篇一：职代会学习心得体会.docx

篇一：职代会学习心得体会
学习职代会精神心得体会
通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，
通过凝炼的文字，回顾了xx在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取
得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对xx2011年工作作了全面布
署，并对xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续
发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立
的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自
觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰
富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文
化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队
16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为
重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的
展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始
终处于受控状态。
三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要
求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项
工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九
个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添
彩。
通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，
通过凝炼的文字，回顾了xx在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取
得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对xx2011年工作作了全面布
署，并对xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续
发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立
的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自
觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰
富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文
化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队
16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为
重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的
展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始
终处于受控状态。
三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要
求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项
工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九
个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添
彩。
立足岗位奉献青春
——职代会工作报告学习心得2013年1月28日第三届职工代表大会第三次会议在新邦总部胜利召开。会议审议通过
了刘董事长、周总所做的年度工作报告。会议总结了2012年度工作重点，并对2013年各项
工作做了重要部署。此次会议的召开为解放思想打开了思路，为新邦大发展开辟了新的征程。会后，集团各公司组织员工学习了职代会讲话精神，深刻领会新邦集团发展战略，解放
思想、实事求是。作为一名新入职大学生，我们应该把各项工作做深、做细、做扎实，以实
际行动践行讲话精神。立足岗位、奉献青春。
一、领会精神，在思想上为实现目标而努力。2012年是新邦公司“二五”战略规划的提升年，也是企业由转型期进入发展期的关键阶
段。2012年我们经历了很多困难，也取得了可观的成绩，在逆境中进一步得到历练并茁壮成
长。2013年作为公司实施“二五”战略规划、推进公司全面升级的关键年，我们应该深刻落
实讲话精神，加快提升自身专业技能，用实干的精神、创造性的工作，为单位创造效益，为
推进新邦公司全面升级贡献自己的力量。
二、狠抓落实，在行动上为实现目标而努力。会议同时为我们公司下一步的发展指明了方向，是对现在的要求和对未来的构想和期望。
我决心要跟上公司的发展步伐，努力提高个人素质，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。在
今后的工作中努力做好以下几点：学习各位标兵、先进们的经验，以各位标兵、先进们为自己前行的榜样，努力提高自身
工作能力，力争在新的一年里，将本职工作做得更加出色。进一步加强专业技术能力的锻炼，
提升自己的技术实力。找出自己的不足，扬长补短，顺应新邦公司的发展趋势，首先让自己
得到全面升级。
不断增强作为一名工程设计人员的使命感和责任感，要将个人思想的转变行之有效地落
实到工作的转变中，以全面提升水务设计公司的服务质量，推动公司向前发展为己任，发扬
“主人翁”精神，立足实际，在自己的岗位上发挥好一颗“螺丝钉”的作用。
三、准确定位，在工作上为实现目标而努力。工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。工程设计工
作关系着一次工程能否安全有效的实现它的应用价值，为社会和国家做出它应有的贡献。面对新形势、新任务，要从自我做起，求实、务实、抓落实，努力完成各项工作任务。
对待工作要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿。不断强化责
任意识，把责任放在心中，从认真敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放
在心中，从讲方法不找理由做起。
四、立足岗位，全身心迎接工作新挑战学习了职代会讲话精神对我触动很大，在以后的工作中，我们要实现思想和工作上的新
转变。并要从四个方面进入状态。一是思想上进状态。自加压力，善于学习;二是意识上进状
态。敢于创新拼搏，勇于争先创优；三是学习上进状态。我们要有干什么学什么，缺什么补
什么的思想，不断加强业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果；四是作风上进状态。
要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律己，宽以待人。千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职
代会精神，我相信新邦公司必将能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速发展。
勇敢的新邦人也决不会停止其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以“挑战中把握机遇，逆境
中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，努力开创一片
新天地。篇三。学习职代会报告心得体会学习职代会报告心得体会通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，
通过凝炼的文字，回顾了唐矿在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取
得重大进展，详尽的解释了唐矿跨越式发展的显著成效。报告还对唐矿2011年工作作了全面
布署，并对唐矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为唐矿更快更好的可
持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如
下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《唐矿文化》手册确
立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的
自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情唐矿》专辑，矿工会要举办
丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让
文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《唐矿文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队
16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为
