公司党支部述职报告.docx

公司党支部述职报告
今年以来后勤分公司党支部：“一班人”以“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”为引领，精心谋划党建工作，认认真真抓落实，通过上下共同努力，一年来党建工作取得了新进展。主要表现为：
一、以理论学习为先导，深学细研，党员和员工的政治素质有了新提高。今年以来，分公司党支部按照公司党委关于理论学习的部署和安排，利用班前会、集体学习日、党课、党员大会、党小组活动等形式，认真落实和完成理论学习的内容。班子成员按照学习任务的要求，先后学习笔记192篇，心得体会和自学笔记96篇，共计15.4万余字。组织党员和员工集体学习20余次，围绕贯彻公司党委月度工作安排要点来进行组织，通过集体学和自学等形式，把广大党员和员工的思想统一在贯彻落实企业科学发展的前提下，为企业快速、协调、和谐发展提供了强大的思想支撑。
二、党建工作质量体系规范操作取得了新进步。今年以来，分公司党支部积极按照集团公司党建工作is9000质量体系的运行要求，认真落实党建工作内审指出的不可格项进行改进和完善。并且按照公司党委关于党建工作的具体部署和要求进行贯彻落实，以《作业指导书》为指导更加规范操作，认真落实和完成基层党支部达标考核工作，党员教育目标考核，有效地规范了“三会一课”记录，完成了季度特色工作和年度民主评议党员工作，推荐一名公司级优秀党员和一个先进党小组。10名党员前三个季度综合考核平均达93.65分，没有不合格党员。今年以来，“三会一课”按规定要求100%完成，出会率98%以上。
三、“四好”领导班子创建活动迈出了新步伐。按照集团公司党委和大兴公司党委“四好”领导班子创建活动的具体部署要求和进度安排，后勤分公司党支部认真落实月度、季度创建工作安排，先后召开了动员会和推进会，建立了创建活动台帐、整改台帐，制作了创建排版。围绕创建活动组织党员和员工进行了学习发动，设立了领导中心组学习笔记本，先后召开了民主生活会，针对提出的意见和建议进行了有效地整改。通过“四好”创建活动的开展，分公司党员和员工的政治素质有了明显的提高，为企业又好有快发展创造了一个宽松和谐的环境，维护了企业的稳定和安全大局，家属工的问题在分公司范围得到了有效控制，避免群体上访事件。分公司今年以来费用指标完成取得较好的业绩，1——10月份费用实现了不超支，略有节余，完成了公司下达的考核指标。班子成员团结协作好，分工不分心，协作不越位，形成了合力，促进和推动了分公司各项工作的强有力开展。班子成员的作风得到了进一步转变，为基层服务理念和措施进一步到位，今年以来先后为建安、路桥两个分公司提供施工场地，人员居住、设备维修以及基地办公用电技术性服务，解决了生产基地通讯扩容增机系统改造，适时地进行了环境刷新，在机关办公楼前进行了铁艺围栏、草坪二次造型、增加了六块玻璃橱窗，展示了公司对外形象。
四、主题教育和“四创”活动取得了新成果。年初，按照公司党委的具体要求，结合分公司工作的特点，认真组织开展了“提素质、抓融入、促和谐”为主题的“四创”活动，围绕“多策并举抓节能，挖潜降耗保目标”进行了立项。在第二、三季度集中实施“四创”活动目标，重点解决了门窗厂多年来高能耗制约企业发展的突出难题，把原有的“矿业高压用电”改为“农电低压用电”将6000千伏改为380伏，大线号改为小线号，150平方毫米铝芯裸线改为50平方毫米防老化钢芯电缆，拆掉了原来的180千伏安变压器和两个高低压柜及配电盘，彻底解决了无功自耗等技术性难题。改造前后对比，节电效果十分明显。该厂过去每月电费2000余元，现在每月不突破300元；家属生活区用水改造，进行了分段开挖，排查堵漏，在3500余米的沿线设置了8个水门井，对48个用户，实施了一户一表，集中管理，定期入户收费。过去每季度水费2100---2400元，改造后，每季度900余元，为有效地完成公司下达费用指标创造了有利条件。
