国有企业经济管理的创新探究.pdf

总第2 2 9 期2023年第7 期经营管理摘要：为了提高国有企业经济管理水平，推动企业的长远发展。在论述国有企业经济管意义的同时，分析国有企业经济管理问题现状，并且对相关的创新方式进行探究。关键词：国有企业；经济管理；创新方法中图分类号：F276.10引言近年来，国家鼓励创业创新，大大小小的企业如雨后春笋般出现在了社会主义市场经济中，也给许多企业增加了竞争压力，在这种背景下，企业想要突出重围，获得更大的市场,则需要从内部管理上着手，提高内部管理的效率，经济管理是企业内部管理的重要组成部分，所以要全面地进行管理方面的创新，符合新时代发展的变化，推动现代社会不断地发展和进步1。1国有企业经济管理意义1.1满足社会主义经济发展需求企业是市场经济竞争和发展的主体，为了能够更好地提升企业的发展和能力，企业应该重视自身竞争力水平的提升，保持较高的发展动力，才能在市场中保持足够的动力。企业经济管理，可以使企业的经济活动获得更加充分的经济效益，减少企业经济活动中的风险，提高企业经济决策的科学性。企业经济管理要有灵活性，顺应时代发展，使企业管理效率和质量得到保证。现代企业经济管理需要优化企业经济发展目标，适应社会主义经济环境。在经济爆炸时代，需要企业改变自身经营结构，顺应时代发展潮流，获得理想化的发展。1.2保证企业能开展经营管理活动理想的经济管理体制在现代企业经营管理活动中有着重要的作用，在社会主义市场经济发展中,现代化的企业市场环境和经营管理环境均发生变化。现代企业经营管理制度在企业生产经营环境出现变化时，要为企业做出指导，使企业在经济环境变化后也能够发挥出价值。现代企业经济管理活动与工作包含广泛的内容，比如市场评估、薪酬福利管理、风险防控等内容，此些内容均和经济管理工作有着密切联系，需要现代企业经济管理符合企业经济管理，若是合理,则能够保证有效开展经营管理的活动2 。1.3有利于企业持续性发展我国的经济形式分为创意型和知识型，它是在信收稿日期：2 0 2 3-0 2-17作者简介：张纯璐（19 8 7 一），女，山西平遥人，本科，毕业于湖南师范大学经济学专业，经济师。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization国有企业经济管理的创新探究张纯璐（山西汾矿新产业物资销售有限公司，山西介休0 32 0 0 0）文献标识码：A息技术革命和创新制度的基础上开展。企业经济管理需要改变信息技术,在原经济管理基础上构建数字化管理平台，创新企业经济管理模式，提升企业管理效率和工作效率，同时能够分配企业内部公共资源，使企业实现可持续性发展3。企业单位多数是知识密集型组织,以脑力劳动作为主体,推动着社会的发展。因此，要创新企业单位经济管理模式，提高单位工作效率，改善生产条件，增加社会福利，使其满足人民群众物质需求，使企业单位能够实现可持续性发展。2国有企业经济管理问题2.1经济管理理念相对落后在新形势时代的发展背景下,我国许多企业在市场经营中经常因风险问题造成经济亏损，主要是由于企业过分忽视经济管理工作，经济管理理念过于传统化，严重影响企业健康发展。由于企业在发展中受到传统经济理念的影响，企业管理层未能够及时针对激烈的市场环境做好经济危机管控工作，对于经济管理战略理念的认知度相对较低，虽然部分企业加强了经济管理战略实施，但日常工作中并未发挥出经济管理的优势，导致经济管理工作在实施中过于形式化4。2.2企业经济管理方式落后在新形势发展背景下，企业在市场经济变化环境下依旧缺乏完善的经济管理理念，导致在经济管理工作实施方式过于传统化，管理方式创新方面存在一定的问题，甚至对于企业市场竞争造成一定影响。但企业要想对市场经济管理模式进行优化与改善，其难度相对较大，需要对市场经济发展情况做好全面管控工作，确保经济管理得到创新。2.3缺乏足够的控制力企业经济管理缺乏足够的控制力，主要是源于企业管理者对于经济管理创新缺乏意识,未能够充分做好内部控制，导致经济管理控制力不足。目前，许多企业在发展中过分重视经济效益，而忽视了市场经济风险管控，经济管理工作在实际开展中过于形式化,缺Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.085文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 2 50-0 32023年第7 期张纯璐：国有企业经济管理的创新探究251乏内控管控，很容易导致企业在经营中遇到风险，对企业经济效益造成影响。另外，企业在对经济管理缺乏控制的情况下，无法结合市场经济发展实际情况，加强经济风险管理，企业在经营中经济效益也无法实现最大化，将对企业健康发展造成严重影响。2.4企业内部环境问题首先，经济管理理念陈旧。经济高速发展、市场经济不断繁荣的带动之下，市场竞争变得日益激烈，很多企业都没有意识到经济管理对企业的作用，所以忽视该工作，造成管理效果不能充分发挥出来,影响企业的发展和进步，最终导致企业的整体管理水平较低，影响企业的高质量发展。其次，企业的职责划分不清晰，管理体系还不完善。自从我国开始实施改革开放的基本国策后，市场经济处于繁荣发展的阶段，良性竞争是依然存在的。但是因为传统思想观念的限制和影响，我国的很多企业的创新能力不足，尤其是计划经济时期的影响比较大，无法适应新时代的发展，造成企业发展受到较大的限制。最后,激励与制约机制存在问题。激励方式较为单一，很多企业的经济管理实施中，激励制度都没有跟随企业的发展和进步，还是以传统管理模式为主，管理职责不明确、工作体系不完善等，制约企业的进一步和发展。