国网XX县供电公司XX年领导班子述职报告(20XX年58).docx

国网XX县供电公司XX年领导班子述职报告(20XX年58)
第一篇：国网xx县供电公司2017年领导班子述职报告（2018.5.8）国网xx县供电公司2017年领导班子述职报告
2017年，在省公司、xx公司的正确领导下，公司认真贯彻执行各项决策部署，较好的完成了各项工作任务。现就班子履职情况汇报如下：
一、主要工作成绩
2017年，公司上下全面落实省公司、xx公司2017年工作会议部署，紧紧围绕“两个提升”、“四个突破”工作目标，以“管理提升年”为主题，齐心协力、攻坚克难，各项工作稳步推进。全年实现售电量14.71亿千瓦时，同比增长4.4%；完成售电收入8.42亿元，同比增长4.96%；实现全年电费回收率100%；综合线损率完成8.25%，同比降低1.11个百分点；截至12月31日，xx电网实现连续安全运行5844天。公司荣获xx公司“先进单位”等荣誉称号。
一是安全基础不断巩固。深化本质安全建设，修编公司《安全生产奖惩办法差异条款》，制定班组安全基础管理和生产作业现场安全管控补充规定80条。严格风险管控和责任闭环，系统修编事故应急预案和大面积停电事件应急预案等各类应急预案33项，及时反馈7级及以上电网风险预警19次。大力开展春秋安、安全大检查等专项检查，发现并整改缺陷隐患1242项。大力开展反违章工作，开展安全巡查1103次，发现并处理各类
1违章287起。强化安全教育培训和反事故演练，开展“三种人”培训考试662人次，完成各类实战演练19次。电网经受住了迎峰度夏期间高温大负荷考验，圆满完成党的十九大、中高考等重大保电任务。
二是电网建设稳步推进。精准对接各大工业园区和城乡发展，滚动修编xx县“十三五”配网规划和“一乡一品”农网规划。稳步推进220千伏清水、110千伏高滩输变电工程和信利集团110千伏输电工程等11个项目前期工作，35千伏沙子湾输变电工程顺利投运。大力实施农网升级改造工程，全面完成2016-2017年共计5个批次、1.57亿资金量的农网升级改造项目，实现农村供电可靠率99.96%，综合电压合格率99.75%。深入开展配网“三降五提升”工作，累计完成xxXX县区47条城网线路、409个台区的现场摸排，实地走访政府部门、重要客户等680个用电客户，对缺陷隐患评级分类处理，实现配网停电时间同比下降44.69%、配网运行异常同比下降80.72%、配网投诉同比下降64.44%。
三是服务质量大幅提高。主动对接三个县级工业园区并签署战略合作协议，进一步巩固售电市场。持续深化大客户走访机制，指导14家大客户申报直购电和富余电量政策，为企业节约电费913.7万元。创新共产党员服务队“网+网”精准供电服务模式，共通过微信平台完成累计抢修服务64次、精准发布停电信息179条、开展安全用电宣传5次，得到市委、县委宣传部
2等政府部门高度肯定。大力推行掌上电力app和支付宝购电，远程购电金额突破1500万元，为2016年的13倍。持续深化“心桥”建设，向上争取资金386万元用于39个老旧合表小区改造；全力服务贫困户易地搬迁，共计投入资金520万元，所辖2016-2017年易地安置户已安装通电3705户，建成易地搬迁贫困户通电率达100%；新建“心连心”服务站10座，总数达24座，实现各供电所“心连心”服务站全覆盖。
四是经营质效稳步提升。紧盯地方经济发展重点区域，主动服务信利集团、城北XX县区、视高片区等重点业扩项目，完成10千伏业扩配套项目77个，低压业扩配套项目5947个，全年新增容量49.40万千伏安，同比增长64.88%。强化对外沟通协调，顺利完成35千伏帽顶山、兴家变电站及其配套资产无偿移交。科学合理安排成本投入，从严从紧安排2017年成本项目，所有考核性成本共计压降227.98万元。强化电费依法回收，狠抓客户费控管理，分步安装和启用费控装置391套。全面开展反窃电工作，累计查处窃电及违约用电131笔，追补电费44万余元。深入开展零度客户清理，清理高压零度客户81户、低压10.2万户，整治计量装置故障483处。持续推广配网带电作业，全年完成带电作业102次，减少停电电量损失98万千瓦时。公司创新成果取得历史性突破，员工创新发明的“自适应电缆弯曲机”荣获国网公司第二届运检业务职工创新三等奖。
五是依法治企不断深化。狠抓建章立制，紧盯国家法律法
3规及政策调整，结合公司业务需求，及时废止规章制度6条。深入查改问题，精心筹备迎检，圆满完成监事会迎检工作，查出问题为同类县公司最少。扎实开展问题清单梳理工作和公司三个自选专项监督工作，梳理问题21项，整改6项，其余问题均安排了详细整改计划，保障问题整改到位。严格物资、非物资采购管理，强化非招标采购过程管控，依法合规签订合同265份。扎实开展国有企业家属区“两供一业”分离移交工作，全面完成公司涉及322户住户的改造合同签订。妥善配合政府开展安全大检查、化解过剩产能及环保督查等涉及100余家专变用户的停电工作；积极配合开展全县煤炭企业关停工作，在电监办巡查中得到高度肯定。
六是管理规范持续加强。坚持深化集体企业薪酬改革，全面实施集体企业岗位薪点工资及绩效考核。精心开展“全能型”供电所创建，成功完成乡镇供电所管理部撤销及人员调整工作，组织机构更加精简。认真开展项目结余物资专项监督，全面压降库存项目结余物资3358万元，压降率66.345%。强化督察督办职能发挥，形成督办单13期，督办事项147个，形成闭环管理常态机制。深化智能电表换装查漏补缺，公司运行智能电表数量提升至54.3万只，覆盖率达99.95%。狠抓采集建设，采集成功率由年初98.5%提升至99.5%，位居全省前列。深入细致开展信访维稳工作，妥善办结信访件23起；常态开展不稳定因素排查5期，及时发现并管控不稳定因素9个。
