新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3.docx

新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3
新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3
新文汇养殖公司
猪场生产人员绩效考核办法
一、配种妊娠区
1、生产定员与劳动定额
1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。2、生产技术指标
2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。（年度考核）
2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。2.3配种受胎率87%。
2.4种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。2.5月流产率0.5%。
3、绩效考核工资（按区考核）
3.1月基本工资：实行计件工资，按0.20元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资：
1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工资；
2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元；3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。
4）配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总工资的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。
5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。所属区全体员工按比例分摊（包括产房）。
6）月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。4、细则说明
4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，
公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养
员。
4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计
算。年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。
4.5月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖
励不封顶。
4.6主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的1.2
倍计，主管按1.5倍计。
4.7配种受胎率：本月返情数/本月配种数。
4.8月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。
二、产房区
1、生产定员与劳动定额
1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：75头母猪/2人.月，二人一组包括白班、晚班。2、生产技术指标健仔成活率95%。3、绩效考核工资
3.1月基本工资（含夜班费）：实行计件工资制。计件工资：每头母猪（窝）1.8元/天。试用期1400元/月（含夜班费）。3.2月效益工资(按组考核，按批计算)：
健仔成活率95%。转出合格仔猪数每多1头全组奖励20元，每少1头全组处罚10元。4、细则说明
4.1产房母猪月存栏低于定额时，公司可减少饲养人员。
4.2合格仔猪指猪群时无明显疾病的仔猪。保育舍接收仔猪数按转入合格仔猪计
算。合格仔猪标准为个体重达到6.5公斤以上（28日龄），健康无残疾。体重不达标的非合格仔猪是否为合格仔猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产场长有终判权。非合格仔猪根据生产情况由主管及场长判定后，折合成合格仔猪转入保育舍，减少部分计入产房的死亡数。4.3非合格仔猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，非合格仔猪由
保育舍单独饲养。
4.4空怀母猪误转入产房，对产房不计为分娩母猪，对配种妊娠舍计为分娩母猪，
空怀母猪误转入产房罚100元/头。产房母猪临产前及难产死亡、整窝死胎或木乃伊对产房和妊娠舍不计入分娩母猪。
4.5出生时有遗传疾病、残疾、低于700克的活仔经生产主管（或其指定人）判
定后计入配种舍成绩。如发现有饲养员未经生产主管（或其指定人）的允许私自把弱残仔处理死亡的罚500元/头，有偷盗其它圈舍仔猪行为的罚1000元/头，并开除出场。
4.6月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1800元/月的最低工资；奖
励不封顶。
4.7主管当月效益工资为本部门饲养员效益工资平均值的1.5倍，技术员为1.2
倍，月工资另定。
三、保育舍区
1、生产定员与劳动定额
1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：B区780头/人.月；A区650头/人.月。2、生产技术指标
保育期成活率97%（按批计算）。3、绩效考核工资（按人考核）
3.1月基本工资：实行计件工资，B区按0.07元/天.头，A区按0.08元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资：
①保育猪成活率达到97%发放基本工资；
②保育猪成活率超过97%，总猪数每多1头奖励20元。③保育猪成活率低于97%，总猪数每少1头处罚10元。4、细则说明
4.1保育猪总存栏低于一定数量时，公司可减少饲养人员。
4.2合格保育猪标准为个体重达到22公斤以上(60日龄)，健康无残疾。不合格
猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产主管有终判权。不合格猪转到育肥舍时由主管及场长判定后，折合成合格猪转入，减少部分计入保育的死亡数。
4.3不合格猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，不合格猪由育肥
舍单独饲养。
4.4月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖
励不封顶。