重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的
展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始
终处于受控状态。
三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要
求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，
从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自
己的本职工作，为美丽可人的新唐矿增色添彩。生产科赵建康2011-2-24篇四：学习职代会工作报告心得体会学习职代会工作报告心得体会在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在
会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建
平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思
路，梁建平主任还提出2015年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法
和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做
为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：
一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合
工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要
做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习
先进科学技术，为林业创新奠定基础。
二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，
按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理
水平。
三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，
深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，
公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到
专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。
四、文明和谐，丰富生活。我园在2014年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们
一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我
园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，
以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形
象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组
织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文
明建设水平。
我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰
硕成果。岑加鑫
2015年2月26日篇五：职代会学习心得体会职代会学习心得体会
——孟雷磊
在认真学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表的《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要讲话后，使我
身为一名绿化人具有无限的企业自豪感，也为总经理其过人的领导才能由衷的赞叹。2011年公司生产经营指标任务都己完成，产值6000万，利润200万，还有职工的收入
等多项指标都圆满完成，有着稳步的提升。为实现2012年公司的新的目标，公司要更好的发
展，在夯实基础的同时，改进当前工作中的不足，通过总经理的讲话，也为我们指明了方向。
一、提高认识，做好安全管理，坚决实现安全生产。安全第一，这是公司一直在宣传并
信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，坚
持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”
的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹
大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念，突出五个重点，强化现场管理，夯实安全基础工
作，加大投入力度，继续努力奋斗。
二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化
公司拥有园林工程施工，园林景观设计，园林苗木花卉种植，园林养护四大产业的格局，我
们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，
想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，
多学习，（转载于。职代会学习心得体会）才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
三、专业技术队伍力量仍显不足，专业人才缺口还很大，不能满足企业快速发展的形式
需要。要适应公司快速发展的形式需要，必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引
进培养、管理使用等一系列工作，做到人才进得来、用得好、保得住。
四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的
认识和理解。制定完善管理的具体流程，今年的xxxxxxxxxx工程总承包将是绿化公司一个大
项。还有xxxxxxxx工程也是公司今后几年来收入固定的一个项目。
五、强力筑牢基础管理；推行全面预算管理。推行目标管理机制，完善和优化公司法人
治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。开展“三基”工作，加强班
组建设。要培养班组的核心领头人，打造好基层的班组建设和队伍建设。
六、企业信息化管理在2012年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移
动、事务处理、现金流动等业务过程数字化，利用信息系统网络生成新的信息资源，提供给
公司全员共享信息，让组合更优化，资源配置更合理。通过启动信息平台，将更简化管理流
程和节约时间。
七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里，通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人
才培养模式，我们中许多的年青员工有了长足的发展，这是发展自身的良好平台，作为一名
普通员工，有了明确的奋斗目标。跟着定向培养方案，把自身的潜力发挥出来，成为真正有
用的人才。
篇二：学习职代会心得体会
学习职代会心得体会
学习职代会>心得体会
（一）
公司2016年X39;两会X39;召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习X39;两会X39;精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持X39;强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆X39;的总体工作要求，持续大力践行X39;严、细、实、快、新X39;的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造X39;思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流X39;的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。
2016年重点工作
一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循X39;全员、全过程、全方位、全要素X39;的原则，树立X39;投入精当、管理精细X39;的管理理念，实施X39;成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核X39;的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照X39;以收定支、量入为出、留有储备X39;的原则，牢固树立X39;现金为王X39;的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过X39;两化融合X39;宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司X39;两会X39;的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重X39;强基、改革、创新、聚力、提质、争先X39;的工作要求，巩固X39;一体两翼X39;发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司X39;70110X39;中期发展目标的实现，为公司X39;战危机、稳发展X39;做出新贡献。