4七是党的建设全面加强。完善基层党组织架构，全面完成“一所一支部”调整，建立完善xx公司首个农电党总支设置，构建高效务实的党建组织体系。全面实施基层党建及党风廉政建设“双提升”行动，精心编制《基层党建提升专项行动实施方案》与《基层党风廉政建设提升专项行动实施方案》，逐级落实党建责任，明确工作重点。持续完善党建工作机制，进一步修订完善《党支部工作实用手册》，公司满井党支部荣获国网先锋党支部。持续深化党风廉政建设，编制《党风廉政建设风险防控指导手册》，固化巡视检查成果，建立长效机制，规范业务流程。深化干部队伍管理，全年提拔调整干部47名，干部队伍素质得到有效提升。全面深化品牌打造、传播工作，公司“网+网”供电服务、支部“一所一特色”成功入选《中国电力企业管理》“党建创新的xx探索”的典型案例。公司全年在各级媒体共计上稿1100余篇，其中国家电网报5篇，电网头条15篇，提前超额完成上级下达任务指标。深化精神文明建设，成功创建市级文明单位。
二、选人用人工作情况
2017年，公司认真贯彻落实省公司、xx公司关于加强干部管理的各项要求，坚持正确的用人导向，不断深化公司领导班子和干部队伍建设，领导班子和干部队伍的领导力、执行力、凝聚力显著增强。
一是坚持正确用人导向，严格程序选拔领导干部。在干部选拔任用工作中，严格落实好干部“20字”标准，坚持遵循德才
5兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则，按照规范流程选拔干部。2017年，公司涉及干部选拔任用2次，交流中层干部（含供电所长、副所长）26人，提拔中层干部（含供电所长、副所长）16人，无用人上的不正之风和违反干部选拔任用程序的情况。
二是创新完善选拔培养机制。公司努力推进干部选拔和培养工作的思路创新、制度创新，开展部门主任助理试点，选拔5名表现优秀的青年员工作为部门主任助理，1名助理成功走上干部岗位，极大激发了青年员工干事创业的热情。大力开展干部交流，对本部、供电所、集体企业干部实施交流任职，将能力强的干部交流到工作量大的岗位上予以培养，增强干部处理复杂情况能力的同时，提升了管理水平。
三是加强干部监督考核管理。强化干部监督考核，落实干部选拔任用各环节要求，通过强化规范化管理提高选人用人工作满意度。充分发挥绩效考评的激励约束作用，坚持将绩效考评结果与干部的提拔任用、评先选优以及薪酬待遇挂钩，有力提升了干部干事的积极性。大力发挥纪检、审计等监督作用，不断强化领导干部监督，对7名违反公司管理规定的干部进行了严肃处理。
三、主要问题和不足
一是安全意识需进一步加强。主要表现在个别员工对安全管理的新要求认识不够。二是公司人才培养机制还需进一步完
6善。培养方式还需不断优化，部分青年员工勇于创新的积极性还不够。三是部分党支部党建工作水平还需进一步提升。特色、亮点工作还不够多，创新力度还需进一步加大。
四、下一步工作措施
一是切实增强安全管控能力。不断夯实本质安全基础，严格落实安全生产责任制，常态开展各类安全专项（班组日常）检查，持续推进安全生产问题清单梳理，重点抓好各专业口安全生产问题的分析、汇总、整改工作。严格审查“四种人”资格，严禁劳务分包人员担任工作负责人，重点清理作业员工特殊作业证是否在有效期和外来施工队伍资格。强化作业现场安全管控，落实“四级”说清楚制度，重点加强小型、分散、零星作业风险分析和防控。提升风险预控能力。全面查找影响电网安全运行的缺陷隐患，花大力气开展高、低压线路对地距离不够、通道砍伐不彻底、电力线路与弱电线路交叉跨越、同杆架设、运行设备无双重名称编号等问题的整治。强化防外破工作力度，在重点区域、重点部位、重要设施段加装防外力破坏监控系统，在迎峰度夏等重要保电时段重点进行人工盯防。
（二）有序推进电网规划建设
一是科学开展电网规划储备。认真梳理电网薄弱点和过热点，做好项目储备，优化建设时序，提高投资针对性，大力推进220千伏清水、110千伏元通、35千伏杨柳站新建增容等前期工作，争取2019年开工建设。深入开展XX县区“一片一位”、农网“一乡
7一品”、园区“一园一策”项目规划，对视高、文宫、龙马、黑龙滩片区重点专题研究，争取110千伏钢铁站、110千伏大坡站进入规划库。二是做好重点工程开工建设工作。切实做好属地化协调，做好110千伏高滩站、宝飞至信利110千伏线路、35千伏高家站下半年开工建设准备。密切关注信利集团、和邦集团、凯丰陶瓷、xx垃圾发电厂等重大项目进展情况，根据用户负荷需求科学制定电网接入方案。加快推进城南城北迁改和负荷改接工作，加快推进城南、城北电缆隧道综合整治，及时解决电缆隧道超容超限问题，为线路迁改下地创造条件，优化全域网架结构。三是加快电网补强措施落地。加快实施35千伏单线“短平快”项目，解决35千伏清水、杨柳、黑龙滩站35千伏单线供电可靠性低的问题。实施35千伏帽顶山站变电站隐患治理，缓解视高片区配网的负荷压力。全力实施配网攻坚工程，完善城北、城南、XX县区三个区域配网网架结构，实现多站点的互联互供。加快重过载台区新增布点，对负载率80%以上台区，实施配变“单变双”和新增布点，于2018年迎峰度夏前全面消除XX县区配变重过载。加快梳理落实农网“卡脖子”、高跳线路、低电压、重过载整治项目，力争实现低电压、重过载台区数量压降30%以上。