4.5主管月效益工资为饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍；月工资
另定。
四、育肥舍区
1、生产定员与劳动定额
1.1生产定员:主管1人，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：600头/人.月。2、生产技术指标
育肥期月成活率98.5%（按月计算）。3、绩效考核工资
3.1月基本工资：实行计件工资，按0.10元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资（按人考核）：①成活率达到98.5%发放基本工资；
②成活率超过98.5%，总猪数每多1头奖励50元；③成活率低于98.5%，总猪数每少1头处罚20元。4、细则说明
4.1每批考核时间为出售完。
4.2需要淘汰的猪由生产主管（或其指定人）批准，按每头猪折算0.4头计入总出栏猪数。
4.3月效益工资最大处罚额度为200元，但保证1600元/月的最低工资；奖励不封顶。多（少）猪数按四舍五入精确到小数点后2位计算。
4.4主管月效益工资为全区饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍。
五、其它人员绩效考核工资
1、人员组成
1.1场长1名：负责全场工作。
1.2生产、技术场长各1名：负责全场的生产、技术工作。2、绩效考核工资
2.1月保底工资：场长、生产、技术场长（主管）工资另定；2.2月效益工资：
1）场长月效益工资为全场平均效益工资的4倍，生产、技术场长（主管）月效益工资为全场的3倍。六、说明
1、本办法仅涉及生产中重点指标考核，对岗位责任和其他指标的考核另行规定。2、公司制度、岗位责任、其他指标考核中涉及到的奖惩不受本办法的奖惩范围限制。
3、主管级技术员按同级主管标准考核。
4、本办法自201*年4月1日起实行，公司有根据情况进行修改的权利。
猪场劳动考核工资方案
（讨论稿）
一、空怀配种妊娠猪舍
指下产床母猪转入、后备猪转入开始配种、受孕，精心管理至临产分娩前一周这个过程。还包括种公猪饲养管理工序。
1、工作定额指标：饲养空怀母猪按每人120头定额，饲养妊娠母猪按150头标准定额配置饲养管理人员。
2、日常工作考核内容：
认真贯彻执行《百瑞牧业猪场操作规程》，由场长对相应责任人员工作任务的完成情况进行考核。配种妊娠期间场长对饲养员的主要考核内容为：
①勤观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。
②抓卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。
③抓配种。每天驱赶公猪早、晚到母猪舍巡查试情2次，及时发现发情或返请母猪，严格按配种方案及时进行配种，并准确记录各项数据。
公猪饲养：负责公猪的饲喂、调教、协助开展防疫和疾病治疗、圈舍卫生等。
④做配合。及时配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、母猪的发情配种、猪群的
调整、转群、饲料品种的更换、驱虫、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、母猪上下产床等日常工作。
⑤计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作
计划包括以下内容：
○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划配种、转群、合群的母猪头数、具体时间。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。
⑥抓劳动纪律。服从安排，听从指挥，遵守规程，团结互助，认真、优质完成各项
经济指标。
饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报酬。3、生产技术目标：情期一配受胎率93%以上，空怀比例小于3%，死亡率小于0.5%。4、工资报酬与构成：饲养人员的工资由“岗位工资（固定）700元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。
满足或达到定额指标：岗位工资按700元/月结算。完成工作任务经考核发给绩效考核（奖罚）工资700元/月。当月休假无迟到早退，发给年功工资50元/月。生活福利保障：出满勤发给毛巾、肥皂、劳保服装等。生活免费，标准200元/月（公司统一报销）。
5、绩效考核工资的计算（饲养员的绩效考核工资700元/月由以下部分构成）：（1）经济指标考核（占70%标准490元）
①在参考上述定额的基础上，每增加一头按15元/头月增加绩效考核工资。每减一头按10元减少绩效考核工资。（）
②关键环节奖励性考核：后备母猪初配受孕按20元/头奖励，第二情期配种受孕按10元/头奖励；经产母猪：经产母猪断奶后7日内配孕，20元/头；8～12日内配孕，15元/头，13～15日后配孕，5元/头，15日后配孕，不予奖励。
③饲养奖励（罚）：日常工作考核表现优秀，对饲养员饲养的母猪，可按怀孕期间0.30元/头天，空怀期间0.10元/头天，种公猪饲养0.30元/头天发给当班饲养员奖励工资。如果经场长考核结果为一般，则场长有权降低甚至扣罚饲养员饲养奖罚考核工资。（2）行为指标考核（占30%标准210元）
①日常业务（全优130元/月）：日常工作按规定程序进行，表现优秀者，可得业务工资130元。
配合：对不积极配合，不按要求进行转群、防疫、消毒、喂料、卸料和值班的，发现一次罚20-30元；
卫生：对不按规定及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差、不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；
记录：对日常配种、消毒、饲喂等记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报配种情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚20-30元；
错误：对没有严格按照配种计划进行配种，出现品种组合错误者，出现一次扣罚30～40元；
虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚20～50元，造成损失者，赔偿全部损失；
②劳动纪律（全优80元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资80元。
对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。
二、分娩（产房）猪舍：
分娩猪舍：指母猪临产前7前上产床到乳猪断奶后母子分离，仔猪到保育舍，母猪回空怀猪舍的这一过程。
