。第二，管理体系不健全。在一些建筑企业中，由于各种原因，安全管理体系可能存在不足，这将直接影响到施工现场的安全控制和事故防范。科学、规范的安全管理制度和流程是建立在理论和实践经验的基础上，能够系统地、全面地指导安全管理工作。然而，有些建筑企业可能并没有建立完善的安全管理制度，或者已有的制度过于笼统和模糊，没有明确的操作流程和标准，导致在施工中难以有效应对安全风险。安全管理的有效实施需要得到管理层的高度重视和支持。但是，有些企业管理层可能对安全问题的认识不足，将安全管理视为一项形式主义的任务，没有把安全放在首要位置，对安全工作投入的资源和精力不够。第三，项目管理不到位。建筑工程通常涉及多个工种和多个分包单位，如果项目管理不到位，可能引发一系列问题，影响施工安全。在建筑工程中，不同的工种和分包单位可能在同一时间、同一空间进行施工，如果项目管理方未对这些工种和分包单位进行有效的协调和安排，可能导致交叉作业、工序冲突等情况，增加了事故发生的风险。由于涉及多个工种和分包单位，每个单位可能只对自己的工作负责，而责任划分不清可能导致监管缺失。如果出现安全事故，责任界定和处理可能会变得复杂和模糊，影响事故调查和后续处理。项目管理方对分包单位和施工现场的监管不到位，可能导致分包单位未按照规定履行安全责任，施工现场安全管理松散，从而增加了事故发生158|INFORMATION INDUSTRY理论研究 THEORETICAL RESEARCH的可能性。项目管理方需要合理分配资源，确保每个工种和分包单位有足够的人力、物力和时间完成工作。如果资源分配不合理，可能导致施工现场混乱，增加了事故的隐患。2.建筑工程施工安全管理应对措施2.1 遵守法律法规和标准国家和地方都有相关的建筑工程安全管理法律法规和标准，包括建筑施工安全规程、安全生产法、劳动法等，企业必须严格遵守这些法规和标准，确保施工过程合法合规。通过遵守法律法规和标准，可以降低违法违规行为带来的处罚和风险，维护企业的声誉和信誉。完善安全管理制度，将法律法规和标准融入管理流程，明确责任和义务，提高施工合法性和安全性。建立健全安全管理制度，确保将法律法规和标准贯穿于整个施工项目的各个环节，包括施工前期的安全评估和规划、施工中的安全组织和指导、施工后期的安全验收等。明确各级管理人员和施工人员的安全责任和义务，确保每个岗位都知晓安全规程，明确自己的安全管理职责。将安全管理要求纳入施工合同和协议中，对参与施工的各个单位和个人进行约束，确保大家共同遵守法律法规和安全标准。2.2 加大安全培训与教育力度安全培训与教育是建筑工程施工安全管理的重要组成部分，它涉及到施工工人和管理层的培训和教育，旨在提高其安全意识、安全知识和安全技能，以确保施工现场的安全。对施工工人进行安全培训和教育，施工工人需要深刻认识到安全的重要性，明白安全事故可能带来的严重后果，从而树立起安全意识。建筑施工工人应了解安全规程、操作流程、防范措施等相关安全知识，确保他们清楚应对不同风险的正确做法。建筑工人应接受必要的安全技能培训，学习正确使用安全装备和工具，以及高风险作业的应急处理方法。管理层和项目管理人员需要了解安全管理的理论知识和方法，包括风险评估、事故预防、应急处理等方面的知识，以提高安全管理水平。管理层应熟悉国家和地方相关的安全法律法规，确保施工过程中的合法合规性。管理层需要具备良好的领导能力，能够有效指导和管理施工团队，落实安全管理措施。2.3 加强安全技术和设备投入通过引入现代安全技术手段和使用符合安全标准的施工设备和工具，可以大大提升施工现场的安全性和监测能力。通过安装视频监控摄像头和传感器，实现对施工现场的全方位监控。这些监控设备可以实时监测施工区域的情况，发现异常行为或危险因素，并及时提供预警信息。在施工现场设置安全预警装置，如烟雾探测器、温度传感器等。一旦监测到火灾、高温等安全风险，预警装置将立即发出警报，使施工人员能够及时撤离和采取应急措施。