（三）持续提升优质服务水平
一是强化营销基础管理。积极申报2018年老旧终端和智能表轮换项目，实现智能电表覆盖率100%目标，逐步更换老化的采集设备和农村欠压智能表，力争采集成功率突破99.7%。加快推
8进2017年高低压预购电装置改造项目进度，力争实现费控启用率不低于50%。二是狠抓服务投诉管控。全面统筹农网项目储备，加强农网设备巡视与维护，提高农村供电质量。统筹安排全年停电计划，力争实现停电计划执行率100%，临时停电率、延期送电率“0”的目标，不发生调度责任的重复停电。建立覆盖各部门各专业的优质服务绩效管理办法，加重直接责任人和管理人员考核力度，每月严格兑现，倒逼供电服务水平提升。深化包片进村回头看工作，全面推行台区经理制，逐村逐户走访用户，发放心连心服务卡，建立客户联系纽带，降低95598投诉量。三是深化服务手段应用。坚持大客户走访机制，上门解决客户用电问题。继续推进“网+网”精准供电服务，强化停电信息精准及时发布，提高故障报修响应效率。结合窗口收费、业务办理、“网+网”服务等工作，全面收集并完善客户基础信息，为营配调贯通的深化应用奠定基础。大力开展掌上电力app线上宣传，力争2018年低压客户线上缴费率突破10%。
（四）不断优化经营发展质效
一是构建协同高效的经营模式。强化生产经营情况分析，建立“月通报”机制，及时发现并堵塞经营漏洞。全面推进全能型供电所建设，优化现有农电人员的工作界面和工作职责，确保人员力量的优化配置和工作全过程管控。优化主业、集体企业业务协作工作模式，充分发挥集团运转功效。强化集体企业管控体系建设，健全安全、财务、纪检、审计四个监督体系，促进集体企业健康
9发展。二是全力做好提质增效。大力开展资产移交化解售电市场风险，重点突破工业园区和优质客户的专站、专线资产移交工作，有效防止增量配电市场的产生。切实推动电能替代，加快发展电代煤、电代气增值业务，主动寻找新的电量增长点。着力压缩非生产性成本费用，集中资源解决重点问题、保障重点项目投入，实现非生产性支出较去年同期压降5%以上。建立xx公司“线长制”线损管理制度，切实加强线损管理。继续推进项目结余物资积压库存清仓利库，确保完成历年积压库存清零目标。三是切实保障电费回收。全面开展计量和采集查漏补缺、窃电漏电查处、零度客户排查、线路通道清理、安全隐患整治等工作，不断夯实基础管理。保持电费回收高压态势，完成全年电费结零目标。充分发挥费控装置技术作用，逐步扭转电费回收被动局面。以业务整合为契机，调动催费人员积极性，进一步提升工作效率。
（五）扎实做好依法规范管理
一是扎实做好问题整改。高度重视、精心筹备，积极配合做好国网公司巡视检查迎检工作。深入落实问题整改责任制，对各类巡视检查发现的问题实行清单式销号管理。定期组织问题整改“回头看”，不断总结经验教训，形成查漏补缺、规范管理的长效机制。二是严格重点领域管控。持续强化“三重一大”决策科学化、规范化，根据工作实际和管理要求不断对相关制度进行修订完善。坚持物资、非物资计划线上流转，坚决杜绝该报不报、以大化小、先干后补和不履行采购程序等现象出现。强化会议、业务接待、
10车辆、差旅等财务报支管理，确保敏感费用报支规范化。三是全面实施“素质提升年”活动。全面实施“素质提升年”活动，结合xx公司实际情况，编制工作方案或工作推进计划。加快编制完善公司全员绩效管理办法，切实提升员工主观能动性。健全公司人力资源全局统筹管理体系，将集体企业、农电人力资源与主业人力资源进行同等管理。对用工总量、员工机构及专业管理职能等进行全面的清理整改，全面提升公司人力资源精益化管理水平。
（六）推动党建工作高质量发展
一是突出思想政治建设。规范党内政治生活形式、内容，提升党内政治生活的吸引力与感染力，深化干部员工对党的十九大精神的学习和理解。坚持季度开展党建综合检查，落实党建责任考核。深入推进标准化党支部建设，着力实现基层党建工作“五个化”和党建管理全对标。二是持续深化“连心桥”建设。继续深化“三降五提升”活动，打造一体化抢修服务平台，搭建服务电力客户“连心桥”。以五大行动贯穿扶贫攻坚，持续加强结对共建，搭建精准扶贫“连心桥”。深化共产党员服务队“网+网”服务模式的推广应用，搭建为民服务“连心桥”，打造公司为民服务特色品牌。三是纵深推进廉政建设。强化《党风廉政建设风险防控指导手册》宣贯学习，切实增强员工廉政风险防控意识。针对重点领域和关键环节，结合公司实际，扎实开展专项监督。常态开展作风纪律检查，指出存在的问题和风险，严肃追责问责。四是不断加强群团组织建设。继续坚持工会积分制管理，开展“职工趣味运动会”等形式多
11样的文体活动。强化劳模、先进典型的宣传策划，广泛宣传在“三降五提升”、党建对标管理等公司重点工作中的先进人物事迹和典型经验。加强离退休人员“两个建设”，落实“两项待遇”，积极弘扬正能量。
第二篇：xx年供电公司领导班子述职报告xx年供电公司领导班子述职报告
尊敬的检查组各位领导：
根据会议安排，现在我代表xx供电公司领导班子作述职报告。
在市公司党委的正确领导和大力支持下，xx供电公司深入推进“四好”领导班子创建工作，努力提升班子集体的整体素质和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，按照年初确定的“围绕‘一个中心’，突出‘两个重点’，加强‘三个建设’，提升‘五种能力’，实现‘六大目标’”工作思路，全面推进各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
