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《团队执行力》培训心得体会
培训心得体会
一、什么是执行力。
例子：①军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚19：00前攻下110阵地。”“是。保证完成任务。”
②企业的指令。“王组长，今天sony公司来单5万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题。”
由上述两个例子可以看出：
执行力。把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。
二、什么是团队。
①有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。
②团队建设的四个维度：
人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。
三、什么是团队执行力。
一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。
如。海尔集团如何拓展海外营销市场。
四、团队缺乏执行力的四个核心病因：
人员、流程、士气、企业文化
①人员态度问题。（主要为能力和心态问题）。
a.凡事找借口：（不能主动去想办法解决、反馈、改善）；
b.推责任专家：（中国人的恶习，纳入奥运会比赛项目）；
c.清高：（自命清高，不愿做具体劳动）；
d.绝不吃亏：（胡锦涛毕业分配到新疆工作实例说明）；
e.绝不认错：（中国父母教育子女的方式实例说明）；
△我们要有主动承担责任的信心。“对不起，这是我的错，以后不再重犯。）
△日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。
五、团队共愿景的四道关：
1.勉励关、人格关、精神感召、信赖；
2.利润关、管理关、肚皮关，（利润奖金）；
3.产权关、财富关、财富分配、人力归属；
4.文化关、价值关、人生观、企业价值。
六、员工缺乏职业生涯规划：
员工不了解或不明白我在企业中目前的位置，经过努力后能达到什么位置，得到什么报酬和福利，以制二课员工晋升渠道为例说明，同时建议推行：（以下数置做参考而已）
500元
d级员工
600元
c级员工
700元
b级员工
800元
a级员工
850元
一级班长
900元二级班长
950元
三级班长
1000元
一级线长
1100元
二级线长
1200元
三级线长
1500元生产助理
1800
一级课长
2000
二级课长
以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果，当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别。
七、几个观念：
1.双50管理理论：50%的时间在做沟通、50%的管理问题是沟通不了；
2.管理理论：破窗效应；
3.部门文化：主管品质的延伸，企业文化：老板品质的延伸；
4.思想工作天天做、心态培训周周做；
5.不准时上班是一种偷盗行为；
6.主管提前半小时上班是主管的荣誉。
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