工作会议和职代会发言稿.docx

工作会议和职代会发言稿
尊敬的各位领导、职工代表、
同志们：
2011年，在省公司和厂党委、党部的正确领导下，在各兄弟部门的支持和帮助下，设备管理处认真贯彻落实上级确定的各项决策部署，践行科学发展观和“两个至上”行业共同价值观，严格按照“卷烟上水平”的行业基本方针，紧紧围绕新的“123”和“3个500亿”的发展战略任务和“强化设备管理，保障生产运行”工作目标，努力提升设备保障、动力运行、能源计量、备件采购等管控水平，将各项工作与对标和创优活动紧密结合，圆满完成了2011年既定的各项目标任务。
全面推行全员维修、预防维修理念，强化设备日常保养和现场一线点巡检制度，积极开展科技攻关，组织实施了gdx2小包透明纸自动拼接装置、烟库剔除烟支自动复选回收装置、小包缓存装置等改造项目，提高了设备可靠性，促进了设备运行效率稳步提升。2011年，中速机卷包设备有效作业率95.22%，同比提高5.2%；制丝线故障停机率1.19%，同比下降34.3%。万元产值综合能耗6.53千克标煤，万支卷烟综合能耗3.79千克标煤，同比分别降低18.4%、4.0%，圆满完成了省公司下达的控制目标。积极做好高速卷包设备改进和消化吸收工作，顺利完成了fxs软包机组卷筒式封签以及1
输送系统的改造，努力完善高速机组操作、维护保养规范，设备效率日趋稳定并逐渐提高。相继完成2组protos-m5卷接机组和gdx6s软盒包装机组的安装、调试与设备交验，1组protos-m5机组的设备安装定位工作。截至2011年底，共有5组高速机组投入使用，全年高速机组平均设备有效作业率77.21%，单机组、单班产量最高超百箱。
在肯定成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，我们必须牢固树立危机意识和争先思维，正确认识和解决企业在新的发展中所面临的问题。深刻理解和认真贯彻宣总在工作报告提出的基本思路，对于设备管理处做好当前和今后一段时期的部门工作具有十分重要的意义。2012年，设备管理处将在省公司党组和厂党委厂部的正确领导下，坚持以科学发展为主题，认真贯彻行业“卷烟上水平”的总体要求，紧紧围绕全系统“十二五”时期新的“123”和“3个500亿”的目标任务，不断加快优秀卷烟工厂创建步伐，全面推进苏烟品牌的“百万箱工程”，以提高效率、注重自律为重点，不断提高设备管理工作的能力和水平，充分履行部门职责，求真务实，踏实奋进，全力做好以下几方面的工作：
一、加强设备改造和引进工作，为苏烟品牌“百万箱工程”提供充足设备产能能力。根据省公司“十二五”时期苏烟品牌发展规划要求，今年苏烟产销量将达到58万箱，到
2015年，苏烟产量将达到100万箱的规模。现有设备产能与苏烟产量发展规模存在较大缺口，如何解决苏烟品牌逐年扩量所带来的产能压力，实现产量与产能的无缝对接，保证生产计划任务顺利高效完成，是我们当前需要面对的一个现实问题。
当前，设备管理处将全力以赴、切实做好改造后的gdx1软包中速机组的调试运行工作，力争已到厂的一台x1软包机组2月20日之前完成设备交验，一台软包硬化x1机组3月份投入生产，积极与上海烟草机械有限责任公司保持密切联系和有效沟通，保证3月底之前两台x1机组到厂，5月底之前完成设备交验，缓解现有软包机组产能压力。要在确保5组高速机组发挥最大效能的基础上，切实抓好fx-2高速硬盒包装机组生产线的安装与调试，努力促进先进技术向先进生产力的转变。
同时，还要积极做好后续高速机组引进的各项筹备实施工作。随着5组高速机组的陆续引进投产，企业的卷接包装技术已经达到世界领先水平。在此基础上，我厂今后将再新引进5组m5高速卷接机组，目前已完成合同签订，与之对应的5组fxs软包高速机组也将在本月中旬开始合同签署工作。2011年，与中国烟草技术中心、上海烟机签订了zb28型高速包装机组（国产gdx6s）样机试用协议，预计2013年10月，样机设备可以到厂进行安装调试。今年，将完成与之对应m
5卷接机组的计划申报和合同签订工作。待样机通过鉴定后，将再购置4到5组m5-zb28高速卷接包机组。
二、结合对标创优活动，开展设备管理相关工作。
1、继续做好三标一体体系的运行和完善工作，及时制定部门年度分目标，细化分解，制定相应保障措施，落实执行。及时对部门相关的环境因素和危险源进行辨识，更新法律法规和文件、记录清单，开展自评改进活动，通过体系运行促进部门各项工作质量提升。
2、要以提升设备有效作业率为抓手，进一步规范设备保养、点检内容、模式，切实做好设备日保、轮保和维保工作；进一步加强设备运行分析，健全完善设备操作、维修信息档案，实现资源共享，提高设备维护效率。努力加大对高速卷接包装设备的技术应用、消化与吸收，继续加大高速机组操作、维修队伍培养力度，通过国外理论培训和岗位实际操作相结合的方式，切实提高设备故障快速诊断和排除能力，尽快培养出一支本领过硬的操作、维修队伍。深入挖掘高速机组等先进设备潜能，真正将技术装备优势转化为生产效率和生产水平的持续提升。2012年要实现中速机的作业率保持在93%以上，高速机作业率实现进一步提升，努力达到88%作业率水平。通过提高设备有效作业率，进一步减少空耗，降低综合能耗。