五、精细化管理工作取得了新进展。今年以来，精细化管理工作在年初调标的基础上，实施整体推进，跟班督导、把精、严、细、实的作风贯穿于管理的全过程，取得了较好的成绩。主要表现为：一是坚持了班前礼仪、讲评活动，日趋更加规范，三卡填写、考核严谨、有序；二是有效地实施了走动式管理活动，及时地解决了供电方面的安全隐患和办公、工作环境整理、整顿上存在的问题；三是在环境刷新上，达到了整洁、美化、绿化，增设了铁艺围栏、草坪二次造型、玻璃橱窗，彰现了企业的外在形象和面貌焕然一新。四是考核资料、报表更加完善、规范。前十个月精细化管理考核月平均分为96.5分，在单位之间名列在前。
回顾总结今年以来的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，必须看到在新形势下，党建工作还有许多不适应、不和谐的因素，主要反映在：一是党建工作质量距上级要求，仍有不小的差距，操作不够规范，记录不够翔实；二是党建理论学习不深不透，理解和执行上还有疑惑、认识不到位，学习形式、方法单调，活力不足，缺乏吸引力；三是领导班子成员思想解放不够，与时俱进的观念仍然滞后，党建工作创新能力仍需再提高，党建工作缺乏亮点和特色。这些问题是今后工作需要解决的重点问题和改进的方向。
六、20*年党建工作目标、思路及措施
（一）、主要目标：
1、抓融入、提素质、促发展，努力完成公司下达的盈亏指标，力争再有新突破；
2、抓节能、挖潜力，促降耗，节能工作再有新提高；
3、抓党建、普教育、壮队伍，党建工作质量再有新改善；
4、抓文化、建阵地、突特色，精细化管理再创新亮点；
（二）、主要工作思路及措施
1、认真学习和贯彻党的十七大精神。分公司党支部要不失时机地组织党员和员工学习好和贯彻落实好十七大文件学习和辅导，利用班前会、集体学习日、党课、党员大会、板报、橱窗、标语等形式学习和宣传十七大精神。领导带头学，带头辅导讲解，认真做好学习笔记和心得体会，积极参加十七大理论研讨征文的撰写。利用板报、橱窗进行十七大精神专题内容的宣传，对十七大报告中的新亮点，领导要带头学习并进行专题辅导讲学，联系工作实际创造性地开展和推动后勤各项管理工作，为企业又好又快、科学和谐发展坚持不懈地努力做出应有的贡献。
2、切实有效地推进党建工作，在质量上力求再有新改善。认真总结党建工作，落实is9000党建工作质量体系的要求，按照《作业指导书》，进一步改进内审提出的整改内容，规范“三会一课”记录，提高笔记质量，落实好党员教育目标，完成支部达标考核工作，力争进入先进支部行列，发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，更好地融入后勤服务管理中，推动后勤经费包干目标的顺利完成。
3、积极推进“四好”领导班子创建活动开展，夺取新成果。以“四好”要求为引领，紧紧联系明年后勤工作实际，进一步开展创建活动：一要狠抓领导班子思想理论建设，认真学习和贯彻党的十七大文件精神，落实好关于党的建设工程方面的要求，深入学习和贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装全体党员，切实改进学习方法，积极倡导讲党性、重品行、作表率，以求真务实作风推进各项工作，以优良的党风促政风带民风；二要在开创工作新局面，巩固和提高经营业绩，在明年要更加积极开展主题教育和“四创”活动，进一步发挥好两个作用，更好地融入经营和服务活动中去，在节能降耗、服务基层、搞好后勤管理上，力争比20*年再有所提高，有所创新；三要不断改进党风、学风、文风，加强调查研究，坚持群众路线，真情关心群众疾苦，真情倾听群众呼声，真实反映群众愿望，深入开展党风、政纪教育，弘扬新风正气，以自己的实际行动赢得员工的信赖，当好一面旗帜，体现党的形象；四要进一步搞好领导班子团结互助、提高和谐共事的能力，在实际工作中形成拳头，凝心聚力，带领员工完成公司党政下达的工作任务，促进企业又好又快地发展。
4、进一步搞好精细化管理工作。在新的一年里，要结合分公司管理职能、工作业务范围，把精细化管理工作向纵深延伸推进，删繁就简，舍去形式主义的东西，在注重实效上下工夫用气力，注意做好规定的日常具体工作，坚持高标准、严要求，认真推进走动式管理活动，提高巡查、督导的实际效果，努力使精细化管理工作的水平再上新台阶，夺取新成绩。
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