元到10月份，公司安全生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，安全生产形势稳定，截至11月底，实现了安全生产2742天的长周期安全记录。大修项目完成88%，反事故措施完成100%。
售电量。元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%；比市公司下达计划进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达年度任务的92.02%。
售电均价。元-10月累计完成售电均价610.29元/千千瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达计划进度超25.26元/千千瓦时，比年度计划高22.79元/千千瓦时。
电费回收。元—10月份累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止10月29日电费回收实现结零。
线损率。元—10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度计划低0.33个百分点，比年度计划低0.34个百分点。
内部概念利润。元—10月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比计划盈利434.2万元，超幅28.12%。
合理增收。元—10月份累计补收电费16.25万元，完成年度计划的81.25%；累计收取违约使用电费2.99万元，完成年度计划的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成年度计划的76.96%。
今年以来，重点完成了以下工作：
安全局面保持稳定
扎实开展安全活动。公司注重结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“安全班组行”等主题安全活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导督促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全面开展了安全基础素质“三过关”工作，组织员工集中学习安全知识和基本技能，对“三种人”进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。
安全履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参加各类安全生产会议，批阅安全生产文件，制定安全生产计划，按时参与公司各个层面的安全生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的安全检查，每月按照到位标准到班组参加安全活动，对安全生产工作进行调研指导。
反违章工作见实效。结合日常安全生产工作，认真开展安全生产反违章活动、安全生产“三项行动”。加强日常工作的计划管理，提升审批权限层级，确保安全生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的安全管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发现违章并处罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济处罚4105元。每月编制了安全稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和不足，通报安全稽查情况，同时提出了有针对性的安全防范措施，促进了现场安全管理，防范了违章和事故的发生。
生产管理务实高效
制定服务应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了服务应急预案，建立服务快速响应机制，做好了应急物资储备，开展了事故演练，明确对热点问题、特殊客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事件报告制度，确保不发生客户投诉事件。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查情况以函件形式报送xx防汛指挥部和xx安全生产办公室。在迎峰度夏话务高峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。
着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，及时上报市公司；及时完成了300个台区基础资料清理；及时申报台区改造项目，1550万元的项目进入省公司农网改造升级项目储备库，涉及74个台区改造。xx年批复13个台区及1个接户线改造项目，新增点22台变压器，配变容量1505kva，截止目前，xx年批复项目全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决部分群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，计划改造资金1700万元。工程实施预计明年初动工，届时将新增配变80台，改造10kv线路29.8km，延伸10kv线路26.6km，新建改造低压线路48.2km，预计投产后，供电能力和供电质量将大幅提升，完全能满足人民正常的生产生活用电需求。