因为分配制度本身存在着较为严重的问题，所以激励机制也不能发挥出应有的作用，让企业的各项管理性措施不能发挥出应有的作用。一方面，企业的管理者制定奖励措施时，比较随意，没有针对企业发展、市场经济等情况设定制度，影响人们的工作积极性。企业的制约制度发布不完善，经济管理的行为也受到了较大的限制，监管和制约存在着较大的问题。这些问题的存在让企业的经济效益提升受到较大的影响，阻碍企业的发展，内部人员管理工作流失严重，工作效果和质量比较差，如果不能及时地做出改正，会给企业的未来发展和进步产生严重的负面影响。2.5年缺乏完善的企业经济管理制度当前我国的很多企业处于高速发展阶段，转型和创新是必不可少的，但是在转型发展时期，多数企业都因为管理体系不完善而影响企业的发展。一方面企业的高速发展中，内部经营管理有着一定的复杂性，原有管理体系并不能达到应有的效果，无法适应企业的发展需要,管理体系也存在不适应的情况。另一方面，有些企业的经济管理体系不能及时创新，管理体系和企业的发展速度存在失衡的情况，对企业的发展有着较大的限制和影响，造成企业的发展受到不利的影响，威胁企业的长远发展。31企业经济管理的创新措施3.1建建立完善的企业经济管理理念企业要想提高经济管理水平，各项措施有效地应用到实际中，就要创新经济管理的方式，根据目前经济发展的新趋势，建设完善的经济管理的模式，制定长远发展的战略，促进管理效果和质量的提升，保持较高的竞争力。企业管理层需要结合自身的市场经营情况以及市场发展情况，明确经济管理战略目标，积极转变经营管理模式，为帮助企业创造更多的经济收益，同时也能够对市场经济风险进行全面管控，为促进企业健康发展提供良好的帮助。另外，企业在发展的进程中应当全面融入风险以及危机管理理念，针对市场经营环节增强风险意识与危机意识，及时解决市场经营风险的同时，也能够及时做好危机管控，为企业经营顺利实施提供良好帮助。3.2制定企业经济管理的创新型战略目标为确保企业经济管理实现创新，企业管理层应当结合自身的发展情况制定明确的战略目标,综合考虑企业自身发展因素以及市场因素，避免出现经济管理创新中出现盲目借鉴的情况，应当结合企业的经营特色从而实现经济管理战略创新。在经济管理创新工作中，管理层需要以提高企业市场核心竞争力为出发点，着眼于现代化经济发展情况，紧抓市场发展机遇，为促进企业全面发展提供良好帮助。除此之外，企业管理者在发展中应当作好市场调研管理工作，及时了解市场变化需求的同时，也能够制定完善的发展战略，避免脱离市场环境，从而最大程度促进企业经济健康发展，帮助企业获得更好的发展空间5。3.3企业经济管理制度的创新制度创新是保持制度具备先进性的关键性措施，让每项经济管理工作都能顺利的开展和落实，从而发挥出制度的引导和带动作用，促进企业经济发展的高速进行，才能更好地完善制度的引导，提高企业的经济效益，带动企业的全面发展。制定完善的经济管理制度，保证经济管理的有效性,不会出现任何的问题影响经济管理的顺利开展，也能在市场竞争中保持较高的竞争力，促进企业的发展和进步，为社会的稳定与和谐做出必要的贡献。在企业的经营范围不断扩大的背景之下，管理要求日益提高，同时也表现出精细化的特点，必须要检查制度的创新，落实经济管理的每项措施。制度在内容制定、体系完善的阶段发挥出这种作用，坚持以人为本的基本原则，符合长远发展的战略，具备较高的实用性和完善性，为企业的各项经营活动顺利地开展起到积极的作用。此外，建立完善的管理制度，加强制度监管和管理，全体员工都能积极地参与到实际中，确保各项工作顺利的落实，促现代工业经济和信息化第13卷进工作效果和质量的提升。决策制度的制定和实施对于提高经济管理的水平产生重要的作用，让各项决策变得更加有益。决策制度更好地帮助经济管理顺利实施，但是在决策的制定环节，必须保持公平、公正的心态，制度的制定要具备科学性与合理性，避免存在过大的偏差,防止存在私舞弊的情况,降低经济发展的风险。如果存在违反制度的行为,监管人员立即上报给管理者,及时采取惩罚和处理措施。与此同时,利用制度的约束作用，在企业内部构建和谐、完整、轻松的管理环境，工作顺利进行,经营效果也在提高。3.4注重企业经济管理人才的培养引导职工是企业的核心构成部分，其素质能力水平与企业的经济管理水平高度相关，在目前知识经济的时代背景下，职工作为知识的重要载体应得到重点关注，优秀的职工能为企业未来发展提供重要的方向辅助作用，并协助企业完成风险规避等内容，使企业在市场大环境下，能具备自身独特的核心竞争力，提升产品质量及生产效率。企业的人才应当具有综合性、发展性的概念，企业在完成对职工的聘用环节后,应通过培训等方式，对职工个人能力进行针对性的强化,在保证其掌握工作所需的基本技能外，需激发其自我能力提升意识,形成自主创新思维。在此过程中，企业应当为其提供资源支持与方向指导，根据职工的个人能力类型区别，由企业判定其适配的发展方向，向其讲明职工能力提升为自身及企业可能带来的发展优势，通过为其提供足够的企业资源支持，如安排其参加相关的讲座或培训活动，使职工的个人价值能在此过程中得到实现。在完成个人能力特色分明的职工培养后，企业应充分发挥自身所具备的人才资源优势,对现有经济管理模式进行优化与改革，使更多职工能参与到企业的整体发展规划中，充分采纳各区块职工的意见，以便能及时察觉决策层未能意识到的经济风险，促进企业的平稳发展。3.5完善组织结构,塑造良好的管理环境首先,建设垂直管理结构。在该管理方式之下，让非职能化的部门可以实现快速的整合，优化管理工作体系，尤其是复杂的结构得到充分地简化，工作效率达到全面的提升。