基于精细化及创新管理的火电厂班组建设策略与思考.pdf

133Ac a d e m ic F o r u m/学术论坛为了促进我国火电厂的可持续发展，管理人员要加强对现代化班组建设管理模式优化的重视程度，以精细化和创新管理思维为主要的基础，融入到不同的班组建设管理活动中，全面激发员工的工作热情，并且强化体系管理模式。做好班组建设过程的有效监督，适当提高火电厂班组建设的凝聚力，为火电厂创造更高的经济效益。1 火电厂班组建设中精细化和创新管理的概述1.1 管理过程在火电厂班组建设中融入精细化和创新管理思维时，需要明确整体的管理过程，并且落实因地制宜的工作原则，使整体管理效果能够符合预期的要求。首先在实际管理的过程中需要使班组建设具备较强的规范化，在精细化管理中规范性特点较为突出，在实际班组建设时要以规范化管理思路为主要基础优化对应的制度建设模式，并且还需要按照不同规模和相应精细化管理制度做出新型管理方案的改变，在部门内部贯彻落实责任机制，有序的执行精细化的管理要点。之后还需要根据信息化平台发展方向创新现有的管理机制，突出现代化的管理思维。例如在实际工作中需要按照火电厂的运行要求以及运行规模选择不同的精细化和创新信息化管理侧重点，之后再发挥领导部门的监督管理职责，以规范性思维为主要基础有序开展对应的管理活动。同时还需要在规章制度上进行精细化的创新，也可以发挥企业文化的促进作用，引领员工在班组中合理而规范地开展对应的工作，发挥文化对员工潜移默化的影响，保证火电厂班组建设的效果。此外在后续工作中还需要通过经验的总结，促进精细化和创新管理能够具备较强的科学性。在班组建设的过程中要突出现代化的工作思维，并且明确在新时期背景下必须做出的改变，在原有经验性的管理方式上进行有效创新，使精细化和创新管理效果能够符合预期的要求，提高火电厂班组建设的效果。随着我国现代化火电厂的不断发展，经验型的管理方式已经无法满足现代化火电厂的发展需要了，因此相关火电厂需要将精细化和创新管理思维融入到不同的管理环节，结合实际情况通过持续的改善以及优化满足班组建设要求，并且提高火电厂内部控制力。有效应对在火电厂建设中存在的各项问题之后，提出有效的管理方案，灵活应对在其中所产生的各项矛盾，使火电厂班组建设能够符合预期的要求。1.2 特点在火电厂班组建设中也要明确精细化和创新管理的主要特点，这样一来才可以为后续工作指明正确的方向，使班组建设效果能够符合预期的要求。首先在实际工作中专业性特点较为突出，在我国现代化社会发展的过程中，资源缺乏会影响火电厂的稳定发展，再加上全球经济化的发展要求，火电厂需要解决当前企业所存在的技术壁垒，按照新时期下的发展方向，凸显专业化的发展思路，并且专注于技术的改革以及创新，使火电厂发展能够具备较强的高效性。在各项环境落实的过程中，需要以以人为本为主要思路创新当前的生产管理观念，并且还需要围绕着核心工艺和服务体系开展不同的专业化管理活动，帮助火电厂能够获得预期的经济效益，提高火电厂的发展水平。在摘要：在火电厂班组建设中，由于包含内容较为复杂，为了减少矛盾问题的发生，相关工作人员需要按照火电厂班组建设的要求，落实精细化和创新性的管理思维，处理好其中的细节之处，以人文化理念为主要基础完善现有的管理方式，及时解决在班组建设中存在的问题。通过持续的优化以及调整，构建成熟的火电厂班组建设模式，彰显现代化的班组建设思路，为火电厂各项生产活动的实施创造良好的条件。关键词：精细化；创新管理；火电厂；班组建设席文智，郑谋元基于精细化及创新管理的火电厂班组建设策略与思考（国能长源武汉青山热电有限公司，湖北 武汉 430082）134学 术论坛/A cadem i c Forum这一背景下需要以精细化和创新管理思路为主要的基础，调整班组建设的思维，并且将火电厂的技术和管理模式进行有效的集中，真正落实精细化和创新管理的原则，为班组建设活动的顺利实施提供重要的保障。其次在实际工作中要突出数据化和信息化的特点。在信息化背景下，火电厂内部信息数量在逐渐增加，并且信息和后续决策有着密切的关系，因此在实际工作中，相关活动常需要按照数据化的发展方向，加强对数据信息的科学处理，并且与后续决策管理要求进行相互的结合，避免在管理模式质量方面出现太过模糊的问题，满足火电厂现代化的发展需求。