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特车副大队长述职报告|副大队长述职报告
【摘要】
：各位领导：我叫
，现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回顾2004年，是自己理论水平不断丰富和加强的一年，更是自己创新管理、创新实践、超越发展的一年。一年来，自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想，积极转变经各位领导：
我叫
，现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回顾2004年，是自己理论水平不断丰富和加强的一年，更是自己创新管理、创新实践、超越发展的一年。一年来，自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想，积极转变经营观念、紧紧把握工作创新的主旋律，大胆管理不越位，开拓进取不停步，努力向管理工作的重点和难点要质量，确保了大队生产运行的平稳运行。一年来自己所分管的日常生产运行与安全管理均取得了长足的发展，推动了大队整体经营效益的提升，安全管理创出高水平，并被管理局授予安全生产先进单位的荣誉称号。
一、加强理论学习、提高自身素质，不断增强干事创业激情
作为一名党员干部，我深切的认识到。只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情。一年来，切实提高自身思想政治素质上下功夫，深入学习了十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想精神内涵，世界观、人生观、价值观更加坚定，并在以下几个方面得到全面提升。
一是政治意识显著增强。通过加强学习，使自己进一步加深对马克思主义理论科学性的认识和理解，奠定了自己坚持建设有中国特色社会主义的方向，坚持党的基本路线不动摇，坚决同党中央的决策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明确、立场坚定。
二是宗旨意识得到加强。通过理论学习，使自己更好地坚持党的群众路线，坚持作到全心全意为人民服务的宗旨，坚持带着感情做好群众工作、维护职工利益。
三是廉洁自律、勤奋敬业意识显著增强。通过加强理论学习，使自己的廉洁自律、勤奋敬业的意识显著增强，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确的认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干事创业的劲头更足了。
二、率先垂范、创新管理，为大队整体经营效益的提升作出积极贡献
实践使自己认识到：“作为一名领导干部必须具备率先垂范的品格才能增强感召力，只有具备创新型思维才能推动管理工作的超越发展。”为此，我重点从以下两个方面：
（一）身先士卒冲在前、率先垂范聚队伍。一年来，自己时时处处严格要求自己，坚持做到了重要工作领头干、紧急任务抢在先、危险工作冲在前。夏天，他顶着40多度的高温运行衔接在施工现场；冬天，深更半夜他冒着零下十几度的寒冷和大伙一起奋战在野外；节假日，别人休息的时候，他总是舍小家顾大家，留在队上调度衔接生产。职工无不赞叹的说：“哪里有困难，哪里就有韩大的身影。”自己率先垂范的形象为职工树起一面正直、实干的镜子，并赢得了职工的认可和信赖，凝聚了职工队伍。
（二）机制创新拓新路，管理创新谋发展。重组改制后，我们无疑面临着严峻的考验。为此，我率先提出“责任指标分解制、选题立项制、工作考核制”为内容的“三制”管理法。责任指标分解制就是对全队的生产运行、机动设备管理、安全质量管理、培训、班组管理、资料、油料管理等各项指标进行细化和分解，分别承包到人头，使每个人都能明确自己的责任和目标；选题立项制是为了充分发挥广大职工的聪明才智，依靠技术创新提高老设备的运行质量。要求每名职工都要根据自己的工作实际选择课题、并对所选择的课题严格按照qc活动小组的程序实施监控，并对选题的科技含量、增效情况、应用效果、进行奖励，激励职工广泛参与，让每一名职工都成为队上的参谋和智囊；工作考核制分为四级考核机制，即采取大队考核小队、小队考核班组、班组考核个人、民主管理小组考核干部，把个人的工作量、履行岗位责任制情况、承包指标的完成情况，进行旬度分析、月度考核，奖优罚劣。管理法的实施使任务指标达到了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增强了广大干部职工的责任感和紧迫感，形成了强烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定发展注入了强大活力。今年以来，全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。
一年来，自己在理论素养、业务能力、创新意识等方面都有了显著提升。在新的一年我将在公司党委的正确领导下不断加强学习和创新管理，为公司的发展和经营效益的提高做出积极的贡献。
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