1、分娩舍饲养定额：标准每人负责30头产仔母猪及其仔猪。主要包括:重胎猪管理、分产床娩、产仔接生、哺乳保育、饲喂管理等。
2、工资报酬与构成：分娩舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）800元/月＋绩效考核工资（变动）800元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。
3、日常工作考核内容：
①精通业务。严格执行《百瑞牧业猪场操作规程》之规定的分娩母猪饲养管理的各项工作与技术要求。
②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。
③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。
④抓分娩。根据预产期认真做好临产前的准备工作，及时对母猪的表现采取针对性的保护、助产措施，严格分娩技术要求做好分娩工作，并准确记录各项数据。
⑤做配合。及时配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、仔猪的断脐、断牙、断尾保育（温度）工作；做好母猪的哺乳、乳猪的教槽开口、转群等，以及圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、母猪上下产床等日常工作。
⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：
○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。
○本周期计划分娩、助产、猪舍环境控制、转群的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。
⑦抓劳动纪律。服从安排，听从指挥，遵守规程，团结互助，认真、优质完成各项经济指标。
饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报4、绩效考核工资计算：分娩舍饲养员绩效考核工资（800元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准560元）
①分娩率90%以上，初胎产活仔数大于8.5头/窝，经产大于10头/窝。每胎多产1头存活在10天以上，奖3元，存活在28天以上，且为健康仔猪奖励标准变为10元/头；少产1头则罚2元；产后一周以内死亡的，如属于管理不当责任，则每死亡一头，处罚20元。
②产房哺乳仔猪到断奶前成活率大于95%，每多育成1头奖励20元，每减少1头处罚25元。
③28～35日龄断奶转出时平均窝重60千克，每（窝）多1千克奖10元，每少1千克罚15元。
④下床时每发现有子宫炎、阴道炎或乳房炎的母猪，扣罚10元/头。（2）行为指标考核（占30%标准240元）
①日常业务（全优140元/月）：日常工作按规定程序进行，表现全优，可得业务工资140元。
配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒或卸料的，发现一次扣罚20-30元；
卫生：对不按规定及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差、不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；
记录：对日常分娩、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报产房情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；
错误：对没有严格按照分娩计划进行分娩，出现较大工作失误者，出现一次扣罚30～40元；
虐畜：对虐待、暴打分娩、哺乳母猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；
②劳动纪律（全优100元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资100元。
对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；
对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。
三、保育猪舍（35日龄～70日龄）保育猪舍：指仔猪断奶后上保育床到70日龄的这一阶段。
1、保育舍饲养定额：标准每人负责400头保育猪。主要包括:圈舍环境、温度调控、防疫消毒、日常饲喂管理等。
2、工资报酬与构成：保育舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）600元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。
3、日常工作考核内容（岗位工资部分600元/月）：
①精通业务。严格执行《百瑞牧业猪场操作规程》之规定的保育猪饲养管理各项工作与技术要求。
②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。
③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。
④环境调控。根据保育猪的特点，随时做好圈舍温度、消毒、卫生控制，并准确记录各项数据。
⑤做配合。积极配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、仔猪上下保育床等日常工作。
⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：
○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划新转入、转出仔猪的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。
饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资（600元/月）。
按400头/人定额标准，饲养人员每多养一头，岗位工资增加3元，每少养一头，岗位工资减少3元。
4、绩效考核工资计算：
保育猪舍饲养员绩效考核工资（700元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准490元）
①保育期间成活率95%以上，多成活一头健仔奖励20元，低于此标准每少一头扣罚25元。
②70日龄仔猪平均体重25公斤，每多1公斤体重奖2元，每少1公斤体重罚3元。③出现僵猪一头，扣罚20元。
④保育期肉料比：11.7，节约或多损耗每公斤饲料，奖罚0.2元。药费：2元每头/月，超额或不足部分按30%奖罚。