以现代化管理理念之下，优化管理结构体系，同级别工作人员沟通和交流更加的顺畅，工作效率在日益提高，发挥出信息技术的优势。在现代信息技术应用和发展的背景之下，将各种信息不断地汇总和应用，促进经济管理效果的全面提高。其次，落实经理管理责任。公司的经理属于重要的管理人员，是落实管理目标、实现发展战略的重要人才，对于人力、物力、财力方面的合理分配有着极为重要的作用，实现竞争的目标，促进企业的经济发展能力和水平的提高。最后,完善企业组织机构充分地利用互联网技术。在知识经济发展的现代社会，互联网发展速度加快，工作效率不断地提升。经过信息技术和企业的管理体系有效的融合，企业的发展速度加快，提高管理效率和质量，为企业的高速发展奠定基础。3.6推进经济管理信息化建设在信息化时代的发展和带动之下，企业要紧随时代发展的趋势，促进经济管理体系的优化和建设，引人多方面的技术,形成完善的管理体系，比如通过建设信息化管理平台，使得经济管理各项措施顺利地实施，达到经济管理一体化的效果，各项工作有序地落实，提高工作的质量和水平，促进经济管理水平的不断提高。根据目前的经济管理的基本要求和标准,建设完善的管理工作平台，使得企业内部的财务管理、信息发布、办公管理等工作都通过平台完成，各个环节利用信息平台有效的衔接，资源共享更加顺畅，提高管理效率。比如预警平台中，将各种经济管理内部的信息进行整理与分析，做好全面的激励工作，并合理地做好预警布设的工作，达到动态化管理的效果，从而使得每个环节的管理工作都能达到规定的要求。与此同时，建设信息化管理的平台，实现动态化管控和处理，如果发现企业的经营数据超出限额即可发出警报，提醒各级管理人员要及时采取应对措施，以免造成更大的影响。积极地组织开展经济管理方面的创新,引人先进的管理技术，融合全新的技术类型,使得经济管理效果更加顺利开展，提高管理水平。4结语在国有企业经济管理工作开展阶段，需要创新管理方法才能够保证经济管理的水平达到企业发展要求。在分析中对国有企业经济管理的创新思路进行了探讨,还需要引进更为科学的经济管理模式以及管理技术来推动各项工作的有序进行。参考文献1王浩.新时期我国企业经济管理的创新探析J.营销界,2 0 2 1(Z4)：150-152.2王敏.大数据时代企业经济管理模式的创新门.中国管理信息化,2 0 2 1,2 4(18):8 6-8 7.3柏宇光.新时期企业经济管理创新型策略分析J.产业创新研究,2 0 2 0(2 1):10 0-10 1.4王洁垫.新形势下企业经济管理创新与分析J.商讯，2 0 2 1(3)：101-102.5 程蓉.加强企业经济管理创新的有效措施J.经济研究导刊，2020(27):5-6.(编辑：白龙)(下转第2 57 页）2023年第7 期武晓燕，等：苏阜合作视野下打造制造业强市研究257参考文献1习近平.高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗：在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告J.先锋,2 0 2 2(10)：12-38.2张颖.阜阳市基于产业发展的招商引资现状及对策研究J.中小企业管理与科技，2 0 2 2(4)：8 3-8 5.3盛管球，房海峰，王葳“双循环 视角下江苏苏州制造业发展研究Research on Building a Strong Manufacturing City in the Perspective of Suzhou-Fuyang(1.Party School of Yingdong District Committee of the Communist Party of China,Fuyang Anhui 236000,China;2.Business School,University of Nottingham Ningbo,Ningbo Zhejiang 315000,China)Abstract:Based on the current situation of Fuyangs manufacturing development,the research collected a large amount of data,using Suzhouas a benchmark,and systematically analysed Fuyangs shortcomings,weaknesses and gaps,as well as the strategic opportunities and favourableconditions provided by the Suzhou-Fuzhou twinning cooperation and support for Fuyangs strong manufacturing industry.It is proposed thatFuyang should seize the opportunity to further transform government functions and optimize the undertaking environment;innovate thecooperation mechanism and speed up the market docking;clarify the undertaking focus and enhance the industrial level;enhance theinnovation level and attract talents to land and other targeted suggestions,in order to provide reference for Fuyang to achieve leap-forward andhigh-quality development.Key words:manufacturing industry;Suzhou-Fu cooperation;innovation;high-quality development（上接第2 49 页）十大精神在行业落地见效有效防范化解重大风险，才能确保行业经济运行在合理区间，才能不断提升营销水平和品牌创新力，实现全行业的高质量发展。