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国资局局长上半年述职报告
下面是我们文秘114的小编给大家推荐的国资局局长上半年述职报告供大家参阅。
今年年初，我到任区国资局局长，在区委、区政府的正确领导下，在市国资委的指导和帮助下，在同志们的热心帮助和支持下，我坚持以科学发展观为指导，深入调研、认真思考、整章建制、科学监管，带领全局切实履行国有资产出资人各项职责，现将上半年履职廉政情况汇报如下：
一、加强学习，深入研究，找准工作思路。
来到国资局担任局长工作，在国资局和国资运营公司（金科公司）进行职能剥离之初，我深感责任重大。为在最短时间，以最快速度熟悉和理顺我区国资管理工作，我白天走访主管部门、兄弟单位和监管企业，晚上学习政策和业务知识。在摸清全区国有资产家底的基础上，通过多次向区委、区政府汇报和建议，最终明确了区国资局主要负责全区经营性国有资产的监管，进一步将与财政、经信等部门职责进行了划分。经过半年的研究和思考，提交《关于国资局工作情况的汇报》和《关于XX县区国有资产管理工作的思考》，并草拟《XX县区企业国有资产管理暂行办法》、《XX县区企业国有资产重大事项管理暂行办法》、《XX县区国有企业绩效考核管理暂行办法》三个文件，提出我区国资监管模式为“政府所有，分类管理，授权经营”；监管理念为“创企、强企、专业、敬业”。明确我区现阶段监管重点：一是，要寓服务于监管，化“硬监管”为“软监管”，着重规范和专业引导，指导企业进行投融资、股权合作、项目实施、财务管理等活动；二是，要监督与发展并重，即：监督的目的是为了更好地走规范、良性发展的路子。确保年内形成区内国有经营性资产“产权清晰、权责明确、配置合理、运转顺畅、监管到位、保护严格”，实现国资监管上水平，国企发展上台阶，实现国有资产保值增值、国有企业做强做优、国有经济发展壮大目标。
二、摸清家底，争取资源，盘活存量资产。
（一）摸清家底。只有摸清家底，才能做到心中有底。一季度，我局组织人员，对原商业总公司的门面、区国资公司的门面、苗圃农贸市场、企业移交等经营性资产的土地性质、面积、产权情况、租金收入进行了调查摸底，并对资产现状进行了拍照存档，建立产权管理信息库，实行电子化管理，与市国资委实现资源共享。经核查，区内现存账面资产6亿余元，产权待明晰资产达50%以上。二是，通过调研和座谈等方式，了解平台公司经营管理现状，宣传区国有资产管理相关规定，建立国有资产管理常态工作机制，部署和明确现阶段国资管理内容，征询和商讨下一步工作方案意见。
（二）争取资源。一是，全面启动接收七家市属改制企业的资产移交工作。配合经信局改制办，参与改制企业资产处置方案制定，积极与市国资委对接，争取该七家改制企业（交通物资公司、无线电七厂、华昌门窗厂、弹簧消声器厂、市铸件厂、市轻工供销公司、市塑料电线厂）资产资源，涉及移交的土地资产共计85亩。二是，协调株洲湘煤机械厂资产移交。原株洲湘煤机械厂是省属企业，2008年12月宣告政策性破产，但是非经营性资产一直未移交我区，今年初，我局积极与省国资委、市国资委联系协调有关该厂非经营性资产移交的问题，多次跑省、市两级争取资源，在省、市领导的关心与支持下，现已初步达成移交意向，预计可争取土地资源15亩，房屋面积1000平方米。三是，解决了公办幼儿园建设用地。年初，原湘华机械厂的老职工和老党员多次向我区反映目前湘华社区周边没有一所公办幼儿园，而他们大多是下岗职工无法承受民办幼儿园高昂的收费，我局积极与市国资委、市国投公司、区教育联系协调，在我局现有的资产中挑选了原湘华技校一块空地约800平方米建设一所公办幼儿园，现已经做好选址工作，并做好了与区教育局的资产移交工作。
（三）盘活存量资产。一是，支持新增学校建设。配合收回原处置资产，进行文化路小学建设工作；参与新建玫瑰小学和荷塘铺小学扩建方案议定中资产评估等相关问题。二是，参与天鹅湖卫生服务中心、宋家桥卫生服务中心、仙庾卫生院等选址，将闲置资产充分发挥价值。三是，制定资产配置方案。建议区委、区政府将有价值的部分资产注入到平台公司，以做大做强公司资产规模，增强公司融资能力。四是，探索和创新资产处置新模式，将社会中介机构和交易机构资源进行整合，确保资产处置收益最大化。
三、机制监管，服务为先，支持企业发展。
目前，区国资局监管企业共7家，其中：区属国有独资公司6家（即：金山、金科、金城、金荷、金盛、东城）、参股企业1家（即与四川成都置信集团合资组建的金城投资发展有限公司）。资产总额达40亿元，负债总额21亿元，净资产总额19亿元。