确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡视处缺等工作。共开展了台区巡视工作726次；发现缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消除缺陷9次；一般缺陷202次，实际消除缺陷202次，消缺率100%。节假日、负荷高峰时期，生产部门还经常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。
经营管理成效显著
全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管理，各项营销均超额完成了市公司下达的计划进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预测；丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策提供了依据。
不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理办法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理办法和作业指导书，为营销工作的有序开展提供了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了专门的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。
整体推进全面营销精细化管理。对各供电所的营销基础资料目录进行了全面清理和完善，促使各所基础资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销基础管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延伸管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。
加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创建工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创建的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺利通过市公司验收创建成功，火车站开发区供电营业所也已达到创建标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，对照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推进社会化代收工作，认真借鉴外部经验，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分肯定，我公司的经验做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其采取了高压解火。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。
企业管理不断加强
绩效管理有序推进。制定了《绩效考核管理办法》，根据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理办法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩贡献紧密联系起来，根据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强激励、硬约束的功能。
薪酬分配逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际情况重新修订了《xx供电公司单位负责人年度业绩考核管理办法》，细化了年度业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步规范奖金发放行为，合理控制工资计划，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理规避个人所得税。认真执行了奖励向一线员工倾斜的政策，配合安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。
劳动用工日趋规范。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了erp和管控对接工作，全民工、集体工、农电工基本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，规范业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性计划，满足基层和生产一线岗位需要。基础台账管理进一步规范，对09年及以前人力资源及社保基础资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断规范。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理规避劳动风险。