3、重点推行tnpm（全面规范化生产维护）体系建设，
着手建立全系统的预防维修体系，全员参与，通过6s、6h、可视化、定置化的现场四要素方法开展工作，实现样板车间、样板机台管理模式的突破，建立符合我厂实际的人-机系统管理体系，实现从现场管理到设备管理，再到员工绩效评价的全闭环控制体系，实现可持续的良性循环，为企业设备管理上水平，经营效益再上台阶注入新的动力。
4、继续做好全厂能源管理统计和考核工作，通过加强宣传，细化目标，落实考核，提高奖惩力度，积极利用新能源、新技术等方式，进一步降低企业综合能耗，向行业先进水平迈进。
5、继续重视测量管理体系运行的管理完善工作，严格按照公司相关测量体系运行管理文件，对全厂测量设备进行分级管理，周期校验，做好测量设备台账、档案管理工作。
6、进一步规范和完善备品备件的各种采购流程，不断优化备件管理程序，消化现用机型的库存备件；适当提高高速机组进口件的库存水平，加快高速机备件国产化的进程。
7、继续做好动力设备和特种设备的管理工作，完善和提升公用工程设备运行质量，确保安全无事故。重点做好全年冷水机组、冷却塔、空压机、变配电、锅炉等动力设备设施的维保工作。做好新增真空泵及辅助设备改造项目的开展工作，确保负压供气能力提升。
8、积极参与构建质量零缺陷长效机制建设，统筹考虑企业年度生产计划安排和设备日常运行的实际情况，切实规划好设备的维护与保养工作，合理安排时间实施能有效保证产品质量的设备配置和改造项目，努力提高生产过程的质量控制能力和质量缺陷产生的预防能力，确保产品合格率始终保持在100%。
9、紧密结合企业生产、管理实际，深入组织开展“岗位练兵、岗位竞赛”活动，引导开展群众性革新活动，提高群众创新能力。
三、积极参与易地技改工程
“十二五”易地技改暨苏烟专线项目是企业未来生存与发展的根本所在，不是某个部门的技改，是全厂的技改，设备管理处将积极与易地技改工程指挥部紧密配合，提供一切必要的支持。
四、按照“两项工作”要求，严格规范，做好廉政建设始终从“生命线”的高度充分认识严格规范和内部监管的重要性，严格执行“两项工作”网上运作流程，在工作实践中认真总结经验，真正做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。
始终坚持加强党风廉政建设不放松，深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，努力打造廉洁高效的管理队伍，保证设备管理处经办项目不出差错。
第二篇：职代会发言稿创新理念履行职责服务中心发挥自身应有职能
提高工会工作水平
各位代表、
同志们：
我受本届工会委员会的委托，向各位代表作报告，请同志们审议。
2007年工作回顾
2007年，我队工会在局工会的正确领导下，在队党政的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大职工认真学习宣传贯彻党的十七大精神，围绕中心工作，全面加强工会组织建设，提高职工素质，充分履行工会职能，积极开展文明创建活动，积极推行队务公开、民主管理制度，取得了一定的成绩。
一、突出工会基本职责，推进民主管理进程
1、不断完善职代会制度，切实保障广大职工的合法权益。一是充分发挥职代会和职工代表的民主管理和民主监督作用，不断提高职代会的质量。由于我队承建工程项目多，任务繁重，时间紧迫，队工会在不影响工程建设的情况下挤出时间，在3月份召开了首届五次职代会，与会代表认真听取并一致表决通过了××同志所作的《强化管理突出改革服务创新积极推进工程队公路事业好又快发展》的决议和向困难职工献爱心的倡议，队工会对过去一年的工会工作做了回顾，总结并提出新一年的打算和要求。二是民主评议开
-1仲辉同志获得了一等奖的好成绩。9月份，在312国道水毁修复工程中，开展“建优质工程，树优质品牌”活动，激发了职工的积极性，凝聚了职工的向心力，该工程在全体参建人员的奋战下，提前竣工，受到市委市政府、水毁工程管理处的嘉奖。通过深入开展劳动竞赛活动，广大职工的业务技术素质得到了明显提高，比、学、赶、帮、超良好氛围蔚然成风。