同时还需要按照信息所反馈的内容帮助火电厂形成正确的发展目标，减少各种因素对火电厂所产生的影响，保证各项管理活动的顺利进行。在后续工作中，要以精细化和创新管理思维为主要的基础，将数据融入到不同的管理模块中，精准反映管理目标的成效，并且还需要细化对应的管理细则，促进各项管理模式能够有充足的数据化支持。将信息整合到统一的信息化平台中，为数据高效率的管理提供重要的基础。此外，在各项管理活动落实的过程中，需要以常规管理思路为主要的基础，深入的剖析更深层次的人性化现代化管理模式，将以人为本理念落实到不同的工作环境，满足火电厂的现代化发展标准。促进各项管理措施朝着高效率的方向不断发展，保证各项管理活动能够具备较强的科学性。2 基于精细化及创新管理的火电厂班组建设策略2.1 管理重点在火电厂班组建设中，要以精细化和创新管理思路为主要基础优化当前的管理模式，为火电厂班组建设工作的顺利实施提供重要的保障。从整体上看，火电厂班组建设所涵盖内容较为复杂，所以在实际工作中相关工作需要按照实际情况划分为不同的工作层次，促进班组建设管理效果能够符合预期的要求。首先为软件部分的建设，要按照信息系统的统一制度平台搭建班组智能化管理系统，其中要涵盖于工会管理系统和安全管理系统等不同的模块。为了加快信息传递的速度，要在系统中融入语音转写系统，实现与班组子系统之间的相互集成，并且完成语音转写能力的调用，其中要涵盖于会计记录和语音指令等等，做好积极的采集以及录入，为班组管理建设提供重要的信息基础。在此过程中也可以融入视频技术，通过信息的采集和音频的传输时间进行多方位互动，也可以将班组会议储存在录像中，为后续信息分析和架构提供重要的基础，使班组建设效果能够符合预期的要求。其次，在后续工作中要进行的是硬件部分的建设，其中包含了智能装备和基础设施，要按照智能交互平板来完成信息有效交互，其中要涵盖于高清摄像机和录音主机等等。在此过程中要做好系统的科学维护，有效解决在系统运用时存在的各项问题，并且还需要融入现代化的设施，避免对系统的运行造成较为严重的影响。最后要进行的是集成部分的建设，班组管理子系统要和视频互动系统中的录播装备集成相互的融合，快速完成信息和数据的推送，并且在班组管理子系统中要实现信息的有效转换，完成语音转写，之后配备对应的集成设备，其中包含了录播设备和会议平板，这样一来可以实现信息的有效采集以及储存，全面保证集成系统的利用效果。在集成部分建设过程中，需要按照接口的标准完成数据信息的快速传递，并且还需要检测平台的运行功能，及时发现在系统运行时存在的问题之后，再根据实际情况优化当前的应用模式，使班组建设管理效果能够符合预期的要求。2.2 项目管理方案2.2.1 服务器集成改造管理在现代化火电厂发展过程中，由于包含的管理环节较为复杂，在班组建设管理的过程中要通过项目化的管理模式划分为不同的工作模块，为班组建设管理活动的实施提供重要的基础。在此过程中要进行服务器集成改造管理，在智能班组管理中包含了不同的管理子系统，例如安全管理子系统和生产管理子系统等等，在系统建设的过程中要部署在服务器端之后，再采取集成式的管理模式，设置系统数据库和音频服务器等等，之后再优化当前的配置模式，避免对系统的运行造成较为严重的影响。在后续工作中要进行声纹服务器工程的建设，要包含于操作系统和语音识别系统，将不同的管理模块进行相互的结合，科学的配置对应的参数，使系统运行能够具备较强的稳定性。在此过程中要搭建统一认证的智能化班组管理系统，符合各个班组管理的需求，并且还要加强对数据安全管理的重视程度，避免数据信息出现丢失的问题之后，再通过灵活扩展集成和移动应用符合个性化的建设要求，实现班组管理全过程的科学优化。2.2.2 子系统改造首先在子系统改造的过程中，要进行党建子系统的改造，党建子系统改造涵盖于政治学习和思想动态分析等不同的模块，要实现班组文化的全面展现，帮助各员工了解班组的工作状态以及领导讲话思路等等，之后再约束好自身的工作行为，使班组建设效果能够符合预期的要求。在此过程中要按照班组现代化发展需求搭建特色化的学习管理体系，将领导讲话和优秀员工事迹融入到信息化平台中，加快信息传递的速度，落实精细化的工作思维，推动各项管理活动的有序实施。