⑤
（2）行为指标考核（占30%标准210元）
①日常业务（全优120元/月）：日常工作按规定程序进行，可得业务工资120元。配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒或卸料的，发现一次扣罚20-30元；
卫生：对不按规定要求及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差盒不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；
记录：对日常防疫、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报保育舍情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；
控制：不按规定进行保温、降温、通风的，每次扣罚20-30元；
虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；
②劳动纪律（全优90元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资90元。
对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；
对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。
四、后备猪与育肥饲养管理（70日龄～出栏）
1、主要任务、职责：执行公司的操作规程，做好后备猪及育肥猪的饲养、管理。育肥期110天体重达到100kg；全程耗料比3.0：1；死亡率≤2%。
2、工资报酬与构成：后备舍及育肥舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）600元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。
3、日常工作考核内容（岗位工资部分600元/月）：
①严格执行《百瑞牧业猪场操作规程》规定的后备猪、育肥猪饲养管理各项工作规程与技术要求。饲养后备猪按380头/人定额标准，育肥猪按300头/人定额标准执行。按此标准每多养1头，岗位工资增加3元，每少养一头，岗位工资减少5元。②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。
③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。
④抓调控。根据保育猪、育肥猪的特点，随时做好圈舍温度、消毒、卫生控制，并准确记录各项数据。
⑤做配合。积极配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、仔猪上下保育床等日常工作。
⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：
○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划新转入、转出猪的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。
⑦每周进行一次带畜消毒和圈舍外消毒、卫生工作。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。
饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报酬。4、绩效考核工资考核计算：
后备猪、育肥猪饲养员绩效考核工资（700元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准490元）
①后备和保育期间成活率98%以上，多成活一头健猪奖励30元，低于此标准每少一头扣罚40元。
②160日龄平均90kg，每多1公斤奖2元，每少1公斤罚3元（每增减1天按0.7kg/头计算）。
③出现僵猪一头，扣罚20元。药费：0.8元/头，超额部分30%奖罚。
④料肉比：夏季：2.81（4月～9月），冬季：3.21（10月～3月），节约或超额耗损部分每100公斤饲料奖罚30元执行。（2）行为指标考核（占30%标准210元）
①日常业务（全优120元/月）：日常工作按规定程序进行，可得业务工资120元。配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒、喂料、值班或卸料的，发现一次扣罚20-30元；
卫生：对不按规定要求及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差盒不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；
记录：对日常防疫、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报保育舍情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；
控制：不按规定进行保温、降温、通风的，每次扣罚20-30元；
虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；
②劳动纪律（全优90元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资90元。
对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；
对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。
工资情况说明：
①工人根据工作能力，分1级、2级、3级，每级差别60元，从一级工起，上文所列为一级工岗位工资标准，具体级别由部门负责人根据员工的劳动技能确立；②年功工资按员工入职本公司的正式转正时间开始计算，满一年后开始计算，300元封顶；③本工资方案中包含了个人养老金，医疗保险等，由于员工流动性大，请由员工自行向社保部门缴纳；④个别岗位的工资标准因岗位的特殊情况，区别对待；⑤经济指标由公司每月25日下达。
国内先进的生产技术指标参考表（单位：％、头、公斤）
项目配种分娩率胎均活产仔数出生重胎均断奶活仔数21日龄个体重9周龄个体重母猪年产窝数
指标95%11.0头1.3～1.5kg9.56.3kg24.0kg2.35项目24周龄个体重哺乳期成活率保育期成活率育成期成活率全期成活率全期全场料肉比种群死亡率指标93.0公斤95%97%99%93%3.12.0%育肥猪280～300头/人；保育猪300～330头/人；空怀母猪130头/人；妊娠母猪150头/人；分娩舍30～35头母猪/人。