为切实代表政府履行出资人职责，根据我区企业发展现状，坚持培育和监管并重的原则，做好“方向指引、撑腰支持”，以“指导、沟通、交流、服务”为主要监管方式，确定“管战略、明主业、定规化、严考核”为监管重点。
一是，建立平台公司日常管理机制。即，资产产权登记制，根据市国资委要求，建立平台公司产权登记系统，完成产权登记工作。财务报告制，根据平台公司每月报送的财务报表全面及时地掌握平台公司的资金管理情况；严格资金使用计划报告的审批流程，确保资金的安全和高效使用。重大事项核准制，对于公司产权变动和重大投融资活动等事项，进行全过程的审查和核准，为领导决策当好参谋。绩效考评制，根据区各家平台公司不同发展阶段，设置考评指标，进行绩效考评。
二是，核准和参与平台公司重大经济活动。如。帮助金山新城引进重大战略合作伙伴—成都置信集团，元月19日实现签署战略合作框架协议，3月实现股权合作，明确a+b+c合作模式，组建以置信团队为主的金城投资发展有限责任公司；参与硬质合金、中基老年社区、千金、松本林业等产业项目的洽谈，其中中基老年社区、千金两个项目已成功签约并进入实施阶段；参与荷塘商贸城“喜盈门”项目、金山新城基础设施建设等多个项目的洽谈和合同文本的审定，成功实现与省国资委监管企业天心集团15亿元项目的战略合作；参与金科城铁安置房、野鸭冲棚改、荷塘月色基础设施合作等项目协议调整问题的处理。
三是，帮助企业争取银行信贷支持。通过增加注资、加强财务核算业务指导等多种方式，帮助企业争取银行信贷资金支持，上半年，帮助金城、金山、金科公司争取银行授信资金4.5亿元。
四、廉洁自律，从我做起，提升队伍素质
一是，优化服务提效能。围绕“三型”党组织建设体系，深入开展党员一帮一活动和干部队伍作风建设、廉政建设，增强服务意识，落实首问责任制和党员承诺制。一是大力抓好平台公司的业务协调工作，提供业务咨询和技术支持。我经常牺牲休息时间和平台公司一起研究融资和招商工作，想企业之所想，急企业之所急，努力为平台公司“撑好腰、服好务”，做平台公司的娘家，资产运作的专家，协调服务的行家，项目安全建设的管家，切实履行出资人职责。二是，解决改制企业遗留问题。我到任后多次接到乡办、社区和企业改制职工来访，在政策允许的范围内，尽量帮助他们解决改制职工安置遗留问题，及时协调处理老旧生活区资产管理问题。如，原“湘华”、“二轻”、“轮胎厂”、“汽车制造厂”等企业。三是，在“我是党员，我来帮”活动中，我局对口帮扶两个联系点，我们及时建立了联系帮扶制度，积极开展党组织“一帮一”、党员“一帮一”、“党员进社区”活动，派出一名挂职干部深入基层服务。上半年共走访帮扶贫困户40户，带动社会各界为贫困户捐款10000元，组织医卫人员进行义诊活动，我和支部党员干部经常到联系点开展环境清扫、平整土地，帮助联系点进行村部建设选址、道路建设前期工作等。通过以上这些活动的开展，进一步密切了党群关系，加强了党员干部的社会责任感。
二是，严格纪律提形象。在抓好国资监管制度建设，规范监管程序的同时，重视强化对国资管理队伍的建设，做到党风廉政建设常抓不懈，积极建立健全党风廉政分解制度，党员干部重大事项报告制度，狠抓了党风廉政教育和有关党纪党规的深入学习，多次组织观看反腐倡廉影视片和廉政教育学习。我本人在工作中处处率先垂范，身先士卒，充分发挥民主作风，凡事主动与副职交心通气。班子成员互相学习，事事讲原则，讲正气，既分工明确，又团结协作，人人工作主动，个个敢于负责。重大项目决策，突出民主化、科学化、制度化，增加工作透明度，工作成效显著，干部健康成长，能根据区委、区府的决策和部署认真开展产权管理、资产处置、投融资决策、经济效益考评等监督管理工作，党组成员之间能够团结协作，加强沟通与交流，做到大事讲原则、小事讲风格，做到了勤政廉洁，树立了良好形象。
三是，加强学习提素质。按照建设学习型党组织的要求，把走出去和请进来相结合，学习借鉴其他县、区国资监管工作的成功做法和经验，取长补短，为我所用；与成都置信公司共同研究《金山新城融资方案》与《金山新城整体经营规划》课题；建立学习制度，每周组织局干部职工学习国有资产管理方面的法律法规和投融资、财政、土地等相关业务的政策，通过业务理论知识的学习培训，着力提高全局干部职工的业务能力、创新能力、协调服务能力。
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