参考文献1】杨刚.新常态形势下烟草企业卷烟市场营销策略优化分析J.中国产经,2 0 2 1(8)：47-48.2李晓军.市场化取向改革背景下的烟草企业营销管理优化初探J.经营管理者,2 0 15(30):56-57.Research on Innovative Marketing Strategy of Tobacco Enterprises under the Background of(Yunnan China Tobacco Industry Co.,Ltd.,Kunming Yunnan 650200,China)Abstract:Under the background of the new economic normal,the development of Chinas tobacco enterprises faces both opportunities andchallenges.As a key resource for the development of tobacco enterprises,marketing channels are subject to industry attention.In order topromote the high-quality development of tobacco enterprises,this paper discusses innovative marketing strategies from the perspective offocusing on brand effect,strengthening brand marketing,expanding marketing channels,and integrating information technology in combinationwith the characteristics of the tobacco industry and the current situation of enterprise marketing under the new situation.Key words:new normal,tobacco enterprises;innovative marketing;big data;strategy（上接第2 52 页）Innovation of Economic Management of State-owned Enterprises(Shanxi Fenmin New Industry Materials Sales Co.,Ltd.,Jiexiu Shanxi 032000,China)Abstract:In order to improve the level of economic management of state-owned enterprises and promote the long-term development ofenterprises.While discussing the significance of economic management of state-owned enterprises,the current situation of economicmanagement of state-owned enterprises is analyzed,and the relevant innovation methods are explored.Key words:state-owned enterprises;economic management;innovation methodsJ.中国国情国力，2 0 2 2(5：34-38.4潘彪，黄征学.新发展格局下长三角地区制造业高质量发展的路径：基于产业分工合作的视角J.上海商学院学报，2 0 2 1（3)：7889.5吴冬燕.高质量发展背景下高职院校人才培养模式的思考J.职业技术,2 0 2 1(8):30-36.(编辑：王钢)CooperationWu Xiaoyan,Ren Zhen?3赵敏会，显源.浅论在新常态下，精益营销在县级烟草企业中的应用J.现代商业，2 0 15(6)：38-39.4李西平,马伟,邓丽杰.烟草行业营销渠道的变革趋势与对策J.西安电子科技大学学报：社会科学版，2 0 10(3)：31-35.5刘堃，聂丽，王平，等.大数据时代消费者行为与卷烟精准营销策略研究J.中文科技期刊数据库（全文版)经济管理，2 0 2 2(1)：142-145.(编辑:王钢)New Economic NormalYang XiujieZhang Chunlu