三、工会自身建设不断加强，工作职能充分发挥工会坚持用发展和改革的办法来解决自身建设中的问题，队工会以发挥整体效能为目的，本着有利于工作的原则，加大力度搞好以下几方面的建设：一是高度重视工会自身建设，切实加强工会基础性工作，完善工会工作体制和运行机制，规范工作制度，不断提高工会组织的工作能力和水平。二是加强工会组织建设，坚持哪里有职工哪里就有工会的工作原则，努力把我队工会建成组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖的职工之家。三是及时吸收新职工加入工会组织，最大限度地把职工组织到工会中来。四是加强经费审查监督力度，保证工会经费收、解、管、用正常运行，不断提高工会经费管理水平。五是深入实际，深入一线，听取职工的意见和建议，反映和协调解决职工的困难和问题，更好地为基层服务，为职工服务。
四、突出工会维权职责，努力为职工办实事
为干部职工办好事、做实事、解难事，切实维护广大职工切身利益，是工会义不容辞的职责。今年，队工会抓好了
-3工的良好形象，发挥好示范带头作用。“3.8”妇女节，组织全队女职工外出郊游，让女职工们在紧张繁忙的工作中放松身心、陶冶情操。二是在各个建设工地，充分利用现有条件，积极开展丰富多彩、健康向上、简便易行的群众性文体活动。三是积极配合局工会参加各种知识竞赛活动，12月份参加了局工会组织的《亿万职工迎奥运知识竞赛》活动，职工勇跃参加，参与率达85%。活动的开展，使广大职工更加关注2008年北京奥运会的举办，增长了奥运知识，拓展了职工的知识面。
总之，2007年我们在局工会和队党政的关心支持下，工会工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和职工的企望相比，尚有许多不足之处，在今后的工作中，我们将发扬成绩，弥补不足，吸取好的经验和作法，开拓创新，与时俱进，为开创我队工会工作的新局面而努力奋斗。
2008年工作打算
2008年是“十一五”计划承上启下的关键年，也是我队实现企业转型，稳步有序发展的关键一年。面对新的改革形势，我们将继续以党的十七大会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，开拓创新，团结奋进，全面落实我队首届六次职代会的各项任务，再鼓干劲，再添措施，动员团结全队职工，为我队蓬勃发展建功立业，充分发挥工会工作职能，开创今年工会工作的新局面。今年主要做好以下几方面工作：
1、继续深入学习十七大精神，努力践行“三个服务”
-5维权工作，使企业发展，职工受益，职工队伍团结稳定。
4、积极开展劳动竞赛，促进全年生产任务圆满完成劳动竞赛和职工经济技术创新是提高职工技术素质，充分发挥职工主观能动性，促进生产任务全面完成极其有效的手段，今年我们要继续做好这一项工作。要在平时的工作中，制定详细的竞赛方案，扎实开展竞赛活动，并在活动中注意发现和培养职工的劳动积极性，使他们的聪明才智得到最大限度地发挥，让我队的职工队伍中涌现更多的技术能手、技改能手、机械操作能手等先进模范。
5、抓扶贫帮困，促职工条件改善
在我们的职工中，基本没有处于低保以下的情况，但遇到临时困难，特殊情况的还是大有人在。工会将多注意这方面的动向，时时刻刻关心职工生活，及时向队党政反馈信息，了解职工疾苦，及时给予帮助，把温暖送给困难职工。帮助有困难的职工度过难关。要认真落实，严格执行国家有关政策，在资金允许的情况下，今年将安排职工做一次体检。
6、加强女工委员会建设，落实女工工作
进一步调动、发挥、保护好女职工的积极性和创造性，切实发挥女工的聪明才干。努力提高女职工的政治文化素养，竞争意识和能力，突出维护女职工权益的基本职能，提高维权实效性。积极推进女工组织建设和发展，深入开展“以素质求平等，以贡献求地位”活动，大力开展“巾帼文明岗活动”，通过这些活动培养女职工自尊、自爱、自信、自强精神，全面提高女职工素质，充分发挥广大女职工的半边天
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第三篇：职代会发言稿站在新起点实现新跨越奋力谱写劳服和谐发展新篇章
——劳服七届六次职代会
尊敬的各位领导、各位代表。大家好。
很高兴参加我公司召开的七届六次职代会，心情十分激动。在王经理行政工作报告中，回顾了2012年新起点取得的辉煌成绩，描绘了2013年实现新跨越的宏伟蓝图。报告振奋人心，激励我们将以百分百的热情投入到新的一年，新的环境，新的生产工作中。
2012年，在劳服公司领导的带领下，我们团结一心、并肩作战、努力拼搏，成功接收4000万生产线并顺利投产。在这一年里，我们全体管理人员都能融洽相处、互相协作、相互指点、共同探讨，顺利完成了全年各项工作。一年来我们始终以生产为中心，努力做好各项服务工作。随着上级各主管部门管理工作的不断细化和完善，我们的指标、报表不断更新，接受各方面的监督检查更加频繁，日常工作量越来越大。但是我们全体管理人员都能保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实的做好每项工作，自觉加班加点，任劳任怨，努力使公司全局工作完成的更加圆满，同时更受到各主管部门的好评和肯定，为新起点打好夯实的基础。