专项治理深入开展。按照市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对照表，逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行规范。强化企业规范管理，增强依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并督促落实整改措施。认真开展工程管理和“三重一大”制度执行情况效能监察，对不规范用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推进主多分开改革。高度重视“两案”办理工作，做到及时办理、及时回复，确保三个100%。
教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素质建设年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素质。认真开展安全生产基础素质“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位基本技能调考活动，检验职工岗位技能过关情况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位基本理论知识和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位能力培训活动。组队参加市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得较好成绩。
社会责任充分履行
认真做好迎评工作。公司为了迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了专门机构，制定下发了具体工作实施方案，组织相关部门及各供电所认真总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改进措施，协调各方面关系，形成了全员参与、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质服务进社区，优质服务上门宣传等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣传公司采取的优质服务举措。认真落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。积极加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，采取主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届意见和建议，并及时进行整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风建设水平的提高。
不断创新服务方式。一是在各营业厅坚持开展午间不间断收费服务，为居民客户提供更多便利。二是营业窗口大力宣传银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建设。三是设立用电信息公示栏，加强与普通用电客户的沟通，公布服务监督电话，主动接受社会监督。四是细化故障抢修职责，各所设立ic卡表故障抢修专职人员，强化抢修力量，提高抢修效率。五是实行差异化服务，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资项目报装实行“绿色通道”，特事特办、急事急办和上门服务。六是强化报修闭环管理，严格报修时限考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满意度评价制度，故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的配合，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。
不断彰显国企形象。服务招商引资工作，开辟服务招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点项目用电，安排专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程服务。积极回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进行重点帮扶。
党群工作全面加强
加强队伍建设。以创建“四好”领导班子为着力点，全面实施“四好”领导班子创建年度工作计划，不断加强思想政治建设，坚持开展中心组学习和教育培训，不断提高班子成员的整体素质。认真执行了党总支议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建设，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，经常性地深入基层开展调研，有效提升了公司党总支的决策能力和决策水平。不断加强中层干部的教育管理，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，不断规范选人用人程序，切实加强干部考核管理，充分发挥中层干部的中坚力量。