通过开发安全相关的移动应用程序，工人和管理人员可以随时查看安全规程、操作INFORMATION INDUSTRY|159理论研究 THEORETICAL RESEARCH流程和应急预案，方便实时掌握安全信息。选择符合国家标准和行业标准的施工设备，确保其安全性能和质量，减少设备故障和事故发生的概率。工人使用的手工工具和安全装备，如安全帽、安全绳索、安全带等，也必须符合安全标准，确保其可靠性和有效性。2.4 安全文化建设安全文化建设是建筑工程施工安全管理的重要方面。建立积极的安全文化可以从企业内部树立安全意识，让每个员工都深刻认识到安全的重要性，并将安全视为企业的核心价值。同时，提倡员工共同参与安全管理，鼓励员工之间互相监督和提醒，形成安全共同体，是确保施工现场安全的关键措施。建立积极的安全文化，将安全视为企业的核心价值，企业应通过各种渠道进行安全宣传教育，包括内部培训、安全公告、安全活动等，让每个员工都深入了解安全的重要性。企业高层领导要以身作则，积极参与安全管理和安全活动，树立起安全是首要任务的典范形象。对安全表现突出的员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性，增强安全意识。提倡员工共同参与安全管理，形成安全共同体，企业可以设立安全交流群、安全论坛等，让员工之间可以自由交流安全经验、问题和建议，形成共同关注安全的氛围。鼓励员工积极参与安全管理，如参与安全检查、安全培训、安全演练等，增强员工的安全责任感和归属感。员工之间要互相监督，发现安全隐患时要及时提醒他人，并积极协助解决问题，形成安全共同体的氛围。2.5 管理体系改进通过完善安全管理体系，建立科学、规范的安全管理制度和流程，可以有效提升施工现场的安全管理水平。同时，明确责任划分并设立专门的安全管理岗位，可以确保安全管理工作的有效执行和责任到位。建筑企业应根据国家法律法规和安全标准，结合施工项目的特点，制定科学、规范的安全管理制度，明确各项安全管理要求和措施。对施工全过程进行全面分析，制定安全管理流程，明确各个阶段的安全管理措施和责任分工，确保施工各环节的安全得到有效把控。断总结经验，与时俱进，对安全管理措施进行优化和改进，确保其科学合理、行之有效。明确责任划分，在建筑工程项目管理团队中，设立专门的安全管理岗位，如安全主管、安全员等，负责施工现场的安全管理工作。明确每个安全管理岗位的职责和权限，确保各项安全管理工作得到专人负责，防止责任推诿和漏洞。安全管理岗位与其他管理岗位之间要加强沟通和协调，形成合力，共同推动施工现场的安全工作。2.6 加强项目管理与协调在安全管理方面，各个工种之间的协调和配合尤为重要。例如，高空作业可能会涉及到多个分包单位的工人，他们需要在同一时间段在高空区域工作，这时如果不加强协调和沟通，可能会导致交叉作业和安全隐患。交叉作业是施工现场发生安全事故的高危因素之一。不同工种同时进行相关工作，可能会互相干扰，引发事故。项目管理应合理安排施工工序，避免不同工种之间的冲突，确保各个工种的施工活动在时间和空间上能够顺利进行，从而减少交叉作业的可能性。在建筑工程施工中，每个环节都涉及到不同责任和义务，特别是安全责任。通过项目管理，明确每个岗位和单位的安全管理责任，将安全责任划分到具体的人员和单位，使其明确自己在施工中的安全管理义务。项目管理与协调中，需要高效的沟通和协作机制，以确保各方之间的信息共享和信息传递。项目管理团队应具备专业的安全管理知识和经验，能够及时发现问题，及时做出调整和改进。通过不断优化项目管理与协调，建筑工程施工安全管理水平将不断提升，为工程的顺利进行和工人的安全提供坚实保障。3.结论综上所述，通过对施工安全管理存在的问题进行了深入剖析，并提出了一系列应对措施，这些措施在实际施工中具有指导意义，有助于降低施工安全事故的发生，保障工人和项目安全，还有助于提高建筑工程的质量和进度，为建筑工程的可持续发展提供坚实的基础。（寿光南水北调供水有限公司，山东 寿光，262700）