一转眼，已进入2013年，正是劳服公司梦想实现的一年，是广大劳服职工跨越新形势的一年，更上新台阶的一年。王经理在工作报告中已经提出了劳服公司将率领全体员工抢抓机遇，一手抓管理，一手抓生产，一手抓经营，争取现代化的生产线在劳服全面开花。我们全体管理人员将以这次职代会为契机，勇敢面对挑战和机遇，凝心聚力，创新进取，真抓实干圆满完成各项任务，共谱劳服公司和谐发展的新篇章。
谢谢。
公司全体管理人员2013年
月
日
第四篇：职代会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
公司第十三届一次职代会工代会隆重召开，使今天成为了一个喜庆的日子。值此美好时节。我作为一名普通的员工，能代表工程公司全体职工发言，我深感荣幸，首先请允许我向公司领导致以诚挚的敬意，向全体代表送上最真诚的祝福，祝愿大家在2013年工作顺利，身体健康，合家幸福。
过去的一年，是我们在工作中求真务实、开托进取一年，在公司领导的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以电网建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，以质量为核心，紧紧围绕公司的工作精神及要求，以高标准、严要求、保安全、保质量、促效益的工作目标，齐心协力，团结一心、攻坚克难，圆满的完成了公司的各项工作任务。
2013年我们工作任务更加繁重，责任更加重大，我们将以“两会”精神为指导，坚持“团结、协作、安全、奉献”的要求及工作理念，认真地总结和分析经验教训，从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；为确保今年各项目标任务的完成，进一步推进管理创新。加强生产组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系；现场管理和制度落实；大力宣扬职代会精神和公司发展目标，加强企业文化建设，精心打造和谐生产；真心实意为职工办实事、办好事，调动员工创业的积极性。我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗。
千古兴业，关键在人。今后的工作中我会定位自己的目标，挖掘个人的潜力，更加努力地工作。拾遗补缺，高标准严要求，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，勇于实践、敢于创新，为公司贡献一份力量。现就提出如下建议：
1.进一步强化基层员工的技术培训。基层人员技术层次参差不齐，高空人员紧缺，应加大培训力度，培养一批作业技术人员，以解决公司技术人员不足现象。
2.工程资料编制收集力量薄弱，资料编制滞后，希望公司加大资料编制硬件设施配置和资料人员的培训力度。
3.基建管控系统录入过程曝露出许多技术和资料收集方面的理解问题，能否邀请管控组来张掖给予细化讲解。
4.公司现场专业管理人员紧张，希望公司给予重视，进一步补充专业管理人才后备力量补充。
谢谢
第五篇：职代会发言稿新起点
新挑战
新突破
各位同事，大家好。2012年已经离我们而去，新的一年已经开始，过去的一年里面对纯碱市场持续低迷，公司经营举步维艰的困境，我们海天供应部在集团总部的统一领导下，及时调整好心态和观念，面对困难不畏惧，面对挫折不气馁，积极开启二次创业和深化转型，与供应商建立了长期而又稳定的战略合作伙伴关系，完成了生产经营计划专题会制定的采购成本目标。经过不断努力，海天供应部采购策略更加灵活多变，部门协作更加流畅，供应工作效率更加快捷。2013年集团的各项工作已经全面展开，战略重点已经明确。我们海天供应部将立足“11241”战略重点，继续深化供应市场分析，不断强化供应链管理，实现关键资源控制，确保连续稳定供应；思想上开拓思路，打破思维定势，突破原有采购模式，扩大采购渠道，积极寻求更经济的替代产品；内部强化基础管理，严格执行新的内控制度及业务流程，稳步提升部门基础工作水平，锤炼一支更加高效的供应团队；认真贯彻落实“倒逼成本”机制，总结成功经验，汲取失败教训，把降低采购成本工作推向一个新的层次，为顺利实现盈利目标提供有力支撑。
2013年，国内外经济仍处危机后的调整期，经济环境充满复杂性和不确定性，市场信心和预期不稳，企业生产经营仍会困难重重。海天供应部一定会竭尽全力做好本职工作，不断突破创新，稳扎稳打，努力实现集团总部制定的预算目标，为推动金晶及海天事业的持续健康快速发展而贡献更大的力量。
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