加强廉政建设。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，逐级落实责任。大力宣贯“干事、干净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教育，深入开展了“学制度、促廉洁、保发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，给公司全体党员干部发放了《从政提醒》、《廉政准则》等学习书籍，通过聆听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教育片、组织开展《廉政准则》考试等形式，教育引导广大党员干部增强勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。认真开展开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进行自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建设自查自纠自查，确保人人自查过关。继续强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建设等项目开展效能监察，加强了对重点工作、重点项目、重点人员的监督力度。
加强文化建设。积极宣贯国网公司《企业文化手册》，把企业文化建设纳入企业发展工作部署中。组织职工开展“安全知识”竞赛、执行力建设等活动，开辟了企业文化宣传专栏，大力宣传安全文化、营销文化、服务文化、管理文化。结合实际开展了“安全班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质服务零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创建工作，坚持不懈的开展各项创建活动，扎实推进文明市民教育，继续加强企业文明创建工作，不断巩固文明创建成果，企业形象和员工整体素质进一步提升。
公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但是仍存在一些不足：
一是安全生产形势严峻。公司日常安全生产工作中职工思想认识、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和安全隐患存在。
二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度计划，但是营销基础管理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。
三是从严治企不容忽视。在市公司的正确领导下，公司管理日趋规范，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保规范从业、合法经营。
在今后的工作中，我们将认真贯彻落实市公司各项工作部署，以积极进取的工作热情，精益求精的工作态度，开拓创新的工作思路，积极打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子，团结带领公司全体干部职工努力推进公司各项工作再上新台阶。
第三篇：供电公司领导班子年终述职报告[范文]供电公司领导班子年终述职报告
供电公司领导班子年终述职报告供电公司领导班子年终述职报告各位领导、各位代表、各位委员：你们好，我是江西供电公司总经理艾建民，我公司隶属于XX省电力公司，下辖贵溪、XX县区两个分公司，受XX省电力公司委托管理XX县区、XX县区、XX县区三个农电供电有限责任公司。下面我代表供电公司领导班子，就公司5月份以来的工作情况述职如下，请予审议。
一、深入学习实践科学发展观，加强班子建设和队伍建设
按照市和省电力公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，我公司认真贯彻上级部门的总体要求和部署，
围绕推动公司科学发展上水平的核心目标，深入学习实践科学发展观。通过进一步的学习，我们充分意识到，只有坚持落实科学发展观，才能切实加强领导班子建设和干部队伍建设。加强班子建设。
公司班子以科学发展观为指导，始终坚持把思想政治建设和党风廉政建设放在首位，不断提升班子领导素质，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。5月以来，公司开展深入学习实践科学发展观活动11次，重点学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等书，在学习实践活动第一阶段，公司注重抓好了“十个一”，即召开了一次动员推进会、抓好了一阶段的学习培训、举办了一期专题学习讲座、每名党员撰写了一本万字以上的学习心得笔记、编制了一份学习实践活动简报、开展了一次
调研活动、组织了一场竞赛答题、组织了一次“解放思想、科学发展”讨论、举办了一场调研、讨论成果交流会、汇编了一本调研、讨论成果集。
在党风廉政和反腐倡廉工作方面，公司以营造“干事、干净”的廉洁文化氛围为导向，公司党委制定了《廉政文化建设活动工作计划》和《党风廉政工作任务分工表》，将全年的党风廉政建设工作任务分解为53项具体工作完成。开展了家庭助廉、唱廉政歌曲、读书思廉等“九个一”的廉政文化建设活动，在全公司初步形成了崇廉、尊廉、敬廉的文明风尚。公司不断加强领导班子的民主集中制建设，努力形成靠制度管人