学习职代会心得体会
（二）
1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。
董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为
全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司发展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向，并提出了X39;强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆X39;总体工作要求和X39;70110X39;中期发展目标。为2016年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。
通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。
2016年>工作计划和打算
1、以X39;双基X39;建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。
2、强化安全>培训，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全X39;零X39;目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2016年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。
3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训计划，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。
4、积极开展和推行全员X39;技术创新、管理创新X39;活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修，做到设备状况一切尽在掌握。
5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本，降低员工工作强度，提高设备运行质量。
6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统X39;安、稳、长、满、优X39;运行。
在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带领部门员工做好本职工作，为公司的发展尽心尽力，确保X39;70110X39;中期发展目标实现，公司的明天更美好。
篇三：谈学习职代会心得体会
谈学习职代会心得体会
谈学习职代会>心得体会
供应部部长张新会
1月23日，公司召开了首届三次职代会暨2016年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本改革创新凝心聚力提质增效争创标杆，为全面开创公司战危机稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态谋划新路径实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。2016年重点做好以下五点工作：
一、思想认识要到位。2015年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在X39;去库存X39;上做文章，盘活资金保运营；在X39;降成本X39;上下功夫。
目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司X39;两会X39;精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在2015年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。
二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司X39;两会X39;所提的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。⑤贯彻公司制度，强化X39;算账搞经营X39;的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧X39;算账搞经营X39;这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。
三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。
四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③
部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。
五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。
谈学习职代会心得体会
生产运行部副部长王立波
1月23日，我公司召开了一届三次职代会，在会议中，我认真听取了公司董事长、总经理马江涛和党委书记张向阳等各位领导的所作的工作报告。报告中对2015年工作进行了回顾和总结，同时对2016年公司的总体发展提出了要求和方向。生产运行部是生产系统的指挥中心，同时也是生产系统的中转站、更是长周期>安全生产冲锋队，生产的X39;头脑X39;不清晰，直接影响公司的正常生产。因此我们要坚定信心，迎难而上，制定措施，勇挑重担，不辜负公司领导的期望和要求。
2016年工作打算和采取的措施
一、做好生产运行部全员思想教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要，是集团公司调整产业结构战略部署的需要，是进一步提升广大职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行，是实现2016年各项经济任务指标的基础条件。
二、坚持安全生产理念，抓好环保设施和各装置安全稳定生产，保证装置联运200天目标的实现。2016年继续牢固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守住安全底线，形成依法生产新常态。只有人人讲安全，事事说安全，在安全生产的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。
三、继续修订完善补充管理制度，结合现场实际，修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程，修订完善公用工程管网图纸，以ppt形式将管网图纸及操作要点进行可视化。
四、强化成本控制，对标管理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设备行业对标工作，积极督促各生产部门查不足，定措施，降低生产成本支出和消耗。
五、狠抓X39;双基X39;建设，完善双基建设及工艺台账，提高工艺管理质量。对于重复出现的问题，要深入查找原因，一方面查人员思想状态，另一发面进行督促和帮扶，确保双基建设优中求进，上一台阶。
六、提高创新力度，开创全员创新新局面。创新是企业不断发展的动力，我们将继续高度重视双创新工作。
七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力，提高非正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式，生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解，增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习，全员考试，考试不合格者进行严厉考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高异常状况下的应急处理能力。
八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况，积极推进X39;零泄露工厂X39;创建工作。生产运行部作为X39;零泄漏X39;创建工作办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发现问题，并下发整改通知单，要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理，积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。
九、大力开展节支降耗、修旧利废，培养全员节约意识，调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制，对标管理，降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。
十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会，确保各项物资按节点到货，在年度大修中继续做好质量过程控制，确保检修质量达标并一次性成功开车。
2016年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的X39;强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆X39;的工作要求，继续转变工作作风，增强紧迫感，提高主人翁意识，为实现公司X39;70110X39;中期发展目标而努力奋斗。
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