在党员学习模块中要建立道德讲堂和党课135Ac a d e m ic F o r u m/学术论坛学习等信息记录方式，同时也要方便信息和图片的快速传递，多方位的符合党员学习的需求之后，再通过为引擎建设信息管理模块记录党建等相关信息，将各项信息进一步在表单中。配合着对应的信息附件完成信息有效储存，多方位的符合信息管理的要求，保证整体的建设效果。其次在此子系统改造的过程中要涵盖于工会管理子系统，其中包含了班组文明生产和民主生活会等不同的模块班组，治理每个月召开班委会时制定奖惩措施以及分配方案，并且还需要促进员工之间的互动以及交流，了解实际工作情况，做好信息记录以及存档，动态化分析员工的思想动态，积极进行相互的整合，为后续制度的分析调整提供重要的基础。在系统建立的过程中要反复记录对应的数据，并且还需要上传图片和文字等相关信息，以台账的方式进行完整地展示，同时在系统内部要通过时间为主要的搜索引擎，方便员工快速获取对应的数据，适当发现自身在工作中存在的问题之后，再和工会组织开展良好的互动以及交流，解决员工在日常工作岗位中的各项困惑，满足班组建设的要求。在子系统改造的过程中要做好管理活动信息的总结，落实全过程的工作思路，明确接下来的班组建设方向，使各项建设活动能够具备较强的规范性，提高整体的建设水平。2.3 安全管理在安全管理中主要包含的是风险防控以及安全保障等不同的组成，部分班组在每天召开会议之前需要在信息系统中调取对应的信息，制定正确的安全管理主题，并且将信息下发到员工的移动终端中，使员工能够了解班会的特点以及强调内容有一定的思想认识，更加积极地配合班组安全管理活动的顺利进行。在此过程中要按照班长日志的需求通过为引擎的方式搭建对应的信息化平台，并且记录数据进行完整地展示，同时也可以上传对应的附件，补充其中数据的空白之处，提高整体的管理效果。另外还需要根据风险防控的要求，以为安全建模引擎的方式来搭建对应的信息化监控平台，同时上传图片以及文字，起到良好的补充说明作用。这样一来不仅可以使班组管理活动能够具备较强规范性，还有助于解决在以往管理时存在的各项矛盾，利用智能化技术贯穿于不同的管理活动中，促进各项管理模式能够具备较强的科学性。2.4 生产管理从整体上看，在火电厂发展过程中生产管理所包含内容较为复杂，因此在各项管理活动落实的过程中，需要完善生产管理模式，其中要涵盖于设备稳定性分析以及设备材料管理的不同的组成部分，要按照实际需求完善设备的检测模式，快速发现在设备预警时存在的问题之后，再将检测信息融入到系统平台中，做好统一的管理以及调配，避免对系统的运行造成较为严重的影响。在设备管理过程中需要定期进行设备的有效测量，并且和出厂说明书内容进行相互比较，及时发现在设备运行时存在的各项问题之后，将信息记录到信息化平台中进行统一的分析，以此来为设备的故障维护以及更新提供重要的信息支持。在信息化系统应用的过程中，需要定期对设备进行确信和参数的测定分析，确保设备参数在合格和可控的范围中，避免出现严重的故障问题。同时还需要将最终的测定结果录入在系统内部，方便后续信息的查询，保证设备运行能够具备较强可靠性。另外在后续工作中还需要按照设备稳定性的需求，建立信息引擎模式，记录数据信息的内容，之后再填入到设备稳定性分析表当中。信息记录要和数据台账展示模式相互匹配，按照标题和时间来获取对业务的数据信息，全面掌握设备运行状态，为火电厂各项生产活动的实施提供重要的基础。3 结束语在火电厂班组建设管理的过程中融入精细化和创新管理思维所发挥的作用较为突出，有助于保证各项管理活动能够具备较强的规范性，符合现代化班组建设的要求。因此管理人员需要按照现实需求深入挖掘精细化和创新管理的精髓，再根据班组管理建设的标准将两者相互融合，为火电厂班组建设工作的顺利实施提供重要的保障，提高火电厂的发展水平。作者简介：席文智（1982-），男，籍贯：湖北武汉，学历：本科，职称：工程师，研究方向：网络安全、应用管理。参考文献：1 闫学伟,刘爱民,王庆,等.火电厂输煤检修精细化管理论述 J.科技视界,2020(17):273-274.2 徐佼俊.火电厂风险安全管理的精细化对策探析 J.国际公关,2020(02):212.3 杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨 J.化学工程与装备,2019(12):202-203.